Mae Samuel Harris Altman yn entrepreneur a buddsoddwr Americanaidd. Ef yw cyd-sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol OpenAI. Gwasanaethodd yn flaenorol fel llywydd Y Combinator o 2014 i 2019. Mae Sam Altman wedi bod yn ymwneud â mentrau technoleg a busnes amrywiol trwy gydol ei yrfa. Mae hefyd wedi bod yn ffigwr dylanwadol yn Silicon Valley, gan gyfrannu at drafodaethau am ddyfodol technoleg, deallusrwydd artiffisial, a thueddiadau diwydiant pwysig eraill.
Rhai o'r dyfyniadau gorau o Sam Altman wedi'u rhestru isod.
- “Roedd aelod o’m bwrdd yn arfer dweud bod gwerthiant yn trwsio popeth mewn busnes cychwynnol, ac mae hynny’n wir mewn gwirionedd.” - Sam Altman
- “Mae llawer o bobl yn trin dewis eu cyd-sylfaenydd yn llai pwysig nag y maent yn ei roi ar logi. Peidiwch â gwneud hyn.” - Sam Altman
- “Mantais gysylltiedig syniadau sy’n canolbwyntio ar genhadaeth, yw y byddwch chi eich hun yn ymroddedig iddyn nhw.” - Sam Altman
- “Bydd un llogi canolig yn y pump cyntaf yn aml yn lladd busnes newydd.” - Sam Altman
- “Mae diffyg cyfathrebu bach yn ddigon i bawb fod yn gweithio ar bethau ychydig yn wahanol. Ac yna rydych chi'n colli ffocws ..." - Sam Altman
- “Mae cychwyn llwyddiannus yn cymryd amser hir iawn - yn sicr yn llawer hirach nag y mae'r rhan fwyaf o sylfaenwyr yn ei feddwl ar y cychwyn. Ni allwch ei drin fel noson gyfan. Mae'n rhaid i chi fwyta'n dda, cysgu'n dda, ac ymarfer corff. Mae'n rhaid i chi dreulio amser gyda'ch teulu a'ch ffrindiau. Mae angen i chi hefyd weithio mewn maes rydych yn wirioneddol angerddol amdano - ni fydd unrhyw beth arall yn eich cynnal am ddeng mlynedd.” - Sam Altman
- “Mae tîm buddugol yn teimlo'n dda ac yn dal i ennill. Mae tîm sydd heb ennill ers tro yn colli cymhelliant ac yn colli o hyd.” - Sam Altman
- “Anelwch at fod y gorau yn y byd ym mhopeth a wnewch yn broffesiynol. Hyd yn oed os byddwch chi'n methu, mae'n debyg y byddwch chi mewn lle eithaf da." - Sam Altman
- “Digwyddodd AirBnB oherwydd nad oedd Brian Chesky yn gallu talu ei rent, ond roedd ganddo rywfaint o le.” - Sam Altman
- “Treuliodd AirBnB 5 mis yn cyfweld â’u gweithiwr cyntaf, cyn iddynt gyflogi rhywun ac yn eu blwyddyn gyntaf, dim ond 2 berson y gwnaethon nhw gyflogi.” - Sam Altman
- “Cadwch fomentwm bob amser, dyma'r brif gyfarwyddeb hon ar gyfer rheoli busnes newydd.” - Sam Altman
- “Ffordd arall o edrych ar hyn, yw bod y cwmnïau gorau bron bob amser yn canolbwyntio ar genhadaeth.” - Sam Altman
- “Cyn belled â'ch bod chi'n parhau i wneud y peth iawn a bod gennych chi'r cynnyrch gorau, gallwch chi guro'r cwmni mwy.” - Sam Altman
- “Wrth i’r cwmni dyfu ac oddeutu 25 o weithwyr, mae eich prif swydd yn symud o adeiladu cynnyrch gwych i adeiladu cwmni gwych.” - Sam Altman
- “Wrth i chi dyfu, mae’n teimlo’n anobeithiol o gorfforaethol ond mae wir yn werth rhoi’r bandiau iawndal hyn ar waith.” - Sam Altman
- “Wrth i chi dyfu, mae’r cynhyrchiant dwi’n meddwl yn mynd i lawr gyda sgwâr nifer y gweithwyr os nad ydych chi’n gwneud ymdrech.” - Sam Altman
- “Ar y dechrau, dim ond pan fydd angen dirfawr y dylech chi logi.” - Sam Altman
- “Yn YC mae gennym ni’r ymadrodd cyhoeddus hwn, ac mae’n ddi-baid yn ddyfeisgar.” - Sam Altman
- “Byddwch yn amheus o unrhyw waith nad yw’n adeiladu cynnyrch nac yn cael cwsmeriaid.” - Sam Altman
- “Oherwydd ei fod yn un o'r mathau hyn o gysylltiadau rhwng nodau - mae pob pâr o bobl yn ychwanegu cyfathrebu uwchben.” - Sam Altman
- “Oherwydd cyn lleied o bobl sy'n gwneud ymrwymiad hirdymor gwirioneddol i'r hyn y maent yn ei adeiladu, mae gan y rhai sydd â mantais enfawr.” - Sam Altman
- “Cyn 20 neu 25 o weithwyr, mae'r rhan fwyaf o gwmnïau wedi'u strwythuro gyda phawb yn adrodd i'r sylfaenydd. Mae'n hollol fflat.” - Sam Altman
- “Gyda llaw, dyna fy nghyngor pennaf os ydych chi'n mynd i ymuno â chwmni cychwyn: dewiswch long roced.” - Sam Altman
- “Mae perthnasoedd coffrau ymhlith y pwysicaf yn y cwmni cyfan.” - Sam Altman
- “Mae datblygu cysylltiad personol ag unrhyw un rydych chi’n ceisio gwneud llawer gyda nhw yn bwysig iawn.” - Sam Altman
- “Peidiwch â gadael i'r cwmni dynnu sylw na chyffroi am bethau eraill. Camgymeriad cyffredin yw bod cwmnïau’n cael eu cyffroi gan eu cysylltiadau cyhoeddus eu hunain.” - Sam Altman
- “Dim ond dros amser y bydd gweithwyr yn ychwanegu mwy o werth.” - Sam Altman
- “Er bod y cynlluniau eu hunain yn ddiwerth, mae’r ymarfer cynllunio yn werthfawr iawn ac ar goll yn llwyr yn y mwyafrif o fusnesau newydd heddiw.” - Sam Altman
- “Mae gan bob cwmni ddechrau creigiog.” - Sam Altman
- “Mae pob sylfaenydd tro cyntaf yn aros yn rhy hir, mae pawb yn gobeithio y bydd gweithiwr yn troi o gwmpas. Ond yr ateb cywir yw tanio'n gyflym..." - Sam Altman
- “Mae pawb sy’n dechrau busnes newydd am y tro cyntaf yn ofnus, ac mae pawb yn teimlo fel tipyn o imposter.” - Sam Altman
- “Mae popeth mewn busnes cychwynnol yn cael ei fodelu ar ôl y sylfaenwyr. Mae beth bynnag mae'r sylfaenwyr yn ei wneud yn dod yn ddiwylliant." - Sam Altman
- “Mae profiad yn bwysig ar gyfer rhai rolau ac nid eraill.” - Sam Altman
- “Mae gan Facebook y poster enwog hwn sy'n dweud symud yn gyflym a thorri pethau. Ond ar yr un pryd maen nhw'n llwyddo i fod ag obsesiwn ag ansawdd.” - Sam Altman
- “Mae tanio pobol yn un o’r rhannau gwaethaf o redeg cwmni. A dweud y gwir yn fy mhrofiad fy hun, rwy’n meddwl mai dyma’r gwaethaf.” - Sam Altman
- “Ar gyfer gweithwyr cynnar rydych chi eisiau pobl sydd ag agwedd fentrus braidd.” - Sam Altman
- “Ar gyfer y rhan fwyaf o'r llogi cynnar rydych chi'n eu gwneud mewn busnes newydd, nid yw profiad yn bwysig iawn, a dylech chi fynd am ddawn.” - Sam Altman
- “Ar gyfer y mwyafrif o gwmnïau cychwyn meddalwedd, mae hyn yn golygu bod hyn yn parhau i dyfu. Ar gyfer cychwyn caledwedd, mae'n golygu peidio â gadael i ddyddiad eich llong lithro." - Sam Altman
- “Mae sylfaenwyr fel arfer yn swnllyd iawn gydag ecwiti i weithwyr ac yn hael iawn gydag ecwiti i fuddsoddwyr. Dw i’n meddwl bod hyn yn hollol tuag yn ôl.” - Sam Altman
- “Mae angen i sylfaenwyr ddarganfod beth fydd neges y cwmni.” - Sam Altman
- “Mae sylfaenwyr sy’n anodd siarad â nhw bron bob amser yn ddrwg.” - Sam Altman
- “Mae cychwyniadau da fel arfer yn cymryd 10 mlynedd.” - Sam Altman
- “Ni fydd gweithrediad gwych tuag at syniad ofnadwy yn mynd â chi i unman.” - Sam Altman
- “Twf a momentwm yw’r hyn y mae busnes newydd yn byw arno ac mae’n rhaid i chi ganolbwyntio bob amser ar gynnal y rhain.” - Sam Altman
- “Dyma reol fawd dda: peidiwch â phoeni am gystadleuydd o gwbl, nes eu bod nhw mewn gwirionedd yn eich curo â chynnyrch wedi'i gludo go iawn.” - Sam Altman
- “Rwy’n credu mewn ymladd â buddsoddwyr i leihau faint o ecwiti a gânt ac yna bod mor hael ag y gallwch gyda gweithwyr.” - Sam Altman
- “Rwy’n poeni llawer mwy am gyfradd twf y farchnad na’i maint presennol ac rwyf hefyd yn poeni a oes unrhyw reswm y mae’n mynd i roi’r brig allan.” - Sam Altman
- “Roeddwn i fy hun yn arfer credu nad oedd syniadau o bwys cymaint â hynny, ond rwy’n siŵr iawn bod hynny’n anghywir nawr.” - Sam Altman
- “Mae’n well gen i fuddsoddi mewn cwmni sy’n mynd ar ôl marchnad fach ond sy’n tyfu’n gyflym nag un mawr ond sy’n tyfu’n araf.” - Sam Altman
- “Rwy’n meddwl fel amcangyfrif bras, y dylech anelu at roi tua 10% o’r cwmni i’r 10 gweithiwr cyntaf.” - Sam Altman
- “Rwy’n meddwl mai’r peth gorau y gallwch chi ei wneud yw bod yn ymwybodol eich bod chi fel sylfaenydd tro cyntaf yn debygol o fod yn rheolwr gwael iawn.” - Sam Altman
- “Nid yw syniadau eu hunain yn werth dim, dim ond gweithredu’n dda sy’n creu gwerth.” - Sam Altman
- “Os yw’n cymryd mwy na brawddeg i egluro beth rydych chi’n ei wneud, mae bron bob amser yn arwydd bod yr hyn rydych chi’n ei wneud yn rhy gymhleth.” - Sam Altman
- “Os yw'n gweithio allan, rydych chi'n mynd i fod yn gweithio ar hyn am 10 mlynedd.” - Sam Altman
- “Os yw rhywun yn dewis rhwng ymuno â McKinsey neu eich cwmni cychwynnol mae'n annhebygol iawn y byddan nhw'n gweithio allan ar y cychwyn.” - Sam Altman
- “Os yw rhywun yn anodd siarad â nhw, os na all rhywun gyfathrebu’n glir, mae’n broblem wirioneddol o ran eu tebygolrwydd o weithio allan.” - Sam Altman
- “Os yw rhywun yn cael pob penderfyniad yn anghywir, dyna pryd mae angen gweithredu, a bryd hynny fe fydd yn boenus o ymwybodol i bawb.” - Sam Altman
- “Os gallwch chi ddysgu meddwl am y farchnad yn gyntaf, bydd gennych chi fantais fawr ar y rhan fwyaf o bobl sy'n dechrau busnesau newydd.” - Sam Altman
- “Os ydych chi’n cyfaddawdu ac yn llogi rhywun cyffredin byddwch chi bob amser yn difaru.” - Sam Altman
- “Os ydych chi’n cyfaddawdu yn y pump cyntaf, fe allai deg llogi ladd y cwmni.” - Sam Altman
- “Os nad ydych chi’n caru ac yn credu yn yr hyn rydych chi’n ei adeiladu, rydych chi’n debygol o roi’r gorau iddi rywbryd ar hyd y ffordd.” - Sam Altman
- “Os nad oes ei angen arnoch chi eich hun, a’ch bod yn adeiladu rhywbeth sydd ei angen ar rywun arall, sylweddolwch eich bod dan anfantais fawr.” - Sam Altman
- “Os byddwch chi byth yn tynnu eich troed oddi ar y pedal nwy, bydd pethau’n mynd allan o reolaeth, gyda phelen eira ar i lawr.” - Sam Altman
- “Os oes gennych chi sawl syniad sy’n ymddangos yn eithaf da, gweithiwch ar yr un rydych chi’n meddwl amdano, pan nad ydych chi’n ceisio meddwl am waith.” - Sam Altman
- “Os edrychwch chi ar golynau llwyddiannus, maen nhw bron bob amser yn golyn i rywbeth yr oedd y sylfaenydd ei eisiau. Ddim yn syniad gwneud ar hap." - Sam Altman
- “Os ydych chi'n colyn, gwnewch hynny'n llawn a chydag argyhoeddiad. Y peth gwaethaf yw ceisio gwneud ychydig o’r hen a’r newydd – mae’n anodd lladd eich babanod.” - Sam Altman
- “Os ydych chi eisiau rhywbeth mewn bargen, gofynnwch amdano.” - Sam Altman
- “Os nad ydych chi yn y coleg ac nad ydych chi'n adnabod cyd-sylfaenydd, y peth gorau nesaf dwi'n meddwl yw mynd i weithio mewn cwmni diddorol.” - Sam Altman
- “Yn ogystal â bod yn ddi-baid yn ddyfeisgar, rydych chi eisiau cyd-sylfaenydd caled a digynnwrf.” - Sam Altman
- “Yn gyffredinol, peidiwch â dechrau busnes newydd nad ydych yn fodlon gweithio arno am ddeng mlynedd.” - Sam Altman
- “Ond yn gyffredinol, os edrychwch chi ar hanes pivots, dydyn nhw ddim yn dod yn gwmnïau mawr.” - Sam Altman
- “Yn gyffredinol, mae’n well os ydych chi’n adeiladu rhywbeth sydd ei angen arnoch chi eich hun.” - Sam Altman
- “Ar ddechrau cwmni, nid oes unrhyw reolaeth ac mae hyn yn gweithio’n dda iawn mewn gwirionedd.” - Sam Altman
- “Yn nyddiau cynnar busnes newydd, mae iawndal pobl yn beth bynnag y byddwch chi’n ei drafod gyda sylfaenydd ac mae’r cyfan dros y lle.” - Sam Altman
- “Yng nghyfnod cynnar busnes newydd, mae cyflogi pobl hŷn fel arfer yn gamgymeriad. Rydych chi eisiau pobl sy'n gwneud pethau." - Sam Altman
- “Ym mhrofiad YC, mae’n ymddangos bod 2 neu 3 o gyd-sylfaenwyr bron yn berffaith.” - Sam Altman
- “Yn achos YC, prif achos marwolaeth gynnar ar gyfer busnesau newydd yw chwythu’r cydsylfaenydd.” - Sam Altman
- “Bydd buddsoddwyr yn ysgrifennu'r siec ac yna, er gwaethaf llawer o addewidion, nid ydynt fel arfer yn gwneud cymaint â hynny; weithiau maen nhw'n gwneud hynny." - Sam Altman
- “Mae wir yn wir eich bod chi'n dod yn gyfartaledd o'r bobl rydych chi'n treulio'r amser mwyaf gyda nhw.” - Sam Altman
- “Mae’n cymryd blynyddoedd a blynyddoedd, degawd fel arfer, i greu busnes cychwynnol gwych.” - Sam Altman
- “Mae wedi dod yn boblogaidd yn y blynyddoedd diwethaf i ddweud nad yw’r syniad o bwys.” - Sam Altman
- “Mae'n well cael ychydig o ddefnyddwyr wrth eu bodd â'ch cynnyrch nag i lawer o ddefnyddwyr roi math o debyg iddo.” - Sam Altman
- “Mae’n well bod heb gyd-sylfaenydd na chael cyd-sylfaenydd gwael, ond mae’n dal yn ddrwg i fod yn sylfaenydd unigol.” - Sam Altman
- “Mae'n anodd cael grwpiau mawr o bobl, i'r lefelau eithafol o ffocws a chynhyrchiant sydd eu hangen arnoch chi, er mwyn i fusnes newydd fod yn llwyddiannus.” - Sam Altman
- “Mae’n hawdd symud yn gyflym neu fod ag obsesiwn ag ansawdd, ond y gamp yw bod yn rhaid i chi wneud y ddau ar gychwyn.” - Sam Altman
- “Mae’n werth peth amser ymlaen llaw i feddwl am werth hirdymor y busnes a’r gallu i’w amddiffyn.” - Sam Altman
- “Rhowch bin bach yn eich meddwl: pan fyddwch chi'n croesi 50 o weithwyr, mae yna set newydd o reolau AD y mae'n rhaid i chi gydymffurfio â nhw.” - Sam Altman
- “Cadw cyflogau’n isel ac ecwiti yn uchel. Cadwch y sefydliad mor fflat ag y gallwch.” - Sam Altman
- “Yn ddiweddarach, dylech ddysgu llogi'n gyflym a chynyddu'r cwmni, ond yn y dyddiau cynnar ni ddylai'r nod fod i logi. Peidio â llogi.” - Sam Altman
- “Mae colli ffocws yn ffordd arall y mae sylfaenwyr yn mynd oddi ar y trywydd iawn.” - Sam Altman
- “Mae llawer o’r cwmnïau YC gorau wedi cael nifer fach iawn o weithwyr am eu blwyddyn gyntaf, weithiau dim un heblaw’r sylfaenwyr.” - Sam Altman
- “Mae sylfaenwyr Medicre yn treulio llawer o amser yn siarad am gynlluniau mawreddog, ond dydyn nhw byth yn gwneud penderfyniad yn union.” - Sam Altman
- “Momentwm a thwf yw anadl einioes busnesau newydd. Mae’n debyg bod hyn yn y tair cyfrinach orau o ddienyddio’n dda.” - Sam Altman
- “Yn bwysicach na dechrau unrhyw fusnes cychwynnol, yw dod i adnabod llawer o gyd-sylfaenwyr posibl.” - Sam Altman
- “Nid yw’r rhan fwyaf o sylfaenwyr wedi rheoli pobol o’r blaen, ac yn sicr nid ydynt wedi rheoli rheolwyr.” - Sam Altman
- “Mae gan y rhan fwyaf o sylfaenwyr da yr wyf yn eu hadnabod ar unrhyw adeg benodol set o nodau cyffredinol bach ar gyfer y cwmni y mae pawb yn y cwmni yn eu hadnabod.” - Sam Altman
- “Mae gan y rhan fwyaf o fuddsoddwyr obsesiwn â maint y farchnad heddiw a dydyn nhw ddim yn meddwl sut mae’r farchnad yn mynd i esblygu.” - Sam Altman
- “Nid yw’r rhan fwyaf o’r llogi gorau rydw i wedi’u gwneud yn fy mywyd cyfan erioed wedi gwneud y peth hwnnw o’r blaen.” - Sam Altman
- “Nid yw’r rhan fwyaf o bethau mor beryglus ag y maent yn ymddangos.” - Sam Altman
- “Symud yn gyflym. Cyflymder yw un o’ch prif fanteision dros gwmnïau mawr.” - Sam Altman
- “Ni all unrhyw hac twf, syniad marchnata gwych, na thîm gwerthu eich arbed yn y tymor hir os nad oes gennych gynnyrch digon da.” - Sam Altman
- “Waeth beth rydych chi'n ei ddewis, adeiladwch bethau a byddwch o gwmpas pobl glyfar.” - Sam Altman
- “Obsesiwn am ansawdd y cynnyrch.” - Sam Altman
- “Unwaith y bydd eich cynnyrch yn gweithio, newidiwch o beidio â gofalu am hyn i ofalu am hyn ychydig.” - Sam Altman
- “Un o’r manteision mwyaf sydd gan fusnesau newydd yw cyflymder gweithredu, ac mae’n rhaid i chi gael y rhythm gweithredu di-baid hwn.” - Sam Altman
- “Un o’r pethau gwych ac ofnadwy am ddechrau busnes newydd yw nad ydych chi’n cael unrhyw gredyd am geisio.” - Sam Altman
- “Un o’r pethau anoddaf am fod yn sylfaenydd, yw bod yna gant o bethau pwysig yn cystadlu am eich sylw bob dydd.” - Sam Altman
- “Un o’r darnau o gyngor rydyn ni’n ei roi yn YC yw: ceisio gweithio gyda’n gilydd ar brosiect yn hytrach na dim ond gwneud cyfweliad.” - Sam Altman
- “Un peth rwy’n ei ddweud wrth fusnesau newydd drwy’r amser yw mai’r ffordd orau o dyfu yw gwneud eu cynnyrch yn well.” - Sam Altman
- “Un peth y mae sylfaenwyr bob amser yn ei danamcangyfrif yw pa mor anodd yw recriwtio.” - Sam Altman
- “Un peth y mae sylfaenwyr yn ei anghofio yw bod yn rhaid iddyn nhw eu cadw ar ôl llogi gweithwyr.” - Sam Altman
- “Un peth sy’n aml yn tarfu ar fomentwm ac na ddylai mewn gwirionedd yw cystadleuwyr.” - Sam Altman
- “Neu ffordd i aros ar soffas dieithriaid, sy’n swnio’n ofnadwy o gwmpas.” - Sam Altman
- “Mae pobl sy’n graff iawn ac sy’n gallu dysgu pethau newydd bron bob amser yn gallu dod o hyd i rôl yn y cwmni wrth i amser fynd rhagddo.” - Sam Altman
- “Mae datganiadau i’r wasg yn haws i’w hysgrifennu na chod, ac mae hynny dal yn haws na gwneud cynnyrch gwych.” - Sam Altman
- “Gwirioni cloddio i mewn i brosiectau y mae pobl wedi gweithio arnynt a galw tystlythyrau; dyna beth arall y mae sylfaenwyr tro cyntaf yn hoffi ei hepgor.” - Sam Altman
- “Cofiwch y bydd y syniad yn ehangu, ac yn dod yn fwy uchelgeisiol wrth fynd ymlaen.” - Sam Altman
- “Cofiwch eich bod yn fwy tebygol o farw oherwydd eich bod yn gweithredu’n wael na chael eich gwasgu gan gystadleuydd.” - Sam Altman
- “Rhyw ddydd bydd pawb yn darganfod comp pawb arall, os yw’r cyfan dros y lle, fe fydd yn drychineb llwyr.” - Sam Altman
- “Rhyw ddydd, mae angen i chi adeiladu busnes sy'n anodd ei efelychu. Mae hyn yn rhan bwysig o syniad da.” - Sam Altman
- “Mae cychwyn busnes fel reidio ton rhwng bywyd a marwolaeth. Os gallwch chi aros yn ddigon hir, rydych chi'n sicr o lwyddo." - Sam Altman
- “Nid busnesau newydd yw’r dewis gorau ar gyfer cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith, ac mae hynny’n fath o realiti trist.” - Sam Altman
- “Mae busnesau newydd yn galed iawn waeth beth ydych chi'n ei wneud; efallai y byddwch chi hefyd yn mynd ar ôl cyfle mawr.” - Sam Altman
- “Arhoswch â ffocws a pheidiwch â cheisio gwneud gormod o bethau ar unwaith. Gofalu am ansawdd y gweithredu.” - Sam Altman
- “Astudiwch y bobl anarferol o lwyddiannus rydych chi'n eu hadnabod, ac fe welwch nhw wedi'u trwytho â brwdfrydedd dros eu gwaith sy'n heintus. Nid yn unig maen nhw eu hunain yn gyffrous am yr hyn maen nhw'n ei wneud, ond maen nhw hefyd yn eich cyffroi chi.” - Sam Altman
- “Mae’r sylfaenwyr gorau yn gweithio ar bethau sy’n ymddangos yn fach ond maen nhw’n symud yn gyflym iawn. Maen nhw'n cyflawni pethau'n gyflym iawn.” - Sam Altman
- “Mae’r syniadau gorau yn aml yn edrych yn ofnadwy ar y dechrau y syniadau gwirioneddol dda, ddim yn ymddangos fel eu bod yn werth eu dwyn.” - Sam Altman
- “Mae’r bobl orau yn gwybod y dylen nhw ymuno â llong rocedi.” - Sam Altman
- “Y ffynhonnell orau o bell ffordd ar gyfer llogi yw pobl rydych chi eisoes yn eu hadnabod a phobl y mae gweithwyr eraill yn y cwmni eisoes yn eu hadnabod.” - Sam Altman
- “Y darnia cysylltiadau cyhoeddus mwyaf y gallwch chi ei wneud yw nid llogi cwmni cysylltiadau cyhoeddus.” - Sam Altman
- “Mae angen i'r cwmni eich gweld chi fel y peiriant dienyddio gwallgof hwn.” - Sam Altman
- “Mae cost llogi cynnar yn anghywir yn uchel iawn.” - Sam Altman
- “Y rhan anodd yw bod hon yn llinell denau iawn. Mae yna reit ar un ochr iddo, ac yn wallgof ar yr ochr arall.” - Sam Altman
- “Dylai’r syniad ddod yn gyntaf, dylai’r cychwyniad ddod yn ail.” - Sam Altman
- “Y peth pwysicaf yw bod yna strwythur adrodd clir a bod pawb yn gwybod beth ydyw.” - Sam Altman
- “Cyflwr naturiol cychwyniad yw marw; mae angen gwyrthiau lluosog ar y mwyafrif o fusnesau newydd yn eu dyddiau cynnar i ddianc rhag y dynged hon.” - Sam Altman
- “Y darn arall ar wahân i ffocws ar gyfer gweithredu yw dwyster. Dim ond ar lefel eithaf dwys y mae busnesau newydd yn gweithio.” - Sam Altman
- “Rôl y bwrdd yw cyngor a chaniatâd. Os na fydd y Prif Swyddog Gweithredol yn gosod strategaeth glir ac yn ceisio cael y bwrdd i osod un, bydd fel arfer yn dod i ben mewn trychineb.” - Sam Altman
- “Yr ail ran o sut i logi: ceisiwch beidio.” - Sam Altman
- “Y gair unigol sydd bwysicaf yn fy marn i i gadw’r cwmni’n gynhyrchiol wrth iddo dyfu yw aliniad.” - Sam Altman
- “Y busnesau cychwynnol sy'n gwneud yn dda yw'r rhai sy'n gweithio drwy'r amser.” - Sam Altman
- “Mae'r degfed rhwydwaith cymdeithasol, ac yn gyfyngedig yn unig i fyfyrwyr coleg heb unrhyw arian, hefyd yn ofnadwy. Roedd Myspace wedi ennill.” - Sam Altman
- “Y peth sy’n lladd busnesau newydd ar ryw lefel, yw’r sylfaenwyr yn rhoi’r gorau iddi.” - Sam Altman
- “Y trydydd peiriant chwilio ar ddeg - a heb holl nodweddion porth gwe, roedd y rhan fwyaf o bobl yn meddwl bod hynny'n ddibwrpas.” - Sam Altman
- “Mae hanes sefydlwyr nad ydyn nhw eisoes yn adnabod ei gilydd yn ddrwg iawn.” - Sam Altman
- “Y ffordd i gael cwmni sy'n gweithredu'n dda yw bod yn rhaid i chi weithredu'n dda eich hun.” - Sam Altman
- “Y ffordd rydych chi'n cael bargeinion wedi'u gwneud a'r ffordd rydych chi'n cael telerau da, yw cael sefyllfa gystadleuol.” - Sam Altman
- “Mae yna 3 pheth dwi'n edrych amdanyn nhw pan dwi'n llogi pobl. Ydyn nhw'n smart? Ydyn nhw'n cyflawni pethau? Ydw i eisiau treulio llawer o amser o'u cwmpas?" - Sam Altman
- “Mae yna o leiaf ganwaith yn fwy o bobl â syniadau gwych na phobl sy’n fodlon gwneud yr ymdrech i’w gweithredu’n dda.” - Sam Altman
- “Does dim ffordd dwi’n gwybod, i fynd trwy boen cychwyn busnes heb gredu bod y genhadaeth yn wirioneddol bwysig.” - Sam Altman
- “Roedd y rhain i gyd yn swnio'n ddrwg iawn, ond roedden nhw'n troi allan i fod yn dda. Pe bydden nhw wedi swnio’n dda iawn, byddai gormod o bobl yn gweithio arnyn nhw.” - Sam Altman
- “I gael y bobl orau oll - mae ganddyn nhw lawer o opsiynau gwych, ac felly gall gymryd blwyddyn yn hawdd i recriwtio rhywun.” - Sam Altman
- “Yn anffodus, y gamp i ddienyddiad gwych yw dweud dim llawer.” - Sam Altman
- “Amhoblogaidd ond iawn yw'r hyn rydych chi'n mynd amdano.” - Sam Altman
- “Arhoswch i gychwyn busnes newydd nes i chi ddod o hyd i syniad rydych chi'n teimlo bod rhaid i chi ei archwilio.” - Sam Altman
- “Rydym yn clywed dro ar ôl tro gan sylfaenwyr, eu bod yn dymuno pe baent wedi aros i gychwyn busnes nes iddynt ddod o hyd i syniad yr oeddent yn ei garu mewn gwirionedd.” - Sam Altman
- “Ni fyddwn fwy neu lai yn ariannu cwmni nawr lle nad yw’r sylfaenwyr wedi breinio ecwiti oherwydd ei fod mor anodd â hynny i’w wneud.” - Sam Altman
- “Yr hyn rydych chi am ei wneud yw arloesi ar eich cynnyrch a’ch model busnes, nid strwythur rheoli yw’r lle y byddwn i’n ceisio arloesi.” - Sam Altman
- “Beth bynnag sy’n bwysig i’r sylfaenydd, beth bynnag mae’r sylfaenwyr yn ei feddwl yw’r nodau allweddol, dyna fydd y cwmni cyfan yn canolbwyntio arno.” - Sam Altman
- “O ran cychwyn busnesau newydd, mewn sawl ffordd, mae'n haws cychwyn busnes caled na chychwyn hawdd.” - Sam Altman
- “Pan mae diffyg strwythur yn methu, mae’n methu i gyd ar unwaith. Mae'r hyn sy'n gweithio'n hollol iawn o 0-20 o weithwyr, yn drychinebus ar 30. ” - Sam Altman
- “Pam na allai fod wedi ei wneud 2 flynedd yn ôl, a pham y bydd 2 flynedd yn y dyfodol yn rhy hwyr?” - Sam Altman
- “Pam nawr, pam mai dyma’r amser perffaith ar gyfer y syniad penodol hwn, ac i gychwyn y cwmni penodol hwn?” - Sam Altman
- “Rydych chi hefyd eisiau pobl sy'n benderfynol o wallgofi ac mae hynny ychydig yn wahanol i fod ag agwedd sy'n goddef risg.” - Sam Altman
- “Yn y bôn, gallwch chi newid popeth mewn busnes cychwynnol ond y farchnad.” - Sam Altman
- “Gallwch greu gwerth gydag arloesedd arloesol, mireinio cynyddol, neu gydlynu cymhleth. Mae cwmnïau gwych yn aml yn gwneud dau o'r rhain. Mae’r cwmnïau gorau oll yn gwneud y tri.” - Sam Altman
- “Gallwch chi gael busnes newydd ac un peth arall, gallwch chi gael teulu, ond mae'n debyg na allwch chi gael llawer o hobïau eraill.” - Sam Altman
- “Gallwch chi ennill gyda'r cynnyrch gorau, y pris gorau, neu'r profiad gorau.” - Sam Altman
- “Ni allwch ganolbwyntio heb gyfathrebu gwych iawn.” - Sam Altman
- “Ni allwch greu marchnad sydd ddim eisiau bodoli.” - Sam Altman
- “Yn sicr nid oes angen i chi gael popeth wedi'i gyfrifo yn y llwybr o'r fan hon i ddominyddiaeth y byd.” - Sam Altman
- “Dydych chi ddim yn cael gwneud eu penderfyniadau ond rydych chi'n cael dewis y rhai sy'n gwneud penderfyniadau.” - Sam Altman
- “Does dim angen i chi wneud y strwythur yn gymhleth, a dweud y gwir ddylech chi ddim. Y cyfan sydd ei angen arnoch chi yw i bob gweithiwr wybod pwy yw eu rheolwr.” - Sam Altman
- “Rhaid i chi fod yn bendant. Mae diffyg penderfyniad yn lladdwr cychwyn.” - Sam Altman
- “Rhaid i chi fod yn ddwys. Dim ond gan y Prif Swyddog Gweithredol y daw hyn, a dim ond gan y sylfaenwyr y daw hyn. ” - Sam Altman
- “Rhaid i chi ddod o hyd i farchnad fach lle gallwch chi gael monopoli, ac yna ehangu'n gyflym.” - Sam Altman
- “Mae’n rhaid i chi adael i’ch tîm gael y clod i gyd am yr holl bethau da sy’n digwydd, ac rydych chi’n cymryd cyfrifoldeb am y pethau drwg.” - Sam Altman
- “Mae’n rhaid i chi achub yr areithiau gweledigaeth ar gyfer pryd mae’r cwmni’n ennill. Pan nad ydych chi'n ennill, mae'n rhaid i chi gael momentwm yn ôl…” - Sam Altman
- “Mae angen argyhoeddiad yn eich credoau eich hun, a’r parodrwydd i anwybyddu eraill yn gwegian.” - Sam Altman
- “Rydych chi angen rhywun sy'n ymddwyn fel James Bond yn fwy nag sydd angen rhywun sy'n arbenigwr mewn rhyw barth penodol.” - Sam Altman
- “Mae angen y math hwn o wynt cynffon arnoch chi i wneud busnes newydd yn llwyddiannus.” - Sam Altman
- “Mae angen i chi ddarganfod beth yw’r 2 neu 3 peth pwysicaf, ac yna gwnewch y rheini.” - Sam Altman
- “Mae angen i chi gael diwylliant lle mae gan bobl safonau ansawdd uchel iawn ym mhopeth y mae'r cwmni'n ei wneud, ond yn dal i symud yn gyflym.” - Sam Altman
- “Rydych chi angen pobl na ellir eu hatal. Rydych chi eisiau pobl sy'n mynd i'w gyflawni." - Sam Altman
- “Dydych chi byth eisiau bod mewn man lle mae gweithiwr wedi breinio 3 allan o’r 4 blynedd o stoc ac maen nhw’n dechrau meddwl am adael.” - Sam Altman
- “Dim ond pan fyddwch chi'n gwneud rhywbeth mae'r farchnad ei eisiau y byddwch chi'n cael pwyntiau. Felly, os ydych chi'n gweithio'n galed iawn ar y pethau anghywir, ni fydd unrhyw un yn malio." - Sam Altman
- “Rydych chi wir eisiau adnabod eich cyd-sylfaenwyr am gyfnod, yn ddelfrydol blynyddoedd.” - Sam Altman
- “Dylech chi bob amser wybod sut rydych chi'n gwneud yn erbyn eich metrigau. Dylech bob amser gael cyfarfod adolygu wythnosol bob wythnos.” - Sam Altman
- “Dylech chi bob amser aros ar ben amserlenni breinio pobl.” - Sam Altman
- “Dylech fod yn rhoi llawer o ecwiti i'ch gweithwyr.” - Sam Altman
- “Dylech chi feddwl am y 10 mlynedd nesaf, rydych chi'n mynd i fod yn dosbarthu 3-5% o'r cwmni bob blwyddyn.” - Sam Altman
- “Rydych chi'n meddwl bod gennych chi'r syniad gwych hwn y mae pawb yn mynd i ddod i ymuno ag ef, ond nid dyna sut mae'n gweithio.” - Sam Altman
- “Rydych chi eisiau syniad beth allwch chi ei ddweud. Rwy'n gwybod ei fod yn swnio fel syniad drwg ond dyma'n benodol pam ei fod yn un gwych mewn gwirionedd. Rydych chi eisiau swnio'n wallgof ond rydych chi am ofyn i fod yn iawn." - Sam Altman
- “Rydych chi eisiau syniad sy'n troi'n fonopoli. Ond ni allwch gael monopoli, mewn marchnad fawr ar unwaith; gormod o gystadleuaeth am hynny.” - Sam Altman
- “Rydych chi am barhau i gael eich rhedeg gan gynhyrchion gwych, nid proses er ei fwyn ei hun.” - Sam Altman
- “Rydych chi eisiau swnio'n wallgof, ond rydych chi eisiau bod yn iawn mewn gwirionedd.” - Sam Altman
- “Rydych chi eisiau meddwl beth yw'r llwybr ar gyfer fy 10 neu 15 o weithwyr cyntaf wrth i'r cwmni dyfu.” - Sam Altman
- “Fe gewch chi fwy o gefnogaeth ar brosiect caled, pwysig, nag un deilliadol.” - Sam Altman
- “Dydych chi naill ai ddim yn cyflogi o gwbl neu mae'n debyg mai dyma'ch bloc unigol mwyaf o amser.” - Sam Altman
- “Dydych chi'n dweud dim naw deg saith o weithiau allan o gant, ac mae'r rhan fwyaf o sylfaenwyr yn gweld bod yn rhaid iddyn nhw wneud ymdrech ymwybodol iawn i wneud hyn.” - Sam Altman