Samuel Harris Altman är en amerikansk entreprenör och investerare. Han är medgrundare och VD för OpenAI. Han har tidigare varit VD för Y Combinator från 2014 till 2019. Sam Altman har varit involverad i olika teknik- och affärssatsningar under hela sin karriär. Han har också varit en inflytelserik figur i Silicon Valley, och bidragit till diskussioner om framtiden för teknik, artificiell intelligens och andra viktiga branschtrender.
Några av de bästa citaten från Sam Altman listas nedan.
- "En styrelsemedlem till mig brukade säga att försäljning fixar allt i en startup, och det är verkligen sant." – Sam Altman
- "Många människor behandlar valet av sin medgrundare med ännu mindre vikt än de lägger på att anställa. Gör inte det här." – Sam Altman
- "En relaterad fördel med uppdragsorienterade idéer är att du själv kommer att vara dedikerad till dem." – Sam Altman
- "En enda medioker anställning i de första fem kommer ofta att döda en startup." – Sam Altman
- ”Ett litet kommunikationsavbrott räcker för att alla ska jobba med lite olika saker. Och så tappar du fokus..." – Sam Altman
- ”En framgångsrik startup tar väldigt lång tid – säkert mycket längre tid än vad de flesta grundare tror från början. Du kan inte behandla det som en helkväll. Du måste äta bra, sova gott och träna. Du måste spendera tid med din familj och vänner. Du måste också arbeta inom ett område som du faktiskt brinner för – inget annat kommer att hålla dig i tio år.” – Sam Altman
- ”Ett vinnande lag känns bra och fortsätter att vinna. Ett lag som inte har vunnit på ett tag blir demotiverat och fortsätter att förlora.” – Sam Altman
- "Sträva efter att bli bäst i världen på vad du än gör professionellt. Även om du missar kommer du förmodligen att hamna på en ganska bra plats.” – Sam Altman
- "AirBnB hände för att Brian Chesky inte kunde betala sin hyra, men hade lite utrymme." – Sam Altman
- "AirBnB tillbringade 5 månader med att intervjua sin första medarbetare, innan de anställde någon och under sitt första år anställde de bara 2 personer." – Sam Altman
- "Håll alltid farten, det är detta främsta direktiv för att hantera en startup." – Sam Altman
- "Ett annat sätt att se på detta är att de bästa företagen nästan alltid är uppdragsorienterade." – Sam Altman
- "Så länge du fortsätter att göra rätt och har den bästa produkten kan du slå det större företaget." – Sam Altman
- "När företaget växer och ungefär 25 anställda, skiftar ditt huvudsakliga jobb från att bygga en fantastisk produkt till att bygga ett fantastiskt företag." – Sam Altman
- "När du växer känns det hopplöst företagsamt men det är verkligen värt att sätta in dessa kompensationsband." – Sam Altman
- "När du växer, tror jag att produktiviteten minskar med kvadraten på antalet anställda om du inte anstränger dig." – Sam Altman
- "I början bör du bara anställa när du har ett desperat behov av det." – Sam Altman
- "På YC har vi den här offentliga frasen, och den är obevekligt fyndig." – Sam Altman
- "Var misstänksam mot allt arbete som inte bygger produkt eller skaffar kunder." – Sam Altman
- "Eftersom det är en av dessa typer av kopplingar mellan noder - varje par människor lägger till kommunikationsoverhead." – Sam Altman
- "Eftersom så få människor gör ett verkligt långsiktigt engagemang för det de bygger, de som har en enorm fördel." – Sam Altman
- ”Före 20 eller 25 anställda är de flesta företag strukturerade med att alla rapporterar till grundaren. Det är helt platt.” – Sam Altman
- "Förresten, det är mitt bästa råd om du ska gå med i en startup: välj ett raketskepp." – Sam Altman
- "Medgrundarrelationer är bland de viktigaste i hela företaget." – Sam Altman
- "Att utveckla en personlig kontakt med någon du försöker göra en stor affär med är verkligen viktigt." – Sam Altman
- "Låt inte företaget bli distraherad eller upphetsad över andra saker. Ett vanligt misstag är att företag blir upphetsade av sin egen PR.” – Sam Altman
- "Anställda kommer bara att tillföra mer värde över tiden." – Sam Altman
- "Även om planerna i sig är värdelösa, är planeringsövningen mycket värdefull och saknas helt i de flesta startups idag." – Sam Altman
- "Varje företag har en stenig början." – Sam Altman
- ”Varje förstagångsgrundare väntar för länge, alla hoppas att en anställd ska vända. Men det rätta svaret är att skjuta snabbt..." – Sam Altman
- "Alla som startar ett företag för första gången är rädda, och alla känner sig som lite av en bedragare." – Sam Altman
- "Allt i en startup blir modellerat efter grundarna. Vad grundarna än gör blir kulturen.” – Sam Altman
- "Erfarenhet är viktigt för vissa roller och inte för andra." – Sam Altman
- "Facebook har den här berömda affischen som säger flytta snabbt och bryt saker. Men samtidigt lyckas de vara besatta av kvalitet.” – Sam Altman
- ”Att sparka människor är en av de värsta delarna med att driva ett företag. Egentligen, enligt min egen erfarenhet, tycker jag att det är det värsta.” – Sam Altman
- "För tidiga anställda vill du ha människor som har en viss risktagande attityd." – Sam Altman
- "För de flesta av de tidiga anställningarna du gör i en startup spelar erfarenhet inte så stor roll, och du bör satsa på lämplighet." – Sam Altman
- "För de flesta mjukvarustarter innebär detta att fortsätta växa. För hårdvarustarter betyder det att ditt leveransdatum inte glider.” – Sam Altman
- ”Grundarna är vanligtvis väldigt snåla med eget kapital till anställda och väldigt generösa med eget kapital till investerare. Jag tycker att det här är helt bakvänt.” – Sam Altman
- "Grundarna måste ta reda på vad företagets budskap kommer att vara." – Sam Altman
- "Grundare som är svåra att prata med är nästan alltid dåliga." – Sam Altman
- "Bra startups tar vanligtvis 10 år." – Sam Altman
- "Bra utförande för en fruktansvärd idé kommer inte att ta dig någonstans." – Sam Altman
- "Tillväxt och fart är vad en startup lever på och du måste alltid fokusera på att behålla dessa." – Sam Altman
- "Här är en bra tumregel: oroa dig inte för en konkurrent alls, förrän de faktiskt slår dig med en riktig levererad produkt." – Sam Altman
- "Jag tror på att slåss med investerare för att minska mängden eget kapital de får och sedan vara så generös som möjligt med anställda." – Sam Altman
- "Jag bryr mig mycket mer om tillväxttakten på marknaden än dess nuvarande storlek och jag bryr mig också om det finns någon anledning till att den kommer att toppa ut." – Sam Altman
- "Jag trodde själv att idéer inte spelade så stor roll, men jag är väldigt säker på att det är fel nu." – Sam Altman
- "Jag föredrar att investera i ett företag som går efter en liten men snabbt växande marknad än en stor men långsamt växande." – Sam Altman
- "Jag tror att som en grov uppskattning bör du sikta på att ge cirka 10% av företaget till de första 10 anställda." – Sam Altman
- "Jag tror att det bästa du kan göra är att vara medveten om att du som förstagångsgrundare sannolikt är en mycket dålig chef." – Sam Altman
- "Idéer i sig är inte värda någonting, bara att utföra bra är det som skapar värde." – Sam Altman
- "Om det krävs mer än en mening för att förklara vad du gör, är det nästan alltid ett tecken på att det du gör är för komplicerat." – Sam Altman
- "Om det fungerar kommer du att arbeta med det här i 10 år." – Sam Altman
- "Om någon väljer mellan att gå med McKinsey eller din startup är det mycket osannolikt att de kommer att fungera vid start." – Sam Altman
- "Om någon är svår att prata med, om någon inte kan kommunicera tydligt, är det ett verkligt problem när det gäller deras sannolikhet att träna." – Sam Altman
- "Om någon tar alla beslut fel, det är då du behöver agera, och vid den tidpunkten kommer det att vara smärtsamt medvetet för alla." – Sam Altman
- "Om du bara kan lära dig att tänka på marknaden först, kommer du att ha ett stort steg upp till att de flesta startar nystartade företag." – Sam Altman
- "Om du kompromissar och anställer någon medioker kommer du alltid att ångra det." – Sam Altman
- "Om du kompromissar under de första fem, tio anställningar kan det döda företaget." – Sam Altman
- "Om du inte älskar och tror på det du bygger, kommer du sannolikt att ge upp någon gång på vägen." – Sam Altman
- "Om du inte behöver det själv och du bygger något som någon annan behöver, inse att du är i en stor underläge." – Sam Altman
- "Om du någonsin tar bort foten från gaspedalen kommer saker och ting att gå utom kontroll, snöboll nedåt." – Sam Altman
- "Om du har flera idéer som alla verkar ganska bra, arbeta på den du tänker på, när du inte försöker tänka på jobbet." – Sam Altman
- "Om du tittar på framgångsrika pivots är de nästan alltid en pivot till något som grundaren ville ha. Inte en slumpmässig påhittad idé." – Sam Altman
- "Om du pivoterar, gör det fullt ut och med övertygelse. Det värsta är att försöka göra lite av det gamla och det nya – det är svårt att döda sina barn.” – Sam Altman
- "Om du vill ha något i en affär, fråga bara om det." – Sam Altman
- "Om du inte går på college och du inte känner en medgrundare, är det näst bästa jag tror att gå och jobba på ett intressant företag." – Sam Altman
- "Förutom att du är obevekligt påhittig vill du ha en tuff och lugn medgrundare." – Sam Altman
- "Börja i allmänhet inte en startup du inte är villig att arbeta på i tio år." – Sam Altman
- "I allmänhet, om du tittar på meritlistan för pivots, blir de inte stora företag." – Sam Altman
- "I allmänhet är det bäst om du bygger något som du själv behöver." – Sam Altman
- "I början av ett företag finns det ingen ledning och det här fungerar faktiskt riktigt bra." – Sam Altman
- "I de tidiga dagarna av ett startup är folks ersättning vad du än förhandlar med en grundare och det är överallt." – Sam Altman
- "I det tidiga skedet av en startup är det vanligtvis ett misstag att anställa seniora personer. Du vill bara ha folk som får saker gjorda." – Sam Altman
- "I YC-erfarenhet verkar två eller tre medgrundare vara perfekta." – Sam Altman
- "I YC:s fall är den främsta orsaken till tidig död för startups medgrundare blowups." – Sam Altman
- ”Investerare kommer ungefär som att skriva checken och sedan, trots många löften, brukar de inte göra så mycket; ibland gör de det." – Sam Altman
- "Det är verkligen sant att du blir ett genomsnitt av de människor du spenderar mest tid med." – Sam Altman
- "Det tar år och år, vanligtvis ett decennium, att skapa en bra startup." – Sam Altman
- "Det har blivit populärt de senaste åren att säga att idén inte spelar någon roll." – Sam Altman
- "Det är bättre att ha ett fåtal användare som älskar din produkt än att många användare gillar den." – Sam Altman
- "Det är bättre att inte ha någon medgrundare än att ha en dålig medgrundare, men det är fortfarande dåligt att vara en sologrundare." – Sam Altman
- "Det är svårt att få stora grupper av människor, till de extrema nivåer av fokus och produktivitet som du behöver, för att en startup ska bli framgångsrik." – Sam Altman
- "Det är lätt att röra sig snabbt eller vara besatt av kvalitet, men tricket är att du måste göra båda vid en start." – Sam Altman
- "Det är värt lite tid i förväg att tänka igenom det långsiktiga värdet och företagets försvarbarhet." – Sam Altman
- "Sätt bara en liten nål i ditt sinne: när du passerar 50 anställda finns det en ny uppsättning HR-regler som du måste följa." – Sam Altman
- "Håll lönerna låga och eget kapital högt. Håll organisationen så platt som du kan.” – Sam Altman
- ”Senare ska man lära sig att anställa snabbt och skala upp företaget, men i början ska målet vara att inte anställa. Inte att anställa." – Sam Altman
- "Att tappa fokus är ett annat sätt som grundare kommer ur spåret." – Sam Altman
- "Många av de bästa YC-företagen har haft ett fenomenalt litet antal anställda under sitt första år, ibland ingen förutom grundarna." – Sam Altman
- "Mediokra grundare spenderar mycket tid på att prata om stora planer, men de fattar aldrig riktigt ett beslut." – Sam Altman
- "Momentum och tillväxt är livsnerven för startups. Det här är förmodligen bland de tre bästa hemligheterna för att utföra bra." – Sam Altman
- "Viktigare än att starta en startup, är att lära känna många potentiella medgrundare." – Sam Altman
- "De flesta grundare har inte hanterat människor tidigare, och de har verkligen inte hanterat chefer." – Sam Altman
- "De flesta bra grundare som jag känner vid varje given tidpunkt har en uppsättning små övergripande mål för företaget som alla i företaget känner till." – Sam Altman
- "De flesta investerare är besatta av marknadsstorleken idag och de tänker inte på hur marknaden kommer att utvecklas." – Sam Altman
- "De flesta av de bästa anställningarna som jag har gjort i hela mitt liv har aldrig gjort det förut." – Sam Altman
- "Det mesta är inte så riskabelt som det verkar." – Sam Altman
- "Rör dig snabbt. Snabbhet är en av dina främsta fördelar gentemot stora företag.” – Sam Altman
- "Ingen tillväxthack, briljant marknadsföringsidé eller säljteam kan rädda dig på lång sikt om du inte har en tillräckligt bra produkt." – Sam Altman
- "Oavsett vad du väljer, bygg saker och var runt smarta människor." – Sam Altman
- "Besatt av produktens kvalitet." – Sam Altman
- "När din produkt fungerar, byt från att inte bry sig om det här till att bry sig lite om det här." – Sam Altman
- "En av de största fördelarna som startups har är exekveringshastigheten, och du måste ha denna obevekliga operationsrytm." – Sam Altman
- "En av de fantastiska och hemska sakerna med att starta en startup är att du inte får någon kredit för att du försöker." – Sam Altman
- "En av de svåraste delarna med att vara en grundare är att det finns hundra viktiga saker som konkurrerar om din uppmärksamhet varje dag." – Sam Altman
- "Ett av råden som vi ger på YC är: försök att arbeta tillsammans på ett projekt istället för att bara göra en intervju." – Sam Altman
- "En sak jag säger till startups hela tiden är att det bästa sättet att växa är att göra sin produkt bättre." – Sam Altman
- "En sak som grundarna alltid underskattar är hur svårt det är att rekrytera." – Sam Altman
- "En sak som grundarna glömmer är att efter att de anställt anställda måste de behålla dem." – Sam Altman
- "En sak som ofta stör momentum och egentligen inte borde är konkurrenter." – Sam Altman
- "Eller ett sätt att stanna på främlingars soffor, det låter bara hemskt runt om." – Sam Altman
- "Människor som är riktigt smarta och som kan lära sig nya saker kan nästan alltid hitta en roll i företaget allt eftersom." – Sam Altman
- "Pressmeddelanden är lättare att skriva än kod, och det är fortfarande enklare än att göra en bra produkt." – Sam Altman
- "Gräver verkligen in projekt som folk har arbetat med och ringer referenser; det är en annan sak som förstagångsgrundare gillar att hoppa över.” – Sam Altman
- "Kom ihåg att idén kommer att expandera och bli mer ambitiös när du går." – Sam Altman
- "Kom ihåg att du är mer benägen att dö för att du utför dåligt än att bli krossad av en konkurrent." – Sam Altman
- "En dag kommer alla att få reda på alla andras komp, om det är överallt kommer det att bli en fullständig härdsmältningskatastrof." – Sam Altman
- "Någon gång måste du bygga ett företag som är svårt att replikera. Det här är en viktig del av en bra idé.” – Sam Altman
- ”Att starta ett företag är som att rida på en våg mellan liv och död. Om du kan hänga på tillräckligt länge kommer du säkert att lyckas.” – Sam Altman
- "Startups är inte det bästa valet för balans mellan arbete och privatliv, och det är typ bara den sorgliga verkligheten." – Sam Altman
- “Startups är väldigt svåra oavsett vad du gör; du kan lika gärna gå efter en stor möjlighet." – Sam Altman
- ”Håll fokus och försök inte göra för många saker samtidigt. Bryr dig om utförandekvaliteten.” – Sam Altman
- "Studera de ovanligt framgångsrika människorna du känner, och du kommer att upptäcka dem genomsyrade av entusiasm för deras arbete som är smittsamt. Inte bara är de själva entusiastiska över vad de gör, utan de gör dig också upphetsad.” – Sam Altman
- "De bästa grundarna arbetar med saker som verkar små men de rör sig väldigt snabbt. De får saker gjorda väldigt snabbt." – Sam Altman
- "De bästa idéerna ser ofta hemska ut i början, de riktigt bra idéerna verkar inte vara värda att stjäla." – Sam Altman
- "De bästa människorna vet att de borde gå med i ett raketskepp." – Sam Altman
- "Den överlägset bästa källan för att anställa är personer som du redan känner och personer som andra anställda i företaget redan känner." – Sam Altman
- "Det största PR-hack du kan göra är att inte anlita ett PR-företag." – Sam Altman
- "Företaget behöver bara se dig som den här galna avrättningsmaskinen." – Sam Altman
- "Kostnaden för att få en tidig anställning fel är riktigt hög." – Sam Altman
- "Det svåra är att det här är en väldigt fin linje. Det finns precis på ena sidan av det och galet på den andra.” – Sam Altman
- "Idén borde komma först, startupen borde komma i andra hand." – Sam Altman
- "Det viktigaste är att det finns en tydlig rapporteringsstruktur och att alla vet vad det är." – Sam Altman
- ”Det naturliga tillståndet för en start-up är att dö; de flesta nystartade företag kräver flera mirakel i sina tidiga dagar för att undkomma detta öde." – Sam Altman
- "Det andra stycket förutom fokus för utförande är intensitet. Startups fungerar bara på en ganska intensiv nivå." – Sam Altman
- ”Styrelsens roll är råd och samtycke. Om vd:n inte lägger en tydlig strategi och försöker få styrelsen att sätta en, kommer det vanligtvis att sluta i katastrof.” – Sam Altman
- "Den andra delen av hur man anställer: försök att inte göra det." – Sam Altman
- "Det enda ord som jag tror är viktigast för att hålla företaget produktivt när det växer är anpassning." – Sam Altman
- "De startups som går bra är de som jobbar hela tiden." – Sam Altman
- "Det tionde sociala nätverket, och begränsat endast till högskolestudenter utan pengar, också hemskt. Myspace hade vunnit." – Sam Altman
- "Det som dödar startups på någon nivå är att grundarna ger upp." – Sam Altman
- "Den trettonde sökmotorn - och utan alla funktioner i en webbportal, tyckte de flesta att det var meningslöst." – Sam Altman
- "Lagrekordet för grundare som inte redan känner varandra är riktigt dåligt." – Sam Altman
- "Sättet att ha ett företag som fungerar bra är att du måste utföra bra själv." – Sam Altman
- "Sättet du får affärer gjorda på och sättet du får bra villkor är att ha en konkurrenssituation." – Sam Altman
- "Det finns tre saker jag letar efter när jag anställer folk. Är de smarta? Får de saker gjorda? Vill jag spendera mycket tid runt dem?” – Sam Altman
- "Det finns minst hundra gånger fler människor med bra idéer än människor som är villiga att anstränga sig för att genomföra dem väl." – Sam Altman
- "Det finns inget sätt jag vet, att ta mig igenom smärtan av en start utan att tro att uppdraget verkligen betyder något." – Sam Altman
- "Alla de här lät riktigt illa, men de visade sig vara bra. Om de hade låtit riktigt bra hade det varit för många som jobbade med dem.” – Sam Altman
- "För att få de allra bästa människorna - de har många fantastiska alternativ, så det kan lätt ta ett år att rekrytera någon." – Sam Altman
- "Tyvärr är tricket till bra utförande att säga nej mycket." – Sam Altman
- "Impopulär men rätt är vad du går för." – Sam Altman
- "Vänta med att starta ett företag tills du kommer på en idé som du känner dig tvungen att utforska." – Sam Altman
- "Vi hör gång på gång från grundare att de önskar att de hade väntat med att starta ett företag tills de kom på en idé som de verkligen älskade." – Sam Altman
- "Vi kommer i stort sett inte att finansiera ett företag nu där grundarna inte har eget kapital eftersom det är så svårt att göra." – Sam Altman
- "Vad du vill göra är att förnya din produkt och din affärsmodell, ledningsstrukturen är inte där jag skulle försöka förnya." – Sam Altman
- "Vad grundaren än bryr sig om, vad grundarna än tror är nyckelmålen, det kommer att vara vad hela företaget fokuserar på." – Sam Altman
- "När det kommer till att starta startups är det på många sätt lättare att starta en hård startup än en enkel startup." – Sam Altman
- "När bristen på struktur misslyckas, misslyckas den på en gång. Det som fungerar alldeles utmärkt från 0-20 anställda, är katastrofalt vid 30.” – Sam Altman
- "Varför kunde det inte ha gjorts för 2 år sedan, och varför kommer 2 år i framtiden att vara för sent?" – Sam Altman
- "Varför nu, varför är detta den perfekta tiden för just den här idén och att starta just det här företaget?" – Sam Altman
- "Du vill också ha människor som är maniskt beslutsamma och det är något annorlunda än att ha en risktolerant attityd." – Sam Altman
- "Du kan i princip ändra allt i en startup utom marknaden." – Sam Altman
- "Du kan skapa värde med banbrytande innovation, inkrementell förfining eller komplex koordinering. Stora företag gör ofta två av dessa. De allra bästa företagen gör alla tre.” – Sam Altman
- "Du kan ha ett startup och en annan sak, du kan ha en familj, men du kan förmodligen inte ha många andra hobbyer." – Sam Altman
- "Du kan vinna med den bästa produkten, det bästa priset eller den bästa upplevelsen." – Sam Altman
- "Du kan inte vara fokuserad utan riktigt bra kommunikation." – Sam Altman
- "Du kan inte skapa en marknad som inte vill existera." – Sam Altman
- "Du behöver verkligen inte ha allt på vägen härifrån till världsherravälde." – Sam Altman
- "Du får inte fatta deras beslut, men du får välja beslutsfattare." – Sam Altman
- ”Du behöver inte göra strukturen komplicerad, det borde du faktiskt inte göra. Allt du behöver är att varje anställd ska veta vem deras chef är.” – Sam Altman
- "Du måste vara beslutsam. Obeslutsamhet är en startmördare.” – Sam Altman
- "Du måste vara intensiv. Det här kommer bara från VD:n, det här kommer bara från grundarna.” – Sam Altman
- "Du måste hitta en liten marknad där du kan få monopol och sedan snabbt expandera." – Sam Altman
- "Du måste låta ditt lag få all ära för alla bra saker som händer, och du tar ansvar för de dåliga sakerna." – Sam Altman
- ”Man måste spara visionstalen till när företaget vinner. När du inte vinner måste du bara få tillbaka farten..." – Sam Altman
- "Du behöver övertygelse i din egen övertygelse och viljan att ignorera andra som säger nej." – Sam Altman
- "Du behöver någon som beter sig som James Bond mer än du behöver någon som är expert på en viss domän." – Sam Altman
- "Du behöver den här typen av medvind för att göra en startup framgångsrik." – Sam Altman
- "Du måste ta reda på vad de två eller tre viktigaste sakerna är och sedan bara göra dem." – Sam Altman
- "Du måste ha en kultur där människor har mycket höga kvalitetsstandarder i allt företaget gör, men ändå rör sig snabbt." – Sam Altman
- "Du behöver ostoppbara människor. Du vill ha folk som bara ska få det gjort." – Sam Altman
- "Du vill aldrig vara på en plats där en anställd har tilldelats tre av de fyra åren i lager och de börjar fundera på att lämna." – Sam Altman
- "Du får bara poäng när du gör något som marknaden vill ha. Så om du jobbar riktigt hårt på fel saker kommer ingen att bry sig.” – Sam Altman
- "Du vill verkligen lära känna dina medgrundare ett tag, helst år." – Sam Altman
- "Du bör alltid veta hur du gör mot dina mätvärden. Du bör alltid ha ett granskningsmöte varje vecka." – Sam Altman
- "Du bör alltid hålla koll på folks intjänandescheman." – Sam Altman
- "Du borde ge ut mycket eget kapital till dina anställda." – Sam Altman
- "Du bör tänka på under de kommande 10 åren, du kommer att ge ut 3-5% av företaget varje år." – Sam Altman
- "Du tror att du har den här fantastiska idén att alla kommer att gå med, men det är inte så det fungerar." – Sam Altman
- "Du vill ha en uppfattning om vad du kan säga. Jag vet att det låter som en dålig idé men här är specifikt varför det faktiskt är en bra idé. Du vill låta galen men du vill be om att få rätt." – Sam Altman
- "Du vill ha en idé som förvandlas till ett monopol. Men man kan inte få monopol, på en stor marknad direkt; för mycket konkurrens för det." – Sam Altman
- "Du vill fortsätta att drivas av fantastiska produkter, inte bearbeta för dess egen skull." – Sam Altman
- "Du vill låta galen, men du vill faktiskt ha rätt." – Sam Altman
- "Du vill fundera på hur vägen är för mina första 10 eller 15 anställda när företaget växer." – Sam Altman
- "Du kommer att få mer stöd i ett hårt, viktigt projekt än ett härledd." – Sam Altman
- "Antingen anställer du inte alls eller så är det förmodligen ditt enskilt största tidsblock." – Sam Altman
- "Du säger nej nittiosju gånger av hundra, och de flesta grundare tycker att de måste göra en mycket medveten ansträngning för att göra detta." – Sam Altman