Samuel Harris Altman is 'n Amerikaanse entrepreneur en belegger. Hy is die medestigter en uitvoerende hoof van OpenAI. Hy het voorheen as president van Y Combinator gedien vanaf 2014 tot 2019. Sam Altman was deur sy loopbaan by verskeie tegnologie- en sakeondernemings betrokke. Hy was ook 'n invloedryke figuur in Silicon Valley, wat bygedra het tot besprekings oor die toekoms van tegnologie, kunsmatige intelligensie en ander belangrike industrieneigings.
Van die beste aanhalings uit Sam Altman word hieronder gelys.
- "'n Raadslid van my het altyd gesê dat verkope alles in 'n begin regmaak, en dit is regtig waar." – Sam Altman
- “Baie mense beskou die keuse van hul mede-stigter met selfs minder belangrikheid as wat hulle aan huur. Moenie dit doen nie.” – Sam Altman
- "'n Verwante voordeel van missie-georiënteerde idees is dat jy self daaraan toegewy sal wees." – Sam Altman
- “’n Enkele middelmatige aanstelling in die eerste vyf sal in werklikheid ’n beginneronderneming doodmaak.” – Sam Altman
- ''n Klein kommunikasie-onderbreking is genoeg vir almal om aan effens verskillende dinge te werk. En dan verloor jy fokus…” – Sam Altman
- “’n Suksesvolle begin neem baie lank – beslis baie langer as wat die meeste stigters aan die begin dink. Jy kan dit nie as 'n deurnag behandel nie. Jy moet goed eet, goed slaap en oefen. Jy moet tyd saam met jou familie en vriende deurbring. Jy moet ook werk in ’n gebied waaroor jy eintlik passievol is – niks anders sal jou tien jaar lank onderhou nie.” – Sam Altman
- “ ’n Wenspan voel goed en hou aan wen. ’n Span wat ’n ruk lank nie gewen het nie, raak gedemotiveerd en bly verloor.” – Sam Altman
- “Streef daarna om die beste in die wêreld te wees in wat jy ook al professioneel doen. Selfs as jy mis, sal jy waarskynlik op ’n redelike goeie plek beland.” – Sam Altman
- "AirBnB het gebeur omdat Brian Chesky nie sy huur kon betaal nie, maar wel 'n bietjie spasie gehad het." – Sam Altman
- “AirBnB het 5 maande lank onderhoude met hul eerste werknemer spandeer, voordat hulle iemand aangestel het en in hul eerste jaar het hulle net 2 mense aangestel.” – Sam Altman
- "Hou altyd momentum, dit is hierdie eerste riglyn vir die bestuur van 'n opstart." – Sam Altman
- "Nog 'n manier om hierna te kyk, is dat die beste maatskappye byna altyd missie-georiënteerd is." – Sam Altman
- "Solank jy aanhou om die regte ding te doen en die beste produk het, kan jy die groter maatskappy klop." – Sam Altman
- "Namate die maatskappy groei en omtrent hierdie 25 of so werknemersgrootte, verskuif jou hooftaak van die bou van 'n wonderlike produk na die bou van 'n wonderlike maatskappy." – Sam Altman
- "Soos jy groei, voel dit hopeloos korporatief, maar dit is regtig die moeite werd om hierdie vergoedingsbande in plek te stel." – Sam Altman
- “Soos jy groei, gaan die produktiwiteit, dink ek, af met die kwadraat van die aantal werknemers as jy nie moeite doen nie.” – Sam Altman
- "Aan die begin moet jy net aanstel wanneer jy 'n desperate behoefte het." – Sam Altman
- "By YC het ons hierdie publieke frase, en dit is meedoënloos vindingryk." – Sam Altman
- "Wees agterdogtig oor enige werk wat nie produk bou of kliënte kry nie." – Sam Altman
- "Omdat dit een van hierdie soort verbindings tussen nodusse is - voeg elke paar mense kommunikasie oorhoofse by." – Sam Altman
- "Omdat so min mense 'n werklike langtermyn-verbintenis maak tot wat hulle bou, diegene wat wel 'n groot voordeel het." – Sam Altman
- “Voor 20 of 25 werknemers is die meeste maatskappye gestruktureer met almal wat aan die stigter rapporteer. Dit is heeltemal plat.” – Sam Altman
- "Terloops, dit is my nommer een raad as jy by 'n beginneronderneming gaan aansluit: kies 'n vuurpylskip." – Sam Altman
- "Medestigterverhoudings is van die belangrikste in die hele maatskappy." – Sam Altman
- "Om 'n persoonlike verbintenis te ontwikkel met enigiemand met wie jy 'n groot deal probeer doen, is baie belangrik." – Sam Altman
- “Moenie dat die maatskappy se aandag afgelei of opgewonde raak oor ander dinge nie. ’n Algemene fout is dat maatskappye opgewonde raak oor hul eie PR.” – Sam Altman
- “Werknemers sal mettertyd net meer waarde toevoeg.” – Sam Altman
- "Al is planne self waardeloos, is die oefening van beplanning baie waardevol en ontbreek dit heeltemal in die meeste nuwe ondernemings vandag." – Sam Altman
- "Elke maatskappy het 'n rotsagtige begin." – Sam Altman
- “Elke eerste keer stigter wag te lank, almal hoop dat 'n werknemer sal omdraai. Maar die regte antwoord is om vinnig te vuur …” – Sam Altman
- "Almal wat vir die eerste keer 'n onderneming begin, is bang, en almal voel soos 'n bietjie van 'n bedrieër." – Sam Altman
- “Alles by 'n begin word na die stigters gemodelleer. Wat die stigters ook al doen, word die kultuur.” – Sam Altman
- "Ervaring maak saak vir sommige rolle en nie vir ander nie." – Sam Altman
- “Facebook het hierdie bekende plakkaat wat sê beweeg vinnig en breek dinge. Maar terselfdertyd kry hulle dit reg om behep te wees met kwaliteit.” – Sam Altman
- “Om mense af te dank is een van die ergste dele van die bestuur van 'n maatskappy. Eintlik in my eie ervaring dink ek dit is die ergste.” – Sam Altman
- "Vir vroeë werknemers wil jy mense hê wat ietwat van 'n risiko-houding het." – Sam Altman
- "Vir die meeste van die vroeë aanstellings wat jy in 'n begin maak, maak ondervinding nie baie saak nie, en jy moet gaan vir aanleg." – Sam Altman
- "Vir die meeste sagteware-opstarters beteken dit om aan te hou groei. Vir hardeware-opstart, beteken dit dat u verskepingsdatum nie laat glip nie.” – Sam Altman
- “Stigters is gewoonlik baie suinig met ekwiteit teenoor werknemers en baie vrygewig met ekwiteit teenoor beleggers. Ek dink dit is heeltemal agteruit.” – Sam Altman
- "Stigters moet uitvind wat die boodskap van die maatskappy gaan wees." – Sam Altman
- "Stigters wat moeilik is om mee te praat, is amper altyd sleg." – Sam Altman
- "Goeie beginners neem gewoonlik 10 jaar." – Sam Altman
- "Goeie uitvoering aan 'n verskriklike idee sal jou nêrens bring nie." – Sam Altman
- "Groei en momentum is waarvan 'n beginner lewe en jy moet altyd daarop fokus om dit te handhaaf." – Sam Altman
- "Hier is 'n goeie reël: moenie bekommerd wees oor 'n mededinger nie, totdat hulle jou eintlik klop met 'n regte verskepte produk." – Sam Altman
- “Ek glo daarin om met beleggers te baklei om die hoeveelheid aandele wat hulle kry te verminder en dan so vrygewig as moontlik met werknemers te wees.” – Sam Altman
- "Ek gee baie meer om oor die groeikoers van die mark as wat dit tans is, en ek gee ook om of daar enige rede is dat dit gaan top-out." – Sam Altman
- “Ek het self geglo idees maak nie soveel saak nie, maar ek is baie seker dit is nou verkeerd.” – Sam Altman
- "Ek verkies om te belê in 'n maatskappy wat na 'n klein, maar vinnig groeiende mark soek as 'n groot, maar stadig groeiende een." – Sam Altman
- "Ek dink as 'n rowwe skatting moet jy mik om ongeveer 10% van die maatskappy aan die eerste 10 werknemers te gee." – Sam Altman
- "Ek dink die beste ding wat jy kan doen, is om bewus te wees dat jy as 'n eerste keer stigter waarskynlik 'n baie slegte bestuurder sal wees." – Sam Altman
- "Idees op sigself is niks werd nie, net om goed uit te voer is wat waarde skep." – Sam Altman
- "As dit meer as 'n sin neem om te verduidelik wat jy doen, is dit amper altyd 'n teken dat wat jy doen te ingewikkeld is." – Sam Altman
- "As dit uitwerk, gaan jy vir 10 jaar hieraan werk." – Sam Altman
- "As iemand kies tussen om by McKinsey aan te sluit of by jou opstart, is dit baie onwaarskynlik dat hulle by die begin sal uitwerk." – Sam Altman
- "As iemand moeilik is om mee te praat, as iemand nie duidelik kan kommunikeer nie, is dit 'n werklike probleem in terme van hul waarskynlikheid om uit te werk." – Sam Altman
- "As iemand elke besluit verkeerd neem, is dit wanneer jy moet optree, en op daardie stadium sal dit vir almal pynlik bewus wees." – Sam Altman
- "As jy net kan leer om eers oor die mark te dink, sal jy 'n groot voorsprong hê op die meeste mense wat beginners begin." – Sam Altman
- “As jy ’n kompromie aangaan en iemand middelmatig aanstel, sal jy altyd spyt wees daaroor.” – Sam Altman
- “As jy in die eerste vyf kompromieë aangaan, kan tien aanstellings die maatskappy doodmaak.” – Sam Altman
- "As jy nie lief is vir en glo in wat jy bou nie, sal jy waarskynlik een of ander tyd op die pad opgee." – Sam Altman
- "As jy dit nie self nodig het nie, en jy bou iets wat iemand anders nodig het, besef jy het 'n groot nadeel." – Sam Altman
- "As jy ooit jou voet van die petrolpedaal afhaal, sal dinge buite beheer raak, sneeubal afwaarts." – Sam Altman
- "As jy verskeie idees het wat almal redelik goed lyk, werk aan die een waaraan jy dink, wanneer jy nie aan werk probeer dink nie." – Sam Altman
- “As jy na suksesvolle spilpunte kyk, is dit amper altyd ’n spilpunt in iets wat die stigter wou hê. Nie ’n lukrake opgemaakte idee nie.” – Sam Altman
- “As jy draai, doen dit ten volle en met oortuiging. Die ergste is om 'n bietjie van die oue en die nuwe te probeer doen - dis moeilik om jou babas dood te maak." – Sam Altman
- "As jy iets in 'n ooreenkoms wil hê, vra net daarvoor." – Sam Altman
- "As jy nie op universiteit is nie en jy ken nie 'n medestigter nie, is die volgende beste ding wat ek dink om by 'n interessante maatskappy te gaan werk." – Sam Altman
- "Benewens meedoënloos vindingryk, wil jy 'n taai en kalm medestigter hê." – Sam Altman
- "Moet oor die algemeen nie 'n beginonderneming begin waaraan jy tien jaar lank nie bereid is om te werk nie." – Sam Altman
- "Maar oor die algemeen, as jy na die prestasierekord van spilpunte kyk, word hulle nie groot maatskappye nie." – Sam Altman
- "In die algemeen is dit die beste as jy iets bou wat jy self nodig het." – Sam Altman
- "In die begin van 'n maatskappy is daar geen bestuur nie en dit werk eintlik baie goed." – Sam Altman
- "In die vroeë dae van 'n begin, is mense se vergoeding wat jy ook al met 'n stigter onderhandel en dit is oral." – Sam Altman
- “In die vroeë stadium van 'n begin is die aanstelling van senior mense gewoonlik 'n fout. Jy wil net hê mense wat dinge gedoen kry.” – Sam Altman
- "In YC-ervaring blyk 2 of 3 mede-stigters omtrent perfek te wees." – Sam Altman
- "In YC se geval is die nommer een oorsaak van vroeë dood vir beginners mede-stigter opblaas." – Sam Altman
- “Beleggers sal soort van soos die tjek skryf en dan, ten spyte van baie beloftes, gewoonlik nie so baie doen nie; soms doen hulle dit.” – Sam Altman
- "Dit is regtig waar dat jy 'n gemiddelde word van die mense met wie jy die meeste tyd spandeer." – Sam Altman
- "Dit neem jare en jare, gewoonlik 'n dekade, om 'n wonderlike begin te skep." – Sam Altman
- "Dit het die afgelope paar jaar gewild geword om te sê dat die idee nie saak maak nie." – Sam Altman
- "Dit is beter dat 'n paar gebruikers van jou produk hou as dat baie gebruikers daarvan hou." – Sam Altman
- "Dit is beter om geen medestigter te hê as om 'n slegte medestigter te hê nie, maar dit is steeds sleg om 'n solo-stigter te wees." – Sam Altman
- "Dit is moeilik om groot groepe mense tot die uiterste vlakke van fokus en produktiwiteit te kry wat jy nodig het, vir 'n begin om suksesvol te wees." – Sam Altman
- "Dit is maklik om vinnig te beweeg of 'n obsessie met kwaliteit, maar die truuk is dat jy albei moet doen by 'n begin." – Sam Altman
- "Dit is 'n bietjie vooraf tyd werd om deur die langtermynwaarde en die verdedigbaarheid van die besigheid te dink." – Sam Altman
- "Sit net 'n klein speld in jou gedagtes: wanneer jy 50 werknemers kruis, is daar 'n nuwe stel HR-reëls waaraan jy moet voldoen." – Sam Altman
- “Hou salarisse laag en ekwiteit hoog. Hou die organisasie so plat as wat jy kan.” – Sam Altman
- “Jy moet later leer om vinnig aan te stel en die maatskappy op te skaal, maar in die vroeë dae moet die doelwit wees om nie aan te stel nie. Nie om te huur nie.” – Sam Altman
- "Om fokus te verloor is nog 'n manier waarop stigters van die baan raak." – Sam Altman
- "Baie van die beste YC-maatskappye het 'n fenomenale klein aantal werknemers vir hul eerste jaar gehad, soms niemand behalwe die stigters nie." – Sam Altman
- "Middelmatige stigters spandeer baie tyd om oor groot planne te praat, maar hulle neem nooit heeltemal 'n besluit nie." – Sam Altman
- “Momentum en groei is die lewensbloed van startups. Dit is waarskynlik in die top drie geheime van goeie uitvoering.” – Sam Altman
- "Belangriker as om enige opstart te begin, is om baie potensiële medestigters te leer ken." – Sam Altman
- "Die meeste stigters het nie voorheen mense bestuur nie, en hulle het beslis nie bestuurders bestuur nie." – Sam Altman
- "Die meeste goeie stigters wat ek op enige gegewe tydstip ken, het 'n stel klein oorkoepelende doelwitte vir die maatskappy wat almal in die maatskappy ken." – Sam Altman
- “Die meeste beleggers is vandag behep met die markgrootte en hulle dink nie aan hoe die mark gaan ontwikkel nie.” – Sam Altman
- "Die meeste van die beste aanstellings wat ek in my hele lewe gemaak het, het nog nooit daardie ding gedoen nie." – Sam Altman
- "Die meeste dinge is nie so riskant soos dit lyk nie." – Sam Altman
- “Beweeg vinnig. Spoed is een van jou belangrikste voordele bo groot maatskappye.” – Sam Altman
- "Geen groei-hak, briljante bemarkingsidee of verkoopspan kan jou langtermyn red as jy nie 'n voldoende goeie produk het nie." – Sam Altman
- "Maak nie saak wat jy kies nie, bou goed en wees naby slim mense." – Sam Altman
- "Obses oor die kwaliteit van die produk." – Sam Altman
- "Sodra jou produk werk, skakel oor van om nie hieroor om te gee na 'n bietjie omgee hieroor nie." – Sam Altman
- "Een van die grootste voordele wat opstartondernemings het, is uitvoeringspoed, en jy moet hierdie meedoënlose bedryfsritme hê." – Sam Altman
- "Een van die groot en verskriklike dinge om 'n aanvang te begin, is dat jy geen krediet kry om te probeer nie." – Sam Altman
- "Een van die moeilikste dele van 'n stigter wees, is dat daar honderd belangrike dinge is wat elke dag om jou aandag meeding." – Sam Altman
- "Een van die raad wat ons by YC gee, is: probeer om saam aan 'n projek te werk eerder as om net 'n onderhoud te voer." – Sam Altman
- "Een ding wat ek heeltyd vir beginners sê, is dat die beste manier om te groei is om hul produk beter te maak." – Sam Altman
- "Een ding wat stigters altyd onderskat, is hoe moeilik dit is om te werf." – Sam Altman
- "Een ding wat stigters vergeet, is dat nadat hulle werknemers aangestel het, hulle hulle moet behou." – Sam Altman
- “Een ding wat dikwels momentum ontwrig en eintlik nie behoort nie, is mededingers.” – Sam Altman
- "Of 'n manier om op vreemdelinge se rusbanke te bly, dit klink net verskriklik rondom." – Sam Altman
- "Mense wat regtig slim is en wat nuwe dinge kan leer, kan amper altyd 'n rol in die maatskappy vind soos die tyd aanstap." – Sam Altman
- "Persvrystellings is makliker om te skryf as kode, en dit is steeds makliker as om 'n wonderlike produk te maak." – Sam Altman
- “Delf regtig in projekte waaraan mense gewerk het en skakel verwysings; dit is nog iets wat eerste keer stigters graag oorslaan.” – Sam Altman
- "Onthou dat die idee sal uitbrei en meer ambisieus word soos jy gaan." – Sam Altman
- "Onthou dat jy meer geneig is om te sterf omdat jy sleg presteer as om deur 'n mededinger verpletter te word." – Sam Altman
- "Eendag sal almal uitvind wat almal anders se kompetisie is, as dit oral is, sal dit 'n totale ineenstortingsramp wees." – Sam Altman
- “Eendag moet jy 'n besigheid bou wat moeilik is om te repliseer. Dit is ’n belangrike deel van ’n goeie idee.” – Sam Altman
- “Om ’n besigheid te begin is soos om ’n golf tussen lewe en dood te ry. As jy lank genoeg kan volhou, sal jy sekerlik sukses behaal.” – Sam Altman
- "Beginondernemings is nie die beste keuse vir balans tussen werk en lewe nie, en dit is soort van net die hartseer werklikheid." – Sam Altman
- “Startups is baie moeilik, maak nie saak wat jy doen nie; jy kan net sowel na ’n groot geleentheid gaan.” – Sam Altman
- “Bly gefokus en moenie te veel dinge op een slag probeer doen nie. Gee om vir uitvoeringskwaliteit.” – Sam Altman
- “Bestudeer die buitengewoon suksesvolle mense wat jy ken, en jy sal vind dat hulle deurdrenk is van entoesiasme vir hul werk wat aansteeklik is. Hulle is nie net self opgewonde oor wat hulle doen nie, maar hulle maak jou ook opgewonde.” – Sam Altman
- “Die beste stigters werk aan dinge wat klein lyk, maar hulle beweeg baie vinnig. Hulle kry dinge baie vinnig gedoen.” – Sam Altman
- "Die beste idees lyk dikwels verskriklik aan die begin, die werklik goeie idees, lyk nie of dit die moeite werd is om te steel nie." – Sam Altman
- "Die beste mense weet dat hulle by 'n vuurpylskip moet aansluit." – Sam Altman
- "Die beste bron vir aanstelling is mense wat jy reeds ken en mense wat ander werknemers in die maatskappy reeds ken." – Sam Altman
- "Die grootste PR-hak wat jy kan doen, is om nie 'n PR-firma te huur nie." – Sam Altman
- "Die maatskappy moet jou net sien soos hierdie maniese uitvoeringsmasjien." – Sam Altman
- "Die koste om 'n vroeë huur verkeerd te kry, is baie hoog." – Sam Altman
- “Die moeilike deel is dat dit 'n baie fyn lyn is. Daar is reg aan die een kant daarvan, en mal aan die ander kant.” – Sam Altman
- "Die idee moet eerste kom, die opstart moet tweede kom." – Sam Altman
- “Die belangrikste ding is dat daar duidelike verslaggewingstruktuur is en almal weet wat dit is.” – Sam Altman
- “Die natuurlike toestand van 'n beginner is om te sterf; die meeste beginnerondernemings benodig veelvuldige wonderwerke in hul vroeë dae om hierdie lot te ontsnap.” – Sam Altman
- “Die ander stuk behalwe fokus vir uitvoering is intensiteit. Startups werk net op 'n redelik intense vlak.” – Sam Altman
- “Die rol van die raad is raad en toestemming. As die HUB nie ’n duidelike strategie uitlê nie en probeer om die direksie te kry om een te stel, sal dit gewoonlik op ’n ramp eindig.” – Sam Altman
- "Die tweede deel van hoe om te huur: probeer om dit nie te doen nie." – Sam Altman
- "Die enkele woord wat die meeste saak maak, dink ek om die maatskappy produktief te hou terwyl dit groei, is belyning." – Sam Altman
- "Die beginners wat goed vaar, is diegene wat heeltyd werk." – Sam Altman
- “Die tiende sosiale netwerk, en slegs beperk tot universiteitstudente sonder geld, is ook verskriklik. Myspace het gewen.” – Sam Altman
- "Die ding wat beginners op 'n sekere vlak doodmaak, is dat die stigters opgee." – Sam Altman
- "Die dertiende soekenjin - en sonder al die kenmerke van 'n webportaal, het die meeste mense gedink dit is nutteloos." – Sam Altman
- “Die rekord vir stigters wat mekaar nie reeds ken nie, is regtig sleg.” – Sam Altman
- "Die manier om 'n maatskappy te hê wat goed presteer, is dat jy self goed moet presteer." – Sam Altman
- "Die manier waarop jy transaksies aangaan en die manier waarop jy goeie voorwaardes kry, is om 'n mededingende situasie te hê." – Sam Altman
- “Daar is 3 dinge waarna ek kyk wanneer ek mense aanstel. Is hulle slim? Kry hulle dinge gedoen? Wil ek baie tyd om hulle spandeer?” – Sam Altman
- “Daar is ten minste honderd keer meer mense met goeie idees as mense wat bereid is om die moeite te doen om dit goed uit te voer.” – Sam Altman
- "Daar is geen manier waarop ek weet, om deur die pyn van 'n begin te kom sonder om te glo dat die missie regtig saak maak nie." – Sam Altman
- “Dit het alles baie sleg geklink, maar dit was goed. As hulle regtig goed geklink het, sou daar te veel mense aan hulle gewerk het.” – Sam Altman
- "Om die heel beste mense te kry - hulle het baie goeie opsies, en dit kan dus maklik 'n jaar neem om iemand te werf." – Sam Altman
- “Ongelukkig is die truuk tot goeie uitvoering om baie nee te sê.” – Sam Altman
- “Ongewild maar reg is waarvoor jy gaan.” – Sam Altman
- "Wag om 'n aanvang te begin totdat jy met 'n idee vorendag kom wat jy verplig voel om te verken." – Sam Altman
- "Ons hoor keer op keer van stigters dat hulle wens hulle het gewag om 'n begin te begin totdat hulle met 'n idee vorendag gekom het waarvan hulle regtig hou." – Sam Altman
- "Ons sal amper nie nou 'n maatskappy finansier waar die stigters nie gevestigde aandele het nie, want dit is net so moeilik om te doen." – Sam Altman
- "Wat jy wil doen is om te innoveer op jou produk en jou besigheidsmodel, bestuurstruktuur is nie waar ek sou probeer innoveer nie." – Sam Altman
- "Waaroor die stigter ook al omgee, wat die stigters ook al dink die sleuteldoelwitte is, dit gaan wees waarop die hele maatskappy fokus." – Sam Altman
- "Wanneer dit kom by die begin van opstart, is dit in baie opsigte makliker om 'n moeilike opstart te begin as 'n maklike begin." – Sam Altman
- “Wanneer 'n gebrek aan struktuur misluk, misluk dit op een slag. Wat heeltemal goed werk van 0-20 werknemers, is rampspoedig op 30.” – Sam Altman
- “Hoekom kon dit nie 2 jaar gelede gedoen gewees het nie, en hoekom sal 2 jaar in die toekoms te laat wees?” – Sam Altman
- "Hoekom nou, hoekom is dit die perfekte tyd vir hierdie spesifieke idee, en om hierdie spesifieke maatskappy te begin?" – Sam Altman
- "Jy wil ook mense hê wat manies vasbeslote is en dit is effens anders as om 'n risiko-verdraagsame houding te hê." – Sam Altman
- "Jy kan basies alles in 'n begin verander, behalwe die mark." – Sam Altman
- “Jy kan waarde skep met deurbraak innovasie, inkrementele verfyning of komplekse koördinasie. Groot maatskappye doen dikwels twee hiervan. Die heel beste maatskappye doen al drie.” – Sam Altman
- "Jy kan 'n begin hê en een ander ding, jy kan 'n gesin hê, maar jy kan waarskynlik nie baie ander stokperdjies hê nie." – Sam Altman
- "Jy kan wen met die beste produk, die beste prys of die beste ervaring." – Sam Altman
- “Jy kan nie gefokus wees sonder baie goeie kommunikasie nie.” – Sam Altman
- "Jy kan nie 'n mark skep wat nie wil bestaan nie." – Sam Altman
- "Jy hoef beslis nie alles uit te vind in die pad van hier na wêreldoorheersing nie." – Sam Altman
- "Jy kan nie hul besluite neem nie, maar jy kan die besluitnemers kies." – Sam Altman
- “Jy hoef nie die struktuur ingewikkeld te maak nie, eintlik moet jy nie. Al wat jy nodig het, is dat elke werknemer moet weet wie hul bestuurder is.” – Sam Altman
- “Jy moet beslissend wees. Besluiteloosheid is 'n begin-moordenaar.” – Sam Altman
- “Jy moet intens wees. Dit kom net van die uitvoerende hoof, dit kom net van die stigters af.” – Sam Altman
- "Jy moet 'n klein mark vind waarin jy 'n monopolie kan kry, en dan vinnig uitbrei." – Sam Altman
- "Jy moet toelaat dat jou span al die krediet kry vir al die goeie goed wat gebeur, en jy neem verantwoordelikheid vir die slegte goed." – Sam Altman
- “Jy moet die visie-toesprake bewaar vir wanneer die maatskappy wen. Wanneer jy nie wen nie, moet jy net momentum terugkry...” – Sam Altman
- "Jy het oortuiging in jou eie oortuigings nodig, en die gewilligheid om ander se teëpraat te ignoreer." – Sam Altman
- "Jy het iemand nodig wat soos James Bond optree, meer as wat jy iemand nodig het wat 'n kenner is in 'n spesifieke domein." – Sam Altman
- "Jy het hierdie soort van 'n agterwind nodig om 'n aanvang suksesvol te maak." – Sam Altman
- "Jy moet uitvind wat die 2 of 3 belangrikste dinge is, en dan net dit doen." – Sam Altman
- "Jy moet 'n kultuur hê waar mense baie hoë gehalte standaarde het in alles wat die maatskappy doen, maar steeds vinnig beweeg." – Sam Altman
- “Jy het onstuitbare mense nodig. Jy wil mense hê wat dit net gaan regkry.” – Sam Altman
- "Jy wil nooit in 'n plek wees waar 'n werknemer 3 uit die 4 jaar se voorraad gevestig het nie en hulle begin dink om te vertrek." – Sam Altman
- “Jy kry net punte as jy iets maak wat die mark wil hê. So, as jy regtig hard werk aan die verkeerde dinge, sal niemand omgee nie.” – Sam Altman
- "Jy wil regtig jou medestigters vir 'n rukkie ken, ideaal vir jare." – Sam Altman
- “Jy moet altyd weet hoe jy vaar teenoor jou maatstawwe. Jy moet altyd elke week ’n weeklikse hersieningsvergadering hê.” – Sam Altman
- "Jy moet altyd op hoogte bly van mense se vestigingskedules." – Sam Altman
- "Jy behoort baie aandele aan jou werknemers uit te gee." – Sam Altman
- “Jy moet vir die volgende 10 jaar daaraan dink dat jy elke jaar 3-5% van die maatskappy gaan uitdeel.” – Sam Altman
- "Jy dink jy het hierdie wonderlike idee dat almal gaan aansluit, maar dit is nie hoe dit werk nie." – Sam Altman
- “Jy wil 'n idee hê van wat jy kan sê. Ek weet dit klink na 'n slegte idee, maar hier is spesifiek hoekom dit eintlik 'n wonderlike een is. Jy wil mal klink, maar jy wil vra om reg te wees.” – Sam Altman
- “Jy wil 'n idee hê wat in 'n monopolie verander. Maar jy kan nie dadelik 'n monopolie kry, in 'n groot mark nie; te veel mededinging daarvoor.” – Sam Altman
- "Jy wil voortgaan om deur wonderlike produkte bestuur te word, nie om dit te verwerk nie." – Sam Altman
- "Jy wil mal klink, maar jy wil eintlik reg wees." – Sam Altman
- "Jy wil dink oor wat die pad is vir my eerste 10 of 15 werknemers namate die maatskappy groei." – Sam Altman
- "Jy sal meer ondersteuning kry vir 'n harde, belangrike projek as 'n afgeleide een." – Sam Altman
- "Jy stel óf glad nie aan nie óf dit is waarskynlik jou grootste enkele tydblok." – Sam Altman
- "Jy sê nee sewe-en-negentig keer uit 'n honderd, en die meeste stigters vind hulle moet 'n baie bewuste poging aanwend om dit te doen." – Sam Altman