Samuel Harris Altman គឺជាសហគ្រិន និងវិនិយោគិនជនជាតិអាមេរិក។ គាត់គឺជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ OpenAI ។ គាត់ធ្លាប់ធ្វើជាប្រធាន Y Combinator ពីឆ្នាំ 2014 ដល់ឆ្នាំ 2019។ Sam Altman បានចូលរួមក្នុងការបណ្តាក់ទុនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងអាជីវកម្មផ្សេងៗពេញមួយអាជីពរបស់គាត់។ គាត់ក៏ជាឥស្សរជនដ៏មានឥទ្ធិពលម្នាក់នៅក្នុង Silicon Valley ដែលរួមចំណែកដល់ការពិភាក្សាអំពីអនាគតនៃបច្ចេកវិទ្យា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងនិន្នាការឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។
សម្រង់ដ៏ល្អបំផុតមួយចំនួនពី លោក Sam Altman ត្រូវបានរាយនៅខាងក្រោម។
- "សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្ញុំធ្លាប់និយាយថា ការលក់ជួសជុលអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ហើយនោះជាការពិត។" - Sam Altman
- “មនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកការជ្រើសរើសសហស្ថាបនិករបស់ពួកគេជាមួយនឹងសារៈសំខាន់តិចជាងពួកគេដាក់លើការជួល។ កុំធ្វើបែបនេះ»។ - Sam Altman
- "អត្ថប្រយោជន៍ដែលពាក់ព័ន្ធនៃគំនិតតម្រង់ទិសបេសកកម្ម គឺថាអ្នកផ្ទាល់នឹងឧទ្ទិសដល់ពួកគេ" ។ - Sam Altman
- "ការជួលកម្រិតមធ្យមតែមួយក្នុង XNUMX នាក់ដំបូងនឹងសម្លាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង" ។ - Sam Altman
- "ការបំបែកទំនាក់ទំនងតូចមួយគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការធ្វើការងារខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនឹងបាត់បង់ការផ្តោតអារម្មណ៍ ... " - Sam Altman
- “ការចាប់ផ្តើមជោគជ័យមួយត្រូវចំណាយពេលយូរណាស់ - ប្រាកដណាស់យូរជាងស្ថាបនិកភាគច្រើនគិតនៅដើមដំបូង។ អ្នកមិនអាចចាត់ទុកវាដូចជាពេញមួយយប់បានទេ។ អ្នកត្រូវតែញ៉ាំឲ្យបានស្រួល គេងឲ្យបានស្រួល និងធ្វើលំហាត់ប្រាណ។ អ្នកត្រូវចំណាយពេលជាមួយគ្រួសារ និងមិត្តភក្តិរបស់អ្នក។ អ្នកក៏ត្រូវធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ដែលអ្នកពិតជាមានចំណង់ចំណូលចិត្តដែរ - គ្មានអ្វីទៀតដែលអាចទ្រទ្រង់អ្នកបានរយៈពេលដប់ឆ្នាំ»។ - Sam Altman
- “ក្រុមដែលឈ្នះ មានអារម្មណ៍ល្អ ហើយបន្តឈ្នះ។ ក្រុមដែលមិនបានឈ្នះក្នុងរយៈពេលមួយនេះទទួលបានការលើកទឹកចិត្តហើយបន្តចាញ់»។ - Sam Altman
- “តាំងចិត្តធ្វើជាអ្នកល្អបំផុតក្នុងពិភពលោកនៅអ្វីដែលអ្នកធ្វើដោយវិជ្ជាជីវៈ។ ទោះបីជាអ្នកនឹកអ្នកប្រហែលជានឹងបញ្ចប់នៅកន្លែងដ៏ល្អមួយ»។ - Sam Altman
- "AirBnB បានកើតឡើងដោយសារតែ Brian Chesky មិនអាចបង់ថ្លៃជួលរបស់គាត់ ប៉ុន្តែមានកន្លែងទំនេរខ្លះ។" - Sam Altman
- "AirBnB បានចំណាយពេល 5 ខែដើម្បីសម្ភាសបុគ្គលិកដំបូងរបស់ពួកគេ មុនពេលដែលពួកគេជួលនរណាម្នាក់ ហើយក្នុងឆ្នាំដំបូង ពួកគេជួលមនុស្សតែ 2 នាក់ប៉ុណ្ណោះ" ។ - Sam Altman
- "រក្សាសន្ទុះជានិច្ច វាជាការណែនាំសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការចាប់ផ្តើម។" - Sam Altman
- "វិធីមួយផ្សេងទៀតនៃការសម្លឹងមើលនេះគឺថាក្រុមហ៊ុនល្អបំផុតគឺតែងតែត្រូវបានតម្រង់ទិសបេសកកម្ម" ។ - Sam Altman
- "ដរាបណាអ្នកបន្តធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ និងមានផលិតផលល្អបំផុត អ្នកអាចយកឈ្នះក្រុមហ៊ុនធំជាងនេះ"។ - Sam Altman
- "នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន និងទំហំបុគ្គលិកប្រហែល 25 នាក់ ឬច្រើនជាងនេះ ការងារចម្បងរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរពីការកសាងផលិតផលដ៏អស្ចារ្យមួយទៅការកសាងក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យ" ។ - Sam Altman
- "នៅពេលអ្នករីកចម្រើន វាមានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មអស់សង្ឃឹម ប៉ុន្តែវាពិតជាមានតម្លៃក្នុងការដាក់ក្រុមផ្តល់សំណងទាំងនេះ"។ - Sam Altman
- “នៅពេលដែលអ្នករីកចម្រើន ផលិតភាពដែលខ្ញុំគិតថានឹងធ្លាក់ចុះជាមួយនឹងចំនួនបុគ្គលិក ប្រសិនបើអ្នកមិនខិតខំប្រឹងប្រែង”។ - Sam Altman
- “ដំបូងឡើយ អ្នកគួរតែជួលតែនៅពេលដែលអ្នកមានតម្រូវការអស់សង្ឃឹម”។ - Sam Altman
- "នៅ YC យើងមានឃ្លាសាធារណៈនេះ ហើយវាមានប្រយោជន៍ឥតឈប់ឈរ។" - Sam Altman
- «ត្រូវសង្ស័យលើការងារណាដែលមិនបង្កើតផលិតផល ឬទទួលអតិថិជន»។ - Sam Altman
- "ដោយសារតែវាជាប្រភេទនៃការតភ្ជាប់ទាំងនេះរវាង nodes- គ្រប់គូនៃមនុស្សបន្ថែមការទំនាក់ទំនង។" - Sam Altman
- "ដោយសារតែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែងពិតប្រាកដចំពោះអ្វីដែលពួកគេកំពុងសាងសង់នោះ វត្ថុទាំងនោះមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើន"។ - Sam Altman
- “មុនពេលបុគ្គលិក 20 ឬ 25 នាក់ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្នារាយការណ៍ទៅស្ថាបនិក។ វារាបស្មើទាំងស្រុង»។ - Sam Altman
- "និយាយអញ្ចឹង នោះជាដំបូន្មានទី XNUMX របស់ខ្ញុំ ប្រសិនបើអ្នកនឹងចូលរួមក្នុងការចាប់ផ្តើម៖ ជ្រើសរើសកប៉ាល់រ៉ុក្កែត។" - Sam Altman
- "ទំនាក់ទំនងសហស្ថាបនិកគឺជាផ្នែកមួយនៃការសំខាន់បំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល" ។ - Sam Altman
- "ការបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនរណាម្នាក់ដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើកិច្ចការធំជាមួយគឺពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់។" - Sam Altman
- “កុំឲ្យក្រុមហ៊ុនរំខាន ឬរំភើបចំពោះរឿងផ្សេងទៀត។ កំហុសទូទៅមួយគឺថាក្រុមហ៊ុនមានការរំភើបចំពោះ PR ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ”។ - Sam Altman
- "និយោជិកនឹងបន្ថែមតម្លៃកាន់តែច្រើនតាមពេលវេលា" ។ - Sam Altman
- "ទោះបីជាផែនការខ្លួនឯងគ្មានតម្លៃក៏ដោយ ការអនុវត្តផែនការគឺមានតម្លៃណាស់ ហើយបាត់បង់ទាំងស្រុងនៅក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។" - Sam Altman
- "ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានការចាប់ផ្តើមដ៏រឹងមាំ"។ - Sam Altman
- “រាល់ស្ថាបនិកដំបូងរង់ចាំយូរពេក គ្រប់គ្នាសង្ឃឹមថាបុគ្គលិកនឹងវិលត្រឡប់មកវិញ។ ប៉ុន្តែចម្លើយដែលត្រឹមត្រូវគឺបាញ់ឲ្យលឿន…”។ - Sam Altman
- "អ្នករាល់គ្នាដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាលើកដំបូងគឺភ័យខ្លាច ហើយអ្នករាល់គ្នាមានអារម្មណ៍ដូចជាអ្នកក្លែងបន្លំបន្តិច"។ - Sam Altman
- “អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវបានយកគំរូតាមស្ថាបនិក។ អ្វីក៏ដោយដែលស្ថាបនិកធ្វើ ក្លាយជាវប្បធម៌”។ - Sam Altman
- “បទពិសោធន៍សំខាន់សម្រាប់តួនាទីមួយចំនួន និងមិនមែនតួនាទីផ្សេងទៀតទេ។” - Sam Altman
- “Facebook មានផ្ទាំងផ្សាយដ៏ល្បីមួយនេះដែលនិយាយថា ផ្លាស់ទីលឿន និងបំបែកអ្វីៗ។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ពួកគេអាចឈ្លក់វង្វេងនឹងគុណភាព»។ - Sam Altman
- “ការបណ្តេញមនុស្សគឺជាផ្នែកមួយដ៏អាក្រក់បំផុតនៃការដំណើរការក្រុមហ៊ុន។ តាមពិតតាមបទពិសោធរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាវាអាក្រក់បំផុត»។ - Sam Altman
- "សម្រាប់បុគ្គលិកដំបូង អ្នកចង់បានមនុស្សដែលមានអាកប្បកិរិយាប្រថុយប្រថាន។" - Sam Altman
- "សម្រាប់ភាគច្រើននៃការជួលដំបូងដែលអ្នកបង្កើតក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម បទពិសោធន៍មិនមានបញ្ហាច្រើនទេ ហើយអ្នកគួរតែទៅរកជំនាញ។" - Sam Altman
- “សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមកម្មវិធីភាគច្រើន វាប្រែថាបន្តរីកចម្រើន។ សម្រាប់ការចាប់ផ្ដើមផ្នែករឹង វាប្រែថាកុំឲ្យកាលបរិច្ឆេទនៃការដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នករអិល។ - Sam Altman
- “ជាធម្មតា ស្ថាបនិកគឺមានភាពក្រអឺតក្រទមជាមួយនឹងសមធម៌ដល់និយោជិត ហើយមានចិត្តសប្បុរសចំពោះសមធម៌ដល់អ្នកវិនិយោគ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺថយក្រោយទាំងស្រុង»។ - Sam Altman
- "ស្ថាបនិកត្រូវស្វែងយល់ថាតើសាររបស់ក្រុមហ៊ុននឹងទៅជាយ៉ាងណា"។ - Sam Altman
- "ស្ថាបនិកដែលពិបាកនិយាយជាមួយគឺតែងតែអាក្រក់" ។ - Sam Altman
- "ការចាប់ផ្តើមល្អជាធម្មតាចំណាយពេល 10 ឆ្នាំ" ។ - Sam Altman
- “ការប្រតិបត្តិដ៏អស្ចារ្យចំពោះគំនិតដ៏អាក្រក់នឹងមិនអាចនាំអ្នកទៅណាបានឡើយ”។ - Sam Altman
- "កំណើន និងសន្ទុះគឺជាអ្វីដែលអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមរស់នៅ ហើយអ្នកតែងតែផ្តោតទៅលើការរក្សានូវចំណុចទាំងនេះ។" - Sam Altman
- "នេះជាច្បាប់មេដៃដ៏ល្អ៖ កុំបារម្ភអំពីគូប្រជែងទាល់តែសោះ រហូតដល់ពួកគេវាយអ្នកជាមួយនឹងផលិតផលដឹកជញ្ជូនពិតប្រាកដ។" - Sam Altman
- “ខ្ញុំជឿជាក់លើការប្រយុទ្ធជាមួយវិនិយោគិន ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនសមធម៌ដែលពួកគេទទួលបាន ហើយបន្ទាប់មកមានភាពសប្បុរសតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបានជាមួយនិយោជិត”។ - Sam Altman
- "ខ្ញុំខ្វល់ច្រើនអំពីអត្រាកំណើននៃទីផ្សារជាងទំហំបច្ចុប្បន្ន ហើយខ្ញុំក៏ខ្វល់ដែរថា តើមានហេតុផលណាមួយដែលវានឹងឡើងលើ"។ - Sam Altman
- “ខ្ញុំផ្ទាល់ធ្លាប់ជឿថាគំនិតមិនសំខាន់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដថាវាខុសហើយឥឡូវនេះ”។ - Sam Altman
- "ខ្ញុំចូលចិត្តវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលដើរតាមទីផ្សារតូចមួយ ប៉ុន្តែរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជាជាងក្រុមហ៊ុនធំ ប៉ុន្តែរីកចម្រើនយឺត"។ - Sam Altman
- "ខ្ញុំគិតថាជាការប៉ាន់ស្មានរដុប អ្នកគួរតែមានបំណងផ្តល់ប្រហែល 10% នៃក្រុមហ៊ុនដល់បុគ្គលិក 10 នាក់ដំបូង"។ - Sam Altman
- "ខ្ញុំគិតថារឿងល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺត្រូវដឹងថាក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតដំបូងអ្នកទំនងជាអ្នកចាត់ការអាក្រក់ខ្លាំងណាស់"។ - Sam Altman
- “គំនិតដោយខ្លួនឯងមិនមានតម្លៃអ្វីនោះទេ មានតែការអនុវត្តឲ្យបានល្អទើបជាអ្វីដែលបង្កើតតម្លៃ”។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើវាចំណាយពេលលើសពីប្រយោគដើម្បីពន្យល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ វាស្ទើរតែតែងតែជាសញ្ញាថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើគឺស្មុគស្មាញពេក។" - Sam Altman
- "ប្រសិនបើវាដំណើរការ អ្នកនឹងធ្វើការលើរឿងនេះរយៈពេល 10 ឆ្នាំ"។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើនរណាម្នាក់កំពុងជ្រើសរើសរវាងការចូលរួមក្នុង McKinsey ឬការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក វាមិនទំនងទេដែលពួកគេនឹងធ្វើការចេញនៅពេលចាប់ផ្តើម។" - Sam Altman
- "ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ពិបាកនិយាយជាមួយ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងបានច្បាស់លាស់ វាជាបញ្ហាពិតប្រាកដមួយទាក់ទងនឹងលទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយ។" - Sam Altman
- "ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ធ្វើការសម្រេចចិត្តខុស នោះជាពេលដែលអ្នកត្រូវធ្វើសកម្មភាព ហើយនៅពេលនោះ វានឹងដឹងយ៉ាងឈឺចាប់ចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា"។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែអាចរៀនគិតអំពីទីផ្សារជាមុន អ្នកនឹងមានជើងខ្លាំងលើមនុស្សភាគច្រើនដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម"។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើអ្នកសម្របសម្រួល និងជួលនរណាម្នាក់ អ្នកនឹងស្ដាយក្រោយជានិច្ច"។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើអ្នកសម្របសម្រួលប្រាំនាក់ដំបូង ជួលដប់នាក់ វាអាចនឹងសម្លាប់ក្រុមហ៊ុន។" - Sam Altman
- “ប្រសិនបើអ្នកមិនស្រលាញ់ និងជឿជាក់លើអ្វីដែលអ្នកកំពុងសាងសង់ នោះអ្នកទំនងជានឹងបោះបង់នៅពេលណាមួយតាមផ្លូវ”។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រូវការវាដោយខ្លួនឯង ហើយអ្នកកំពុងបង្កើតអ្វីមួយដែលអ្នកផ្សេងត្រូវការ ចូរដឹងថាអ្នកកំពុងមានគុណវិបត្តិដ៏ធំមួយ។" - Sam Altman
- "ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់យកជើងរបស់អ្នកចេញពីឈ្នាន់ឧស្ម័ន អ្វីៗនឹងវិលចេញពីការគ្រប់គ្រង ហើយបាល់ព្រិលធ្លាក់ចុះមកក្រោម"។ - Sam Altman
- “ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតជាច្រើនដែលមើលទៅល្អគួរសម ចូរធ្វើការលើអ្វីដែលអ្នកគិត នៅពេលដែលអ្នកមិនព្យាយាមគិតអំពីការងារ។” - Sam Altman
- “ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលចំនុចដែលជោគជ័យ ពួកវាស្ទើរតែតែងតែជាចំណុចសំខាន់មួយនៅក្នុងអ្វីមួយដែលស្ថាបនិកចង់បាន។ មិនមែនជាគំនិតបង្កើតឡើងដោយចៃដន្យទេ»។ - Sam Altman
- “ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការផ្តួចផ្តើមគំនិត ចូរធ្វើវាឱ្យបានពេញលេញ និងដោយភាពជឿជាក់។ អ្វីដែលអាក្រក់បំផុតគឺការព្យាយាមធ្វើរបស់ចាស់និងថ្មីបន្តិច - វាពិបាកនឹងសម្លាប់កូនរបស់អ្នកណាស់»។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើអ្នកចង់បានអ្វីមួយនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងមួយគ្រាន់តែសុំវា" ។ - Sam Altman
- "ប្រសិនបើអ្នកមិនរៀននៅមហាវិទ្យាល័យ ហើយអ្នកមិនស្គាល់សហស្ថាបនិក នោះអ្វីដែលល្អបំផុតបន្ទាប់ដែលខ្ញុំគិតថាគឺទៅធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍"។ - Sam Altman
- "បន្ថែមពីលើធនធានមិនចេះឈប់ឈរ អ្នកចង់បានសហស្ថាបនិកដ៏តឹងតែង និងស្ងប់ស្ងាត់។" - Sam Altman
- "ជាទូទៅកុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើការរយៈពេលដប់ឆ្នាំ។" - Sam Altman
- "ជាទូទៅប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលកំណត់ត្រានៃអ្នកជំនួយការ ពួកគេមិនក្លាយជាក្រុមហ៊ុនធំនោះទេ។" - Sam Altman
- "ជាទូទៅ វាល្អបំផុតប្រសិនបើអ្នកកំពុងសាងសង់អ្វីមួយដែលអ្នកត្រូវការដោយខ្លួនឯង"។ - Sam Altman
- “ក្នុងការចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនមួយមិនមានការគ្រប់គ្រងទេ ហើយនេះពិតជាដំណើរការបានយ៉ាងល្អ”។ - Sam Altman
- "នៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម សំណងរបស់មនុស្សគឺជាអ្វីដែលអ្នកចរចាជាមួយស្ថាបនិក ហើយវានៅគ្រប់ទីកន្លែង។" - Sam Altman
- “នៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ការជួលមនុស្សចាស់ជាធម្មតាគឺជាកំហុសមួយ។ អ្នកគ្រាន់តែចង់បានមនុស្សដែលទទួលបានអ្វីដែលបានសម្រេច»។ - Sam Altman
- "នៅក្នុងបទពិសោធន៍ YC សហស្ថាបនិក 2 ឬ 3 ហាក់ដូចជាល្អឥតខ្ចោះ។" - Sam Altman
- "នៅក្នុងករណីរបស់ YC មូលហេតុទី XNUMX នៃការស្លាប់ដំបូងសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺការបំផ្ទុះរបស់សហស្ថាបនិក។" - Sam Altman
- “វិនិយោគិននឹងតម្រៀបដូចជាសរសេរមូលប្បទានប័ត្រ ហើយបន្ទាប់មក ទោះបីជាមានការសន្យាច្រើនក៏ដោយ ជាធម្មតាមិនធ្វើច្រើននោះទេ។ ពេលខ្លះពួកគេធ្វើ។” - Sam Altman
- "វាពិតជាការពិតដែលអ្នកក្លាយជាមនុស្សមធ្យមដែលអ្នកចំណាយពេលច្រើនបំផុតជាមួយ"។ - Sam Altman
- "វាត្រូវការពេលច្រើនឆ្នាំ និងច្រើនឆ្នាំ ជាធម្មតាមួយទសវត្សរ៍ដើម្បីបង្កើតការចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ។" - Sam Altman
- "វាបានក្លាយជាការពេញនិយមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដើម្បីនិយាយថាគំនិតនេះមិនសំខាន់។" - Sam Altman
- "វាជាការប្រសើរដែលមានអ្នកប្រើប្រាស់ពីរបីនាក់ស្រឡាញ់ផលិតផលរបស់អ្នកជាជាងឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើនចូលចិត្តវា។" - Sam Altman
- "វាជាការប្រសើរដែលគ្មានសហស្ថាបនិកជាជាងមានសហស្ថាបនិកដ៏អាក្រក់ ប៉ុន្តែវានៅតែអាក្រក់ក្នុងការក្លាយជាស្ថាបនិកទោល"។ - Sam Altman
- "វាពិបាកណាស់ក្នុងការទទួលបានមនុស្សជាក្រុមធំ រហូតដល់កម្រិតនៃការផ្តោតអារម្មណ៍ និងផលិតភាពដែលអ្នកត្រូវការ ដើម្បីឱ្យការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។" - Sam Altman
- "វាងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ទីលឿន ឬឈ្លក់វង្វេងនឹងគុណភាព ប៉ុន្តែល្បិចគឺអ្នកត្រូវធ្វើទាំងពីរនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។" - Sam Altman
- "វាមានតម្លៃក្នុងការគិតទុកជាមុនអំពីតម្លៃរយៈពេលវែង និងការការពារនៃអាជីវកម្ម។" - Sam Altman
- "គ្រាន់តែដាក់ចំនុចតូចមួយនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នក៖ នៅពេលអ្នកឆ្លងកាត់បុគ្គលិកចំនួន 50 នាក់ មានច្បាប់ថ្មីនៃធនធានមនុស្សដែលអ្នកត្រូវតែអនុវត្តតាម។" - Sam Altman
- “រក្សាប្រាក់ខែទាប និងសមធម៌ខ្ពស់។ រក្សាអង្គភាពឱ្យរាបស្មើតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន»។ - Sam Altman
- “ក្រោយមក អ្នកគួររៀនជួលឲ្យបានលឿន និងពង្រីកក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែនៅដើមដំបូង គោលដៅមិនគួរជួលទេ។ មិនមែនជួលទេ»។ - Sam Altman
- "ការបាត់បង់ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺជាវិធីមួយផ្សេងទៀតដែលអ្នកបង្កើតចេញពីផ្លូវ"។ - Sam Altman
- "ក្រុមហ៊ុន YC ល្អ ៗ ជាច្រើនមានបុគ្គលិកតិចតួចគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងរបស់ពួកគេ ជួនកាលគ្មាននរណាក្រៅពីស្ថាបនិក។" - Sam Altman
- "ស្ថាបនិក Mediocre ចំណាយពេលច្រើននិយាយអំពីផែនការធំ ប៉ុន្តែពួកគេមិនដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តទាល់តែសោះ។" - Sam Altman
- “សន្ទុះ និងការរីកចម្រើនគឺជាឈាមនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ នេះប្រហែលជានៅក្នុងអាថ៌កំបាំងកំពូលទាំងបីនៃការប្រតិបត្តិបានល្អ។ - Sam Altman
- “សំខាន់ជាងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មណាមួយ គឺការស្គាល់សហស្ថាបនិកដែលមានសក្តានុពលជាច្រើន”។ - Sam Altman
- "ស្ថាបនិកភាគច្រើនមិនបានគ្រប់គ្រងមនុស្សពីមុនមកទេ ហើយពួកគេប្រាកដជាមិនបានគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រង។" - Sam Altman
- "ស្ថាបនិកល្អភាគច្រើនដែលខ្ញុំដឹងនៅពេលណាមួយមានកំណត់គោលដៅតូចតាចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដឹង។" - Sam Altman
- វិនិយោគិនភាគច្រើនឈ្លក់វង្វេងនឹងទំហំទីផ្សារសព្វថ្ងៃនេះ ហើយពួកគេមិនគិតពីរបៀបដែលទីផ្សារនឹងវិវឌ្ឍ។ - Sam Altman
- “ភាគច្រើននៃការជួលដ៏ល្អបំផុតដែលខ្ញុំបានធ្វើក្នុងមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំ មិនដែលបានធ្វើរឿងនោះពីមុនមកទេ”។ - Sam Altman
- "អ្វីៗភាគច្រើនមិនប្រថុយប្រថានដូចដែលវាមើលទៅ។" - Sam Altman
- "ផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿន។ ល្បឿនគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ចម្បងមួយរបស់អ្នកលើក្រុមហ៊ុនធំៗ។» - Sam Altman
- "គ្មានការ hack រីកចម្រើន គំនិតទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យ ឬក្រុមលក់អាចរក្សាទុកអ្នកក្នុងរយៈពេលវែង ប្រសិនបើអ្នកមិនមានផលិតផលល្អគ្រប់គ្រាន់។" - Sam Altman
- “មិនថាអ្នកជ្រើសរើសអ្វីនោះទេ បង្កើតរបស់របរ និងនៅក្បែរមនុស្សឆ្លាត”។ - Sam Altman
- "យកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពនៃផលិតផល" ។ - Sam Altman
- "នៅពេលផលិតផលរបស់អ្នកដំណើរការ សូមប្តូរពីការមិនខ្វល់ពីរឿងនេះ មកខ្វល់ពីវាបន្តិច។" - Sam Altman
- "អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតមួយដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមានគឺល្បឿនប្រតិបត្តិ ហើយអ្នកត្រូវតែមានចង្វាក់ប្រតិបត្តិការដែលមិនឈប់ឈរនេះ។" - Sam Altman
- "រឿងដ៏អស្ចារ្យ និងដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចមួយអំពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយ គឺថាអ្នកមិនមានកិត្តិយសសម្រាប់ការព្យាយាមនោះទេ។" - Sam Altman
- "ផ្នែកមួយដែលពិបាកបំផុតអំពីការក្លាយជាស្ថាបនិក គឺថាមានរឿងសំខាន់រាប់រយដែលប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។" - Sam Altman
- "ផ្នែកមួយនៃដំបូន្មានដែលយើងផ្តល់ឱ្យនៅ YC គឺ: ព្យាយាមធ្វើការរួមគ្នាលើគម្រោងមួយជាជាងគ្រាន់តែធ្វើការសម្ភាសន៍។" - Sam Altman
- "រឿងមួយដែលខ្ញុំប្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគ្រប់ពេលនោះគឺថា វិធីល្អបំផុតដើម្បីរីកចម្រើនគឺធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង"។ - Sam Altman
- “រឿងមួយដែលស្ថាបនិកតែងតែមើលស្រាលគឺថាតើវាពិបាកប៉ុណ្ណាក្នុងការជ្រើសរើស”។ - Sam Altman
- “រឿងមួយដែលស្ថាបនិកបំភ្លេចចោលនោះគឺថា បន្ទាប់ពីពួកគេជួលបុគ្គលិក ពួកគេត្រូវតែរក្សាទុកពួកគេ”។ - Sam Altman
- “រឿងមួយដែលជារឿយៗរំខានដល់សន្ទុះ ហើយពិតជាមិនគួរគឺគូប្រជែង”។ - Sam Altman
- "ឬវិធីមួយដើម្បីស្នាក់នៅលើសាឡុងជនចម្លែក ដែលស្តាប់ទៅគួរឱ្យភ័យខ្លាចនៅជុំវិញ" - Sam Altman
- "មនុស្សដែលឆ្លាតហើយដែលអាចរៀនអ្វីថ្មីៗអាចរកតួនាទីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានគ្រប់ពេលវេលា"។ - Sam Altman
- "ការចេញផ្សាយព័ត៌មានគឺងាយស្រួលសរសេរជាងកូដ ហើយវានៅតែងាយស្រួលជាងការបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ។" - Sam Altman
- “ពិតជាជីកចូលទៅក្នុងគម្រោងដែលមនុស្សបានធ្វើការ និងហៅឯកសារយោង។ នោះជារឿងមួយទៀតដែលស្ថាបនិកដំបូងចូលចិត្តរំលង»។ - Sam Altman
- “ត្រូវចាំថាគំនិតនឹងពង្រីក ហើយកាន់តែមានមហិច្ឆតាកាន់តែច្រើននៅពេលអ្នកទៅ។” - Sam Altman
- "ត្រូវចាំថាអ្នកទំនងជាស្លាប់ដោយសារតែអ្នកប្រតិបត្តិអាក្រក់ជាងការវាយដំដោយគូប្រជែង" ។ - Sam Altman
- "ថ្ងៃណាមួយអ្នកគ្រប់គ្នានឹងរកឃើញកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកដទៃ ប្រសិនបើវានៅគ្រប់ទីកន្លែងនោះ វានឹងក្លាយទៅជាគ្រោះមហន្តរាយរលាយទាំងស្រុង"។ - Sam Altman
- “ថ្ងៃណាមួយ អ្នកត្រូវបង្កើតអាជីវកម្មដែលពិបាកចម្លង។ នេះជាផ្នែកដ៏សំខាន់នៃគំនិតល្អ»។ - Sam Altman
- “ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺដូចជាការជិះរលករវាងជីវិតនិងសេចក្តីស្លាប់។ បើអ្នកអាចឈរបានយូរល្មម អ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ»។ - Sam Altman
- "ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់តុល្យភាពការងារ និងជីវិតនោះទេ ហើយនោះគ្រាន់តែជាការពិតដ៏សោកសៅប៉ុណ្ណោះ"។ - Sam Altman
- “ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ មិនថាអ្នកធ្វើអ្វីក៏ដោយ អ្នកក៏អាចទៅតាមឱកាសដ៏ធំមួយដែរ»។ - Sam Altman
- “រក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ ហើយកុំព្យាយាមធ្វើរឿងច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ យកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពនៃការអនុវត្ត។” - Sam Altman
- “សិក្សាពីមនុស្សដែលជោគជ័យមិនធម្មតាដែលអ្នកស្គាល់ នោះអ្នកនឹងឃើញថាពួកគេមានភាពរំជើបរំជួលដោយសាទរចំពោះការងាររបស់ពួកគេដែលឆ្លងមេរោគ។ ពួកគេមិនត្រឹមតែរំភើបចំពោះអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេថែមទាំងធ្វើឱ្យអ្នករំភើបផងដែរ»។ - Sam Altman
- “ស្ថាបនិកល្អបំផុតធ្វើការលើរបស់ដែលហាក់ដូចជាតូច ប៉ុន្តែពួកគេផ្លាស់ទីបានយ៉ាងលឿន។ ពួកគេធ្វើកិច្ចការបានលឿនមែនទែន»។ - Sam Altman
- "គំនិតល្អៗ ច្រើនតែមើលទៅគួរឱ្យខ្លាច នៅដើមដំបូង ជាគំនិតល្អពិតៗ ហាក់ដូចជាមិនសមនឹងការលួចនោះទេ។" - Sam Altman
- "មនុស្សល្អបំផុតដឹងថាពួកគេគួរតែចូលរួមជាមួយរ៉ុក្កែត" ។ - Sam Altman
- “ប្រភពដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការជួលគឺមនុស្សដែលអ្នកធ្លាប់ស្គាល់ និងមនុស្សដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានស្គាល់រួចហើយ”។ - Sam Altman
- "ការ hack PR ដ៏ធំបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបាន មិនមែនជួលក្រុមហ៊ុន PR ទេ។" - Sam Altman
- "ក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែចង់ឃើញអ្នកដូចជាម៉ាស៊ីនប្រតិបត្តិ maniacal នេះ។" - Sam Altman
- “តម្លៃនៃការជួលខុសគឺពិតជាខ្ពស់ណាស់”។ - Sam Altman
- “ផ្នែកដ៏លំបាកគឺថានេះគឺជាបន្ទាត់ដ៏ល្អមួយ។ វានៅខាងម្ខាង ហើយម្ខាងទៀតឆ្កួត»។ - Sam Altman
- "គំនិតគួរតែមកមុន ការចាប់ផ្តើមគួរតែមកទីពីរ" - Sam Altman
- "អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាមានរចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍ច្បាស់លាស់ ហើយគ្រប់គ្នាដឹងថាវាជាអ្វី"។ - Sam Altman
- “ស្ថានភាពធម្មជាតិនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺត្រូវស្លាប់។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មភាគច្រើនទាមទារអព្ភូតហេតុជាច្រើននៅក្នុងថ្ងៃដំបូងរបស់ពួកគេដើម្បីគេចចេញពីជោគវាសនានេះ។ - Sam Altman
- “ផ្នែកមួយទៀតក្រៅពីការផ្ដោតលើការប្រតិបត្តិគឺភាពខ្លាំង។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មធ្វើការតែក្នុងកម្រិតខ្លាំងគួរសម»។ - Sam Altman
- “តួនាទីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺការផ្តល់ដំបូន្មាន និងការយល់ព្រម។ ប្រសិនបើ CEO មិនបានដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ ហើយព្យាយាមធ្វើឲ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំណត់វាទេ វានឹងត្រូវបញ្ចប់ដោយគ្រោះមហន្តរាយជាធម្មតា»។ - Sam Altman
- "ផ្នែកទីពីរនៃរបៀបជួល: ព្យាយាមមិនឱ្យ។" - Sam Altman
- "ពាក្យតែមួយគត់ដែលសំខាន់បំផុតដែលខ្ញុំគិតថាដើម្បីរក្សាក្រុមហ៊ុនឱ្យដំណើរការនៅពេលដែលវារីកចម្រើនគឺការតម្រឹម។" - Sam Altman
- "ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលដំណើរការបានល្អ គឺជាអាជីវកម្មដែលដំណើរការគ្រប់ពេល។" - Sam Altman
- “បណ្តាញសង្គមទីដប់ ហើយកំណត់សម្រាប់តែនិស្សិតមហាវិទ្យាល័យដែលមិនមានលុយក៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចផងដែរ។ Myspace បានឈ្នះ។ - Sam Altman
- "រឿងដែលសម្លាប់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មក្នុងកម្រិតណាមួយ គឺស្ថាបនិកបោះបង់។" - Sam Altman
- "ម៉ាស៊ីនស្វែងរកទី XNUMX- ហើយដោយគ្មានលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នៃវិបផតថលមនុស្សភាគច្រើនគិតថាវាគ្មានន័យ។" - Sam Altman
- "កំណត់ត្រាសម្រាប់ស្ថាបនិកដែលមិនស្គាល់គ្នាគឺពិតជាអាក្រក់" - Sam Altman
- “វិធីដើម្បីមានក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិបានល្អ គឺអ្នកត្រូវប្រតិបត្តិខ្លួនឯងឱ្យបានល្អ”។ - Sam Altman
- "វិធីដែលអ្នកទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀង និងវិធីដែលអ្នកទទួលបានលក្ខខណ្ឌល្អ គឺត្រូវមានស្ថានភាពប្រកួតប្រជែង។" - Sam Altman
- "មានរឿង 3 ដែលខ្ញុំស្វែងរកនៅពេលខ្ញុំជួលមនុស្ស។ តើពួកគេឆ្លាតទេ? តើពួកគេទទួលបានអ្វីដែលបានធ្វើ? ខ្ញុំចង់ចំណាយពេលច្រើននៅជុំវិញពួកគេទេ? - Sam Altman
- "យ៉ាងហោចណាស់មានមនុស្សមួយរយដងទៀតដែលមានគំនិតអស្ចារ្យជាងមនុស្សដែលមានឆន្ទៈក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីប្រតិបត្តិពួកគេឱ្យបានល្អ"។ - Sam Altman
- “គ្មានផ្លូវដែលខ្ញុំដឹងទេ ដើម្បីឆ្លងកាត់ការឈឺចាប់នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយមិនជឿថាបេសកកម្មពិតជាសំខាន់។” - Sam Altman
- “ទាំងអស់នេះស្តាប់ទៅពិតជាអាក្រក់ ប៉ុន្តែពួកគេបានប្រែក្លាយទៅជាល្អ។ ប្រសិនបើពួកគេមានសំឡេងល្អមែន នោះនឹងមានអ្នកធ្វើការច្រើនពេក»។ - Sam Altman
- "ដើម្បីទទួលបានមនុស្សល្អបំផុត - ពួកគេមានជម្រើសដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ហើយដូច្នេះវាអាចចំណាយពេលមួយឆ្នាំយ៉ាងងាយស្រួលដើម្បីជ្រើសរើសនរណាម្នាក់" ។ - Sam Altman
- "ជាអកុសល ល្បិចក្នុងការប្រហារជីវិតដ៏អស្ចារ្យគឺមិនត្រូវនិយាយច្រើនទេ"។ - Sam Altman
- “មិនពេញនិយម ប៉ុន្តែត្រឹមត្រូវគឺជាអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើ។” - Sam Altman
- "រង់ចាំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយ រហូតទាល់តែអ្នកបង្កើតគំនិតមួយដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានការបង្ខំឱ្យស្វែងយល់។" - Sam Altman
- "យើងឮម្តងហើយម្តងទៀតពីស្ថាបនិកថាពួកគេប្រាថ្នាថាពួកគេរង់ចាំការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរហូតដល់ពួកគេបង្កើតគំនិតដែលពួកគេពិតជាស្រឡាញ់" ។ - Sam Altman
- “យើងប្រហែលជាមិនផ្តល់មូលនិធិដល់ក្រុមហ៊ុនមួយឥឡូវនេះដែលស្ថាបនិកមិនមានភាគហ៊ុនដោយសារតែវាពិបាកធ្វើ។ - Sam Altman
- "អ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើគឺការច្នៃប្រឌិតលើផលិតផលរបស់អ្នក និងគំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នក រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងមិនមែនជាកន្លែងដែលខ្ញុំនឹងព្យាយាម និងច្នៃប្រឌិតនោះទេ។" - Sam Altman
- "អ្វីក៏ដោយដែលស្ថាបនិកយកចិត្តទុកដាក់ អ្វីក៏ដោយដែលស្ថាបនិកគិតថាជាគោលដៅសំខាន់ នោះជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនទាំងមូលផ្តោតលើ"។ - Sam Altman
- "នៅពេលនិយាយអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម តាមរបៀបជាច្រើន វាជាការងាយស្រួលក្នុងការចាប់ផ្តើមការចាប់ផ្តើមដ៏លំបាកជាងការចាប់ផ្តើមដ៏ងាយស្រួល។" - Sam Altman
- “នៅពេលដែលខ្វះរចនាសម្ព័ន្ធបរាជ័យ វាបរាជ័យតែម្តង។ អ្វីដែលធ្វើការបានល្អទាំងស្រុងពីបុគ្គលិក 0-20 គឺមហន្តរាយនៅ 30»។ - Sam Altman
- «ហេតុអ្វីបានជាវាមិនអាចធ្វើកាលពី២ឆ្នាំមុន ហើយហេតុអ្វីបានជា២ឆ្នាំទៅមុខនឹងយឺតពេល? - Sam Altman
- "ហេតុអ្វីឥឡូវនេះ ហេតុអ្វីបានជានេះជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់គំនិតពិសេសនេះ ហើយដើម្បីចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនពិសេសនេះ?" - Sam Altman
- "អ្នកក៏ចង់បានមនុស្សដែលមានការតាំងចិត្ត maniaically ហើយវាខុសពីការមានអាកប្បកិរិយាអត់ធ្មត់ចំពោះហានិភ័យ។" - Sam Altman
- "ជាទូទៅអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែទីផ្សារ។" - Sam Altman
- “អ្នកអាចបង្កើតតម្លៃជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតថ្មី ការកែលម្អបន្ថែម ឬការសម្របសម្រួលដ៏ស្មុគស្មាញ។ ក្រុមហ៊ុនធំៗតែងតែធ្វើពីរក្នុងចំណោមទាំងនេះ។ ក្រុមហ៊ុនល្អបំផុតធ្វើទាំងបី»។ - Sam Altman
- "អ្នកអាចមានការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងរឿងមួយទៀត អ្នកអាចមានគ្រួសារ ប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជាមិនអាចមានចំណូលចិត្តផ្សេងទៀតច្រើនទេ"។ - Sam Altman
- "អ្នកអាចឈ្នះជាមួយនឹងផលិតផលល្អបំផុត តម្លៃល្អបំផុត ឬបទពិសោធន៍ល្អបំផុត។" - Sam Altman
- "អ្នកមិនអាចផ្តោតអារម្មណ៍បានទេបើគ្មានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏អស្ចារ្យ។" - Sam Altman
- "អ្នកមិនអាចបង្កើតទីផ្សារដែលមិនចង់មាន។" - Sam Altman
- "អ្នកប្រាកដជាមិនចាំបាច់ស្វែងរកអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងផ្លូវពីទីនេះទៅកាន់ការគ្រប់គ្រងពិភពលោកនោះទេ។" - Sam Altman
- "អ្នកមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេបានទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចជ្រើសរើសអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត"។ - Sam Altman
- “អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញទេ តាមពិតអ្នកមិនគួរទេ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវការគឺសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រូបដើម្បីដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេជានរណា។ - Sam Altman
- “អ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្ត។ ភាពមិនច្បាស់លាស់គឺជាឃាតករចាប់ផ្តើម។ - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវតែខ្លាំង។ នេះមកពីនាយកប្រតិបត្តិតែប៉ុណ្ណោះ នេះមកពីស្ថាបនិកតែប៉ុណ្ណោះ»។ - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវស្វែងរកទីផ្សារតូចមួយដែលអ្នកអាចទទួលបានផ្តាច់មុខ ហើយបន្ទាប់មកពង្រីកឱ្យលឿន។" - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវតែអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់អ្នកទទួលបានកិត្តិយសទាំងអស់សម្រាប់រឿងល្អទាំងអស់ដែលកើតឡើង ហើយអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងអាក្រក់" ។ - Sam Altman
- “អ្នកត្រូវរក្សាទុកសុន្ទរកថាចក្ខុវិស័យសម្រាប់ពេលដែលក្រុមហ៊ុនឈ្នះ។ នៅពេលដែលអ្នកមិនឈ្នះ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវទទួលបានសន្ទុះមកវិញ…” - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវការការជឿជាក់លើជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងឆន្ទៈក្នុងការមិនអើពើនឹងការនិយាយមិនពិតរបស់អ្នកផ្សេងទៀត" ។ - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវការនរណាម្នាក់ដែលមានអាកប្បកិរិយាដូច James Bond ច្រើនជាងអ្នកត្រូវការនរណាម្នាក់ដែលជាអ្នកជំនាញក្នុងដែនជាក់លាក់មួយចំនួន។" - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវការ tailwind បែបនេះដើម្បីធ្វើឱ្យការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។" - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវស្វែងយល់ថាតើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត 2 ឬ 3 គឺជាអ្វីហើយបន្ទាប់មកគ្រាន់តែធ្វើវា។" - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវមានវប្បធម៌មួយដែលមនុស្សមានស្តង់ដារគុណភាពខ្ពស់នៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើ ប៉ុន្តែនៅតែផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿន។" - Sam Altman
- "អ្នកត្រូវការមនុស្សដែលមិនអាចបញ្ឈប់បាន។ អ្នកចង់បានមនុស្សដែលគ្រាន់តែនឹងសម្រេចវា»។ - Sam Altman
- "អ្នកមិនដែលចង់នៅកន្លែងដែលនិយោជិតបានប្រគល់ភាគហ៊ុន 3 ក្នុងចំណោម 4 ឆ្នាំ ហើយពួកគេចាប់ផ្តើមគិតអំពីការចាកចេញ" ។ - Sam Altman
- “អ្នកទទួលបានពិន្ទុនៅពេលអ្នកធ្វើអ្វីមួយដែលទីផ្សារចង់បាន។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកខំប្រឹងប្រែងលើរឿងខុសនោះ គ្មានអ្នកណាខ្វល់ទេ»។ - Sam Altman
- "អ្នកពិតជាចង់ស្គាល់សហស្ថាបនិករបស់អ្នកមួយរយៈ តាមឧត្ដមគតិជាច្រើនឆ្នាំ។" - Sam Altman
- “អ្នកតែងតែដឹងពីរបៀបដែលអ្នកកំពុងធ្វើប្រឆាំងនឹងការវាស់វែងរបស់អ្នក។ អ្នកគួរតែមានការប្រជុំពិនិត្យប្រចាំសប្តាហ៍ជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ - Sam Altman
- "អ្នកគួរតែស្ថិតនៅលើតារាងពេលវេលារបស់មនុស្សជានិច្ច។" - Sam Altman
- "អ្នកគួរតែផ្តល់សមធម៌ច្រើនដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក"។ - Sam Altman
- "អ្នកគួរតែគិតអំពីរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ អ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យ 3-5% នៃក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់ឆ្នាំ" ។ - Sam Altman
- "អ្នកគិតថាអ្នកមានគំនិតដ៏អស្ចារ្យនេះដែលអ្នករាល់គ្នានឹងមកចូលរួម ប៉ុន្តែវាមិនមែនជារបៀបដែលវាដំណើរការនោះទេ"។ - Sam Altman
- “អ្នកចង់បានគំនិតមួយអំពីអ្វីដែលអ្នកអាចនិយាយ។ ខ្ញុំដឹងថាវាស្តាប់ទៅដូចជាគំនិតអាក្រក់ ប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលពិសេស ហេតុអ្វីបានជាវាពិតជាគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយ។ អ្នកចង់ស្តាប់ទៅឆ្កួត ប៉ុន្តែអ្នកចង់សួរឲ្យត្រូវ»។ - Sam Altman
- "អ្នកចង់បានគំនិតដែលប្រែទៅជាផ្តាច់មុខ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចទទួលបានផ្តាច់មុខនៅក្នុងទីផ្សារដ៏ធំមួយភ្លាមៗនោះទេ។ ការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេកសម្រាប់រឿងនោះ»។ - Sam Altman
- "អ្នកចង់បន្តដំណើរការដោយផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ មិនមែនដំណើរការសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ។" - Sam Altman
- "អ្នកចង់ស្តាប់ទៅឆ្កួត ប៉ុន្តែអ្នកចង់និយាយត្រូវ" - Sam Altman
- "អ្នកចង់គិតអំពីអ្វីដែលជាផ្លូវសម្រាប់បុគ្គលិក 10 ឬ 15 នាក់ដំបូងរបស់ខ្ញុំនឹងទៅជានៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន។" - Sam Altman
- "អ្នកនឹងទទួលបានការគាំទ្រច្រើនជាងលើគម្រោងដ៏លំបាក សំខាន់ ជាជាងការចម្លង។" - Sam Altman
- "អ្នកមិនបានជួលទាល់តែសោះ ឬប្រហែលជាពេលវេលាដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នក"។ - Sam Altman
- "អ្នកកំពុងនិយាយថាគ្មានកៅសិបប្រាំពីរដងក្នុងចំណោមមួយរយទេ ហើយស្ថាបនិកភាគច្រើនយល់ឃើញថា ពួកគេត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងដោយដឹងខ្លួនដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។" - Sam Altman