அதிகரித்து வரும் போட்டி மற்றும் சவாலான வணிகச் சூழலுக்கு மத்தியில் வணிகங்கள் வளர்ச்சியை அடைய முற்படுவதால், இணைப்புகள் உலகம் முழுவதும் பிரபலமடைந்து வருகின்றன. இரண்டு வணிகங்களை இணைப்பது பெரும்பாலும் முன்னர் இல்லாத பல புதிய சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது. புதிய நிறுவனம் பல சந்தைகளில் இருத்தல், ஒரு பெரிய மற்றும் மாறுபட்ட வாடிக்கையாளர் தளம், மிகவும் சிக்கலான தயாரிப்பு மற்றும் சேவை இலாகா மற்றும் உயர் மட்ட மக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு சிக்கலான தன்மையுடன் முடிவடையும்.
இணைப்புகள் பல முக்கிய சட்ட, மனித வளங்கள், வரி, அறிவுசார் சொத்து மற்றும் நிதிக் கருத்தாய்வுகளை உள்ளடக்கியது. உலகளவில் அவற்றின் பிரபலமடைந்து வருகின்ற போதிலும், சுமார் 80% இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் தோல்வியடைகின்றன. எந்தவொரு இணைப்பிலும், முந்தைய இரண்டு தனித்துவமான வணிகங்களை ஒரு இணக்கமான அலகுடன் இணைப்பதில் ஏராளமான சவால்கள் உள்ளன. இணைப்புகள் ஒரு நுட்பமான செயல்முறையாகும், இது சரியாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால் அவற்றின் நோக்கங்களை அடையத் தவறும்.
அழைக்கப்படும்போது கடினமான முடிவுகளை எடுக்கத் தயாராக இருக்கும் தைரியமான தலைமைக்கு இணைப்புகள் அழைப்பு விடுக்கின்றன. அவை பொதுவாக இரு தரப்பினராலும் கணிசமான அளவு விடாமுயற்சியுடன் ஈடுபடுகின்றன. எந்தவொரு இணைப்பிலும், இரண்டு நிறுவனங்களையும் ஒருங்கிணைப்பதில் நீங்கள் ஒரு சமமான அளவிலான வெற்றியை அடைய வேண்டுமானால், நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய பல முக்கியக் கருத்துகள் உள்ளன.
1. உங்கள் முக்கிய பிராண்ட் பலங்களை ஊக்குவிக்கவும்
ஒரு இணக்கமான அமைப்பைக் காண அனைத்து வாடிக்கையாளர்களையும் அழைத்து வருவது ஒரு இணைப்பின் போது நீங்கள் மேற்கொள்ளும் முக்கிய நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். ஒன்றிணைந்த உடனேயே, வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது என்பதை அறிய ஆர்வமாக இருப்பார்கள். எந்தவொரு இணைப்பின் முதல் சில ஆண்டுகளில், உங்களை ஒன்றிணைத்த முக்கிய உள்ளார்ந்த பலங்களுடன் ஒட்டிக்கொள்வது நல்லது. வணிகம் வளர்ந்து, நுகர்வோர் உங்கள் பரந்த சலுகைகளை நன்கு அறிந்திருக்கும்போது, நீங்கள் புதிய பகுதிகளுக்கு விரிவாக்கலாம்.
2. அனைவருக்கும் வெற்றியின் படத்தை விரைவாக வரைங்கள்
இயக்குநர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் வருவாய் அதிகாரிகள் உள்ளிட்ட அனைத்து தொடர்புடைய பங்குதாரர்களையும் இங்கே பார்க்கிறோம். பல்வேறு பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பது என்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நீங்கள் வெவ்வேறு அதிகார வரம்புகளை கடந்து செல்லும்போது இன்னும் சிக்கலானதாகிவிடும். இணைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நன்மைகள் குறித்து உங்கள் முக்கியமான பங்குதாரர்கள் அனைவருக்கும் விரைவில் உறுதியளிக்கப்படுகிறது, மேலும் அவர்களின் தேவைகள் அனைத்தையும் பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள், ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை எளிதாகிறது.
3. அமைப்பின் கலாச்சாரம்
இணைப்புகள் சம நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில் சமமான கூட்டாண்மைகளைப் பற்றியது. முதல் பணிகளில் நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட கலாச்சாரம் என்ன என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். இரண்டு நிறுவனங்களும் ஒரே மாதிரியான மதிப்புகள் மற்றும் பணி கலாச்சாரங்களைக் கொண்டிருந்தாலும் இரண்டு கலாச்சாரங்களை இணைப்பது வேலை செய்யாமல் போகலாம், சில நுணுக்கங்கள் இருக்கலாம், அதாவது நீங்கள் பிராண்டின் பகிரப்பட்ட மதிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும், பின்னர் அது இயற்கையாக வளர அனுமதிக்கவும்.
4. கதை நிர்வாக கட்டமைப்பைக் கொண்டிருங்கள்
குழு மற்றும் நிர்வாக வழிநடத்தல் குழுவின் துணைக் குழு தலைமையிலான ஒரு வலுவான நிர்வாக கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பது கட்டாயமாகும், இது முழு இணைப்பு செயல்முறையையும் நிர்வகிக்க கட்டாயப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிர்வாக அலுவலகம் என பொதுவாக குறிப்பிடப்படும் ஒரு வலுவான சிறப்புக் குழு ஒரு இணைப்பு வெற்றிபெற கட்டாயமாகும்.
5. பயனுள்ள தொடர்பு
இணைப்பு செயல்முறை முழுவதும், பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பல்வேறு கட்டுப்பாட்டாளர்களைக் கேட்பது மற்றும் இருவழி தொடர்பு சேனலை நிறுவுதல் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள். பங்குதாரர்கள், குறிப்பாக பங்குதாரர்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் வெளிப்படையாக இருப்பதை உறுதிசெய்க. நினைவில் கொள்ளுங்கள், சவால்கள் நிகழும்போது கூட (அவை பெரும்பாலும் இணைப்புகளில் செய்வது போல), நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் முக்கிய பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும், மேலும் இணைப்புக்கான உங்கள் உறுதிப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தவும், வளர்ந்து வரும் சேவை சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளவும் அவர்களுக்கு உறுதியளிக்க வேண்டும்.