E Startup erstellen kënnt mat vill Risiken; natierlech ass et eng Hit-oder-Mëss Propositioun. Et gëtt geschat datt ongeféier 75% vun Startups versoen. Wann Dir e klengt Geschäft ufänkt, gëtt erwaart datt Dir eng Geschäftsidee an e Plang entwéckelen, d'Iddi un Investisseuren setzen, en Team sammelen, de Produkt erstellen an et dann esou vill wéi méiglech verkafen. Dëst war ëmmer de Wee fir e Startup ze kreéieren bis den Entrepreneur Eric Ries mat der "leaner Startup" Methodik erauskomm ass.
Wat ass lean Startup Methodologie?
D'Zil vun der schlanker Startup Methodologie ass d'Zäit ze verkierzen déi Dir braucht fir Äert Produkt oder Service z'entwéckelen. D'Iddi ass d'Geschäft vun ënnen op ze bauen. Also, amplaz duerch d'Schrëtt ze goen, déi an der traditioneller Geschäftsentwécklung involvéiert sinn - Iddien, Akommes, Margen an Nofro prognostizéieren, an e Prototyp bauen, all wärend Dir Är Ressourcen ausschalten - kënnt Dir mat engem Minimum liewensfäeg Produkt (MVP).
Mat schlankem Startup kënnt Dir Client Feedback méi fréi kréien andeems Dir e Minimum liewensfäeg Produkt un e klengen Ënnerdeel vun Äre geplangte Clienten verëffentlecht. De Fokus ass dann op d'Benotzerfeedback ze kréien an d'Ännerungen an Iteratiounen z'applizéieren wéi néideg. Dëst mécht et méi méiglech fir Startup Entrepreneuren hiren Workflow ze beschleunegen an Erfolleg méi fréi am Geschäftsentwécklungsprozess ze kréien ouni ze vill Ressourcen ze benotzen oder mat engem ausgeglachene Geschäftsplang ze kommen.
Déi schlank Startup-Methodologie follegt d'Build-Mesure-Learn Feedback Loop. Client Feedback ass de Kär Komponent.
- bauen: Den Zweck ass e Produkt oder Service z'entwéckelen deen d'Nofro vum Maart entsprécht, a gläichzäiteg de Client begeeschtert - ouni Ressourcen ze verschwenden. Also, e perfekte Produkt ze lancéieren ass net onbedéngt dat primärt Zil. Amplaz ass d'Zil e Produkt - oder e Prototyp - séier ze kreéieren an sou séier wéi méiglech Feedback ze kréien, dann néideg Ännerungen no der Input ze maachen.
- Moos: De Feedback vun der éischter Start vum Produkt soll elo benotzt ginn fir relevant Verbesserungen ze maachen. Testen vum Produkt léisst Iech och wëssen datt et eng Nofro ass. Dir kënnt vum initialen Kader ewech pivotéieren wann et keen ass, ob deelweis oder ganz.
- léieren: An dëser Etapp ginn Är Viraussetzungen iwwer d'Produkter getest géint Daten gesammelt vu Clienten. Et gëtt och validéiert Léieren genannt. Dësen Deel vum Prozess hëlleft Iech déi bescht Richtung ze bestëmmen fir ze huelen, entweder fir d'Produkt z'entwéckelen oder vun Null unzefänken. Déi lescht gëtt och Pivot genannt.
D'Build-Measure-Learn Feedback Loop erlaabt Iech de Cours opzeginn, zréckzekommen an Iech selwer z'orientéieren. Dëst erlaabt Iech ze innovéieren a Clienten am Häerz vun Ärer Geschäftsentwécklung ze halen.
Lean Startup vs Traditionell Startup
Fir ze verstoen wéi schlank Startup vu sengem traditionelle Kolleg ënnerscheet, loosst eis d'Schlësselcharakteristiken oplëschten.
a. Lean Startup
- Dir fänkt mat engem MVP oder minimum viabel Produkt un fir d'Reaktioun vun de Clienten ze bewäerten.
- Et erlaabt Iech Äert Produkt ze feinjustéieren op Basis vun Äre Wënsch vum Maart.
- Et prioritär Metriken wéi Liewensdauer Client Wäert a Produkt Popularitéit.
- Dës Methodologie konzentréiert sech op Experimenter anstatt un engem steife Plang ze halen.
b. Traditionell Startup
- Dir fänkt un mat engem ausgeglachene Geschäftsplang ze kreéieren fir als strikt Struktur fir déi nächst Joeren ze benotzen.
- Et erfuerdert finanziell Prognosen.
- Den Haaptziel vun Ärem Geschäftsplang ass Finanzéierung vu Venture Kapitalisten an Engelinvestisseuren ze kréien.
- Nëmmen d'Mataarbechter an Investisseuren wëssen iwwer d'Schafung vun Ärem Produkt.
Virdeeler vun der schlanker Startup Methodologie
Hei sinn e puer vun de Virdeeler vun der schlanker Startup Methodologie.
a. Gewëssheet
E Startup erstellen kann beängschtegend sinn op eng Manéier datt Dir schéngt an dat Onbekannt ze goen. Awer mat schlankem Startup hutt Dir e Kader fir ze verfollegen a Raum fir ze innovéieren wann Dir laanscht de Geschäftsentwécklungsprozess geet. Andeems Dir Är MVP un initial Clientë weist, kënnt Dir Daten sammelen iwwer wat Cliente wëllen, an hëlleft Iech ze entscheeden ob Dir de Produkt weiderfuere wëllt oder den initialen Plang opginn an nei ufänken. Op dës Manéier op Clienten ze fokusséieren ass e gudde Startpunkt fir d'Iwwerwaachung vu Clientsgesondheetsscores op der Strooss.
b. Effizienz
Déi schlank Startup Methodologie mécht Äre Geschäftsentwécklungsprozess manner e Schoss am Däischteren. D'Struktur an de Kader involvéiert - d'Features vun Ärem Produkt testen, Feedback kréien, aus dem Feedback léieren ier Dir eng Entscheedung maacht - ass eng méi schlau Notzung vun Zäit a Ressourcen.
c. Nohaltegkeet
Dir hutt eng méi héich Chance fir en nohaltegt Geschäft ze bauen duerch validéiert Léieren. Andeems Dir Äre Geschäftsmodell kontinuéierlech adaptéiert, ännert an nei virstellt no den Donnéeën, déi Dir aus Client Feedback kritt, kënnt Dir e Produkt kreéieren dat de Maart verlaangt.
Finale Gedanken
E Startup bauen ass net fir liichtschwaache Häerz. Vun der Konzeptioun bis op déi spéider Etappe fir et z'erhalen - d'Sécherheet opzebauen an ze upgraden, Clienten ze halen an Äert Geschäft ze skaléieren - et brauch Kreativitéit, Flexibilitéit an Innovatioun fir en Dent um Maart ze maachen. Déi schlank Startup-Methodologie ass eng Approche déi Iech hëllefe kann d'Chancen op Erfolleg erhéijen an eng Clientsfokuséiert Geschäftskultur vun Ufank un erstellen.
