ਸੈਮੂਅਲ ਹੈਰਿਸ ਓਲਟਮੈਨ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹੈ। ਉਹ OpenAI ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ CEO ਹਨ। ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ 2014 ਤੋਂ 2019 ਤੱਕ ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ। ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਵੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਤੋਂ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਹਵਾਲੇ ਸੈਮ ਅਲਟਮੈਨ ਹੇਠਾਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ
- "ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਕਹਿੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰੋ।” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮਿਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਿਤ ਫਾਇਦਾ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋਵੋਗੇ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਪਹਿਲੇ ਪੰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੱਕਲਾ ਔਸਤ ਭਾੜਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵੇਗਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਥੋੜੀ ਵੱਖਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸੰਚਾਰ ਟੁੱਟਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਫੋਕਸ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ..." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਸਫਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ - ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੀ ਰਾਤ ਨਹੀਂ ਮੰਨ ਸਕਦੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਾਣਾ, ਚੰਗੀ ਨੀਂਦ ਅਤੇ ਕਸਰਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭਾਵੁਕ ਹੋ - ਹੋਰ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਰੱਖੇਗਾ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਇੱਕ ਜੇਤੂ ਟੀਮ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਤਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤ ਸਕੀ, ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖੋ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਖਤਮ ਹੋਵੋਗੇ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "AirBnB ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਬ੍ਰਾਇਨ ਚੈਸਕੀ ਆਪਣਾ ਕਿਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਕੁਝ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "AirBnB ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ 5 ਮਹੀਨੇ ਬਿਤਾਏ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ 2 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਤੀ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਿਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਰਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 25 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਮੁੱਖ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਬੈਂਡਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜੋ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਦੇ ਵਰਗ ਨਾਲ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦੋਂ ਹੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਵਾਈਸੀ ਵਿਖੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਜਨਤਕ ਵਾਕੰਸ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸਾਧਨ ਭਰਪੂਰ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨੋਡਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਹਨਾਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ- ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਹਰ ਜੋੜਾ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਜੋ ਉਹ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਉਸ ਲਈ ਅਸਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "20 ਜਾਂ 25 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਫਲੈਟ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਵੈਸੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਮੇਰੀ ਪਹਿਲੀ ਸਲਾਹ ਹੈ: ਇੱਕ ਰਾਕੇਟ ਜਹਾਜ਼ ਚੁਣੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਿਸ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਲਿਤ ਜਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ। ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਪੀਆਰ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਮੁੱਲ ਜੋੜਣਗੇ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਹਾਲਾਂਕਿ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਬੇਕਾਰ ਹਨ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਸਰਤ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਜ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਾਇਬ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਚਟਾਨੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਹਰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੜ ਜਾਵੇਗਾ। ਪਰ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੈ ਤੇਜ਼ ਫਾਇਰ ਕਰਨਾ..." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹਰ ਕੋਈ ਡਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਨੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਮਾਡਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੋ ਵੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਅਨੁਭਵ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਇਹ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪੋਸਟਰ ਹੈ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲੋ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜੋ। ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਗ੍ਰਸਤ ਹੋਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਣਾ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖਦੇ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ, ਅਨੁਭਵ ਬਹੁਤ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ, ਇਹ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ, ਇਹ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਜਹਾਜ਼ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਖਿਸਕਣ ਨਾ ਦਿਓ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕੁਇਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੰਜੂਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਕੁਇਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਉਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਪਿੱਛੇ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਾੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 10 ਸਾਲ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹਾਨ ਅਮਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਗਤੀ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਥੇ ਅੰਗੂਠੇ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਿਯਮ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭੇਜੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮੈਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਲੜਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਇਕੁਇਟੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉਦਾਰ ਹੋਣ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮੈਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਆਕਾਰ ਨਾਲੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰਵਾਹ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਰਵਾਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮੈਂ ਖੁਦ ਮੰਨਦਾ ਸੀ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਗਲਤ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪਰ ਹੌਲੀ ਵਧ ਰਹੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਪਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 10% ਪਹਿਲੇ 10 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਸਿਰਫ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੀ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇਕਰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੇ ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਹਰ ਫੈਸਲਾ ਗਲਤ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦਰਦਨਾਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੂ ਹੋਵੇਗਾ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲੱਤ ਹੋਵੇਗੀ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਛਤਾਵਾ ਹੋਵੇਗਾ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਪੰਜ ਵਿੱਚ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦਸ ਨੌਕਰੀਆਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਹਾਰ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਦ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਗੈਸ ਪੈਡਲ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਪੈਰ ਚੁੱਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਾਬੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਬਰਫ਼ ਦਾ ਗੋਲਾ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਜਾਵੇਗਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਧੁਰੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਧੁਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਸਥਾਪਕ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਕੋਈ ਬੇਤਰਤੀਬ ਬਣਾਇਆ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਧੁਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕਰੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਪੁਰਾਣਾ ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ - ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਗਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਮੈਂ ਸੋਚਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਨਿਰਭਰ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਿਵੋਟਸ ਦੇ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਹੀਂ ਬਣਦੇ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਦ ਲੋੜ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "YC ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ, 2 ਜਾਂ 3 ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੰਪੂਰਨ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਵਾਈਸੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਛੇਤੀ ਮੌਤ ਦਾ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਲੋਅਪ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੈੱਕ ਲਿਖਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਨਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲ ਅਤੇ ਸਾਲ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਮਾੜੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਕੋਈ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਾ ਹੋਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਕੱਲੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਣਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਬੁਰਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੇਜੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਜਾਂ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦਾ ਜਨੂੰਨ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਚਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਲੰਬੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਇਹ ਕੁਝ ਅਸਲ ਅੱਪ-ਫਰੰਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਬਸ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਪਿੰਨ ਰੱਖੋ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ 50 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਐਚਆਰ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤਨਖਾਹ ਘੱਟ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਉੱਚੀ ਰੱਖੋ। ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਫਲੈਟ ਰੱਖੋ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਚਾ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਫੋਕਸ ਗੁਆਉਣਾ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾਪਕ ਟ੍ਰੈਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਧੀਆ YC ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਅਸਾਧਾਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਧਾਰਨ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਗਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਜੀਵਨ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਰਾਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚੰਗੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਛੋਟੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅੱਜ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ, ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਓਨੀਆਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਿੰਨੀਆਂ ਉਹ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੇਜ਼ ਚੱਲੋ। ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਸਪੀਡ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਹੈਕ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚਾਰ, ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਚਾ ਸਕਦੀ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਜਨੂੰਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਸਦੀ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਪੀਡ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲੈਅ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਅਤੇ ਭਿਆਨਕ ਚੀਜ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸਿਹਰਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਸੌ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਅਸੀਂ YC ਵਿਖੇ ਜੋ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ: ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਗੱਲ ਜੋ ਮੈਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਦੱਸਦੀ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇਕ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹੈ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਗੱਲ ਜੋ ਸੰਸਥਾਪਕ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਅਕਸਰ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਾਂ ਅਜਨਬੀਆਂ ਦੇ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ, ਜੋ ਕਿ ਚਾਰੇ ਪਾਸੇ ਭਿਆਨਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਪ੍ਰੈਸ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੋਡ ਨਾਲੋਂ ਲਿਖਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਸਾਨ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ; ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਛੱਡਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੁਆਰਾ ਕੁਚਲਣ ਨਾਲੋਂ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਰਦੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਪ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤਬਾਹੀ ਹੋਵੇਗੀ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਕਿਸੇ ਦਿਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਮੌਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਹਿਰ ਦੀ ਸਵਾਰੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਲਟਕ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹੋ. ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਦੁਖਦਾਈ ਹਕੀਕਤ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਹੁਤ ਔਖੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ। ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਰੰਗੇ ਹੋਏ ਦੇਖੋਗੇ ਜੋ ਛੂਤਕਾਰੀ ਹੈ। ਉਹ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਖੁਦ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਛੋਟੀਆਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਅਕਸਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਭਿਆਨਕ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਉਹ ਚੋਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਾਕੇਟਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਹਾਇਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਰੋਤ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ PR ਹੈਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ PR ਫਰਮ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੱਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਮੈਨਿਆਕਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਮਸ਼ੀਨ ਵਾਂਗ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਸਖਤ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਪਾਗਲ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਵਿਚਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੂਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਅਵਸਥਾ ਮਰਨਾ ਹੈ; ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਨੂੰ ਇਸ ਕਿਸਮਤ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਚਮਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਐਕਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਫੋਕਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਦੂਜਾ ਹਿੱਸਾ ਤੀਬਰਤਾ ਹੈ। ਸਟਾਰਟਅਪ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਤੀਬਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਬੋਰਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ। ਜੇ ਸੀਈਓ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਾਹੀ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਦਾ ਦੂਜਾ ਹਿੱਸਾ: ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕੋ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਵਧਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਜੋ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਦਸਵਾਂ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਕਾਲਜ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਪੈਸੇ ਦੇ, ਇਹ ਵੀ ਭਿਆਨਕ ਹੈ। ਮਾਈਸਪੇਸ ਜਿੱਤ ਗਈ ਸੀ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਉਹ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਨੂੰ ਮਾਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੇਰ੍ਹਵਾਂ ਖੋਜ ਇੰਜਣ- ਅਤੇ ਵੈਬ ਪੋਰਟਲ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਸੀ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੁਰਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਉਣਾ ਪਏਗਾ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸੌਦੇ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਹੋਣਾ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ 3 ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਕੀ ਉਹ ਚੁਸਤ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ?" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੌ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਮਿਸ਼ਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੇ ਦਰਦ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਇਹ ਸਭ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬੁਰਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਚੰਗੇ ਨਿਕਲੇ। ਜੇ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦੇ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ- ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮਹਾਨ ਫਾਂਸੀ ਦੀ ਚਾਲ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਅਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪਰ ਸਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਮਜਬੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਅਸੀਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਤੋਂ ਬਾਰ ਬਾਰ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ, ਕਿ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਲੈ ਕੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਸਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਫੰਡ ਨਹੀਂ ਦੇਵਾਂਗੇ ਜਿੱਥੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਕੋਲ ਨਿਹਿਤ ਇਕੁਇਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਾਂਗਾ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜੋ ਵੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਹੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਦੋਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਜਦੋਂ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਘਾਟ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੋ 0-20 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਠੀਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ 30 'ਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਇਹ 2 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ 2 ਸਾਲ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਕਿਉਂ ਹੋ ਜਾਣਗੇ?" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਹੁਣ ਕਿਉਂ, ਇਸ ਖਾਸ ਵਿਚਾਰ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਕਿਉਂ ਹੈ?" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪਾਗਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਜੋਖਮ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਰਵੱਈਏ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰ, ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਿੰਨੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ੌਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀਮਤ, ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਨੁਭਵ ਨਾਲ ਜਿੱਤ ਸਕਦੇ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ।” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਥੇ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਲੈਣੇ ਪੈਂਦੇ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕੌਣ ਹੈ।” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਤਲ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੀਬਰ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੀਈਓ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲੱਭਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਾਓ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਰਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲੈਣ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਜ਼ਨ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਜਿੱਤ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਗਤੀ ਵਾਪਸ ਲੈਣੀ ਪਵੇਗੀ…” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਜੇਮਸ ਬਾਂਡ ਵਰਗਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਡੋਮੇਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਟੇਲਵਿੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ 2 ਜਾਂ 3 ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਮਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚੋਂ 4 ਨਿਯਤ ਕੀਤੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਉਹ ਛੱਡਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦੋਂ ਹੀ ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੇਸਟਿੰਗ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ 3-5% ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਪਰ ਇੱਥੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਪਾਗਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋਣ ਲਈ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।” - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- “ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਵੇ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ; ਇਸਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਮਹਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਪਾਗਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੇਰੇ ਪਹਿਲੇ 10 ਜਾਂ 15 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੀ ਮਾਰਗ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਹੈ." - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲੇਗਾ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਲਾਕ ਹੈ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ
- "ਤੁਸੀਂ ਸੌ ਵਿੱਚੋਂ ਸੱਤਵੇਂ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਬਹੁਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੁਚੇਤ ਯਤਨ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ।" - ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ