शमूएल ह्यारिस अल्टम्यान एक अमेरिकी उद्यमी र लगानीकर्ता हुन्। उहाँ OpenAI को सह-संस्थापक र CEO हुनुहुन्छ। उनले यसअघि 2014 देखि 2019 सम्म वाई कम्बिनेटरको अध्यक्षको रूपमा सेवा गरिसकेका छन्। सैम अल्टम्यान आफ्नो करियरमा विभिन्न प्रविधि र व्यवसायिक उद्यमहरूमा संलग्न छन्। उहाँ सिलिकन भ्यालीमा एक प्रभावशाली व्यक्तित्व पनि हुनुहुन्थ्यो, टेक्नोलोजीको भविष्य, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, र अन्य महत्त्वपूर्ण उद्योग प्रवृत्तिहरूको बारेमा छलफलमा योगदान पुर्याउँदै।
बाट केहि उत्कृष्ट उद्धरणहरू साम Altman तल सूचीबद्ध छन्।
- "मेरो एक बोर्ड सदस्यले स्टार्टअपमा बिक्री सबै कुरा ठीक गर्छ भन्थे, र यो वास्तवमै सत्य हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै मानिसहरूले आफ्नो सह-संस्थापक छनोटलाई उनीहरूले काममा राख्नु भन्दा कम महत्त्वको साथ व्यवहार गर्छन्। यस्तो नगर्नुस् ।” - सैम ओल्टम्यान
- "मिशन-उन्मुख विचारहरूको सम्बन्धित फाइदा, यो हो कि तपाईं आफैं तिनीहरूलाई समर्पित हुनुहुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "पहिलो पाँचमा एक साधारण भाडाले प्रायः स्टार्टअपलाई मार्नेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "सबैलाई थोरै फरक कुराहरूमा काम गर्नको लागि एउटा सानो संचार ब्रेकडाउन पर्याप्त छ। र त्यसपछि तपाइँ ध्यान गुमाउनुहुन्छ ..." - सैम ओल्टम्यान
- "एक सफल स्टार्टअपले धेरै लामो समय लिन्छ - निश्चित रूपमा धेरै संस्थापकहरूले सुरुमा सोचेको भन्दा धेरै लामो। तपाईं यसलाई रातभरको रूपमा व्यवहार गर्न सक्नुहुन्न। राम्रोसँग खान, राम्रोसँग सुत्ने र व्यायाम गर्नुपर्छ। परिवार र साथीभाइसँग समय बिताउनु पर्नेछ। तपाईंले वास्तवमै भावुक भएको क्षेत्रमा पनि काम गर्न आवश्यक छ - अरू कुनै कुराले तपाईंलाई दस वर्षसम्म टिकाउन सक्दैन।" - सैम ओल्टम्यान
- “विजेता टोलीले राम्रो महसुस गर्छ र जित्दै जान्छ। एक समय मा जित्न नसकेको टोली निराश हुन्छ र हार्दै जान्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले व्यावसायिक रूपमा जे पनि गर्नुहुन्छ संसारमा उत्कृष्ट बन्ने लक्ष्य राख्नुहोस्। यदि तपाईंले मिस गर्नुभयो भने पनि, तपाईं सायद राम्रो ठाउँमा पुग्नुहुनेछ। - सैम ओल्टम्यान
- "AirBnB भयो किनभने ब्रायन चेस्कीले आफ्नो भाडा तिर्न सकेन, तर केहि ठाउँ थियो।" - सैम ओल्टम्यान
- "AirBnB ले आफ्नो पहिलो कर्मचारीलाई अन्तर्वार्ता दिन 5 महिना बितायो, उनीहरूले कसैलाई काममा राख्नु अघि र उनीहरूको पहिलो वर्षमा, उनीहरूले मात्र 2 जनालाई काममा राखे।" - सैम ओल्टम्यान
- "सधैं गति राख्नुहोस्, यो स्टार्टअप व्यवस्थापनको लागि यो प्रमुख निर्देशन हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "यसलाई हेर्ने अर्को तरिका, यो हो कि उत्तम कम्पनीहरू लगभग सधैं मिशन उन्मुख हुन्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "जबसम्म तपाइँ सही काम गरिरहनु भएको छ र उत्कृष्ट उत्पादन छ, तपाइँ ठूलो कम्पनीलाई हराउन सक्नुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कम्पनी बढ्दै जाँदा र लगभग 25 वा सो भन्दा बढी कर्मचारीहरूको आकार, तपाईंको मुख्य काम एक उत्कृष्ट उत्पादन निर्माणबाट ठूलो कम्पनी निर्माणमा सर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "जब तपाईं बढ्दै जानुहुन्छ, यो निराशाजनक रूपमा कर्पोरेट महसुस गर्दछ तर यो वास्तवमै यी क्षतिपूर्ति ब्यान्डहरू राख्न लायक छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईं बढ्दै जाँदा, यदि तपाईंले प्रयास गर्नुभएन भने, मलाई लाग्छ उत्पादकता, कर्मचारीहरूको संख्याको वर्गसँग तल जान्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "सुरुमा, तपाईले मात्र भर्ती गर्नुपर्छ जब तपाईलाई असाध्य आवश्यकता हुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "YC मा हामीसँग यो सार्वजनिक वाक्यांश छ, र यो निरन्तर स्रोतसाधन छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "उत्पादन निर्माण नगर्ने वा ग्राहकहरू प्राप्त नगर्ने कुनै पनि काममा शंका गर्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "किनभने यो नोडहरू बीचको यी प्रकारको जडानहरू मध्ये एक हो- मानिसहरूको प्रत्येक जोडीले सञ्चार ओभरहेड थप्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "किनभने धेरै थोरै व्यक्तिहरूले उनीहरूले निर्माण गरिरहेको कुरामा वास्तविक दीर्घकालीन प्रतिबद्धता गर्छन्, जसको ठूलो फाइदा छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "20 वा 25 कर्मचारीहरू अघि, धेरै कम्पनीहरू संस्थापकलाई रिपोर्ट गर्ने सबैसँग संरचित हुन्छन्। यो पूर्ण रूपमा समतल छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "वैसे, यो मेरो नम्बर एक सल्लाह हो यदि तपाईं स्टार्टअपमा सामेल हुन जाँदै हुनुहुन्छ: रकेट जहाज छान्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "सम्पूर्ण कम्पनीमा सहसंस्थापक सम्बन्धहरू सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले ठूलो सम्झौता गर्न कोशिस गरिरहनुभएको जो कोहीसँग व्यक्तिगत सम्बन्ध विकास गर्नु साँच्चै महत्त्वपूर्ण छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कम्पनीलाई अन्य चीजहरूको बारेमा विचलित वा उत्साहित हुन नदिनुहोस्। एउटा सामान्य गल्ती यो हो कि कम्पनीहरू आफ्नै PR द्वारा उत्साहित हुन्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "कर्मचारीहरूले मात्र समयसँगै थप मूल्य थप्नेछन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "योजनाहरू आफैं बेकार भए तापनि, योजनाको अभ्यास धेरै मूल्यवान छ र आज धेरैजसो स्टार्टअपहरूमा पूर्ण रूपमा हराइरहेको छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "हरेक कम्पनीको चट्टान सुरु हुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "प्रत्येक पहिलो पटक संस्थापक धेरै लामो पर्खन्छ, सबैलाई आशा छ कि एक कर्मचारी फिर्ता हुनेछ। तर सहि जवाफ भनेको छिटो आगो लगाउनु हो..." - सैम ओल्टम्यान
- "पहिलो पटक स्टार्टअप सुरु गर्ने सबैजना डराउँछन्, र सबैजना अलिकति इम्पोस्टर जस्तो महसुस गर्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्टअपमा सबै कुरा संस्थापकहरू पछि मोडेल हुन्छ। संस्थापकहरूले जे गरे पनि संस्कृति बन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "केही भूमिकाहरूको लागि अनुभव महत्त्वपूर्ण छ र अरूलाई होइन।" - सैम ओल्टम्यान
- "फेसबुकमा यो प्रसिद्ध पोस्टर छ जसमा छिटो चाल र चीजहरू तोड्नुहोस्। तर एकै समयमा तिनीहरू गुणस्तरको साथ पागल हुन व्यवस्थित गर्छन्। ” - सैम ओल्टम्यान
- "व्यक्तिहरूलाई बर्खास्त गर्नु कम्पनी चलाउने सबैभन्दा खराब भागहरू मध्ये एक हो। वास्तवमा मेरो आफ्नै अनुभवमा, मलाई लाग्छ कि यो सबैभन्दा खराब हो। - सैम ओल्टम्यान
- "प्रारम्भिक कर्मचारीहरूका लागि तपाईलाई केहि जोखिम लिने मनोवृत्ति भएका मानिसहरू चाहनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले स्टार्टअपमा धेरैजसो प्रारम्भिक नियुक्तिहरूका लागि, अनुभवले धेरै फरक पार्दैन, र तपाईंले योग्यताको लागि जानुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै सफ्टवेयर स्टार्टअपहरूका लागि, यसले बढ्दै जान अनुवाद गर्दछ। हार्डवेयर स्टार्टअपहरूको लागि, यसले तपाईंको जहाजको मिति चिप्लन नदिने अनुवाद गर्दछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापकहरू सामान्यतया कर्मचारीहरूलाई इक्विटीको साथ धेरै कंजूस हुन्छन् र लगानीकर्ताहरूलाई इक्विटीको साथ धेरै उदार हुन्छन्। मलाई लाग्छ यो पूर्णतया पछाडि छ। ” - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापकहरूले कम्पनीको सन्देश के हुन गइरहेको छ भनेर पत्ता लगाउन आवश्यक छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापकहरू जुन कुरा गर्न गाह्रो छ लगभग सधैं खराब हुन्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "राम्रो स्टार्टअपहरू सामान्यतया 10 वर्ष लाग्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "एउटा डरलाग्दो विचारको लागि ठूलो कार्यान्वयनले तपाईलाई कतै पाउन सक्दैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "बृद्धि र गति भनेको स्टार्टअपको जीवन हो र तपाईंले सधैं यसलाई कायम राख्नमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यहाँ थम्बको राम्रो नियम छ: कुनै पनि प्रतिस्पर्धीको बारेमा चिन्ता नगर्नुहोस्, जबसम्म उनीहरूले तपाईंलाई वास्तविक ढुवानी उत्पादनको साथ पिट्दैनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "म लगानीकर्ताहरूसँग उनीहरूले प्राप्त गर्ने इक्विटीको मात्रा कम गर्न र त्यसपछि कर्मचारीहरूसँग सम्भवतः सकेसम्म उदार हुनुमा विश्वास गर्छु।" - सैम ओल्टम्यान
- "म हालको आकार भन्दा बजारको वृद्धि दरको बारेमा धेरै ख्याल राख्छु र म यो पनि ख्याल गर्छु कि यदि त्यहाँ कुनै कारण छ भने यो शीर्ष बाहिर जाँदैछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "म आफैं विश्वास गर्थे कि विचारहरूले धेरै फरक पार्दैन, तर म पक्का छु कि अब यो गलत छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "म एउटा ठूलो तर ढिलो बृद्धि भएको भन्दा सानो तर द्रुत बृद्धि भएको बजार पछि लाग्ने कम्पनीमा लगानी गर्न रुचाउँछु।" - सैम ओल्टम्यान
- "मलाई एक नराम्रो अनुमानको रूपमा लाग्छ, तपाईंले कम्पनीको लगभग 10% पहिलो 10 कर्मचारीहरूलाई दिने लक्ष्य राख्नुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "मलाई लाग्छ कि तपाईले गर्न सक्नुहुने सबै भन्दा राम्रो कुरा हो कि पहिलो पटकको संस्थापकको रूपमा तपाई धेरै खराब प्रबन्धक हुन सक्नुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "विचारहरू आफैंमा केही मूल्यवान हुँदैनन्, केवल राम्रोसँग कार्यान्वयन गर्दा मूल्य सिर्जना हुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईले के गरिरहनु भएको छ भनेर व्याख्या गर्न एक वाक्य भन्दा बढी लिन्छ, यो लगभग सधैं एक संकेत हो कि तपाईले के गरिरहनु भएको छ धेरै जटिल छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि यो काम गर्छ भने, तपाइँ 10 वर्षको लागि यो काम गर्न जाँदै हुनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि कसैले म्याकिन्से वा तपाइँको स्टार्टअपमा सामेल हुनको लागि छनौट गरिरहेको छ भने यो धेरै असम्भव छ कि उनीहरूले स्टार्टअपमा काम गर्न जाँदैछन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि कसैसँग कुरा गर्न गाह्रो छ, यदि कसैले स्पष्ट रूपमा कुराकानी गर्न सक्दैन भने, यो काम गर्ने सम्भावनाको सन्दर्भमा एक वास्तविक समस्या हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि कसैले हरेक निर्णय गलत गर्दैछ भने, त्यो बेला तपाईले कार्य गर्न आवश्यक छ, र त्यो बिन्दुमा यो पीडादायी रूपमा सबैलाई थाहा हुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईले पहिले बजारको बारेमा सोच्न सिक्न सक्नुहुन्छ भने, तपाईले धेरैजसो मानिसहरूलाई स्टार्टअपहरू सुरु गर्नमा ठूलो खुट्टा उठाउनुहुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईंले सम्झौता गर्नुभयो र साधारण कसैलाई भाडामा लिनुभयो भने, तपाईं सधैं पछुताउनु हुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईंले पहिलो पाँचमा सम्झौता गर्नुभयो भने, दस जना भाडामा लिनुभयो भने यसले कम्पनीलाई मार्न सक्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईंले निर्माण गरिरहनुभएको कुरालाई माया र विश्वास गर्नुहुन्न भने, तपाईंले बाटोमा कुनै बिन्दुमा त्याग गर्नुहुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाई आफैंलाई यसको आवश्यकता छैन, र तपाईले अरू कसैलाई चाहिने चीजहरू निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ भने, महसुस गर्नुहोस् कि तपाई ठूलो बेफाइदामा हुनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईंले कहिल्यै आफ्नो खुट्टा ग्यासको पेडलबाट हटाउनुभयो भने, चीजहरू नियन्त्रण बाहिर सर्पिल हुनेछ, स्नोबल तलतिर।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईंसँग धेरै विचारहरू छन् जुन सबै राम्रा देखिन्छन् भने, तपाईंले सोच्नु भएकोमा काम गर्नुहोस्, जब तपाईं कामको बारेमा सोच्न प्रयास गरिरहनुभएको छैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाईंले सफल पिभोटहरू हेर्नुभयो भने, तिनीहरू प्रायः सधैं संस्थापकले चाहेको कुरामा पिभोट हुन्। कुनै यादृच्छिक बनाइएको विचार होइन।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाइँ पिभोट गर्नुहुन्छ भने, यसलाई पूर्ण र विश्वस्तताका साथ गर्नुहोस्। सबैभन्दा नराम्रो कुरा भनेको पुरानो र नयाँ गर्ने प्रयास गर्नु हो - आफ्ना बच्चाहरूलाई मार्न गाह्रो छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाइँ सम्झौतामा केहि चाहनुहुन्छ भने, केवल यसको लागि सोध्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "यदि तपाइँ कलेजमा हुनुहुन्न र तपाइँ एक सहसंस्थापकलाई चिन्नुहुन्न भने, अर्को सबैभन्दा राम्रो कुरा मलाई लाग्छ कि एक रोचक कम्पनीमा काम गर्नु हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "निरन्तर संसाधनको अतिरिक्त, तपाइँ एक कडा र शान्त सहसंस्थापक चाहनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "सामान्यतया स्टार्टअप सुरु नगर्नुहोस् जुन तपाईं दस वर्षसम्म काम गर्न इच्छुक हुनुहुन्न।" - सैम ओल्टम्यान
- "सामान्यतया, यदि तपाइँ पिभोटहरूको ट्र्याक रेकर्ड हेर्नुहुन्छ भने, तिनीहरू ठूला कम्पनीहरू बन्दैनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "सामान्यतया, यो राम्रो छ यदि तपाइँ केहि चीज निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ जुन तपाइँ आफैलाई चाहिन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कम्पनीको सुरुमा, त्यहाँ कुनै व्यवस्थापन छैन र यसले वास्तवमा राम्रोसँग काम गर्दछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्टअपको प्रारम्भिक दिनहरूमा, मानिसहरूको क्षतिपूर्ति हो जुन तपाइँ एक संस्थापकसँग वार्ता गर्नुहुन्छ र यो सबै ठाउँमा छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्टअपको प्रारम्भिक चरणमा, वरिष्ठ व्यक्तिहरूलाई काममा राख्नु सामान्यतया गल्ती हो। तपाईं केवल मानिसहरू चाहानुहुन्छ कि चीजहरू पूरा गर्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "YC अनुभवमा, 2 वा 3 सह-संस्थापकहरू एकदम सही देखिन्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "YC को मामलामा, स्टार्टअपहरूको लागि प्रारम्भिक मृत्युको नम्बर एक कारण सहसंस्थापक ब्लोअपहरू हुन्।" - सैम ओल्टम्यान
- “लगानीकर्ताहरूले चेक लेख्न र त्यसपछि धेरै प्रतिज्ञाहरूको बावजुद, सामान्यतया त्यति धेरै गर्दैनन्। कहिलेकाहीँ तिनीहरू गर्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "यो वास्तवमै साँचो हो कि तपाईले सबैभन्दा धेरै समय बिताउने मानिसहरूको औसत बन्नुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "एक उत्कृष्ट स्टार्टअप सिर्जना गर्न वर्षौं र वर्ष लाग्छ, सामान्यतया एक दशक।" - सैम ओल्टम्यान
- "हालैका वर्षहरूमा यो लोकप्रिय भएको छ कि विचारले फरक पार्दैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै प्रयोगकर्ताहरूले यसलाई मन पराउनु भन्दा थोरै प्रयोगकर्ताहरूले तपाईंको उत्पादन मन पराउनु राम्रो हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "खराब सहसंस्थापक हुनुभन्दा कोही सहसंस्थापक नहुनु राम्रो हो, तर एकल संस्थापक हुनु अझै नराम्रो हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "एक स्टार्टअप सफल हुनको लागि तपाईलाई आवश्यक पर्ने फोकस र उत्पादकताको चरम स्तरमा मानिसहरूको ठूलो समूह ल्याउन गाह्रो छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "छिटो हिँड्न वा गुणस्तरमा रमाउन सजिलो छ, तर चाल यो हो कि तपाईंले स्टार्टअपमा दुबै गर्नु पर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "दीर्घकालीन मूल्य र व्यवसायको सुरक्षाको माध्यमबाट सोच्नको लागि यो केहि वास्तविक अप-फ्रन्ट समयको लायक छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंको दिमागमा सानो पिन राख्नुहोस्: जब तपाईं 50 कर्मचारीहरू पार गर्नुहुन्छ, त्यहाँ मानव संसाधन नियमहरूको नयाँ सेटहरू छन् जुन तपाईंले पालन गर्नुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तलब कम र इक्विटी उच्च राख्नुहोस्। संगठनलाई सकेसम्म समतल राख्नुहोस्। - सैम ओल्टम्यान
- "पछि, तपाईंले छिटो भाडामा लिन र कम्पनीलाई मापन गर्न सिक्नुपर्छ, तर प्रारम्भिक दिनहरूमा लक्ष्य भाडामा लिनु हुँदैन। भाडामा लिने होइन।" - सैम ओल्टम्यान
- "फोकस गुमाउनु भनेको संस्थापकहरू ट्र्याकबाट टाढा हुने अर्को तरिका हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै उत्कृष्ट YC कम्पनीहरूसँग उनीहरूको पहिलो वर्षको लागि असाधारण रूपमा थोरै संख्यामा कर्मचारीहरू छन्, कहिलेकाहीँ संस्थापकहरू बाहेक अरू कुनै पनि छैनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "सामान्य संस्थापकहरूले ठूला योजनाहरूको बारेमा कुरा गर्न धेरै समय खर्च गर्छन्, तर तिनीहरूले कहिल्यै निर्णय गर्दैनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "गति र वृद्धि स्टार्टअपहरूको जीवनको रगत हो। यो सम्भवतः राम्रोसँग कार्यान्वयन गर्ने शीर्ष तीन रहस्यहरूमा छ। ” - सैम ओल्टम्यान
- "कुनै पनि स्टार्टअप सुरु गर्नु भन्दा धेरै महत्त्वपूर्ण छ, धेरै सम्भावित सह-संस्थापकहरूलाई थाहा पाउनु हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै संस्थापकहरूले पहिले मानिसहरूलाई व्यवस्थित गरेका छैनन्, र तिनीहरूले निश्चित रूपमा प्रबन्धकहरू व्यवस्थित गरेका छैनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै राम्रो संस्थापकहरू जुन मलाई थाहा छ कुनै पनि समयमा कम्पनीको लागि साना साना लक्ष्यहरूको सेट छ जुन कम्पनीमा सबैलाई थाहा छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरैजसो लगानीकर्ताहरू आज बजारको आकारको बारेमा पागल छन् र तिनीहरूले बजार कसरी विकसित हुँदैछ भनेर सोच्दैनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "मैले मेरो सम्पूर्ण जीवनमा बनाएको सबै भन्दा राम्रो कामदारहरूले त्यो काम पहिले कहिल्यै गरेका थिएनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै चीजहरू जति जोखिमपूर्ण छैनन् जस्तो देखिन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "छिटो सार्नुहोस्। ठूला कम्पनीहरूमा गति तपाईंको मुख्य फाइदाहरू मध्ये एक हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "कुनै पनि ग्रोथ ह्याक, शानदार मार्केटिङ विचार, वा बिक्री टोलीले तपाईंलाई दीर्घकालीन बचत गर्न सक्दैन यदि तपाईंसँग पर्याप्त राम्रो उत्पादन छैन भने।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले के रोज्नुहुन्छ, सामान बनाउनुहोस् र स्मार्ट मानिसहरूको वरिपरि हुनुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "उत्पादनको गुणस्तरको बारेमा सोच्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "एक पटक तपाईंको उत्पादनले काम गरिसकेपछि, यसको बारेमा ख्याल नगर्नेबाट यसलाई थोरै हेरचाह गर्न स्विच गर्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्टअपहरूको सबैभन्दा ठूलो फाइदा भनेको कार्यान्वयन गति हो, र तपाइँसँग यो अथक सञ्चालन ताल हुनुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्टअप सुरु गर्ने बारे एक महान र भयानक कुरा यो हो कि तपाइँ प्रयास गर्न को लागी कुनै क्रेडिट प्राप्त गर्नुहुन्न।" - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापक हुनुको बारेमा सबैभन्दा कठिन भागहरू मध्ये एक, त्यहाँ प्रत्येक दिन तपाईंको ध्यानको लागि प्रतिस्पर्धा गर्ने सय महत्त्वपूर्ण चीजहरू छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "हामीले YC मा दिने सल्लाह मध्ये एउटा हो: अन्तर्वार्ता मात्र गर्नुको सट्टा प्रोजेक्टमा सँगै काम गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "एउटा कुरा म सधैं स्टार्टअपहरूलाई भन्छु कि तिनीहरूको उत्पादनलाई अझ राम्रो बनाउनु भनेको बढ्ने उत्तम तरिका हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापकहरूले सँधै कम मूल्याङ्कन गर्ने एउटा कुरा भनेको भर्ती गर्न कत्ति गाह्रो छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापकहरूले बिर्सने एउटा कुरा हो कि उनीहरूले कर्मचारीहरू भर्ना गरेपछि, उनीहरूलाई राख्नुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "एउटा चीज जसले प्राय: गतिलाई बाधा पुर्याउँछ र वास्तवमा हुँदैन भनेको प्रतिस्पर्धी हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "वा अपरिचित काउचहरूमा बस्ने तरिका, त्यो चारैतिर डरलाग्दो सुनिन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "मानिसहरू जो साँच्चै स्मार्ट छन् र नयाँ चीजहरू सिक्न सक्छन् तिनीहरू लगभग सधैं कम्पनीमा समय बित्दै जाँदा भूमिका पाउन सक्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "प्रेस विज्ञप्तिहरू कोड भन्दा लेख्न सजिलो छ, र त्यो अझै राम्रो उत्पादन बनाउन भन्दा सजिलो छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "वास्तवमा मानिसहरूले काम गरेका परियोजनाहरू खोज्नुहोस् र सन्दर्भहरू कल गर्नुहोस्; त्यो अर्को कुरा हो जुन पहिलो पटक संस्थापकहरूले छोड्न मन पराउँछन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "याद राख्नुहोस् कि विचार विस्तार हुनेछ, र तपाईं जाँदा थप महत्वाकांक्षी बन्नेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "याद राख्नुहोस् कि तपाइँ मर्ने सम्भावना बढी छ किनकि तपाइँ प्रतियोगी द्वारा कुचल्नु भन्दा नराम्रो तरिकाले कार्यान्वयन गर्नुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कुनै दिन सबैले अरूको कम्पन पत्ता लगाउनेछन्, यदि यो सबै ठाउँमा छ भने, यो एक पूर्ण पतन प्रकोप हुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कुनै दिन, तपाईंले एक व्यापार निर्माण गर्न आवश्यक छ जुन नक्कल गर्न गाह्रो छ। यो राम्रो विचारको महत्त्वपूर्ण भाग हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "व्यवसाय सुरु गर्नु भनेको जीवन र मृत्यु बीचको लहरमा सवार हुनु हो। यदि तपाईं लामो समयसम्म पर्खन सक्नुहुन्छ भने, तपाईं सफल हुन बाध्य हुनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्टअपहरू काम-जीवन सन्तुलनको लागि उत्तम विकल्प होइन, र यो केवल दुःखद वास्तविकता हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्टअपहरू धेरै गाह्रो हुन्छन्, तपाईंले जे गरे पनि; तपाईं पनि ठूलो अवसरको पछि लाग्न सक्नुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "केन्द्रित रहनुहोस् र एकैचोटि धेरै चीजहरू गर्ने प्रयास नगर्नुहोस्। कार्यान्वयनको गुणस्तरमा ध्यान दिनुहोस्। ” - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले चिन्नुभएको असामान्य रूपमा सफल व्यक्तिहरूको अध्ययन गर्नुहोस्, र तपाईंले उनीहरूलाई उनीहरूको कामको लागि उत्साहले भरिएको पाउनुहुनेछ जुन संक्रामक छ। उनीहरू आफूले गरिरहेको कामप्रति उत्साहित मात्र छैनन्, तर उनीहरूले तपाईंलाई पनि उत्साहित बनाउँछन्।” - सैम ओल्टम्यान
- "उत्कृष्ट संस्थापकहरूले चीजहरूमा काम गर्छन् जुन सानो देखिन्छ तर तिनीहरू वास्तवमै छिटो सर्छन्। तिनीहरूले कामहरू साँच्चै चाँडै पूरा गर्छन्। ” - सैम ओल्टम्यान
- "उत्तम विचारहरू प्रायः सुरुमा साँच्चै राम्रा विचारहरू भयानक देखिन्छन्, तिनीहरू चोरी गर्न लायक छैनन् जस्तो लाग्दैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "उत्कृष्ट मानिसहरूलाई थाहा छ कि उनीहरूले रकेटशिपमा सामेल हुनुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "भर्तीको लागि अहिलेसम्मको सबैभन्दा राम्रो स्रोत भनेको तपाईले पहिले नै चिनेका व्यक्तिहरू र कम्पनीका अन्य कर्मचारीहरूले पहिले नै चिनेका व्यक्तिहरू हुन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले गर्न सक्ने सबैभन्दा ठूलो PR ह्याक, PR फर्म भाडामा लिनु होइन।" - सैम ओल्टम्यान
- "कम्पनीले तपाईलाई यो पागल कार्यान्वयन मेसिन जस्तो देख्न आवश्यक छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "प्रारम्भिक भाडा गलत प्राप्त गर्ने लागत साँच्चै उच्च छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कठोर पक्ष यो हो कि यो धेरै राम्रो लाइन हो। त्यहाँ यसको एक तर्फ दायाँ छ, र अर्कोमा पागल। - सैम ओल्टम्यान
- "विचार पहिले आउनुपर्छ, स्टार्टअप दोस्रो हुनुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि त्यहाँ स्पष्ट रिपोर्टिङ संरचना छ र सबैलाई थाहा छ यो के हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "स्टार्ट-अपको प्राकृतिक अवस्था मर्नु हो; धेरैजसो स्टार्ट-अपहरूलाई यो भाग्यबाट बच्न प्रारम्भिक दिनहरूमा धेरै चमत्कारहरू चाहिन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कार्यान्वयनको लागि फोकस बाहेक अर्को टुक्रा तीव्रता हो। स्टार्टअपहरू एकदम तीव्र स्तरमा मात्र काम गर्छन्। ” - सैम ओल्टम्यान
- "बोर्डको भूमिका सल्लाह र सहमति हो। यदि सीईओले स्पष्ट रणनीति राख्दैनन् र बोर्डलाई एक सेट गर्न खोज्छ भने, यो सामान्यतया विपत्तिमा समाप्त हुनेछ। ” - सैम ओल्टम्यान
- "कसरी भाडामा लिने दोस्रो भाग: नगर्ने प्रयास गर्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "कम्पनी बढ्दै जाँदा उत्पादनशील राख्नको लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको पङ्क्तिबद्धता हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "राम्रो काम गर्ने स्टार्टअपहरू सधैं काम गरिरहेका हुन्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "दशौं सामाजिक सञ्जाल, र पैसा बिना कलेज विद्यार्थीहरूमा मात्र सीमित, पनि भयानक। माइस्पेसले जितेको थियो।" - सैम ओल्टम्यान
- "कुनै स्तरमा स्टार्टअपहरूलाई मार्ने कुरा, संस्थापकहरूले हार मान्नु हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "तेह्रौं खोज इन्जिन- र वेब पोर्टलका सबै सुविधाहरू बिना, धेरै मानिसहरूले सोचे कि त्यो व्यर्थ थियो।" - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापकहरूको लागि ट्र्याक रेकर्ड जुन पहिले नै एकअर्कालाई थाहा छैन साँच्चै खराब छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "राम्ररी कार्यन्वयन गर्ने कम्पनी हुने तरिका भनेको तपाईले आफैंलाई राम्रोसँग कार्यान्वयन गर्नु पर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले सम्झौताहरू गर्ने तरिका र तपाईंले राम्रो सर्तहरू प्राप्त गर्ने तरिका, प्रतिस्पर्धात्मक अवस्था हुनु हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "त्यहाँ 3 चीजहरू छन् जब म मानिसहरूलाई काममा राख्छु। के तिनीहरू स्मार्ट छन्? के तिनीहरूले चीजहरू पूरा गर्छन्? के म तिनीहरूको वरिपरि धेरै समय बिताउन चाहन्छु?" - सैम ओल्टम्यान
- "त्यहाँ राम्ररी कार्यान्वयन गर्न प्रयास गर्न इच्छुक व्यक्तिहरू भन्दा ठूलो विचार भएका व्यक्तिहरू कम्तिमा सय गुणा बढी छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "मिसन साँच्चै महत्त्वपूर्ण छ भन्ने विश्वास नगरी स्टार्टअपको पीडाबाट पार पाउन मलाई थाहा छैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "यी सबै साँच्चै नराम्रो लाग्थ्यो, तर तिनीहरू राम्रो भए। यदि तिनीहरू साँच्चै राम्रो लागेका थिए भने, त्यहाँ धेरै मानिसहरू काम गर्ने थिए। - सैम ओल्टम्यान
- "धेरै राम्रो व्यक्तिहरू प्राप्त गर्न - तिनीहरूसँग धेरै उत्कृष्ट विकल्पहरू छन्, र त्यसैले कसैलाई भर्ती गर्न सजिलै एक वर्ष लाग्न सक्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "दुर्भाग्यवश, उत्कृष्ट कार्यान्वयनको चाल भनेको धेरै नभन्नु हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "अलोकप्रिय तर सहि हो जुन तपाईं जाँदै हुनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "एक स्टार्टअप सुरु गर्न पर्खनुहोस् जब सम्म तपाइँ एक विचार संग आउँदैन जुन तपाइँ अन्वेषण गर्न बाध्य महसुस गर्नुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "हामी संस्थापकहरूबाट बारम्बार सुन्छौं, कि उनीहरूले आफूलाई मनपर्ने विचार नआएसम्म उनीहरूले स्टार्टअप सुरु गर्न पर्खिरहेका थिए भन्ने चाहन्छौं।" - सैम ओल्टम्यान
- "हामी अहिले कुनै कम्पनीलाई कोष गर्दैनौं जहाँ संस्थापकहरूसँग निहित इक्विटी छैन किनभने यो गर्न गाह्रो छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाई के गर्न चाहानुहुन्छ तपाईको उत्पादन र तपाईको व्यवसायिक मोडेलमा नवीनता ल्याउनु हो, व्यवस्थापन संरचना त्यस्तो छैन जहाँ म प्रयास गर्छु र नवीनता गर्छु।" - सैम ओल्टम्यान
- "संस्थापकले जे कुराको ख्याल राख्नुहुन्छ, संस्थापकहरूले जे सोच्छन् मुख्य लक्ष्यहरू हुन्, त्यसमा सम्पूर्ण कम्पनीको ध्यान केन्द्रित हुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "जब यो स्टार्टअपहरू सुरु गर्ने कुरा आउँछ, धेरै तरिकामा, सजिलो स्टार्टअप भन्दा कडा स्टार्टअप सुरु गर्न सजिलो छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "जब संरचनाको अभाव असफल हुन्छ, यो एकैचोटि असफल हुन्छ। 0-20 कर्मचारीहरूबाट पूर्ण रूपमा राम्रो काम गर्दछ, 30 मा विनाशकारी छ। - सैम ओल्टम्यान
- २ वर्ष अगाडि किन हुन सकेन र भविष्यमा २ वर्ष किन ढिलो होला ? - सैम ओल्टम्यान
- "अहिले किन, यो विशेष विचारको लागि, र यो विशेष कम्पनी सुरु गर्नको लागि यो उत्तम समय हो?" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाइँ पागलपनले दृढ निश्चय भएका व्यक्तिहरू पनि चाहनुहुन्छ र त्यो जोखिम सहनशील मनोवृत्ति हुनुभन्दा अलि फरक छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले स्टार्टअपमा सबै कुरा परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ तर बजार।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले सफलताको नवीनता, वृद्धिशील परिष्करण, वा जटिल समन्वयको साथ मूल्य सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ। ठूला कम्पनीहरूले प्रायः यी मध्ये दुई गर्छन्। सबै भन्दा राम्रो कम्पनीहरु सबै तीन गर्छन।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंसँग स्टार्टअप र अर्को कुरा हुन सक्छ, तपाईंसँग परिवार हुन सक्छ, तर तपाईंसँग अन्य धेरै शौकहरू हुन सक्दैनन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले उत्कृष्ट उत्पादन, उत्तम मूल्य वा उत्कृष्ट अनुभवको साथ जित्न सक्नुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईं साँच्चै राम्रो संचार बिना ध्यान केन्द्रित हुन सक्नुहुन्न।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईं बजार बनाउन सक्नुहुन्न जुन अवस्थित हुन चाहँदैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "यहाँ देखि विश्व प्रभुत्व सम्मको बाटोमा तपाईलाई निश्चित रूपमा सबै कुरा पत्ता लगाउन आवश्यक छैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले उनीहरूको निर्णय लिन सक्नुहुन्न तर तपाईले निर्णय निर्माताहरू छनौट गर्न पाउनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले संरचनालाई जटिल बनाउन आवश्यक छैन, वास्तवमा तपाईले गर्नु हुँदैन। तपाईलाई आवश्यक छ कि प्रत्येक कर्मचारीले उनीहरूको प्रबन्धक को हो भनेर जान्नको लागि। - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईं निर्णायक हुनुपर्दछ। अनिर्णय एक स्टार्टअप हत्यारा हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "तिमी तीव्र हुनुपर्छ। यो सीईओबाट मात्र आउँछ, यो केवल संस्थापकहरूबाट आउँछ। - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले एउटा सानो बजार खोज्नुपर्छ जसमा तपाइँ एकाधिकार प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ, र त्यसपछि छिट्टै विस्तार गर्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले आफ्नो टोलीलाई हुने सबै राम्रो सामानहरूको लागि सबै क्रेडिट प्राप्त गर्न दिनुपर्छ, र तपाईंले खराब सामानहरूको लागि जिम्मेवारी लिनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कम्पनी जित्दा तपाईंले दर्शन भाषणहरू बचत गर्नुपर्दछ। जब तपाई जित्नुहुन्न, तपाईले गति फिर्ता लिनु पर्छ ..." - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंलाई आफ्नै विश्वासमा विश्वस्तता चाहिन्छ, र अरूको भनाइलाई बेवास्ता गर्ने इच्छा।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईलाई जेम्स बन्ड जस्तो व्यवहार गर्ने व्यक्ति चाहिन्छ जुन तपाईलाई कुनै विशेष डोमेनमा विशेषज्ञ हुन आवश्यक छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंलाई स्टार्टअप सफल बनाउनको लागि यस प्रकारको टेलविन्ड चाहिन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले 2 वा 3 सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण चीजहरू के हो भनेर पत्ता लगाउन आवश्यक छ, र त्यसपछि मात्र ती गर्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईसँग एउटा संस्कृति हुनु आवश्यक छ जहाँ मानिसहरूसँग कम्पनीले गर्ने सबै कुरामा धेरै उच्च-गुणस्तरको मापदण्डहरू छन्, तर अझै पनि द्रुत रूपमा अघि बढ्नुहोस्।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंलाई रोक्न नसक्ने मानिसहरू चाहिन्छ। तपाइँ मानिसहरू चाहानुहुन्छ जसले यसलाई पूरा गर्न गइरहेको छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईं कहिल्यै त्यस्तो ठाउँमा हुन चाहनुहुन्न जहाँ एक कर्मचारीले 3 वर्षको स्टक मध्ये 4 निहित गरेको छ र उनीहरूले छोड्ने बारे सोच्न थाल्छन्।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले बजारले चाहेको कुरा गर्दा मात्र अंक प्राप्त गर्नुहुन्छ। त्यसोभए, यदि तपाइँ गलत चीजहरूमा साँच्चै कडा मेहनत गर्नुहुन्छ भने, कसैले वास्ता गर्दैन।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईं साँच्चै केही समयको लागि आफ्नो सह-संस्थापकहरू जान्न चाहनुहुन्छ, आदर्श रूपमा वर्षौं।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले सधैं आफ्नो मेट्रिक्स विरुद्ध कसरी गर्दै हुनुहुन्छ थाहा हुनुपर्छ। तपाईंले सधैं हरेक हप्ता साप्ताहिक समीक्षा बैठक गर्नुपर्छ। - सैम ओल्टम्यान
- "तपाई सधैं मानिसहरूको भेस्टिंग तालिकाको शीर्षमा रहनु पर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई धेरै इक्विटी दिनुपर्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले अर्को 10 वर्षको लागि सोच्नुपर्छ, तपाइँ प्रत्येक वर्ष कम्पनीको 3-5% दिँदै हुनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंलाई लाग्छ कि तपाईंसँग यो राम्रो विचार छ कि सबैजना सामेल हुन गइरहेका छन्, तर यसले कसरी काम गर्छ भन्ने होइन।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाई के भन्न सक्नुहुन्छ भन्ने बारे एक विचार चाहनुहुन्छ। मलाई थाहा छ यो नराम्रो विचार जस्तो लाग्दछ तर यहाँ विशेष गरी किन यो वास्तवमा एक उत्कृष्ट छ। तपाईं पागल सुनाउन चाहनुहुन्छ तर तपाईं सही हुन सोध्न चाहनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईं एक विचार चाहानुहुन्छ जुन एकाधिकारमा परिणत हुन्छ। तर तपाईले तत्कालै ठूलो बजारमा एकाधिकार प्राप्त गर्न सक्नुहुन्न; यसको लागि धेरै प्रतिस्पर्धा।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाई महान उत्पादनहरु द्वारा संचालित जारी राख्न चाहानुहुन्छ, यसको आफ्नै लागि प्रक्रिया होइन।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाई पागल लाग्न चाहानुहुन्छ, तर तपाई वास्तवमा सही हुन चाहानुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "कम्पनी बढ्दै जाँदा मेरो पहिलो 10 वा 15 कर्मचारीहरूको लागि बाटो के हो भनेर तपाई सोच्न चाहनुहुन्छ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईंले व्युत्पन्न भन्दा कडा, महत्त्वपूर्ण, परियोजनामा अधिक समर्थन प्राप्त गर्नुहुनेछ।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले या त भर्ती गरिरहनुभएको छैन वा यो सम्भवतः तपाइँको समयको सबैभन्दा ठूलो ब्लक हो।" - सैम ओल्टम्यान
- "तपाईले सय मध्ये ७७ पटक होइन भन्नु भएको छ, र धेरैजसो संस्थापकहरूले यो गर्नको लागि धेरै सचेत प्रयास गर्नुपर्छ भन्ने लाग्छ।" - सैम ओल्टम्यान