સેમ્યુઅલ હેરિસ ઓલ્ટમેન અમેરિકન ઉદ્યોગસાહસિક અને રોકાણકાર છે. તે OpenAI ના સહ-સ્થાપક અને CEO છે. તેમણે અગાઉ 2014 થી 2019 સુધી વાય કોમ્બીનેટરના પ્રમુખ તરીકે સેવા આપી હતી. સેમ ઓલ્ટમેન તેમની સમગ્ર કારકિર્દી દરમિયાન વિવિધ ટેક્નોલોજી અને બિઝનેસ સાહસોમાં સંકળાયેલા છે. તેઓ સિલિકોન વેલીમાં એક પ્રભાવશાળી વ્યક્તિ પણ રહ્યા છે, જે ટેક્નોલોજીના ભાવિ, આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ અને અન્ય મહત્વપૂર્ણ ઉદ્યોગ વલણો વિશે ચર્ચામાં યોગદાન આપે છે.
માંથી કેટલાક શ્રેષ્ઠ અવતરણો સેમ ઓલ્ટમેન નીચે યાદી થયેલ છે.
- "મારા એક બોર્ડ મેમ્બર કહેતા હતા કે વેચાણ સ્ટાર્ટઅપમાં બધું ઠીક કરે છે, અને તે ખરેખર સાચું છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “ઘણા લોકો તેમના સહસ્થાપકની પસંદગીને તેઓ ભરતી કરતાં પણ ઓછા મહત્વ સાથે માને છે. આવું ન કરો.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મિશન-લક્ષી વિચારોનો સંબંધિત ફાયદો એ છે કે તમે પોતે તેમને સમર્પિત થશો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "પ્રથમ પાંચમાં એક સામાન્ય ભાડે ઘણી વાર હકીકતમાં સ્ટાર્ટઅપને મારી નાખે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "દરેક વ્યક્તિ માટે થોડી અલગ વસ્તુઓ પર કામ કરવા માટે એક નાનું સંચાર ભંગાણ પૂરતું છે. અને પછી તમે ધ્યાન ગુમાવો છો...” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સફળ સ્ટાર્ટઅપ ખૂબ લાંબો સમય લે છે - મોટાભાગના સ્થાપકો શરૂઆતમાં વિચારે છે તેના કરતાં ચોક્કસપણે ઘણો લાંબો સમય લે છે. તમે તેને આખી રાત માની શકતા નથી. તમારે સારું ખાવું જોઈએ, સારી ઊંઘ લેવી જોઈએ અને કસરત કરવી જોઈએ. તમારે તમારા પરિવાર અને મિત્રો સાથે સમય પસાર કરવો પડશે. તમારે એવા ક્ષેત્રમાં પણ કામ કરવાની જરૂર છે કે જેના વિશે તમે ખરેખર ઉત્સાહી છો - બીજું કંઈ તમને દસ વર્ષ સુધી ટકાવી શકશે નહીં. - સેમ ઓલ્ટમેન
- “વિજેતા ટીમ સારી લાગે છે અને જીતતી રહે છે. જે ટીમ થોડા સમયમાં જીતી શકી નથી તે નિરાશ થઈ જાય છે અને હારતી રહે છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે વ્યવસાયિક રીતે જે કરો છો તેમાં વિશ્વમાં શ્રેષ્ઠ બનવાનું લક્ષ્ય રાખો. જો તમે ચૂકી જશો તો પણ તમે કદાચ સારી જગ્યાએ પહોંચી જશો.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "AirBnB થયું કારણ કે બ્રાયન ચેસ્કી તેનું ભાડું ચૂકવી શક્યો ન હતો, પરંતુ તેની પાસે થોડી જગ્યા હતી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "એરબીએનબીએ તેમના પ્રથમ કર્મચારીના ઇન્ટરવ્યુમાં 5 મહિના ગાળ્યા, તેઓ કોઈને નોકરીએ રાખતા પહેલા અને તેમના પ્રથમ વર્ષમાં, તેઓએ ફક્ત 2 લોકોને નોકરીએ રાખ્યા." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "હંમેશા વેગ રાખો, સ્ટાર્ટઅપનું સંચાલન કરવા માટે આ મુખ્ય નિર્દેશ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "આને જોવાની બીજી રીત એ છે કે શ્રેષ્ઠ કંપનીઓ લગભગ હંમેશા મિશન લક્ષી હોય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જ્યાં સુધી તમે યોગ્ય કાર્ય કરવાનું ચાલુ રાખો છો અને શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન મેળવો છો, ત્યાં સુધી તમે મોટી કંપનીને હરાવી શકો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જેમ જેમ કંપની વધે છે અને લગભગ આ 25 કે તેથી વધુ કર્મચારીઓનું કદ, તમારી મુખ્ય નોકરી એક ઉત્તમ ઉત્પાદન બનાવવાથી એક મહાન કંપની બનાવવા તરફ બદલાય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જેમ જેમ તમે મોટા થાઓ છો, તે નિરાશાજનક રીતે કોર્પોરેટ અનુભવે છે પરંતુ આ વળતર બેન્ડને સ્થાન આપવા તે ખરેખર યોગ્ય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જેમ જેમ તમે વધશો તેમ, જો તમે પ્રયત્નો ન કરો તો, મને લાગે છે કે ઉત્પાદકતા કર્મચારીઓની સંખ્યાના વર્ગ સાથે નીચે જાય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "શરૂઆતમાં, તમારે ફક્ત ત્યારે જ નોકરીએ રાખવો જોઈએ જ્યારે તમને અત્યંત આવશ્યકતા હોય." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "વાયસીમાં અમારી પાસે આ જાહેર શબ્દસમૂહ છે, અને તે અવિરતપણે સાધનસંપન્ન છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કોઈપણ કાર્ય જે ઉત્પાદનનું નિર્માણ કરતું નથી અથવા ગ્રાહકો મેળવતું નથી તેના પર શંકા રાખો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કારણ કે તે નોડ્સ વચ્ચેના આ પ્રકારના જોડાણોમાંથી એક છે- લોકોની દરેક જોડી સંચાર ઓવરહેડ ઉમેરે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કારણ કે ઘણા ઓછા લોકો તેઓ જે બનાવી રહ્યાં છે તેના માટે વાસ્તવિક લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતા બનાવે છે, જેનો મોટો ફાયદો છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “20 અથવા 25 કર્મચારીઓ પહેલાં, મોટાભાગની કંપનીઓ સ્થાપકને જાણ કરતી દરેક વ્યક્તિ સાથે સંરચિત હોય છે. તે તદ્દન સપાટ છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "બાય ધ વે, જો તમે સ્ટાર્ટઅપમાં જોડાવા જઈ રહ્યા હોવ તો તે મારી પ્રથમ નંબરની સલાહ છે: રોકેટ શિપ પસંદ કરો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સમગ્ર કંપનીમાં સહસ્થાપક સંબંધો સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે જેની સાથે મોટો સોદો કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો તેની સાથે વ્યક્તિગત જોડાણ વિકસાવવું ખરેખર મહત્વપૂર્ણ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “કંપનીને અન્ય વસ્તુઓ વિશે વિચલિત અથવા ઉત્સાહિત થવા દો નહીં. એક સામાન્ય ભૂલ એ છે કે કંપનીઓ તેમના પોતાના PR દ્વારા ઉત્સાહિત થાય છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કર્મચારીઓ માત્ર સમય સાથે વધુ મૂલ્ય ઉમેરશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "યોજનાઓ પોતે નકામી હોવા છતાં, આયોજનની કવાયત ખૂબ જ મૂલ્યવાન છે અને આજે મોટાભાગના સ્ટાર્ટઅપ્સમાં સંપૂર્ણપણે ખૂટે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "દરેક કંપનીની શરૂઆત ખડકાળ હોય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “દરેક પ્રથમ વખતના સ્થાપક ખૂબ લાંબો સમય રાહ જુએ છે, દરેકને આશા છે કે એક કર્મચારી ફરી વળશે. પરંતુ સાચો જવાબ એ છે કે ઝડપથી ફાયર કરવું...” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "પ્રથમ વખત સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરનાર દરેક જણ ડરી જાય છે, અને દરેક જણ થોડાક ઢોંગી જેવું અનુભવે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપમાં દરેક વસ્તુ સ્થાપકો પછી મોડલ કરવામાં આવે છે. સ્થાપકો જે કરે છે તે સંસ્કૃતિ બની જાય છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "અમુક ભૂમિકાઓ માટે અનુભવ મહત્વપૂર્ણ છે અને અન્ય માટે નહીં." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “ફેસબુક પર આ પ્રખ્યાત પોસ્ટર છે જે કહે છે કે ઝડપથી ચાલ અને વસ્તુઓ તોડી નાખો. પરંતુ તે જ સમયે તેઓ ગુણવત્તા સાથે ભ્રમિત થવાનું સંચાલન કરે છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- “લોકોને કાઢી મૂકવું એ કંપની ચલાવવાનો સૌથી ખરાબ ભાગ છે. ખરેખર મારા પોતાના અનુભવમાં, મને લાગે છે કે તે સૌથી ખરાબ છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "પ્રારંભિક કર્મચારીઓ માટે તમે એવા લોકોને ઇચ્છો છો કે જેઓ કંઈક અંશે જોખમ લેવાનું વલણ ધરાવતા હોય." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે સ્ટાર્ટઅપમાં મોટાભાગની પ્રારંભિક નોકરીઓ માટે, અનુભવથી બહુ ફરક પડતો નથી, અને તમારે યોગ્યતા માટે જવું જોઈએ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “મોટા ભાગના સૉફ્ટવેર સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે, આનો અનુવાદ વધતો રહે છે. હાર્ડવેર સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે, તે તમારા શિપની તારીખને લપસી ન જવા દેવાનો અનુવાદ કરે છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- “સ્થાપકો સામાન્ય રીતે કર્મચારીઓ માટે ઇક્વિટી સાથે ખૂબ જ કંજૂસ હોય છે અને રોકાણકારો માટે ઇક્વિટીમાં ખૂબ ઉદાર હોય છે. મને લાગે છે કે આ તદ્દન પાછળની વાત છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્થાપકોએ એ શોધવાની જરૂર છે કે કંપનીનો સંદેશ શું હશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જે સ્થાપકો સાથે વાત કરવી મુશ્કેલ છે તેઓ લગભગ હંમેશા ખરાબ હોય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સારા સ્ટાર્ટઅપમાં સામાન્ય રીતે 10 વર્ષ લાગે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ભયંકર વિચાર તરફનો મહાન અમલ તમને ક્યાંય નહીં મળે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "વૃદ્ધિ અને ગતિ એ જ છે જેના પર સ્ટાર્ટઅપ જીવે છે અને તમારે હંમેશા તેને જાળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "અહીં અંગૂઠાનો એક સારો નિયમ છે: સ્પર્ધક વિશે જરા પણ ચિંતા કરશો નહીં, જ્યાં સુધી તેઓ ખરેખર મોકલેલ ઉત્પાદન સાથે તમને હરાવી રહ્યાં નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "હું રોકાણકારો સાથેની લડાઈમાં વિશ્વાસ રાખું છું જેથી તેઓને મળેલી ઈક્વિટીની માત્રામાં ઘટાડો થાય અને પછી કર્મચારીઓ સાથે તમે શક્ય તેટલું ઉદાર બની શકો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "હું બજારના વર્તમાન કદ કરતાં તેના વિકાસ દરની વધુ કાળજી રાખું છું અને તે ટોચ પર જવા માટેનું કોઈ કારણ છે કે કેમ તેની પણ મને કાળજી છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "હું પોતે માનતો હતો કે વિચારોમાં બહુ ફરક પડતો નથી, પરંતુ મને ખાતરી છે કે હવે તે ખોટું છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "હું એવી કંપનીમાં રોકાણ કરવાનું પસંદ કરું છું જે એક મોટી પરંતુ ધીમી વૃદ્ધિ કરતા બજાર કરતાં નાના પરંતુ ઝડપથી વિકસતા બજારને અનુસરે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મને લાગે છે કે એક અંદાજ મુજબ, તમારે પ્રથમ 10 કર્મચારીઓને લગભગ 10% કંપની આપવાનું લક્ષ્ય રાખવું જોઈએ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મને લાગે છે કે તમે જે કરી શકો તે શ્રેષ્ઠ બાબત એ છે કે પ્રથમ વખતના સ્થાપક તરીકે તમે ખૂબ જ ખરાબ મેનેજર બની શકો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "વિચારો પોતે જ મૂલ્યવાન નથી, માત્ર સારી રીતે અમલ કરવાથી જ મૂલ્ય બને છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે શું કરી રહ્યા છો તે સમજાવવા માટે એક વાક્ય કરતાં વધુ સમય લે છે, તો તે લગભગ હંમેશા સંકેત છે કે તમે જે કરી રહ્યા છો તે ખૂબ જટિલ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તે કામ કરે છે, તો તમે 10 વર્ષ માટે આના પર કામ કરશો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો કોઈ મેકકિન્સે અથવા તમારા સ્ટાર્ટઅપમાં જોડાવાનું પસંદ કરી રહ્યું હોય તો તે ખૂબ જ અસંભવિત છે કે તેઓ સ્ટાર્ટઅપ પર કામ કરશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો કોઈ વ્યક્તિ સાથે વાત કરવી મુશ્કેલ હોય, જો કોઈ સ્પષ્ટ રીતે વાતચીત કરી શકતું નથી, તો તે કામ કરવાની તેમની સંભાવનાના સંદર્ભમાં એક વાસ્તવિક સમસ્યા છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો કોઈને દરેક નિર્ણય ખોટો મળી રહ્યો છે, ત્યારે તમારે કાર્ય કરવાની જરૂર છે, અને તે સમયે તે દરેકને પીડાદાયક રીતે વાકેફ હશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે પહેલા બજાર વિશે વિચારવાનું શીખી શકો છો, તો સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરનારા મોટાભાગના લોકો પર તમારી પાસે એક મોટો પગ હશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે સમાધાન કરો છો અને કોઈને સાધારણ ભાડે રાખશો તો તમને હંમેશા પસ્તાવો થશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે પ્રથમ પાંચમાં સમાધાન કરો છો, તો દસ કામદારોને તે કંપનીને મારી શકે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે જે બનાવી રહ્યા છો તેના પર તમને પ્રેમ નથી અને વિશ્વાસ નથી, તો તમે રસ્તામાં અમુક સમયે હાર માની શકો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમને તેની જાતે જરૂર ન હોય, અને તમે એવી વસ્તુ બનાવી રહ્યા છો જેની કોઈને જરૂર હોય, તો સમજો કે તમે એક મોટા ગેરલાભમાં છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે ક્યારેય તમારા પગને ગેસ પેડલ પરથી ઉતારો છો, તો વસ્તુઓ નિયંત્રણની બહાર જશે, સ્નોબોલ નીચે તરફ જશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમારી પાસે ઘણા બધા વિચારો છે જે ખૂબ સારા લાગે છે, તો તમે જે વિશે વિચારો છો તેના પર કામ કરો, જ્યારે તમે કામ વિશે વિચારવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે સફળ પિવોટ્સ પર નજર નાખો, તો તેઓ લગભગ હંમેશા એવી કોઈ વસ્તુમાં મુખ્ય હોય છે જે સ્થાપક ઇચ્છે છે. રેન્ડમ મેડ-અપ વિચાર નથી.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- “જો તમે પીવટ કરો છો, તો તે પૂર્ણપણે અને વિશ્વાસ સાથે કરો. સૌથી ખરાબ બાબત એ છે કે થોડું જૂનું અને નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવો - તમારા બાળકોને મારવા મુશ્કેલ છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમને સોદામાં કંઈક જોઈએ છે, તો ફક્ત તે માટે પૂછો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમે કૉલેજમાં નથી અને તમે કોઈ સહ-સ્થાપકને જાણતા નથી, તો પછીની શ્રેષ્ઠ વસ્તુ મને લાગે છે કે એક રસપ્રદ કંપનીમાં કામ કરવું છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "અખંડ કોઠાસૂઝ ધરાવનાર ઉપરાંત, તમે સખત અને શાંત સહસ્થાપક ઇચ્છો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સામાન્ય રીતે એવું સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરશો નહીં કે જેના પર તમે દસ વર્ષ સુધી કામ કરવા તૈયાર ન હોવ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સામાન્ય રીતે, જો તમે પિવોટ્સનો ટ્રેક રેકોર્ડ જુઓ છો, તો તે મોટી કંપનીઓ બની શકતી નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સામાન્ય રીતે, જો તમે તમારી જાતે જરૂર હોય તેવી કોઈ વસ્તુ બનાવી રહ્યા હોવ તો તે શ્રેષ્ઠ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કંપનીની શરૂઆતમાં, ત્યાં કોઈ મેનેજમેન્ટ નથી અને તે ખરેખર સારું કામ કરે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપના શરૂઆતના દિવસોમાં, લોકોનું વળતર એ છે જે તમે સ્થાપક સાથે વાટાઘાટો કરો છો અને તે બધી જગ્યાએ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપના પ્રારંભિક તબક્કામાં, વરિષ્ઠ લોકોની ભરતી કરવી એ સામાન્ય રીતે ભૂલ છે. તમે ફક્ત એવા લોકો ઇચ્છો છો કે જેઓ કામ કરે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "YC અનુભવમાં, 2 અથવા 3 સહ-સ્થાપક લગભગ સંપૂર્ણ લાગે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "વાયસીના કિસ્સામાં, સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે વહેલા મૃત્યુનું નંબર એક કારણ કોફાઉન્ડર બ્લોઅપ્સ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “રોકાણકારો ચેક લખવા જેવું કરશે અને પછી, ઘણાં વચનો હોવા છતાં, સામાન્ય રીતે તેટલું કરતા નથી; ક્યારેક તેઓ કરે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તે ખરેખર સાચું છે કે તમે જે લોકો સાથે સૌથી વધુ સમય વિતાવો છો તેમાંથી તમે સરેરાશ બનો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "એક ઉત્તમ સ્ટાર્ટઅપ બનાવવામાં વર્ષો અને વર્ષો લાગે છે, સામાન્ય રીતે એક દાયકા." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તાજેતરના વર્ષોમાં એવું કહેવાનું લોકપ્રિય બન્યું છે કે આ વિચારથી કોઈ ફરક પડતો નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ઘણા વપરાશકર્તાઓને તે પસંદ કરવા કરતાં થોડા વપરાશકર્તાઓ તમારા ઉત્પાદનને પસંદ કરે તે વધુ સારું છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ખરાબ સહસ્થાપક હોવા કરતાં કોઈ સહસ્થાપક ન હોવું વધુ સારું છે, પરંતુ એકલા સ્થાપક બનવું હજી પણ ખરાબ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપ સફળ થવા માટે તમને જરૂરી હોય તેવા ફોકસ અને ઉત્પાદકતાના આત્યંતિક સ્તરો સુધી લોકોના મોટા જૂથને મેળવવું મુશ્કેલ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ઝડપથી આગળ વધવું અથવા ગુણવત્તા સાથે ભ્રમિત થવું સરળ છે, પરંતુ યુક્તિ એ છે કે તમારે સ્ટાર્ટઅપ પર બંને કરવું પડશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "લાંબા ગાળાના મૂલ્ય અને વ્યવસાયની સંરક્ષણક્ષમતા દ્વારા વિચારવા માટે તે કેટલાક વાસ્તવિક અપ-ફ્રન્ટ સમય માટે યોગ્ય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "માત્ર તમારા મગજમાં થોડી પિન મૂકો: જ્યારે તમે 50 કર્મચારીઓને પાર કરો છો, ત્યારે HR નિયમોનો એક નવો સેટ છે જેનું તમારે પાલન કરવું પડશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "પગાર ઓછો અને ઇક્વિટી ઊંચી રાખો. સંગઠનને તમે બને તેટલું સપાટ રાખો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “પાછળથી, તમારે ઝડપી ભરતી કરવાનું શીખવું જોઈએ અને કંપનીમાં વધારો કરવો જોઈએ, પરંતુ શરૂઆતના દિવસોમાં ધ્યેય ભાડે આપવાનું ન હોવું જોઈએ. નોકરીએ રાખવાનું નથી.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ફોકસ ગુમાવવું એ બીજી રીત છે કે સ્થાપકો પાટા પરથી ઉતરી જાય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ઘણી શ્રેષ્ઠ YC કંપનીઓમાં તેમના પ્રથમ વર્ષ માટે અસાધારણ રીતે ઓછી સંખ્યામાં કર્મચારીઓ હોય છે, કેટલીકવાર સ્થાપકો સિવાય કોઈ પણ ન હોય." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સાધારણ સ્થાપકો ભવ્ય યોજનાઓ વિશે વાત કરવામાં ઘણો સમય વિતાવે છે, પરંતુ તેઓ ક્યારેય નિર્ણય લેતા નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “વેગ અને વૃદ્ધિ એ સ્ટાર્ટઅપ્સનું જીવન છે. આ કદાચ સારી રીતે ચલાવવાના ટોચના ત્રણ રહસ્યોમાં છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કોઈપણ સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરવા કરતાં વધુ મહત્વનું છે, ઘણા સંભવિત સહ-સ્થાપકોને જાણવાનું છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મોટા ભાગના સ્થાપકોએ પહેલા લોકોને મેનેજ કર્યા નથી, અને તેઓએ ચોક્કસપણે મેનેજરોનું સંચાલન કર્યું નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સૌથી વધુ સારા સ્થાપકો કે જેને હું કોઈપણ સમયે જાણું છું તેમની પાસે કંપની માટે નાના મોટા લક્ષ્યોનો સમૂહ છે જે કંપનીમાં દરેક વ્યક્તિ જાણે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મોટા ભાગના રોકાણકારો આજે બજારના કદથી ગ્રસ્ત છે અને તેઓ બજાર કેવી રીતે વિકસિત થશે તે વિશે વિચારતા નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મેં મારા આખા જીવનમાં બનાવેલા મોટા ભાગના શ્રેષ્ઠ નોકરીએ આ પહેલાં ક્યારેય કર્યું નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મોટાભાગની વસ્તુઓ એટલી જોખમી નથી જેટલી તેઓ લાગે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “ઝડપથી ચાલ. મોટી કંપનીઓ કરતાં ઝડપ એ તમારા મુખ્ય ફાયદાઓમાંનો એક છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જો તમારી પાસે પૂરતા પ્રમાણમાં સારું ઉત્પાદન ન હોય તો કોઈ ગ્રોથ હેક, તેજસ્વી માર્કેટિંગ આઈડિયા અથવા સેલ્સ ટીમ તમને લાંબા ગાળા માટે બચાવી શકશે નહીં." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે જે પસંદ કરો છો તે કોઈ બાબત નથી, સામગ્રી બનાવો અને સ્માર્ટ લોકોની આસપાસ રહો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ઉત્પાદનની ગુણવત્તા વિશે વળગણ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "એકવાર તમારું ઉત્પાદન કામ કરી જાય, પછી આની કાળજી ન રાખવાથી આની થોડી કાળજી રાખવા પર સ્વિચ કરો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપ્સનો સૌથી મોટો ફાયદો એ એક્ઝેક્યુશન સ્પીડ છે, અને તમારી પાસે આ અવિરત ઓપરેટિંગ લય હોવી જોઈએ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરવા વિશેની એક મહાન અને ભયંકર બાબત એ છે કે તમને પ્રયાસ કરવાનો કોઈ શ્રેય મળતો નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્થાપક બનવા વિશેના સૌથી મુશ્કેલ ભાગોમાંનો એક એ છે કે દરરોજ તમારા ધ્યાન માટે સ્પર્ધાત્મક સો મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "વાયસીમાં અમે જે સલાહ આપીએ છીએ તેમાંથી એક છે: માત્ર ઇન્ટરવ્યુ કરવાને બદલે એક પ્રોજેક્ટ પર સાથે કામ કરવાનો પ્રયાસ કરો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "એક વાત જે હું સ્ટાર્ટઅપ્સને હંમેશા કહું છું તે એ છે કે વૃદ્ધિ કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે તેમના ઉત્પાદનને વધુ સારું બનાવવું." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "એક વસ્તુ કે જેને સ્થાપકો હંમેશા ઓછો અંદાજ આપે છે તે એ છે કે ભરતી કરવી કેટલું મુશ્કેલ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "એક વસ્તુ જે સ્થાપકો ભૂલી જાય છે કે તેઓ કર્મચારીઓને રાખ્યા પછી, તેઓએ તેમને જાળવી રાખવા પડશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "એક વસ્તુ જે ઘણીવાર વેગમાં વિક્ષેપ પાડે છે અને ખરેખર ન જોઈએ તે છે સ્પર્ધકો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "અથવા અજાણ્યા પલંગ પર રહેવાની રીત, જે ચારેબાજુ ભયંકર લાગે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જે લોકો ખરેખર સ્માર્ટ છે અને જે નવી વસ્તુઓ શીખી શકે છે તેઓ સમય જતાં કંપનીમાં હંમેશા ભૂમિકા મેળવી શકે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કોડ કરતાં પ્રેસ રીલીઝ લખવા માટે સરળ છે, અને તે હજુ પણ શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન બનાવવા કરતાં વધુ સરળ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “ખરેખર લોકોએ જે પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કર્યું છે તે શોધો અને સંદર્ભો કૉલ કરો; તે બીજી વસ્તુ છે જે પ્રથમ વખત સ્થાપકોને છોડવાનું પસંદ કરે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "યાદ રાખો કે આ વિચાર વિસ્તરશે, અને જેમ તમે જાઓ તેમ વધુ મહત્વાકાંક્ષી બનશો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "યાદ રાખો કે તમારા મૃત્યુની શક્યતા વધુ છે કારણ કે તમે પ્રતિસ્પર્ધી દ્વારા કચડી નાખવા કરતાં ખરાબ રીતે ચલાવો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કોઈક દિવસ દરેક જણ બીજા બધાના કોમ્પને શોધી કાઢશે, જો તે આખી જગ્યાએ હશે, તો તે સંપૂર્ણ મેલ્ટડાઉન આપત્તિ હશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “કોઈ દિવસ, તમારે એવો વ્યવસાય બનાવવાની જરૂર છે જેની નકલ કરવી મુશ્કેલ છે. આ એક સારા વિચારનો મહત્વનો ભાગ છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- “વ્યવસાય શરૂ કરવો એ જીવન અને મૃત્યુ વચ્ચેના મોજા પર સવારી કરવા જેવું છે. જો તમે લાંબા સમય સુધી અટકી શકો, તો તમે સફળ થશો.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કાર્ય-જીવન સંતુલન માટે સ્ટાર્ટઅપ્સ શ્રેષ્ઠ પસંદગી નથી, અને તે એક પ્રકારની દુઃખદ વાસ્તવિકતા છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપ્સ ખૂબ જ મુશ્કેલ હોય છે, પછી ભલે તમે ગમે તે કરો; તમે પણ એક મોટી તકની પાછળ જઈ શકો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ધ્યાન કેન્દ્રિત રાખો અને એક સાથે ઘણી બધી વસ્તુઓ કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. એક્ઝેક્યુશનની ગુણવત્તા પર ધ્યાન આપો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે જાણો છો તે અસામાન્ય રીતે સફળ લોકોનો અભ્યાસ કરો, અને તમે તેઓને તેમના કામ માટે ઉત્સાહથી રંગાયેલા જોશો જે ચેપી છે. તેઓ જે કરી રહ્યા છે તેનાથી તેઓ માત્ર ઉત્સાહિત નથી, પરંતુ તેઓ તમને ઉત્સાહિત પણ કરે છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "શ્રેષ્ઠ સ્થાપકો એવી વસ્તુઓ પર કામ કરે છે જે નાની લાગે છે પરંતુ તેઓ ખરેખર ઝડપથી આગળ વધે છે. તેઓ વસ્તુઓ ખરેખર ઝડપથી પૂર્ણ કરે છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "શ્રેષ્ઠ વિચારો ઘણીવાર ખરેખર સારા વિચારો શરૂઆતમાં ભયંકર લાગે છે, એવું લાગતું નથી કે તેઓ ચોરી કરવા યોગ્ય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "શ્રેષ્ઠ લોકો જાણે છે કે તેઓએ રોકેટશીપમાં જોડાવું જોઈએ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "હાયરિંગ માટે અત્યાર સુધીનો શ્રેષ્ઠ સ્ત્રોત એવા લોકો છે કે જેને તમે પહેલાથી જ જાણો છો અને જે લોકો કંપનીના અન્ય કર્મચારીઓ પહેલાથી જ જાણે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે કરી શકો છો તે સૌથી મોટો PR હેક, PR ફર્મને ભાડે રાખવો નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કંપનીએ તમને આ ધૂની એક્ઝેક્યુશન મશીનની જેમ જોવાની જરૂર છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "વહેલી નોકરી ખોટી રીતે મેળવવાની કિંમત ખરેખર વધારે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “સખત વાત એ છે કે આ એક ખૂબ જ સરસ લાઇન છે. તેની એક બાજુ જમણી બાજુ છે, અને બીજી બાજુ પાગલ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "વિચાર પહેલા આવવો જોઈએ, સ્ટાર્ટઅપ બીજા નંબર પર આવવો જોઈએ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે ત્યાં સ્પષ્ટ રિપોર્ટિંગ માળખું છે અને દરેક જાણે છે કે તે શું છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “સ્ટાર્ટ-અપની કુદરતી સ્થિતિ મૃત્યુ પામે છે; મોટાભાગના સ્ટાર્ટ-અપ્સને આ ભાગ્યમાંથી બચવા માટે તેમના શરૂઆતના દિવસોમાં અનેક ચમત્કારોની જરૂર પડે છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- “એક્ઝિક્યુશન માટે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા ઉપરાંત અન્ય ભાગ તીવ્રતા છે. સ્ટાર્ટઅપ્સ માત્ર એકદમ તીવ્ર સ્તરે કામ કરે છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- “બોર્ડની ભૂમિકા સલાહ અને સંમતિ છે. જો CEO સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના ન બનાવે અને બોર્ડને એક સેટ કરવા માટે પ્રયાસ કરે, તો તે સામાન્ય રીતે આપત્તિમાં સમાપ્ત થશે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કેવી રીતે ભાડે રાખવું તેનો બીજો ભાગ: ન કરવાનો પ્રયાસ કરો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "કંપની જેમ જેમ વધે છે તેમ ઉત્પાદકતા જાળવી રાખવા માટે મને લાગે છે કે સૌથી મહત્વનો એક શબ્દ છે સંરેખણ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જે સ્ટાર્ટઅપ્સ સારી રીતે કામ કરે છે તે તે છે જે હંમેશા કામ કરે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “દસમું સામાજિક નેટવર્ક, અને ફક્ત કૉલેજના વિદ્યાર્થીઓ માટે જ મર્યાદિત છે, જેમાં પૈસા નથી, તે પણ ભયંકર છે. માયસ્પેસ જીતી હતી. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જે વસ્તુ અમુક સ્તરે સ્ટાર્ટઅપ્સને મારી નાખે છે, તે છે સ્થાપકો હાર માની રહ્યા છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તેરમું સર્ચ એન્જિન- અને વેબ પોર્ટલની તમામ સુવિધાઓ વિના, મોટાભાગના લોકોએ વિચાર્યું કે તે અર્થહીન છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "પહેલેથી એકબીજાને જાણતા ન હોય તેવા સ્થાપકોનો ટ્રેક રેકોર્ડ ખરેખર ખરાબ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સારી રીતે એક્ઝિક્યુટ કરતી કંપની રાખવાની રીત એ છે કે તમારે તમારી જાતને સારી રીતે ચલાવવી પડશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે જે રીતે સોદા કરો છો અને જે રીતે તમે સારી શરતો મેળવો છો, તે સ્પર્ધાત્મક પરિસ્થિતિ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “જ્યારે હું લોકોને નોકરીએ રાખું છું ત્યારે હું 3 વસ્તુઓ શોધું છું. શું તેઓ સ્માર્ટ છે? શું તેઓ વસ્તુઓ પૂર્ણ કરે છે? શું હું તેમની આસપાસ ઘણો સમય પસાર કરવા માંગુ છું?" - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તે લોકો કરતાં ઓછામાં ઓછા સો ગણા વધુ લોકો મહાન વિચારો ધરાવતા હોય છે જે તેમને સારી રીતે અમલમાં મૂકવા માટે પ્રયત્નો કરવા તૈયાર હોય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "મિશન ખરેખર મહત્વનું છે એવી માન્યતા વિના સ્ટાર્ટઅપની પીડામાંથી પસાર થવાનો કોઈ રસ્તો મને ખબર નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “આ બધા ખરેખર ખરાબ લાગતા હતા, પરંતુ તે સારા નીકળ્યા. જો તેઓ ખરેખર સારા સંભળાયા હોત, તો તેમના પર ઘણા બધા લોકો કામ કરી શક્યા હોત. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "ખૂબ જ શ્રેષ્ઠ લોકો મેળવવા - તેમની પાસે ઘણા બધા શ્રેષ્ઠ વિકલ્પો છે, અને તેથી કોઈની ભરતી કરવામાં સરળતાથી એક વર્ષ લાગી શકે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "દુર્ભાગ્યે, મહાન અમલની યુક્તિ એ છે કે ઘણું ન કહેવું." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "અપ્રિય પરંતુ તમે જે માટે જઈ રહ્યાં છો તે યોગ્ય છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જ્યાં સુધી તમને એવો વિચાર ન આવે ત્યાં સુધી સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરવા માટે રાહ જુઓ જે તમને અન્વેષણ કરવા માટે ફરજિયાત લાગે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "અમે સ્થાપકો પાસેથી વારંવાર સાંભળીએ છીએ, કે તેઓ ઈચ્છે છે કે તેઓ સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરવા માટે રાહ જોતા હોય ત્યાં સુધી તેઓને એવો વિચાર ન આવે જ્યાં સુધી તેઓ ખરેખર ગમતા હોય." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "અમે હવે એવી કંપનીને ભંડોળ પૂરું પાડીશું નહીં જ્યાં સ્થાપકો પાસે નિહિત ઇક્વિટી ન હોય કારણ કે તે કરવું એટલું મુશ્કેલ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે જે કરવા માંગો છો તે તમારા ઉત્પાદન અને તમારા વ્યવસાય મોડેલમાં નવીનતા લાવવાનું છે, મેનેજમેન્ટ માળખું એ નથી કે જ્યાં હું પ્રયાસ કરીશ અને નવીનતા કરીશ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્થાપક ગમે તે બાબતની કાળજી લે, સ્થાપકો જે વિચારે તે મુખ્ય ધ્યેયો છે, તે જ હશે જેના પર સમગ્ર કંપની ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જ્યારે સ્ટાર્ટઅપ્સ શરૂ કરવાની વાત આવે છે, ત્યારે ઘણી રીતે, સરળ સ્ટાર્ટઅપ કરતાં હાર્ડ સ્ટાર્ટઅપ શરૂ કરવું વધુ સરળ છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "જ્યારે બંધારણનો અભાવ નિષ્ફળ જાય છે, ત્યારે તે એક જ સમયે નિષ્ફળ જાય છે. જે 0-20 કર્મચારીઓથી તદ્દન સારું કામ કરે છે, તે 30 પર વિનાશક છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તે 2 વર્ષ પહેલા કેમ ન થઈ શક્યું, અને ભવિષ્યમાં 2 વર્ષ કેમ મોડું થશે?" - સેમ ઓલ્ટમેન
- "હવે શા માટે, આ ચોક્કસ વિચાર માટે અને આ ચોક્કસ કંપની શરૂ કરવા માટે આ યોગ્ય સમય કેમ છે?" - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે એવા લોકો પણ ઇચ્છો છો જેઓ પાગલપણે નિર્ધારિત હોય અને તે જોખમ સહિષ્ણુ વલણ ધરાવતા કરતાં સહેજ અલગ હોય." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે મૂળભૂત રીતે સ્ટાર્ટઅપમાં બધું બદલી શકો છો પરંતુ બજાર." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “તમે પ્રગતિશીલ નવીનતા, વધારાના સંસ્કારિતા અથવા જટિલ સંકલન સાથે મૂલ્ય બનાવી શકો છો. મહાન કંપનીઓ ઘણીવાર આમાંથી બે કરે છે. ખૂબ જ શ્રેષ્ઠ કંપનીઓ ત્રણેય કરે છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારી પાસે સ્ટાર્ટઅપ અને એક અન્ય વસ્તુ હોઈ શકે છે, તમારી પાસે એક કુટુંબ હોઈ શકે છે, પરંતુ તમે કદાચ બીજા ઘણા શોખ ન ધરાવી શકો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન, શ્રેષ્ઠ કિંમત અથવા શ્રેષ્ઠ અનુભવ સાથે જીતી શકો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે ખરેખર મહાન સંચાર વિના ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકતા નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે એવું બજાર બનાવી શકતા નથી જે અસ્તિત્વમાં ન હોય." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે અહીંથી વિશ્વના પ્રભુત્વ સુધીના માર્ગમાં ચોક્કસપણે બધું શોધી કાઢવું જરૂરી નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે તેમના નિર્ણયો લેવા માટે મેળવી શકતા નથી પરંતુ તમે નિર્ણય લેનારાઓને પસંદ કરો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “તમારે સ્ટ્રક્ચરને જટિલ બનાવવાની જરૂર નથી, હકીકતમાં તમારે એવું ન કરવું જોઈએ. તમારે દરેક કર્મચારીને એ જાણવાની જરૂર છે કે તેમનો મેનેજર કોણ છે.” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે નિર્ણાયક બનવું પડશે. અનિર્ણાયકતા એ સ્ટાર્ટઅપ કિલર છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- “તમારે ઉગ્ર બનવું પડશે. આ ફક્ત સીઇઓ તરફથી આવે છે, આ ફક્ત સ્થાપકો તરફથી આવે છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે એક નાનું બજાર શોધવું પડશે જેમાં તમે એકાધિકાર મેળવી શકો અને પછી ઝડપથી વિસ્તરણ કરી શકો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે તમારી ટીમને જે પણ સારી વસ્તુઓ થાય છે તેનો તમામ શ્રેય મેળવવા દેવો પડશે અને તમે ખરાબ વસ્તુઓની જવાબદારી લો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “જ્યારે કંપની જીતી રહી હોય ત્યારે તમારે વિઝન સ્પીચ સાચવવા પડશે. જ્યારે તમે જીતતા નથી, ત્યારે તમારે માત્ર ગતિ પાછી મેળવવી પડશે...” - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે તમારી પોતાની માન્યતાઓમાં પ્રતીતિની જરૂર છે, અને અન્ય લોકોના કહેવાની અવગણના કરવાની ઇચ્છા." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમને એવી વ્યક્તિની જરૂર છે જે જેમ્સ બોન્ડની જેમ વર્તે છે તેના કરતાં તમને કોઈ ચોક્કસ ડોમેનમાં નિષ્ણાત વ્યક્તિની જરૂર છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "સ્ટાર્ટઅપને સફળ બનાવવા માટે તમારે આ પ્રકારના ટેલવિન્ડની જરૂર છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે 2 અથવા 3 સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ શું છે તે શોધવાની જરૂર છે, અને પછી તે કરો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારી પાસે એવી સંસ્કૃતિ હોવી જરૂરી છે કે જ્યાં લોકો પાસે કંપનીની દરેક વસ્તુમાં ખૂબ જ ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ધોરણો હોય, પરંતુ તેમ છતાં ઝડપથી આગળ વધે છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે અણનમ લોકોની જરૂર છે. તમે એવા લોકોને ઇચ્છો છો કે જેઓ તેને પૂર્ણ કરવા જઈ રહ્યા છે. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે ક્યારેય એવી જગ્યાએ રહેવા માંગતા નથી કે જ્યાં કોઈ કર્મચારીએ 3 વર્ષનો સ્ટોકમાંથી 4 સ્ટૉક આપ્યો હોય અને તેઓ છોડવાનું વિચારવાનું શરૂ કરે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- “તમને ત્યારે જ પોઈન્ટ મળે છે જ્યારે તમે બજારને જોઈતું કંઈક કરો છો. તેથી, જો તમે ખોટી બાબતો પર ખરેખર સખત મહેનત કરો છો, તો કોઈને તેની પરવા નહીં થાય. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે ખરેખર તમારા સહસ્થાપકોને થોડા સમય માટે જાણવા માંગો છો, આદર્શ રીતે વર્ષો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે હંમેશા જાણવું જોઈએ કે તમે તમારા મેટ્રિક્સ સામે કેવી રીતે કરી રહ્યાં છો. તમારે હંમેશા દર અઠવાડિયે સાપ્તાહિક સમીક્ષા બેઠક કરવી જોઈએ. - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે હંમેશા લોકોના વેસ્ટિંગ શેડ્યૂલની ટોચ પર રહેવું જોઈએ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે તમારા કર્મચારીઓને ઘણી બધી ઇક્વિટી આપવી જોઈએ." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમારે આગામી 10 વર્ષ વિશે વિચારવું જોઈએ, તમે દર વર્ષે કંપનીમાંથી 3-5% આપવાના છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમને લાગે છે કે તમારી પાસે આ મહાન વિચાર છે કે દરેક જણ જોડાશે, પરંતુ તે આ રીતે કામ કરતું નથી." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે શું કહી શકો તે વિશે તમને ખ્યાલ જોઈએ છે. હું જાણું છું કે તે ખરાબ વિચાર જેવું લાગે છે પરંતુ અહીં ખાસ કરીને શા માટે તે ખરેખર એક મહાન છે. તમે ઉન્મત્ત લાગવા માંગો છો પરંતુ તમે સાચા બનવા માટે પૂછવા માંગો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે એક વિચાર ઇચ્છો છો જે એકાધિકારમાં ફેરવાય. પરંતુ તમે તરત જ મોટા બજારમાં એકાધિકાર મેળવી શકતા નથી; તેના માટે ખૂબ સ્પર્ધા." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે મહાન ઉત્પાદનો દ્વારા ચલાવવાનું ચાલુ રાખવા માંગો છો, તેના પોતાના ખાતર પ્રક્રિયા નહીં." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે પાગલ બનવા માંગો છો, પરંતુ તમે ખરેખર સાચા બનવા માંગો છો." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે વિચારવા માંગો છો કે મારા પ્રથમ 10 અથવા 15 કર્મચારીઓ માટે કંપનીનો વિકાસ થવાનો માર્ગ શું હશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમને વ્યુત્પન્ન કરતાં સખત, મહત્વપૂર્ણ, પ્રોજેક્ટ પર વધુ સમર્થન મળશે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે કાં તો ભરતી કરી રહ્યાં નથી અથવા કદાચ તે સમયનો તમારો સૌથી મોટો બ્લોક છે." - સેમ ઓલ્ટમેન
- "તમે સોમાંથી સાતસો વખત નથી કહી રહ્યાં છો, અને મોટાભાગના સ્થાપકોને લાગે છે કે તેઓએ આ કરવા માટે ખૂબ જ સભાન પ્રયત્નો કરવા પડશે." - સેમ ઓલ્ટમેન