Samuel Harris Altman ເປັນຜູ້ປະກອບການ ແລະນັກລົງທຶນຊາວອາເມລິກາ. ລາວເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ OpenAI. ກ່ອນໜ້ານີ້ລາວເຄີຍເປັນປະທານາທິບໍດີ Y Combinator ຈາກ 2014 ຫາ 2019. Sam Altman ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸລະກິດດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ແລະທຸລະກິດຕ່າງໆຕະຫຼອດອາຊີບຂອງລາວ. ລາວຍັງໄດ້ເປັນຜູ້ມີອິດທິພົນໃນ Silicon Valley, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ປັນຍາປະດິດ, ແລະແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.
ບາງຄໍາເວົ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກ Sam Altman ແມ່ນລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້.
- "ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຂອງຂ້ອຍເຄີຍເວົ້າວ່າການຂາຍແກ້ໄຂທຸກຢ່າງໃນການເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະນັ້ນແມ່ນຄວາມຈິງແທ້ໆ." – Sam Altman
- “ຫຼາຍຄົນຖືວ່າການເລືອກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຳຄັນໜ້ອຍກວ່າການຈ້າງ. ຢ່າເຮັດສິ່ງນີ້.” – Sam Altman
- "ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ແນໃສ່ພາລະກິດ, ແມ່ນວ່າຕົວທ່ານເອງຈະອຸທິດຕົນເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ." – Sam Altman
- "ການຈ້າງຄົນກາງດຽວໃນຫ້າຄັ້ງທໍາອິດມັກຈະຂ້າການເລີ່ມຕົ້ນ." – Sam Altman
- "ການແບ່ງແຍກການສື່ສານນ້ອຍໆແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສູນເສຍຈຸດສຸມ ... " – Sam Altman
- "ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນຫຼາຍ - ແນ່ນອນວ່າດົນກວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ຄິດໃນຕອນຕົ້ນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດປະຕິບັດມັນເປັນຄືນທັງຫມົດ. ທ່ານຕ້ອງກິນອາຫານດີ, ນອນໃຫ້ດີ, ແລະອອກກໍາລັງກາຍ. ເຈົ້າຕ້ອງໃຊ້ເວລາກັບຄອບຄົວແລະຫມູ່ເພື່ອນຂອງເຈົ້າ. ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ທ່ານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແທ້ໆ - ບໍ່ມີຫຍັງອີກທີ່ຈະຍືນຍົງທ່ານສໍາລັບສິບປີ.” – Sam Altman
- “ທີມທີ່ຊະນະຮູ້ສຶກດີ ແລະສືບຕໍ່ຊະນະ. ທີມທີ່ບໍ່ໄດ້ຊະນະໃນໄລຍະຫນຶ່ງໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃຈແລະສືບຕໍ່ສູນເສຍ.” – Sam Altman
- “ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເປັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກໃນທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດເປັນມືອາຊີບ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າພາດ, ເຈົ້າອາດຈະຈົບລົງໃນສະຖານທີ່ທີ່ດີ." – Sam Altman
- "AirBnB ເກີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າ Brian Chesky ບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າເຊົ່າຂອງລາວ, ແຕ່ມີພື້ນທີ່ຫວ່າງ." – Sam Altman
- "AirBnB ໄດ້ໃຊ້ເວລາ 5 ເດືອນໃນການສໍາພາດພະນັກງານທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ, ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຈ້າງຄົນຫນຶ່ງແລະໃນປີທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈ້າງພຽງແຕ່ 2 ຄົນ." – Sam Altman
- "ຮັກສາຄວາມກະຕືລືລົ້ນຢູ່ສະ ເໝີ, ມັນແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ ສຳ ຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງການເລີ່ມຕົ້ນ." – Sam Altman
- "ອີກວິທີຫນຶ່ງຂອງການເບິ່ງນີ້, ແມ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເກືອບສະເຫມີເພື່ອແນໃສ່ພາລະກິດ." – Sam Altman
- "ຕາບໃດທີ່ທ່ານສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານສາມາດເອົາຊະນະບໍລິສັດໃຫຍ່ກວ່າ." – Sam Altman
- "ເມື່ອບໍລິສັດເຕີບໂຕແລະຂະຫນາດພະນັກງານປະມານ 25 ຫຼືຫຼາຍກວ່ານີ້, ວຽກຕົ້ນຕໍຂອງເຈົ້າປ່ຽນຈາກການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີໄປສູ່ການສ້າງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່." – Sam Altman
- "ເມື່ອທ່ານເຕີບໃຫຍ່, ມັນຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດບໍ່ມີຄວາມສິ້ນຫວັງ, ແຕ່ມັນກໍ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະວາງແຖບການຊົດເຊີຍເຫຼົ່ານີ້." – Sam Altman
- "ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າເຕີບໂຕ, ຜົນຜະລິດທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຈະຫຼຸດລົງກັບຈໍານວນພະນັກງານຖ້າທ່ານບໍ່ພະຍາຍາມ." – Sam Altman
- "ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານຄວນຈ້າງພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຫມົດຫວັງ." – Sam Altman
- "ຢູ່ YC ພວກເຮົາມີປະໂຫຍກສາທາລະນະນີ້, ແລະມັນມີຊັບພະຍາກອນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ." – Sam Altman
- "ຕ້ອງສົງໃສໃນການເຮັດວຽກໃດໆທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືໄດ້ຮັບລູກຄ້າ." – Sam Altman
- "ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນຫນຶ່ງໃນປະເພດຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ລະຫວ່າງ nodes- ທຸກໆຄູ່ຂອງບຸກຄົນເພີ່ມການສື່ສານຂ້າງເທິງ." – Sam Altman
- "ເນື່ອງຈາກວ່າປະຊາຊົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ເຮັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນໄລຍະຍາວຕົວຈິງກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງສ້າງ, ຜູ້ທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ." – Sam Altman
- "ກ່ອນ 20 ຫຼື 25 ພະນັກງານ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ມີທຸກຄົນລາຍງານໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ມັນຮາບພຽງທັງໝົດ.” – Sam Altman
- "ໂດຍວິທີທາງການ, ນັ້ນແມ່ນຄໍາແນະນໍາອັນດັບຫນຶ່ງຂອງຂ້ອຍຖ້າທ່ານຈະເຂົ້າຮ່ວມການເລີ່ມຕົ້ນ: ເລືອກເຮືອບັ້ງໄຟ." – Sam Altman
- "ຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດທັງຫມົດ." – Sam Altman
- "ການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນສ່ວນຕົວກັບໃຜທີ່ເຈົ້າພະຍາຍາມເຮັດຂໍ້ຕົກລົງໃຫຍ່ກັບແມ່ນສໍາຄັນແທ້ໆ." – Sam Altman
- “ຢ່າໃຫ້ບໍລິສັດຫວັ່ນໄຫວ ຫຼືຕື່ນເຕັ້ນກັບສິ່ງອື່ນໆ. ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປແມ່ນວ່າບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໂດຍ PR ຂອງຕົນເອງ." – Sam Altman
- "ພະນັກງານພຽງແຕ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາ." – Sam Altman
- "ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການຂອງຕົນເອງບໍ່ມີຄ່າ, ການອອກກໍາລັງກາຍຂອງການວາງແຜນແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍແລະຂາດຫາຍໄປໃນການເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນມື້ນີ້." – Sam Altman
- "ທຸກໆບໍລິສັດມີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ໂງ່ຈ້າ." – Sam Altman
- "ທຸກໆຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄັ້ງທໍາອິດລໍຖ້າດົນເກີນໄປ, ທຸກຄົນຫວັງວ່າພະນັກງານຈະຫັນມາ. ແຕ່ຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນການຍິງໄວ…” – Sam Altman
- "ທຸກຄົນທີ່ເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນຢ້ານ, ແລະທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າເປັນ imposter ເລັກນ້ອຍ." – Sam Altman
- “ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນໄດ້ຮັບແບບຢ່າງຫຼັງຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເຮັດກາຍເປັນວັດທະນະທໍາ.” – Sam Altman
- "ປະສົບການແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບບາງບົດບາດແລະບໍ່ແມ່ນຄົນອື່ນ." – Sam Altman
- "ເຟສບຸກມີໂປສເຕີທີ່ມີຊື່ສຽງນີ້ທີ່ບອກວ່າຍ້າຍໄວແລະທໍາລາຍສິ່ງຕ່າງໆ. ແຕ່ໃນຂະນະດຽວກັນ ເຂົາເຈົ້າກໍສາມາດຍຶດໝັ້ນກັບຄຸນນະພາບ.” – Sam Altman
- “ການໄລ່ຄົນອອກຈາກຄົນເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງການດຳເນີນການບໍລິສັດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍເອງ, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ." – Sam Altman
- "ສໍາລັບພະນັກງານຕົ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການຄົນທີ່ມີທັດສະນະຄະຕິຄວາມສ່ຽງ." – Sam Altman
- "ສໍາລັບການຈ້າງຕົ້ນໆສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ທ່ານເຮັດໃນການເລີ່ມຕົ້ນ, ປະສົບການບໍ່ສໍາຄັນຫຼາຍ, ແລະທ່ານຄວນໄປຫາຄວາມຊໍານານ." – Sam Altman
- “ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນຊອບແວສ່ວນໃຫຍ່, ນີ້ແປວ່າສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຮາດແວ, ມັນແປວ່າບໍ່ໃຫ້ວັນທີຈັດສົ່ງຂອງທ່ານເລື່ອນລົງ." – Sam Altman
- "ປົກກະຕິແລ້ວຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນ stingy ຫຼາຍກັບຄວາມສະເຫມີພາບກັບພະນັກງານແລະໃຈກວ້າງຫຼາຍທີ່ມີຄວາມສະເຫມີພາບກັບນັກລົງທຶນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຍ້ອນຫຼັງທັງໝົດ.” – Sam Altman
- "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາສິ່ງທີ່ຂໍ້ຄວາມຂອງບໍລິສັດຈະເປັນ." – Sam Altman
- "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຍາກທີ່ຈະເວົ້າກັບແມ່ນເກືອບສະເຫມີໄປທີ່ບໍ່ດີ." – Sam Altman
- "ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີມັກຈະໃຊ້ເວລາ 10 ປີ." – Sam Altman
- "ການປະຕິບັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ຄວາມຄິດທີ່ຂີ້ຮ້າຍຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າບໍ່ມີບ່ອນໃດ." – Sam Altman
- "ການຂະຫຍາຍຕົວແລະຈັງຫວະແມ່ນສິ່ງທີ່ການເລີ່ມຕົ້ນດໍາລົງຊີວິດແລະທ່ານສະເຫມີຕ້ອງສຸມໃສ່ການຮັກສາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້." – Sam Altman
- "ນີ້ແມ່ນກົດລະບຽບທີ່ດີ: ຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງເລີຍ, ຈົນກ່ວາພວກເຂົາຕີເຈົ້າດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ສົ່ງທີ່ແທ້ຈິງ." – Sam Altman
- "ຂ້ອຍເຊື່ອໃນການຕໍ່ສູ້ກັບນັກລົງທຶນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນເງິນທຶນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ກັບພະນັກງານ." – Sam Altman
- "ຂ້ອຍສົນໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດຫຼາຍກ່ວາຂະຫນາດຂອງປະຈຸບັນແລະຂ້ອຍກໍ່ສົນໃຈວ່າມີເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມທີ່ມັນຈະອອກມາ." – Sam Altman
- "ຂ້ອຍເອງເຄີຍເຊື່ອວ່າແນວຄວາມຄິດບໍ່ສໍາຄັນຫຼາຍ, ແຕ່ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າມັນຜິດໃນຕອນນີ້." – Sam Altman
- "ຂ້ອຍມັກລົງທຶນໃນບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນຕະຫຼາດຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາກ່ວາບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແຕ່ເຕີບໂຕຊ້າ." – Sam Altman
- "ຂ້ອຍຄິດວ່າເປັນການຄາດຄະເນທີ່ຫຍາບຄາຍ, ທ່ານຄວນຕັ້ງເປົ້າໃຫ້ປະມານ 10% ຂອງບໍລິສັດໃຫ້ກັບພະນັກງານ 10 ຄົນທໍາອິດ." – Sam Altman
- "ຂ້ອຍຄິດວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນຮູ້ວ່າໃນຖານະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄັ້ງທໍາອິດ, ເຈົ້າອາດຈະເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍ." – Sam Altman
- "ຄວາມຄິດດ້ວຍຕົວມັນເອງບໍ່ມີຄ່າຫຍັງ, ພຽງແຕ່ປະຕິບັດໄດ້ດີແມ່ນສິ່ງທີ່ສ້າງມູນຄ່າ." – Sam Altman
- "ຖ້າມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າປະໂຫຍກເພື່ອອະທິບາຍສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ມັນເກືອບສະເຫມີເປັນສັນຍານວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດແມ່ນສັບສົນເກີນໄປ." – Sam Altman
- "ຖ້າມັນເຮັດວຽກ, ເຈົ້າຈະເຮັດວຽກນີ້ເປັນເວລາ 10 ປີ." – Sam Altman
- "ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງກໍາລັງເລືອກລະຫວ່າງການເຂົ້າຮ່ວມ McKinsey ຫຼືການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເຈົ້າ, ມັນເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນການເລີ່ມຕົ້ນ." – Sam Altman
- "ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະສົນທະນາ, ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດສື່ສານຢ່າງຊັດເຈນ, ມັນເປັນບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຮັດວຽກອອກ." – Sam Altman
- "ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຕັດສິນໃຈຜິດ, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ເຈົ້າຕ້ອງປະຕິບັດ, ແລະໃນຈຸດນັ້ນ, ມັນຈະຮູ້ຢ່າງເຈັບປວດກັບທຸກໆຄົນ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບຕະຫຼາດກ່ອນ, ທ່ານຈະມີຂາໃຫຍ່ສໍາລັບຄົນສ່ວນໃຫຍ່ເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານປະນີປະນອມແລະຈ້າງຄົນປານກາງທ່ານຈະເສຍໃຈສະເຫມີ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານປະນີປະນອມໃນຫ້າຄັ້ງທໍາອິດ, ຈ້າງສິບຄົນມັນອາດຈະຂ້າບໍລິສັດ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານບໍ່ຮັກແລະເຊື່ອໃນສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງສ້າງ, ທ່ານອາດຈະຍອມແພ້ໃນບາງເວລາ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຕົວທ່ານເອງ, ແລະທ່ານກໍາລັງສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການ, ຈົ່ງຮູ້ວ່າທ່ານຢູ່ໃນຄວາມເສຍປຽບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານເອົາຕີນຂອງທ່ານອອກຈາກ pedal ອາຍແກັສ, ສິ່ງຕ່າງໆຈະກ້ຽວວຽນອອກຈາກການຄວບຄຸມ, snowball ລົງລຸ່ມ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານມີແນວຄວາມຄິດຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າດີ, ຈົ່ງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມຄິດກ່ຽວກັບວຽກ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານເບິ່ງ pivots ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ພວກມັນເກືອບສະເຫມີແມ່ນຕົວຊີ້ບອກເຂົ້າໄປໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງການ. ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍບັງເອີນ.” – Sam Altman
- “ຖ້າເຈົ້າຊີ້ທິດທາງ, ເຮັດມັນໃຫ້ເຕັມທີ່ແລະມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ. ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນການພະຍາຍາມເຮັດສິ່ງເກົ່າແລະອັນໃຫມ່ - ມັນຍາກທີ່ຈະຂ້າລູກຂອງເຈົ້າ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນຂໍ້ຕົກລົງ, ພຽງແຕ່ຂໍໃຫ້ມັນ." – Sam Altman
- "ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນວິທະຍາໄລແລະທ່ານບໍ່ຮູ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ໄປທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າແມ່ນການໄປເຮັດວຽກຢູ່ບໍລິສັດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ." – Sam Altman
- "ນອກເຫນືອຈາກການມີຊັບພະຍາກອນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ທ່ານຕ້ອງການຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະສະຫງົບ." – Sam Altman
- "ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຢ່າເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ທ່ານບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກເປັນເວລາສິບປີ." – Sam Altman
- "ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຖ້າທ່ານເບິ່ງບັນທຶກການຕິດຕາມຂອງ pivots, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດໃຫຍ່." – Sam Altman
- "ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນດີທີ່ສຸດຖ້າທ່ານສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ." – Sam Altman
- "ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ມີການຈັດການແລະມັນກໍ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີ." – Sam Altman
- "ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ, ການຊົດເຊີຍຂອງປະຊາຊົນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຈລະຈາກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະມັນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ." – Sam Altman
- "ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ, ການຈ້າງຜູ້ອາວຸໂສມັກຈະເປັນຄວາມຜິດພາດ. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການໃຫ້ຄົນເຮັດສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້.” – Sam Altman
- "ໃນປະສົບການ YC, 2 ຫຼື 3 ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສົມບູນແບບ." – Sam Altman
- "ໃນກໍລະນີຂອງ YC, ສາເຫດອັນດັບຫນຶ່ງຂອງການເສຍຊີວິດໃນຕອນຕົ້ນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນການລະເບີດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ." – Sam Altman
- “ນັກລົງທຶນຈະມັກຂຽນເຊັກ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຖິງວ່າຈະມີຄໍາສັນຍາຫຼາຍ, ມັກຈະບໍ່ເຮັດຫຼາຍ; ບາງຄັ້ງພວກເຂົາເຮັດ.” – Sam Altman
- "ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າເຈົ້າກາຍເປັນຄົນສະເລ່ຍຂອງຄົນທີ່ເຈົ້າໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ສຸດ." – Sam Altman
- "ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີແລະຫຼາຍປີ, ປົກກະຕິແລ້ວເປັນທົດສະວັດ, ເພື່ອສ້າງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່." – Sam Altman
- "ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ທີ່ຈະເວົ້າວ່າຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວບໍ່ສໍາຄັນ." – Sam Altman
- "ມັນດີກວ່າທີ່ຈະມີຜູ້ໃຊ້ສອງສາມຄົນຮັກຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າຫຼາຍກວ່າຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍຄົນທີ່ມັກມັນ." – Sam Altman
- "ມັນດີກວ່າທີ່ຈະບໍ່ມີຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຫຼາຍກວ່າການມີຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ມັນຍັງບໍ່ດີທີ່ຈະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo." – Sam Altman
- "ມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ກຸ່ມຄົນຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃນລະດັບສູງສຸດຂອງຈຸດສຸມແລະຜົນຜະລິດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ." – Sam Altman
- "ມັນງ່າຍທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປໄວຫຼືຖືກຫມິ່ນປະຫມາດກັບຄຸນນະພາບ, ແຕ່ເຄັດລັບແມ່ນເຈົ້າຕ້ອງເຮັດທັງສອງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ." – Sam Altman
- "ມັນຄຸ້ມຄ່າກັບເວລາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະຄິດຜ່ານມູນຄ່າໄລຍະຍາວແລະການປ້ອງກັນຂອງທຸລະກິດ." – Sam Altman
- "ພຽງແຕ່ໃສ່ຈຸດນ້ອຍໆໃນໃຈຂອງເຈົ້າ: ເມື່ອທ່ານຂ້າມພະນັກງານ 50 ຄົນ, ມີກົດລະບຽບ HR ຊຸດໃຫມ່ທີ່ເຈົ້າຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ." – Sam Altman
- “ຮັກສາເງິນເດືອນຕໍ່າ ແລະ ເງິນທຶນສູງ. ຮັກສາອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ລຽບຕາມທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້.” – Sam Altman
- "ຕໍ່ມາ, ທ່ານຄວນຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈ້າງໄວແລະຂະຫຍາຍບໍລິສັດ, ແຕ່ໃນຕອນຕົ້ນ, ເປົ້າຫມາຍບໍ່ຄວນຈ້າງ. ບໍ່ແມ່ນຈ້າງ.” – Sam Altman
- "ການສູນເສຍຈຸດສຸມແມ່ນອີກວິທີຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງອອກຈາກເສັ້ນທາງ." – Sam Altman
- "ຫຼາຍບໍລິສັດ YC ທີ່ດີທີ່ສຸດມີຈໍານວນພະນັກງານຫນ້ອຍທີ່ສຸດສໍາລັບປີທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ, ບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ມີນອກຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ." – Sam Altman
- "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Mediocre ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເວົ້າກ່ຽວກັບແຜນການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຕັດສິນໃຈ." – Sam Altman
- “ແຮງຈູງໃຈ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນສາຍເລືອດແຫ່ງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ. ນີ້ອາດຈະຢູ່ໃນສາມຄວາມລັບສູງສຸດຂອງການປະຕິບັດໄດ້ດີ.” – Sam Altman
- "ສໍາຄັນກວ່າການເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນໃດໆ, ແມ່ນການຮູ້ຈັກຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍ." – Sam Altman
- "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຄຸ້ມຄອງຄົນກ່ອນ, ແລະແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈັດການຜູ້ຈັດການ." – Sam Altman
- "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ດີສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຂ້ອຍຮູ້ໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມມີກໍານົດເປົ້າຫມາຍນ້ອຍໆສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ທຸກຄົນໃນບໍລິສັດຮູ້." – Sam Altman
- "ນັກລົງທືນສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມຫຼົງໄຫຼກັບຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດໃນມື້ນີ້ແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຕະຫຼາດຈະພັດທະນາ." – Sam Altman
- "ການຈ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດໃນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຮັດສິ່ງນັ້ນມາກ່ອນ." – Sam Altman
- "ສິ່ງຕ່າງໆສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງເທົ່າທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າ." – Sam Altman
- “ຍ້າຍໄວ. ຄວາມໄວແມ່ນຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານຕໍ່ກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່." – Sam Altman
- "ບໍ່ມີການ hack ການຂະຫຍາຍຕົວ, ຄວາມຄິດການຕະຫຼາດທີ່ງົດງາມ, ຫຼືທີມງານຂາຍສາມາດຊ່ວຍປະຢັດທ່ານໃນໄລຍະຍາວຖ້າທ່ານບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີພຽງພໍ." – Sam Altman
- "ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເລືອກອັນໃດ, ສ້າງສິ່ງຂອງແລະຢູ່ກັບຄົນສະຫຼາດ." – Sam Altman
- " Obsess ກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ." – Sam Altman
- "ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານເຮັດວຽກ, ປ່ຽນຈາກການບໍ່ສົນໃຈເລື່ອງນີ້ມາເປັນການດູແລເລັກນ້ອຍ." – Sam Altman
- "ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ startups ມີແມ່ນຄວາມໄວໃນການປະຕິບັດ, ແລະທ່ານຕ້ອງມີຈັງຫວະການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງນີ້." – Sam Altman
- "ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຂີ້ຮ້າຍກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອສໍາລັບການພະຍາຍາມ." – Sam Altman
- "ຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນທີ່ຍາກທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ແມ່ນວ່າມີຫຼາຍຮ້ອຍສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ແຂ່ງຂັນສໍາລັບຄວາມສົນໃຈຂອງເຈົ້າໃນແຕ່ລະມື້." – Sam Altman
- "ຫນຶ່ງໃນຄໍາແນະນໍາທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ຢູ່ YC ແມ່ນ: ພະຍາຍາມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນໂຄງການແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເຮັດການສໍາພາດ." – Sam Altman
- "ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອຍບອກ startups ຕະຫຼອດເວລາແມ່ນວ່າວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຕີບໂຕແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາດີຂຶ້ນ." – Sam Altman
- "ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມັກຈະປະເມີນຫນ້ອຍລົງແມ່ນການຈ້າງງານມັນຍາກເທົ່າໃດ." – Sam Altman
- "ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງລືມແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກພວກເຂົາຈ້າງພະນັກງານ, ພວກເຂົາຕ້ອງຮັກສາພວກເຂົາໄວ້." – Sam Altman
- "ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ມັກຈະຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະກໍ່ບໍ່ຄວນແມ່ນຄູ່ແຂ່ງ." – Sam Altman
- "ຫຼືວິທີທີ່ຈະຢູ່ເທິງຕຽງຄົນແປກຫນ້າ, ທີ່ຟັງແລ້ວຫນ້າຢ້ານ." – Sam Altman
- "ຄົນທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດແທ້ໆແລະສາມາດຮຽນຮູ້ສິ່ງໃຫມ່ໆສາມາດຊອກຫາບົດບາດໃນບໍລິສັດໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ." – Sam Altman
- "ການປ່ອຍຂ່າວແມ່ນຂຽນງ່າຍກວ່າລະຫັດ, ແລະມັນຍັງງ່າຍກວ່າການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ." – Sam Altman
- “ຈິງໆຂຸດເຂົ້າໄປໃນໂຄງການທີ່ປະຊາຊົນໄດ້ເຮັດວຽກແລະໂທຫາການອ້າງອິງ; ນັ້ນແມ່ນສິ່ງອື່ນທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄັ້ງທໍາອິດມັກຂ້າມໄປ.” – Sam Altman
- "ຈື່ໄວ້ວ່າແນວຄວາມຄິດຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ, ແລະກາຍເປັນທະເຍີທະຍານຫຼາຍຂື້ນເມື່ອທ່ານໄປ." – Sam Altman
- "ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕາຍເພາະວ່າເຈົ້າປະຕິບັດບໍ່ດີກ່ວາຖືກຄູ່ແຂ່ງທີ່ທໍາລາຍ." – Sam Altman
- "ມື້ຫນຶ່ງທຸກຄົນຈະຊອກຫາຄອມຂອງຄົນອື່ນ, ຖ້າມັນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ມັນຈະເປັນໄພພິບັດທີ່ເສຍຫາຍຢ່າງສົມບູນ." – Sam Altman
- "ມື້ຫນຶ່ງ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງທຸລະກິດທີ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາກັນ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ.” – Sam Altman
- “ການເລີ່ມທຸລະກິດເປັນຄືກັບການຂັບເຄື່ອນຄື້ນລະຫວ່າງຊີວິດແລະຄວາມຕາຍ. ຖ້າເຈົ້າສາມາດຢູ່ໄດ້ດົນພໍ, ເຈົ້າຄົງຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ.” – Sam Altman
- "ການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ແລະນັ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມເປັນຈິງທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ." – Sam Altman
- “ການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຍາກຫຼາຍບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະເຮັດຫຍັງກໍ່ຕາມ; ເຈົ້າອາດຈະໄປຫຼັງຈາກໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.” – Sam Altman
- “ຕັ້ງໃຈຢູ່ສະເໝີ ແລະຢ່າພະຍາຍາມເຮັດຫຼາຍອັນໃນເວລາດຽວກັນ. ເບິ່ງແຍງຄຸນນະພາບການປະຕິບັດ.” – Sam Altman
- "ສຶກສາຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຜິດປົກກະຕິທີ່ເຈົ້າຮູ້ຈັກ, ແລະເຈົ້າຈະພົບວ່າພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາທີ່ຕິດເຊື້ອ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຕື່ນເຕັ້ນກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງເຮັດໃຫ້ທ່ານຕື່ນເຕັ້ນ.” – Sam Altman
- "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ດີທີ່ສຸດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ພວກເຂົາຍ້າຍອອກໄປຢ່າງໄວວາ. ເຂົາເຈົ້າເຮັດສຳເລັດໄວແທ້ໆ.” – Sam Altman
- "ແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດມັກຈະເບິ່ງຂີ້ຮ້າຍໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ດີແທ້ໆ, ເບິ່ງຄືວ່າມັນບໍ່ສົມຄວນທີ່ຈະລັກ." – Sam Altman
- "ຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດຮູ້ວ່າພວກເຂົາຄວນຈະເຂົ້າຮ່ວມການຍິງຈະຫຼວດ." – Sam Altman
- "ແຫຼ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຈ້າງງານແມ່ນຄົນທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກແລະຄົນທີ່ພະນັກງານອື່ນໆໃນບໍລິສັດຮູ້ແລ້ວ." – Sam Altman
- "ການ hack PR ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ບໍ່ແມ່ນການຈ້າງບໍລິສັດ PR." – Sam Altman
- "ບໍລິສັດພຽງແຕ່ຕ້ອງການເບິ່ງເຈົ້າຄືກັບເຄື່ອງປະຕິບັດການ maniacal ນີ້." – Sam Altman
- "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງງານຕົ້ນຜິດແມ່ນສູງແທ້ໆ." – Sam Altman
- “ພາກສ່ວນທີ່ຍາກແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນເສັ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນຢູ່ເບື້ອງຂວາເບື້ອງໜຶ່ງ, ແລະອີກເບື້ອງໜຶ່ງບ້າ.” – Sam Altman
- "ຄວາມຄິດຄວນມາກ່ອນ, ການເລີ່ມຕົ້ນຄວນຈະມາທີສອງ." – Sam Altman
- "ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າມີໂຄງສ້າງການລາຍງານທີ່ຊັດເຈນແລະທຸກຄົນຮູ້ວ່າມັນເປັນແນວໃດ." – Sam Altman
- “ສະພາບທໍາມະຊາດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຈະຕາຍ; ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອັດສະຈັນຫຼາຍຢ່າງໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງພວກເຂົາເພື່ອຫນີຈາກຊະຕາກໍານີ້.” – Sam Altman
- “ອີກອັນໜຶ່ງນອກຈາກການສຸມໃສ່ການປະຕິບັດແມ່ນຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ. ການເລີ່ມຕົ້ນພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະດັບທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນພໍສົມຄວນ.” – Sam Altman
- “ບົດບາດຂອງຄະນະກຳມະການແມ່ນຄຳແນະນຳ ແລະ ການເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ຖ້າ CEO ບໍ່ໄດ້ວາງຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນແລະພະຍາຍາມໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຕັ້ງ, ມັນມັກຈະສິ້ນສຸດລົງໃນໄພພິບັດ." – Sam Altman
- "ສ່ວນທີສອງຂອງວິທີການຈ້າງ: ພະຍາຍາມບໍ່ໃຫ້." – Sam Altman
- "ຄໍາດຽວທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີປະສິດຕິພາບໃນຂະນະທີ່ມັນເຕີບໂຕແມ່ນຄວາມສອດຄ່ອງ." – Sam Altman
- "ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຮັດໄດ້ດີແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ." – Sam Altman
- "ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທີສິບ, ແລະຈໍາກັດພຽງແຕ່ນັກສຶກສາວິທະຍາໄລທີ່ບໍ່ມີເງິນ, ຍັງຂີ້ຮ້າຍ. Myspace ໄດ້ຊະນະ.” – Sam Altman
- "ສິ່ງທີ່ຂ້າການເລີ່ມຕົ້ນໃນບາງລະດັບ, ແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຍອມແພ້." – Sam Altman
- "ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາທີສິບສາມ - ແລະບໍ່ມີຄຸນລັກສະນະທັງຫມົດຂອງເວັບໄຊທ໌, ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຄິດວ່າມັນບໍ່ມີຈຸດຫມາຍ." – Sam Altman
- "ບັນທຶກການຕິດຕາມສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກກັນແລະກັນແມ່ນບໍ່ດີແທ້ໆ." – Sam Altman
- "ວິທີທີ່ຈະມີບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີແມ່ນເຈົ້າຕ້ອງປະຕິບັດຕົວເອງໃຫ້ດີ." – Sam Altman
- "ວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຂໍ້ຕົກລົງແລະວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂທີ່ດີ, ແມ່ນການມີສະຖານະການແຂ່ງຂັນ." – Sam Altman
- “ມີ 3 ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຊອກຫາເມື່ອຂ້ອຍຈ້າງຄົນ. ພວກເຂົາສະຫລາດບໍ? ເຂົາເຈົ້າເຮັດສຳເລັດບໍ? ຂ້ອຍຢາກໃຊ້ເວລາຫຼາຍຢູ່ອ້ອມຂ້າງເຂົາເຈົ້າບໍ?” – Sam Altman
- "ມີຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຮ້ອຍເທື່ອຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າຄົນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດີ." – Sam Altman
- "ບໍ່ມີທາງທີ່ຂ້ອຍຮູ້, ເພື່ອຜ່ານຄວາມເຈັບປວດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍບໍ່ເຊື່ອວ່າພາລະກິດແມ່ນສໍາຄັນ." – Sam Altman
- “ສິ່ງທັງໝົດນີ້ຟັງຄືວ່າບໍ່ດີ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີ. ຖ້າພວກເຂົາມີສຽງດີແທ້ໆ, ມັນຈະມີຄົນເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາຫຼາຍເກີນໄປ.” – Sam Altman
- "ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ - ເຂົາເຈົ້າມີທາງເລືອກທີ່ດີຫຼາຍ, ແລະດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງສາມາດໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງປີເພື່ອຮັບຜູ້ຫນຶ່ງ." – Sam Altman
- "ໂຊກບໍ່ດີ, ເຄັດລັບຂອງການປະຫານຊີວິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນການເວົ້າວ່າບໍ່ມີຫຼາຍ." – Sam Altman
- "ບໍ່ເປັນທີ່ນິຍົມແຕ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະໄປ." – Sam Altman
- "ລໍຖ້າເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນຈົນກ່ວາເຈົ້າມີຄວາມຄິດທີ່ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຖືກບັງຄັບໃຫ້ຄົ້ນຫາ." – Sam Altman
- "ພວກເຮົາໄດ້ຍິນອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະອີກຄັ້ງຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ວ່າພວກເຂົາຫວັງວ່າພວກເຂົາລໍຖ້າເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນຈົນກ່ວາພວກເຂົາມີຄວາມຄິດທີ່ພວກເຂົາຮັກແທ້ໆ." – Sam Altman
- "ພວກເຮົາເກືອບຈະບໍ່ສະຫນອງທຶນໃຫ້ກັບບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍ່ມີທຶນຮອນເພາະວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຮັດ." – Sam Altman
- "ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດແມ່ນການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມແລະປະດິດສ້າງ." – Sam Altman
- "ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສົນໃຈ, ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄິດວ່າເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ, ມັນຈະເປັນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດທັງຫມົດສຸມໃສ່." – Sam Altman
- "ເມື່ອເວົ້າເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນ, ໃນຫຼາຍວິທີ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຍາກກວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ງ່າຍດາຍ." – Sam Altman
- “ເມື່ອຂາດໂຄງສ້າງບໍ່ສຳເລັດ, ມັນຈະລົ້ມເຫລວໃນຄັ້ງດຽວ. ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີທັງຫມົດຈາກ 0-20 ພະນັກງານ, ແມ່ນໄພພິບັດຢູ່ທີ່ 30." – Sam Altman
- "ເປັນຫຍັງມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ 2 ປີກ່ອນ, ແລະເປັນຫຍັງ 2 ປີໃນອະນາຄົດຈະຊ້າເກີນໄປ?" – Sam Altman
- "ເປັນຫຍັງຕອນນີ້, ເປັນຫຍັງເວລານີ້ຈຶ່ງເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບຄວາມຄິດສະເພາະນີ້, ແລະເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດສະເພາະນີ້?" – Sam Altman
- "ທ່ານຍັງຕ້ອງການຄົນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ maniaally ແລະມັນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍກ່ວາມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງ." – Sam Altman
- "ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວທ່ານສາມາດປ່ຽນແປງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນການເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ຕະຫຼາດ." – Sam Altman
- “ເຈົ້າສາມາດສ້າງມູນຄ່າດ້ວຍນະວັດຕະກໍາທີ່ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ, ການປັບປຸງການເພີ່ມ, ຫຼືການປະສານງານທີ່ຊັບຊ້ອນ. ບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມັກຈະເຮັດສອງຢ່າງນີ້. ບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດເຮັດທັງສາມ.” – Sam Altman
- "ທ່ານສາມາດມີ startup ແລະສິ່ງອື່ນ, ທ່ານສາມາດມີຄອບຄົວ, ແຕ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດມີວຽກອະດິເລກອື່ນຫຼາຍ." – Sam Altman
- "ທ່ານສາມາດຊະນະດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຫຼືປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດ." – Sam Altman
- "ທ່ານບໍ່ສາມາດຖືກສຸມໃສ່ໂດຍບໍ່ມີການສື່ສານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆ." – Sam Altman
- "ທ່ານບໍ່ສາມາດສ້າງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຢູ່." – Sam Altman
- "ແນ່ນອນເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຄິດອອກໃນເສັ້ນທາງຈາກນີ້ໄປສູ່ການຄອບຄອງຂອງໂລກ." – Sam Altman
- "ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າແຕ່ເຈົ້າສາມາດເລືອກຜູ້ຕັດສິນໃຈ." – Sam Altman
- "ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງສັບສົນ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທ່ານບໍ່ຄວນ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນຮູ້ວ່າຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາແມ່ນໃຜ.” – Sam Altman
- “ເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈ. ຄວາມບໍ່ຕັດສິນໃຈແມ່ນຕົວຂ້າການເລີ່ມຕົ້ນ.” – Sam Altman
- “ເຈົ້າຕ້ອງເຂັ້ມງວດ. ນີ້ພຽງແຕ່ມາຈາກ CEO, ນີ້ພຽງແຕ່ມາຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ." – Sam Altman
- "ເຈົ້າຕ້ອງຊອກຫາຕະຫຼາດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບການຜູກຂາດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂະຫຍາຍຢ່າງໄວວາ." – Sam Altman
- "ເຈົ້າຕ້ອງໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອທັງຫມົດສໍາລັບທຸກສິ່ງທີ່ດີທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ແລະເຈົ້າຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ." – Sam Altman
- "ທ່ານຕ້ອງບັນທຶກຄໍາປາໄສວິໄສທັດສໍາລັບເວລາທີ່ບໍລິສັດຊະນະ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ຊະນະ, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈກັບຄືນມາ…” – Sam Altman
- "ທ່ານຕ້ອງການຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໃນຄວາມເຊື່ອຂອງເຈົ້າເອງ, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈຄົນອື່ນທີ່ເວົ້າບໍ່ສະບາຍ." – Sam Altman
- "ທ່ານຕ້ອງການຄົນທີ່ເຮັດຕົວຄືກັບ James Bond ຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນບາງໂດເມນໂດຍສະເພາະ." – Sam Altman
- "ທ່ານຕ້ອງການ tailwind ແບບນີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນສົບຜົນສໍາເລັດ." – Sam Altman
- "ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາສິ່ງທີ່ 2 ຫຼື 3 ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ເຮັດສິ່ງນັ້ນ." – Sam Altman
- "ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີວັດທະນະທໍາທີ່ຄົນມີມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນທຸກສິ່ງທີ່ບໍລິສັດເຮັດ, ແຕ່ຍັງກ້າວໄປຢ່າງໄວວາ." – Sam Altman
- “ທ່ານຕ້ອງການຄົນທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ທ່ານຕ້ອງການຄົນທີ່ຈະເຮັດມັນ.” – Sam Altman
- "ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ພະນັກງານໄດ້ມອບ 3 ໃນ 4 ປີຂອງຫຼັກຊັບແລະພວກເຂົາເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບການອອກໄປ." – Sam Altman
- "ທ່ານພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຈຸດໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການ. ສະນັ້ນ, ຖ້າເຈົ້າເຮັດວຽກໜັກໃນສິ່ງທີ່ຜິດພາດ, ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈ.” – Sam Altman
- "ເຈົ້າຢາກຮູ້ຈັກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງເຈົ້າເປັນໄລຍະໜຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະຫຼາຍປີ." – Sam Altman
- “ເຈົ້າຄວນຮູ້ສະເໝີວ່າເຈົ້າເຮັດແນວໃດຕໍ່ກັບຕົວວັດແທກຂອງເຈົ້າ. ທ່ານຄວນມີກອງປະຊຸມທົບທວນປະຈໍາອາທິດທຸກອາທິດ." – Sam Altman
- "ທ່ານຄວນຢູ່ເທິງສຸດຂອງຕາຕະລາງ vesting ຂອງປະຊາຊົນສະເຫມີ." – Sam Altman
- "ເຈົ້າຄວນຈະໃຫ້ທຶນຫຼາຍແກ່ພະນັກງານຂອງເຈົ້າ." – Sam Altman
- "ທ່ານຄວນຄິດກ່ຽວກັບ 10 ປີຂ້າງຫນ້າ, ທ່ານກໍາລັງຈະໃຫ້ 3-5% ຂອງບໍລິສັດໃນແຕ່ລະປີ." – Sam Altman
- "ທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີນີ້ທີ່ທຸກຄົນຈະເຂົ້າຮ່ວມ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ມັນເຮັດວຽກ." – Sam Altman
- "ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີແຕ່ໃນທີ່ນີ້ໂດຍສະເພາະແມ່ນວ່າເປັນຫຍັງມັນເປັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຫນຶ່ງ. ເຈົ້າຢາກຟັງຄືບ້າ ແຕ່ເຈົ້າຢາກຖາມໃຫ້ຖືກຕ້ອງ.” – Sam Altman
- “ເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມຄິດທີ່ຫັນໄປສູ່ການຜູກຂາດ. ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຜູກຂາດ, ໃນຕະຫຼາດໃຫຍ່ທັນທີ; ການແຂ່ງຂັນຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບສິ່ງນັ້ນ.” – Sam Altman
- "ທ່ານຕ້ອງການສືບຕໍ່ດໍາເນີນການໂດຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ບໍ່ແມ່ນການປຸງແຕ່ງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ." – Sam Altman
- "ເຈົ້າຢາກຟັງຄືບ້າ, ແຕ່ເຈົ້າຕ້ອງການຖືກຕ້ອງ." – Sam Altman
- "ທ່ານຕ້ອງການຄິດກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງສໍາລັບພະນັກງານ 10 ຫຼື 15 ຄົນທໍາອິດຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະເປັນບໍລິສັດເຕີບໂຕ." – Sam Altman
- "ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍກວ່າໂຄງການທີ່ຍາກ, ສໍາຄັນ, ຫຼາຍກວ່າໂຄງການທີ່ມາຈາກ." – Sam Altman
- "ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຈ້າງຫຍັງເລີຍ ຫຼືມັນອາດຈະເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າ." – Sam Altman
- "ເຈົ້າເວົ້າວ່າບໍ່ມີເກົ້າສິບເຈັດເທື່ອຈາກຮ້ອຍ, ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ເຫັນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງພະຍາຍາມຢ່າງມີສະຕິເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້." – Sam Altman