Սամուել Հարիս Ալթմանը ամերիկացի ձեռնարկատեր և ներդրող է: Նա OpenAI-ի համահիմնադիրն ու գործադիր տնօրենն է: Նա նախկինում ծառայել է որպես Y Combinator-ի նախագահ 2014-ից 2019 թվականներին: Սեմ Ալթմանը իր կարիերայի ընթացքում ներգրավված է եղել տարբեր տեխնոլոգիական և բիզնես ձեռնարկություններում: Նա նաև ազդեցիկ դեմք է եղել Սիլիկոնյան հովտում, որը նպաստել է տեխնոլոգիայի ապագայի, արհեստական ինտելեկտի և ոլորտի այլ կարևոր միտումների վերաբերյալ քննարկումներին:
Լավագույն մեջբերումներից մի քանիսը Սեմ Ալթման ստորեւ նշված են:
- «Իմ խորհրդի անդամներից մեկն ասում էր, որ վաճառքները շտկում են ամեն ինչ նորաստեղծ ընկերությունում, և դա իսկապես ճիշտ է»: - Սեմ Ալթման
- «Շատ մարդիկ իրենց համահիմնադիրի ընտրությանը վերաբերվում են նույնիսկ ավելի քիչ կարևորությամբ, քան աշխատանքի ընդունմանը: Մի արեք սա»: - Սեմ Ալթման
- «Առաքելության վրա հիմնված գաղափարների հարակից առավելությունն այն է, որ դուք ինքներդ նվիրված կլինեք դրանց»: - Սեմ Ալթման
- «Առաջին հնգյակում մեկ միջակ վարձույթը հաճախ իրականում սպանում է ստարտափին»: - Սեմ Ալթման
- «Հաղորդակցության մի փոքր խափանումը բավական է, որպեսզի բոլորը աշխատեն մի փոքր տարբեր բաների վրա: Եվ հետո կորցնում ես կենտրոնացումը…»: - Սեմ Ալթման
- «Հաջողակ ստարտափը շատ երկար ժամանակ է պահանջում, իհարկե, շատ ավելի երկար, քան ի սկզբանե կարծում են հիմնադիրներից շատերը: Դուք չեք կարող դրան վերաբերվել որպես ամբողջ գիշեր: Պետք է լավ ուտել, լավ քնել և մարզվել։ Դուք պետք է ժամանակ անցկացնեք ձեր ընտանիքի և ընկերների հետ: Դուք նաև պետք է աշխատեք մի ոլորտում, որով իրականում կրքոտ եք. ուրիշ ոչինչ չի կարող ձեզ պահել տասը տարի»: - Սեմ Ալթման
- «Հաղթող թիմն իրեն լավ է զգում և շարունակում է հաղթել: Մի թիմ, որը վաղուց չի հաղթում, մոտիվացվում է և շարունակում է պարտվել»: - Սեմ Ալթման
- «Ձգտեք լինել լավագույնն աշխարհում այն ամենում, ինչ անում եք մասնագիտորեն: Եթե անգամ բաց թողնեք, հավանաբար կհայտնվեք բավականին լավ տեղում»: - Սեմ Ալթման
- «AirBnB-ն տեղի ունեցավ այն պատճառով, որ Բրայան Չեսկին չկարողացավ վճարել իր վարձավճարը, բայց որոշ տեղ ուներ»: - Սեմ Ալթման
- «AirBnB-ն 5 ամիս անցկացրեց իր առաջին աշխատակցին հարցազրույց անցկացնելու համար, մինչ նրանք ինչ-որ մեկին աշխատանքի ընդունեցին, իսկ առաջին տարում նրանք աշխատանքի ընդունեցին ընդամենը 2 հոգու»: - Սեմ Ալթման
- «Միշտ պահեք թափը, սա ստարտափը ղեկավարելու այս հիմնական հրահանգն է»: - Սեմ Ալթման
- «Սա դիտարկելու մեկ այլ տարբերակ այն է, որ լավագույն ընկերությունները գրեթե միշտ ուղղված են առաքելությանը»: - Սեմ Ալթման
- «Քանի դեռ դուք շարունակում եք ճիշտ գործել և ունեք լավագույն արտադրանքը, կարող եք հաղթել ավելի մեծ ընկերությանը»: - Սեմ Ալթման
- «Քանի որ ընկերությունը աճում է և մոտավորապես այս 25 աշխատակիցների չափը, ձեր հիմնական աշխատանքը հիանալի արտադրանք կառուցելուց տեղափոխվում է հիանալի ընկերություն»: - Սեմ Ալթման
- «Քանի որ դուք աճում եք, այն ձեզ անհույս կորպորատիվ է թվում, բայց իսկապես արժե այս փոխհատուցման խմբերը տեղադրել»: - Սեմ Ալթման
- «Քանի որ աճում ես, արտադրողականությունը, կարծում եմ, նվազում է աշխատողների թվի քառակուսի հետ, եթե ջանք չգործադրես»: - Սեմ Ալթման
- «Սկզբում դուք պետք է աշխատանքի ընդունեք միայն այն ժամանակ, երբ դրա խիստ կարիքն ունեք»: - Սեմ Ալթման
- «YC-ում մենք ունենք այս հրապարակային արտահայտությունը, և այն անխնա հնարամիտ է»: - Սեմ Ալթման
- «Կասկածեք ցանկացած աշխատանքի նկատմամբ, որը չի ստեղծում արտադրանք կամ հաճախորդներ ձեռք բերում»: - Սեմ Ալթման
- «Որովհետև դա հանգույցների միջև այդպիսի կապերից մեկն է. յուրաքանչյուր զույգ մարդ ավելացնում է կապի գումարը»: - Սեմ Ալթման
- «Որովհետև շատ քիչ մարդիկ իրական երկարաժամկետ պարտավորություն են ստանձնում այն ամենի նկատմամբ, ինչ նրանք կառուցում են, նրանք, ովքեր ունեն հսկայական առավելություն»: - Սեմ Ալթման
- «Մինչև 20 կամ 25 աշխատակից, ընկերությունների մեծ մասը կազմված է այնպես, որ բոլորը հաշվետու են հիմնադրին: Ամբողջովին հարթ է»։ - Սեմ Ալթման
- «Ի դեպ, սա իմ թիվ մեկ խորհուրդն է, եթե պատրաստվում եք միանալ որևէ ստարտափի. ընտրեք հրթիռային նավ»: - Սեմ Ալթման
- «Համահիմնադիրների հարաբերություններն ամենակարևորներից են ամբողջ ընկերության մեջ»: - Սեմ Ալթման
- «Անձնական կապի ստեղծումը ցանկացածի հետ, ում հետ փորձում եք մեծ գործ անել, իսկապես կարևոր է»: - Սեմ Ալթման
- «Թույլ մի տվեք, որ ընկերությունը շեղվի կամ ոգևորվի այլ բաներով: Ընդհանուր սխալն այն է, որ ընկերությունները ոգևորվում են սեփական PR-ով»: - Սեմ Ալթման
- «Աշխատակիցները ժամանակի ընթացքում միայն ավելի շատ արժեք կավելացնեն»: - Սեմ Ալթման
- «Թեև պլաններն իրենք անարժեք են, պլանավորման իրականացումը շատ արժեքավոր է և բացակայում է այսօրվա ստարտափների մեծ մասում»: - Սեմ Ալթման
- «Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի դժվարին սկիզբ»: - Սեմ Ալթման
- «Յուրաքանչյուր առաջին հիմնադիր շատ երկար է սպասում, բոլորը հույս ունեն, որ աշխատակիցը կշրջվի: Բայց ճիշտ պատասխանը արագ կրակելն է…»: - Սեմ Ալթման
- «Առաջին անգամ ստարտափ բացող բոլորը վախենում են, և բոլորն իրենց մի քիչ խաբեբա են զգում»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափում ամեն ինչ մոդելավորվում է հիմնադիրների օրինակով: Ինչ էլ որ անեն հիմնադիրները, դառնում է մշակույթ»։ - Սեմ Ալթման
- «Փորձը կարևոր է որոշ դերերի համար, իսկ մյուսների համար՝ ոչ»: - Սեմ Ալթման
- «Facebook-ն ունի այս հայտնի պաստառը, որտեղ գրված է, որ արագ շարժվեք և կոտրեք իրերը: Բայց միաժամանակ կարողանում են տարված լինել որակով»։ - Սեմ Ալթման
- «Մարդկանց աշխատանքից հեռացնելը ընկերություն ղեկավարելու ամենավատ մասերից մեկն է: Իրականում իմ սեփական փորձով, կարծում եմ, որ դա ամենավատն է»: - Սեմ Ալթման
- «Վաղ աշխատողների համար դուք ցանկանում եք մարդկանց, ովքեր որոշակիորեն ռիսկային վերաբերմունք ունեն»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափում ձեր վաղաժամ աշխատանքի ընդունվելու մեծ մասի համար փորձը մեծ նշանակություն չունի, և դուք պետք է դիմեք ընդունակությունների»: - Սեմ Ալթման
- «Ծրագրային ստարտափների մեծամասնության համար սա նշանակում է, որ շարունակում է աճել: Սարքավորումների նորաստեղծ ձեռնարկությունների համար դա թարգմանվում է որպես թույլ մի տվեք, որ ձեր առաքման ամսաթիվը սայթաքի»: - Սեմ Ալթման
- «Հիմնադիրները սովորաբար շատ ժլատ են աշխատակիցների նկատմամբ սեփական կապիտալի նկատմամբ և շատ առատաձեռն՝ ներդրողների նկատմամբ սեփական կապիտալի նկատմամբ: Ես կարծում եմ, որ սա բոլորովին հետընթաց է»: - Սեմ Ալթման
- «Հիմնադիրները պետք է պարզեն, թե որն է լինելու ընկերության ուղերձը»: - Սեմ Ալթման
- «Հիմնադիրները, որոնց հետ դժվար է խոսել, գրեթե միշտ վատն են»: - Սեմ Ալթման
- «Լավ ստարտափներին սովորաբար տևում է 10 տարի»: - Սեմ Ալթման
- «Սարսափելի գաղափարի հիանալի կատարումը ձեզ ոչ մի տեղ չի հասցնի»: - Սեմ Ալթման
- «Աճը և թափն այն են, ինչով ապրում է ստարտափը, և դուք միշտ պետք է կենտրոնանաք դրանց պահպանման վրա»: - Սեմ Ալթման
- «Ահա մի լավ հիմնական կանոն. ընդհանրապես մի անհանգստացեք մրցակցի համար, քանի դեռ նրանք իրականում ձեզ չեն հաղթել իրական առաքված ապրանքով»: - Սեմ Ալթման
- «Ես հավատում եմ ներդրողների հետ պայքարելուն՝ նրանց ստացած սեփական կապիտալի չափը նվազեցնելու համար, իսկ հետո հնարավորինս առատաձեռն լինել աշխատակիցների հետ»: - Սեմ Ալթման
- «Ինձ շատ ավելի շատ հետաքրքրում է շուկայի աճի տեմպերը, քան դրա ներկայիս չափը, և ինձ նաև հետաքրքրում է, թե արդյոք կա որևէ պատճառ, որ այն գնալու է»: - Սեմ Ալթման
- «Ես ինքս հավատում էի, որ գաղափարներն այնքան էլ կարևոր չեն, բայց ես շատ վստահ եմ, որ հիմա դա սխալ է»: - Սեմ Ալթման
- «Ես նախընտրում եմ ներդրումներ կատարել մի ընկերությունում, որը հետապնդում է փոքր, բայց արագ աճող շուկան, քան մեծ, բայց դանդաղ աճող շուկան»: - Սեմ Ալթման
- «Կարծում եմ՝ որպես կոպիտ գնահատական, դուք պետք է նպատակ ունենաք ընկերության մոտ 10%-ը տրամադրել առաջին 10 աշխատակիցներին»։ - Սեմ Ալթման
- «Կարծում եմ, որ լավագույն բանը, որ կարող ես անել, դա գիտակցելն է, որ որպես առաջին անգամ հիմնադիր դու, ամենայն հավանականությամբ, շատ վատ մենեջեր ես»: - Սեմ Ալթման
- «Գաղափարներն ինքնին ոչինչ չարժեն, միայն լավ իրագործումն է այն, ինչ ստեղծում է արժեք»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե ձեր արածը բացատրելու համար պահանջվում է ավելի քան մեկ նախադասություն, դա գրեթե միշտ նշան է, որ ձեր արածը չափազանց բարդ է»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե ստացվի, դուք կաշխատեք դրա վրա 10 տարի»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե ինչ-որ մեկը ընտրություն է կատարում McKinsey-ին միանալու կամ ձեր ստարտափին միանալու միջև, ապա շատ քիչ հավանական է, որ նրանք կաշխատեն ստարտափում»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե ինչ-որ մեկի հետ դժվար է խոսել, եթե ինչ-որ մեկը չի կարող հստակ շփվել, ապա դա իրական խնդիր է իր գործելու հավանականության առումով»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե ինչ-որ մեկը սխալ է ընդունում բոլոր որոշումները, դա այն ժամանակ է, երբ դուք պետք է գործեք, և այդ պահին դա ցավալիորեն տեղյակ կլինի բոլորին»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե դուք պարզապես կարողանաք սովորել մտածել շուկայի մասին առաջինը, դուք մեծ ոտք կունենաք մարդկանց մեծամասնության համար, ովքեր սկսում են ստարտափներ»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե փոխզիջումների գնաս և աշխատանքի ընդունես միջակ մեկին, միշտ կզղջաս»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե դուք փոխզիջման գնաք առաջին հինգում, տասը վարձում, դա կարող է սպանել ընկերությունը»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե չես սիրում և չես հավատում նրան, ինչ կառուցում ես, ամենայն հավանականությամբ ճանապարհին ինչ-որ պահի կհանձնվես»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե դուք ինքներդ դրա կարիքը չունեք, և դուք կառուցում եք մի բան, որն անհրաժեշտ է մեկ ուրիշին, հասկացեք, որ դուք գտնվում եք մեծ անբարենպաստ վիճակում»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե երբևէ ոտքդ հանես գազի ոտնակից, ամեն ինչ դուրս կգա վերահսկողությունից, ձնագնդի ներքև»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե ունես մի քանի գաղափար, որոնք բոլորն էլ բավականին լավ են թվում, աշխատիր այն մեկի վրա, որի մասին մտածում ես, երբ չես փորձում մտածել աշխատանքի մասին»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե նայեք հաջողված առանցքներին, ապա դրանք գրեթե միշտ առանցք են հանդիսանում մի բանի մեջ, որը ցանկանում էր հիմնադիրը: Պատահական հորինված գաղափար չէ»։ - Սեմ Ալթման
- «Եթե դուք շրջվում եք, ապա դա արեք ամբողջությամբ և համոզմունքով: Ամենավատ բանն այն է, որ փորձես մի փոքր անել հինն ու նորը. դժվար է սպանել քո երեխաներին»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե ինչ-որ բան եք ուզում գործարքի մեջ, պարզապես խնդրեք դա»: - Սեմ Ալթման
- «Եթե քոլեջում չես և չգիտես համահիմնադիրի, հաջորդ լավագույն բանը, որը ես կարծում եմ, գնալն է աշխատելու հետաքրքիր ընկերությունում»: - Սեմ Ալթման
- «Բացի անողոք հնարամիտ լինելուց, դուք ուզում եք կոշտ և հանգիստ համահիմնադիր»: - Սեմ Ալթման
- «Ընդհանրապես մի՛ հիմնեք մի ստարտափ, որի վրա չեք ցանկանում աշխատել տասը տարի»: - Սեմ Ալթման
- «Ընդհանուր առմամբ, սակայն, եթե դուք նայեք առանցքային ցուցանիշներին, ապա նրանք չեն դառնում մեծ ընկերություններ»: - Սեմ Ալթման
- «Ընդհանուր առմամբ, ավելի լավ է, եթե դուք կառուցում եք մի բան, որը ձեզ անհրաժեշտ է»: - Սեմ Ալթման
- «Ընկերության սկզբում կառավարում չկա, և դա իրականում լավ է աշխատում»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափի առաջին օրերին մարդկանց փոխհատուցումն այն է, ինչ դուք բանակցում եք հիմնադիրի հետ, և դա ամենուր է»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափի սկզբնական փուլում ավագ մարդկանց աշխատանքի ընդունելը սովորաբար սխալ է: Դուք պարզապես ցանկանում եք մարդկանց, ովքեր իրենց գործն անում են»: - Սեմ Ալթման
- «ԵՔ-ի փորձով 2 կամ 3 համահիմնադիրները կարծես թե կատարյալ են»: - Սեմ Ալթման
- «YC-ի դեպքում ստարտափների վաղ մահվան թիվ մեկ պատճառը համահիմնադիրների պայթյուններն են»: - Սեմ Ալթման
- «Ներդրողները մի տեսակ կգրեն չեկը և հետո, չնայած բազմաթիվ խոստումներին, սովորաբար այդքան շատ չեն անում. երբեմն անում են»։ - Սեմ Ալթման
- «Իրոք, ճիշտ է, որ դու դառնում ես այն մարդկանց միջինը, ում հետ ամենաշատ ժամանակն ես անցկացնում»: - Սեմ Ալթման
- «Հիանալի ստարտափ ստեղծելու համար տարիներ և տարիներ են պահանջվում, սովորաբար մեկ տասնամյակ»: - Սեմ Ալթման
- «Վերջին տարիներին հայտնի է դարձել ասել, որ գաղափարը նշանակություն չունի»: - Սեմ Ալթման
- «Ավելի լավ է, որ մի քանի օգտատերեր սիրեն քո ապրանքը, քան շատ օգտատերերի համար այն դուր գա»: - Սեմ Ալթման
- «Ավելի լավ է չունենալ համահիմնադիր, քան ունենալ վատ համահիմնադիր, բայց դեռ վատ է լինել միայնակ հիմնադիր»: - Սեմ Ալթման
- «Դժվար է մարդկանց մեծ խմբերին հասցնել կենտրոնացման և արտադրողականության ծայրահեղ մակարդակի, որը ձեզ անհրաժեշտ է, որպեսզի ստարտափը հաջողակ լինի»: - Սեմ Ալթման
- «Հեշտ է արագ շարժվել կամ տարված լինել որակով, բայց հնարքն այն է, որ դուք պետք է երկուսն էլ անեք նորաստեղծ ընկերությունում»: - Սեմ Ալթման
- «Արժե որոշակի իրական ժամանակ տրամադրել՝ մտածելու բիզնեսի երկարաժամկետ արժեքի և պաշտպանունակության մասին»: - Սեմ Ալթման
- «Ուղղակի ձեր մտքում մի փոքր նշեք. երբ դուք հատում եք 50 աշխատակցի, կան HR կանոնների նոր փաթեթ, որոնց դուք պետք է հետևեք»: - Սեմ Ալթման
- «Աշխատավարձերը ցածր պահեք, իսկ հավասարությունը բարձր: Կազմակերպությունը հնարավորինս հարթ պահեք»։ - Սեմ Ալթման
- «Հետագայում դուք պետք է սովորեք արագ աշխատանքի ընդունել և մեծացնել ընկերությունը, բայց սկզբնական շրջանում նպատակը չպետք է լինի աշխատանքի ընդունելը: Աշխատանքի չընդունել»։ - Սեմ Ալթման
- «Ուշադրության կորուստը ևս մեկ միջոց է, որով հիմնադիրները դուրս են գալիս ուղուց»: - Սեմ Ալթման
- «ԵՔ-ի լավագույն ընկերություններից շատերն իրենց առաջին տարվա ընթացքում ունեցել են ֆենոմենալ փոքր թվով աշխատակիցներ, երբեմն ոչ մեկը, բացի հիմնադիրներից»: - Սեմ Ալթման
- «Միջակ հիմնադիրները շատ ժամանակ են ծախսում մեծ ծրագրերի մասին խոսելու համար, բայց նրանք երբեք որոշում չեն կայացնում»: - Սեմ Ալթման
- «Շարժումն ու աճը ստարտափների կյանքն են: Սա, հավանաբար, լավ գործելու լավագույն եռյակում է»: - Սեմ Ալթման
- «Ցանկացած ստարտափ սկսելուց ավելի կարևոր է շատ պոտենցիալ համահիմնադիրների հետ ծանոթանալը»: - Սեմ Ալթման
- «Հիմնադիրներից շատերը նախկինում չեն ղեկավարել մարդկանց, և նրանք, իհարկե, չեն ղեկավարել մենեջերներ»: - Սեմ Ալթման
- «Լավ հիմնադիրներից շատերը, որոնց ես ճանաչում եմ ցանկացած պահի, ունեն մի շարք փոքր ընդհանուր նպատակներ ընկերության համար, որոնք ընկերությունում բոլորը գիտեն»: - Սեմ Ալթման
- «Ներդրողների մեծամասնությունը տարված է շուկայի չափերով այսօր և նրանք չեն մտածում, թե ինչպես է շուկան զարգանալու»: - Սեմ Ալթման
- «Լավագույն աշխատանքի ընդունվածներից շատերը, որոնք ես ստացել եմ իմ ողջ կյանքում, նախկինում երբեք նման բան չեն արել»: - Սեմ Ալթման
- «Շատ բաներ այնքան էլ ռիսկային չեն, որքան թվում է»: - Սեմ Ալթման
- «Շարժվեք արագ. Արագությունը ձեր հիմնական առավելություններից մեկն է խոշոր ընկերությունների նկատմամբ»։ - Սեմ Ալթման
- «Ոչ մի աճի կոտրվածք, փայլուն մարքեթինգային գաղափար կամ վաճառքի թիմ չի կարող երկարաժամկետ փրկել ձեզ, եթե դուք չունեք բավականաչափ լավ արտադրանք»: - Սեմ Ալթման
- «Անկախ նրանից, թե ինչ եք ընտրում, ստեղծեք իրեր և եղեք խելացի մարդկանց շրջապատում»: - Սեմ Ալթման
- «Տարածված լինել ապրանքի որակի վրա»: - Սեմ Ալթման
- «Երբ ձեր արտադրանքն աշխատի, մի փոքր անցեք այս մասին անտարբերությունից մի փոքր հոգալու»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափների ամենամեծ առավելություններից մեկը կատարման արագությունն է, և դուք պետք է ունենաք այս անողոք գործառնական ռիթմը»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափ հիմնելու հիանալի և սարսափելի բաներից մեկն այն է, որ դուք ոչ մի վարկ չեք ստանում փորձելու համար»: - Սեմ Ալթման
- «Հիմնադիր լինելու ամենադժվար մասերից մեկն այն է, որ կան հարյուր կարևոր բաներ, որոնք ամեն օր մրցում են ձեր ուշադրության համար»: - Սեմ Ալթման
- «ԵԾ-ում մենք տալիս ենք խորհուրդներից մեկն այն է՝ փորձեք միասին աշխատել նախագծի վրա, այլ ոչ թե պարզապես հարցազրույց անել»: - Սեմ Ալթման
- «Մի բան, որ ես անընդհատ ասում եմ ստարտափներին, այն է, որ աճի լավագույն միջոցը նրանց արտադրանքն ավելի լավը դարձնելն է»: - Սեմ Ալթման
- «Մի բան, որը հիմնադիրները միշտ թերագնահատում են, այն է, թե որքան դժվար է հավաքագրել»: - Սեմ Ալթման
- «Մի բան, որ հիմնադիրները մոռանում են, այն է, որ աշխատողներին վարձելուց հետո նրանք պետք է պահեն նրանց»: - Սեմ Ալթման
- «Մի բան, որը հաճախ խաթարում է թափը և իսկապես չպետք է խանգարի, մրցակիցներն են»: - Սեմ Ալթման
- «Կամ օտարների բազմոցների վրա մնալու միջոց, որը սարսափելի է հնչում շուրջբոլորը»: - Սեմ Ալթման
- «Մարդիկ, ովքեր իսկապես խելացի են և կարող են նոր բաներ սովորել, գրեթե միշտ կարող են ժամանակի ընթացքում դեր գտնել ընկերությունում»: - Սեմ Ալթման
- «Մամուլի հաղորդագրություններն ավելի հեշտ է գրել, քան կոդ, և դա դեռ ավելի հեշտ է, քան հիանալի արտադրանք պատրաստելը»: - Սեմ Ալթման
- «Իրոք ուսումնասիրեք այն նախագծերը, որոնց վրա մարդիկ աշխատել են և զանգահարեք հղումներ. դա մեկ այլ բան է, որ առաջին անգամ հիմնադիրները սիրում են բաց թողնել»: - Սեմ Ալթման
- «Հիշեք, որ գաղափարը կընդլայնվի և գնալով ավելի հավակնոտ կդառնա»: - Սեմ Ալթման
- «Հիշեք, որ ավելի հավանական է, որ մահանաք, քանի որ վատ եք կատարում, քան մրցակիցը ջախջախվելու համար»: - Սեմ Ալթման
- «Մի օր բոլորը կիմանան բոլորի կոմպոզիցիաները, եթե այն ամենուր լինի, դա կլինի ամբողջական կործանման աղետ»: - Սեմ Ալթման
- «Մի օր դուք պետք է կառուցեք այնպիսի բիզնես, որը դժվար է կրկնօրինակել: Սա լավ գաղափարի կարևոր մասն է»: - Սեմ Ալթման
- «Բիզնես սկսելը նման է կյանքի և մահվան միջև ընկած ալիքին: Եթե կարողանաք բավականաչափ երկար կանգնել, անպայման հաջողության կհասնեք»։ - Սեմ Ալթման
- «Ստարտափները լավագույն ընտրությունը չեն աշխատանքի և կյանքի միջև հավասարակշռության համար, և դա պարզապես տխուր իրականություն է»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափները շատ դժվար են, անկախ նրանից, թե ինչ եք անում. դուք նույնպես կարող եք գնալ մեծ հնարավորությունից հետո»: - Սեմ Ալթման
- «Մնա կենտրոնացած և մի փորձիր միանգամից շատ բաներ անել: Հոգ տանել կատարման որակի մասին»։ - Սեմ Ալթման
- «Ուսումնասիրեք անսովոր հաջողակ մարդկանց, որոնց ճանաչում եք, և դուք կտեսնեք, որ նրանք տոգորված են իրենց աշխատանքի համար, որը վարակիչ է: Նրանք ոչ միայն իրենք են ոգևորված իրենց արածով, այլ նաև ոգևորում են քեզ»: - Սեմ Ալթման
- «Լավագույն հիմնադիրներն աշխատում են այնպիսի բաների վրա, որոնք փոքր են թվում, բայց դրանք իսկապես արագ են առաջ շարժվում: Նրանք իսկապես արագ են անում գործերը»: - Սեմ Ալթման
- «Լավագույն գաղափարները սկզբից հաճախ սարսափելի են թվում, իսկապես լավ գաղափարները, թվում է, թե արժե գողանալ»: - Սեմ Ալթման
- «Լավագույն մարդիկ գիտեն, որ պետք է միանան հրթիռային նավին»: - Սեմ Ալթման
- «Առայժմ աշխատանքի ընդունելու լավագույն աղբյուրը մարդիկ են, որոնց դուք արդեն գիտեք, և մարդիկ, որոնց ընկերության մյուս աշխատակիցներն արդեն գիտեն»: - Սեմ Ալթման
- «Ամենամեծ PR հաքը, որ կարող ես անել, PR ընկերություն չվարձելն է»: - Սեմ Ալթման
- «Ընկերությունը պարզապես պետք է քեզ տեսնի որպես այս մոլագար մահապատժի մեքենայի»: - Սեմ Ալթման
- «Վաղաժամկետ աշխատանքի սխալ ստանալու արժեքը իսկապես բարձր է»: - Սեմ Ալթման
- «Դժվարն այն է, որ սա շատ նուրբ գիծ է: Հենց դրա մի կողմում կա, իսկ մյուս կողմում՝ խենթ»: - Սեմ Ալթման
- «Գաղափարը պետք է լինի առաջինը, ստարտափը պետք է լինի երկրորդը»: - Սեմ Ալթման
- «Ամենակարևորն այն է, որ լինի հստակ հաշվետվության կառուցվածք, և բոլորը գիտեն, թե դա ինչ է»։ - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափի բնական վիճակը մահանալն է. սկսնակ ձեռնարկությունների մեծ մասը պահանջում է բազմաթիվ հրաշքներ իրենց վաղ շրջանում՝ այս ճակատագրից խուսափելու համար»: - Սեմ Ալթման
- «Մյուս գործը, բացի կատարման ուշադրության կենտրոնում, ինտենսիվությունն է: Ստարտափներն աշխատում են միայն բավականին ինտենսիվ մակարդակով»: - Սեմ Ալթման
- «Խորհրդի դերը խորհուրդն ու համաձայնությունն է։ Եթե գործադիր տնօրենը հստակ ռազմավարություն չդասավորի և փորձի ստիպել խորհուրդը սահմանել այդպիսի ռազմավարություն, դա սովորաբար ավարտվում է աղետով»: - Սեմ Ալթման
- «Ինչպես աշխատանքի ընդունելու երկրորդ մասը. աշխատիր չընդունել»: - Սեմ Ալթման
- «Միակ բառը, որն ամենակարևորն է, կարծում եմ, որ ընկերությունը արդյունավետ պահի, քանի որ այն աճում է, դա հավասարեցումն է»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափները, որոնք լավ են աշխատում, նրանք են, ովքեր անընդհատ աշխատում են»: - Սեմ Ալթման
- «Տասներորդ սոցիալական ցանցը, որը սահմանափակվում է միայն փող չունեցող քոլեջի ուսանողների համար, նույնպես սարսափելի է: Myspace-ը հաղթել էր»։ - Սեմ Ալթման
- «Այն, ինչ սպանում է ստարտափներին ինչ-որ մակարդակում, հիմնադիրների հրաժարումն է»: - Սեմ Ալթման
- «Տասներեքերորդ որոնման համակարգը և առանց վեբ պորտալի բոլոր հատկանիշների, մարդկանց մեծամասնությունը կարծում էր, որ դա անիմաստ է»: - Սեմ Ալթման
- «Հիմնադիրների ռեկորդը, ովքեր արդեն չեն ճանաչում միմյանց, իսկապես վատ է»: - Սեմ Ալթման
- «Լավ գործարկող ընկերություն ունենալու ճանապարհն այն է, որ դուք ինքներդ պետք է լավ գործադրեք»: - Սեմ Ալթման
- «Գործարքները կնքելու ձևը և լավ պայմաններ ձեռք բերելը մրցակցային իրավիճակ է»: - Սեմ Ալթման
- «Մարդկանց աշխատանքի ընդունելիս ես փնտրում եմ 3 բան. Արդյո՞ք նրանք խելացի են: Արդյո՞ք նրանք անում են գործերը: Ցանկանու՞մ եմ շատ ժամանակ անցկացնել նրանց շուրջ»։ - Սեմ Ալթման
- «Կան առնվազն հարյուր անգամ ավելի մեծ գաղափարներ ունեցող մարդիկ, քան մարդիկ, ովքեր պատրաստ են ջանքեր գործադրել դրանք լավ իրականացնելու համար»: - Սեմ Ալթման
- «Ես չգիտեմ ոչ մի կերպ՝ հաղթահարելու ստարտափի ցավը՝ առանց հավատալու, որ առաքելությունն իսկապես կարևոր է»: - Սեմ Ալթման
- «Այս բոլորն իսկապես վատ էին հնչում, բայց պարզվեց, որ լավն էին: Եթե դրանք իսկապես լավ հնչեին, չափազանց շատ մարդիկ կաշխատեին դրանց վրա»։ - Սեմ Ալթման
- «Լավագույն մարդկանց ձեռք բերելու համար նրանք ունեն շատ հիանալի տարբերակներ, և այդ պատճառով հեշտությամբ կարող է մեկ տարի տևել որևէ մեկին հավաքագրելու համար»: - Սեմ Ալթման
- «Ցավոք սրտի, հիանալի կատարման հնարքը շատ «ոչ» ասելն է»: - Սեմ Ալթման
- «Ոչ սիրված, բայց ճիշտն այն է, ինչին դուք գնում եք»: - Սեմ Ալթման
- «Սպասեք, որ սկսեք ստարտափ, մինչև կհայտնվեք մի գաղափարով, որը դուք ստիպված կլինեք ուսումնասիրել»: - Սեմ Ալթման
- «Մենք նորից ու նորից լսում ենք հիմնադիրներից, որ նրանք կցանկանային, որ սպասեին ստարտափ հիմնելուն, մինչև հայտնեին այն գաղափարը, որն իսկապես սիրում էին»: - Սեմ Ալթման
- «Մենք հիմա գրեթե չենք ֆինանսավորի մի ընկերություն, որտեղ հիմնադիրները չունեն սեփական կապիտալ, քանի որ դա պարզապես դժվար է անել»: - Սեմ Ալթման
- «Այն, ինչ դուք ցանկանում եք անել, ձեր արտադրանքի և ձեր բիզնես մոդելի վրա նորարարություններ կատարելն է, կառավարման կառուցվածքն այն չէ, որտեղ ես կփորձեի և նորամուծություններ կանեի»: - Սեմ Ալթման
- «Ինչ էլ որ մտածի հիմնադիրը, ինչ էլ որ հիմնադիրները մտածեն, որ հիմնական նպատակներն են, դա է լինելու այն, ինչի վրա կենտրոնանում է ամբողջ ընկերությունը»: - Սեմ Ալթման
- «Երբ խոսքը գնում է ստարտափներ սկսելու մասին, շատ առումներով ավելի հեշտ է սկսել դժվար ստարտափ, քան հեշտ ստարտափ»: - Սեմ Ալթման
- «Երբ կառույցի բացակայությունը ձախողվում է, այն միանգամից ձախողվում է։ Այն, ինչ աշխատում է 0-20 աշխատողի մոտ, 30-ում աղետալի է»։ - Սեմ Ալթման
- «Ինչո՞ւ դա չէր կարելի անել 2 տարի առաջ, և ինչո՞ւ ապագայում 2 տարին շատ ուշ կլինի»: - Սեմ Ալթման
- «Ինչո՞ւ հիմա, ինչո՞ւ է այս կոնկրետ գաղափարի և այս կոնկրետ ընկերությունը հիմնելու կատարյալ ժամանակը»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք նաև ցանկանում եք մարդկանց, ովքեր մոլագարորեն վճռական են, և դա մի փոքր տարբերվում է ռիսկի հանդուրժող վերաբերմունքից»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափում դուք հիմնականում կարող եք փոխել ամեն ինչ, բացի շուկայից»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք կարող եք արժեք ստեղծել բեկումնային նորարարության, աստիճանական կատարելագործման կամ բարդ համակարգման միջոցով: Մեծ ընկերությունները հաճախ անում են դրանցից երկուսը: Լավագույն ընկերությունները երեքն էլ անում են»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք կարող եք ունենալ ստարտափ և մեկ այլ բան, դուք կարող եք ունենալ ընտանիք, բայց հավանաբար չեք կարող ունենալ շատ այլ հոբբիներ»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք կարող եք հաղթել լավագույն արտադրանքով, լավագույն գնով կամ լավագույն փորձով»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք չեք կարող կենտրոնանալ առանց իսկապես հիանալի հաղորդակցության»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք չեք կարող ստեղծել շուկա, որը չի ցանկանում գոյություն ունենալ». - Սեմ Ալթման
- «Անշուշտ, ձեզ հարկավոր չէ ամեն ինչ պարզել այստեղից դեպի համաշխարհային տիրապետություն տանող ճանապարհին»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք չեք կարող կայացնել նրանց որոշումները, բայց դուք կարող եք ընտրել որոշում կայացնողներին»: - Սեմ Ալթման
- «Կառույցը պետք չէ բարդացնել, իրականում պետք չէ: Ձեզ անհրաժեշտ է միայն, որ յուրաքանչյուր աշխատակից իմանա, թե ով է իր ղեկավարը»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է վճռական լինեք. Անվճռականությունը ստարտափ մարդասպան է»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է ինտենսիվ լինեք: Սա միայն գործադիր տնօրենից է գալիս, սա միայն հիմնադիրներից է գալիս»։ - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է գտնել մի փոքր շուկա, որտեղ դուք կարող եք մենաշնորհ ստանալ, իսկ հետո արագ ընդլայնել»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է թույլ տաք, որ ձեր թիմը ստանա բոլոր արժանիքները բոլոր լավ բաների համար, որոնք տեղի են ունենում, և դուք պատասխանատվություն եք կրում վատ բաների համար»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է պահպանեք տեսլականի ելույթները, երբ ընկերությունը հաղթում է: Երբ չես հաղթում, պարզապես պետք է թափ հավաքես…»: - Սեմ Ալթման
- «Ձեզ անհրաժեշտ է համոզմունք ձեր սեփական համոզմունքներում և պատրաստակամություն՝ անտեսելու ուրիշների ժխտողականությունը»: - Սեմ Ալթման
- «Ձեզ ավելի շատ պետք է մեկը, ով իրեն կպահի Ջեյմս Բոնդի պես, քան ինչ-որ կոնկրետ ոլորտում մասնագետ»: - Սեմ Ալթման
- «Սթարթափը հաջողակ դարձնելու համար ձեզ հարկավոր է նման քամի»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է հասկանաք, թե որոնք են 2 կամ 3 ամենակարևոր բաները, և հետո պարզապես անեք դրանք»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է ունենաք մշակույթ, որտեղ մարդիկ ունեն շատ բարձր որակի չափանիշներ այն ամենում, ինչ անում է ընկերությունը, բայց այնուամենայնիվ արագ շարժվեք»: - Սեմ Ալթման
- «Ձեզ պետք են անկասելի մարդիկ։ Դուք ցանկանում եք մարդկանց, ովքեր պարզապես պատրաստվում են դա անել»: - Սեմ Ալթման
- «Երբեք չես ցանկանա լինել այնպիսի վայրում, որտեղ աշխատողը հատկացրել է 3 տարվա բաժնետոմսից 4-ը, և նրանք սկսում են մտածել հեռանալու մասին»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք միավորներ եք ստանում միայն այն ժամանակ, երբ ինչ-որ բան եք պատրաստում, որը ցանկանում է շուկան: Այսպիսով, եթե դուք իսկապես ջանասիրաբար աշխատեք սխալ բաների վրա, ոչ ոքի չի հետաքրքրի»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք իսկապես ցանկանում եք ճանաչել ձեր համահիմնադիրներին որոշ ժամանակ, իդեալական տարիներ»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք միշտ պետք է իմանաք, թե ինչպես եք վարվում ձեր չափումների դեմ: Դուք միշտ պետք է ամեն շաբաթ շաբաթական վերանայման հանդիպում ունենաք»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք միշտ պետք է հետևեք մարդկանց հատկացման ժամանակացույցին»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է ձեր աշխատակիցներին մեծ սեփականություն տրամադրեք»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք պետք է մտածեք հաջորդ 10 տարիների մասին, որ ամեն տարի կտրամադրեք ընկերության 3-5%-ը»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք կարծում եք, որ ունեք այս հիանալի գաղափարը, որ բոլորը պատրաստվում են միանալ, բայց դա այդպես չէ»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք ուզում եք պատկերացում կազմել այն մասին, թե ինչ կարող եք ասել: Ես գիտեմ, որ դա վատ գաղափար է թվում, բայց ահա թե ինչու է այն իրականում հիանալի գաղափար: Ուզում ես խելագար թվալ, բայց ուզում ես խնդրել ճիշտ լինել»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք մենաշնորհի վերածվող գաղափար եք ուզում։ Բայց դուք չեք կարող միանգամից մենաշնորհ ստանալ, մեծ շուկայում; դրա համար չափազանց մեծ մրցակցություն»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք ցանկանում եք շարունակել ղեկավարվել հիանալի ապրանքների կողմից, այլ ոչ թե մշակել հանուն դրա»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք ուզում եք խելագար թվալ, բայց իրականում ուզում եք ճիշտ լինել»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք ուզում եք մտածել, թե որն է լինելու իմ առաջին 10 կամ 15 աշխատակիցների ճանապարհը, քանի որ ընկերությունը մեծանում է»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք ավելի շատ աջակցություն կստանաք ծանր, կարևոր նախագծի վրա, քան ածանցյալ»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք կամ ընդհանրապես չեք աշխատանքի ընդունում, կամ դա, հավանաբար, ձեր ժամանակի ամենամեծ մասն է»: - Սեմ Ալթման
- «Դուք հարյուրից իննսունյոթ անգամ ասում եք ոչ, և հիմնադիրներից շատերը գտնում են, որ պետք է շատ գիտակցված ջանք գործադրեն դա անելու համար»: - Սեմ Ալթման