Samuel Harris Altman là một doanh nhân và nhà đầu tư người Mỹ. Ông là người đồng sáng lập và CEO của OpenAI. Trước đây ông từng là chủ tịch của Y Combinator từ năm 2014 đến năm 2019. Sam Altman đã tham gia vào nhiều dự án kinh doanh và công nghệ khác nhau trong suốt sự nghiệp của mình. Ông cũng là một nhân vật có ảnh hưởng ở Thung lũng Silicon, góp phần thảo luận về tương lai của công nghệ, trí tuệ nhân tạo và các xu hướng quan trọng khác của ngành.
Một số câu trích dẫn hay nhất từ Sam Altman được liệt kê dưới đây.
- “Một thành viên hội đồng quản trị của tôi từng nói doanh số bán hàng sẽ quyết định mọi thứ trong một công ty khởi nghiệp, và điều đó thực sự đúng.” – Sam Altman
- “Rất nhiều người coi việc lựa chọn người đồng sáng lập thậm chí còn kém quan trọng hơn việc họ tuyển dụng. Đừng làm điều này.” – Sam Altman
- “Một lợi thế liên quan của những ý tưởng định hướng sứ mệnh là bản thân bạn sẽ cống hiến hết mình cho chúng.” – Sam Altman
- “Trên thực tế, chỉ một tuyển dụng tầm thường trong năm người đầu tiên thường sẽ giết chết một công ty khởi nghiệp.” – Sam Altman
- “Một sự cố giao tiếp nhỏ cũng đủ để mọi người có thể làm những việc hơi khác nhau. Và rồi bạn mất tập trung…” – Sam Altman
- “Một công ty khởi nghiệp thành công cần một thời gian rất dài – chắc chắn là lâu hơn hầu hết những người sáng lập nghĩ lúc đầu. Bạn không thể coi nó như một người thức suốt đêm. Bạn phải ăn ngon, ngủ ngon và tập thể dục. Bạn phải dành thời gian cho gia đình và bạn bè. Bạn cũng cần phải làm việc trong lĩnh vực mà bạn thực sự đam mê – không có gì khác có thể giúp bạn trụ vững trong mười năm.” – Sam Altman
- “Đội chiến thắng cảm thấy vui vẻ và tiếp tục chiến thắng. Một đội không giành chiến thắng trong một thời gian sẽ bị mất động lực và tiếp tục thua.” – Sam Altman
- “Hãy đặt mục tiêu trở thành người giỏi nhất thế giới trong bất cứ lĩnh vực nào bạn làm một cách chuyên nghiệp. Cho dù có trượt thì chắc chắn bạn cũng sẽ đến được một nơi khá tốt.” – Sam Altman
- “AirBnB ra đời vì Brian Chesky không thể trả tiền thuê nhà nhưng vẫn còn chỗ.” – Sam Altman
- “AirBnB đã dành 5 tháng để phỏng vấn nhân viên đầu tiên của họ, trước khi họ thuê một người nào đó và trong năm đầu tiên, họ chỉ thuê 2 người.” – Sam Altman
- “Luôn giữ đà phát triển, đó là chỉ dẫn hàng đầu để quản lý một công ty khởi nghiệp.” – Sam Altman
- “Một cách nhìn khác về vấn đề này là những công ty tốt nhất hầu như luôn luôn định hướng theo sứ mệnh.” – Sam Altman
- “Chỉ cần bạn tiếp tục làm đúng và có sản phẩm tốt nhất, bạn có thể đánh bại công ty lớn hơn.” – Sam Altman
- “Khi công ty phát triển và có khoảng 25 nhân viên, công việc chính của bạn sẽ chuyển từ xây dựng một sản phẩm tuyệt vời sang xây dựng một công ty vĩ đại.” – Sam Altman
- “Khi bạn phát triển, bạn có cảm giác như một công ty vô vọng nhưng thực sự đáng để áp dụng các dải đền bù này.” – Sam Altman
- “Tôi nghĩ rằng khi bạn phát triển, năng suất sẽ giảm theo bình phương số lượng nhân viên nếu bạn không nỗ lực.” – Sam Altman
- “Lúc đầu, bạn chỉ nên tuyển dụng khi thực sự có nhu cầu.” – Sam Altman
- “Tại YC, chúng tôi có cụm từ công khai này và nó vô cùng hữu ích.” – Sam Altman
- “Hãy nghi ngờ bất kỳ công việc nào không nhằm xây dựng sản phẩm hoặc thu hút khách hàng.” – Sam Altman
- “Bởi vì đó là một trong những loại kết nối giữa các nút - mỗi cặp người đều bổ sung thêm chi phí liên lạc.” – Sam Altman
- “Bởi vì rất ít người thực sự cam kết lâu dài với những gì họ đang xây dựng, những thứ thực sự có lợi thế rất lớn.” – Sam Altman
- “Trước 20 hoặc 25 nhân viên, hầu hết các công ty đều có cơ cấu mọi người đều báo cáo cho người sáng lập. Nó hoàn toàn bằng phẳng.” – Sam Altman
- “Nhân tiện, đó là lời khuyên số một của tôi nếu bạn định tham gia một công ty khởi nghiệp: hãy chọn một con tàu tên lửa.” – Sam Altman
- “Mối quan hệ đồng sáng lập là một trong những mối quan hệ quan trọng nhất trong toàn bộ công ty.” – Sam Altman
- “Phát triển mối quan hệ cá nhân với bất kỳ ai mà bạn đang cố gắng hợp tác lớn là điều thực sự quan trọng.” – Sam Altman
- “Đừng để công ty bị phân tâm hay hào hứng với những thứ khác. Một sai lầm phổ biến là các công ty trở nên hào hứng với hoạt động PR của chính họ.” – Sam Altman
- “Nhân viên sẽ chỉ tăng thêm giá trị theo thời gian.” – Sam Altman
- “Mặc dù bản thân các kế hoạch là vô giá trị nhưng việc thực hiện lập kế hoạch lại rất có giá trị và hoàn toàn không có ở hầu hết các công ty khởi nghiệp ngày nay.” – Sam Altman
- “Mọi công ty đều có một khởi đầu khó khăn.” – Sam Altman
- “Người mới sáng lập lần đầu phải chờ đợi quá lâu, ai cũng mong nhân viên sẽ quay đầu lại. Nhưng câu trả lời đúng là bắn nhanh…” – Sam Altman
- “Mọi người lần đầu tiên khởi nghiệp đều sợ hãi và mọi người đều cảm thấy mình hơi giống kẻ mạo danh”. – Sam Altman
- “Mọi thứ ở một công ty khởi nghiệp đều được mô phỏng theo những người sáng lập. Bất cứ điều gì người sáng lập làm đều trở thành văn hóa.” – Sam Altman
- “Kinh nghiệm quan trọng đối với một số vai trò chứ không phải những vai trò khác.” – Sam Altman
- “Facebook có tấm áp phích nổi tiếng nói rằng hãy di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ. Nhưng đồng thời họ cũng bị ám ảnh bởi chất lượng.” – Sam Altman
- “Sa thải người là một trong những điều tồi tệ nhất khi điều hành một công ty. Thực ra theo kinh nghiệm của riêng tôi, tôi nghĩ đó là điều tồi tệ nhất.” – Sam Altman
- “Đối với những nhân viên đầu tiên, bạn muốn những người có thái độ chấp nhận rủi ro.” – Sam Altman
- “Đối với hầu hết những người được tuyển dụng ban đầu khi khởi nghiệp, kinh nghiệm không quan trọng lắm và bạn nên chọn năng khiếu.” – Sam Altman
- “Đối với hầu hết các công ty khởi nghiệp phần mềm, điều này có nghĩa là tiếp tục phát triển. Đối với các công ty khởi nghiệp về phần cứng, điều đó có nghĩa là đừng để lỡ ngày giao hàng.” – Sam Altman
- “Những người sáng lập thường rất keo kiệt với vốn cổ phần cho nhân viên và rất hào phóng với vốn chủ sở hữu cho các nhà đầu tư. Tôi nghĩ điều này hoàn toàn ngược lại.” – Sam Altman
- “Những người sáng lập cần phải tìm hiểu xem thông điệp của công ty sẽ là gì.” – Sam Altman
- “Những người sáng lập khó nói chuyện hầu như luôn là người tồi.” – Sam Altman
- “Khởi nghiệp tốt thường mất 10 năm.” – Sam Altman
- “Việc thực hiện tốt một ý tưởng khủng khiếp sẽ chẳng đưa bạn đến đâu cả.” – Sam Altman
- “Tăng trưởng và động lực là điều mà một công ty khởi nghiệp cần có và bạn luôn phải tập trung vào việc duy trì những điều này.” – Sam Altman
- “Đây là một nguyên tắc nhỏ: đừng lo lắng về đối thủ cạnh tranh cho đến khi họ thực sự đánh bại bạn bằng một sản phẩm được vận chuyển thực sự.” – Sam Altman
- “Tôi tin vào việc đấu tranh với các nhà đầu tư để giảm lượng vốn sở hữu mà họ nhận được và sau đó đối xử hào phóng nhất có thể với nhân viên.” – Sam Altman
- “Tôi quan tâm nhiều đến tốc độ tăng trưởng của thị trường hơn là quy mô hiện tại và tôi cũng quan tâm liệu có lý do nào khiến nó đạt đỉnh hay không.” – Sam Altman
- “Bản thân tôi từng tin rằng ý tưởng không quan trọng lắm, nhưng giờ tôi rất chắc chắn rằng điều đó đã sai.” – Sam Altman
- “Tôi thích đầu tư vào một công ty đang theo đuổi một thị trường nhỏ nhưng đang tăng trưởng nhanh hơn là một thị trường lớn nhưng tăng trưởng chậm.” – Sam Altman
- “Tôi nghĩ theo ước tính sơ bộ, bạn nên đặt mục tiêu trao khoảng 10% cổ phần của công ty cho 10 nhân viên đầu tiên.” – Sam Altman
- “Tôi nghĩ điều tốt nhất bạn có thể làm là nhận thức được rằng với tư cách là người mới sáng lập lần đầu, bạn có khả năng trở thành một người quản lý rất tệ.” – Sam Altman
- “Bản thân ý tưởng không có giá trị gì, chỉ có thực hiện tốt mới tạo ra giá trị.” – Sam Altman
- “Nếu phải mất nhiều hơn một câu để giải thích việc bạn đang làm thì đó gần như luôn là dấu hiệu cho thấy việc bạn đang làm quá phức tạp.” – Sam Altman
- “Nếu nó thành công, bạn sẽ làm việc này trong 10 năm.” – Sam Altman
- “Nếu ai đó đang lựa chọn giữa việc gia nhập McKinsey hoặc công ty khởi nghiệp của bạn thì rất khó có khả năng họ sẽ thành công ở công ty khởi nghiệp đó.” – Sam Altman
- “Nếu ai đó khó nói chuyện, nếu ai đó không thể giao tiếp rõ ràng thì đó thực sự là một vấn đề về khả năng giải quyết vấn đề của họ.” – Sam Altman
- “Nếu ai đó đưa ra mọi quyết định sai lầm, đó là lúc bạn cần phải hành động, và lúc đó mọi người sẽ nhận ra điều đó một cách đau đớn.” – Sam Altman
- “Nếu bạn có thể học cách nghĩ về thị trường trước tiên, bạn sẽ có lợi thế lớn với hầu hết những người khởi nghiệp.” – Sam Altman
- “Nếu bạn thỏa hiệp và thuê một người tầm thường, bạn sẽ luôn hối tiếc.” – Sam Altman
- “Nếu bạn thỏa hiệp trong năm người đầu tiên, mười người tuyển dụng đầu tiên, điều đó có thể giết chết công ty.” – Sam Altman
- “Nếu bạn không yêu thích và tin tưởng vào những gì bạn đang xây dựng, bạn có thể sẽ bỏ cuộc vào một lúc nào đó trên đường đi.” – Sam Altman
- “Nếu bản thân bạn không cần nó và bạn đang xây dựng thứ mà người khác cần, hãy nhận ra rằng bạn đang gặp bất lợi lớn.” – Sam Altman
- “Nếu bạn nhấc chân khỏi bàn đạp ga, mọi thứ sẽ vượt khỏi tầm kiểm soát, quả cầu tuyết rơi xuống.” – Sam Altman
- “Nếu bạn có một số ý tưởng mà tất cả đều có vẻ khá hay, hãy thực hiện ý tưởng mà bạn nghĩ đến khi bạn không cố gắng nghĩ về công việc.” – Sam Altman
- “Nếu bạn nhìn vào những bước chuyển hướng thành công, chúng hầu như luôn là những bước chuyển hướng theo hướng mà người sáng lập mong muốn. Không phải là một ý tưởng trang điểm ngẫu nhiên.” – Sam Altman
- “Nếu bạn xoay trục, hãy thực hiện nó một cách đầy đủ và chắc chắn. Điều tệ nhất là cố gắng làm một chút cái cũ và cái mới - thật khó để giết chết con bạn.” – Sam Altman
- “Nếu bạn muốn thứ gì đó trong một thỏa thuận, chỉ cần yêu cầu nó.” – Sam Altman
- “Nếu bạn không học đại học và không biết người đồng sáng lập, điều tốt nhất tiếp theo tôi nghĩ là hãy đến làm việc tại một công ty thú vị.” – Sam Altman
- “Ngoài việc không ngừng tháo vát, bạn còn muốn có một người đồng sáng lập cứng rắn và điềm tĩnh.” – Sam Altman
- “Nói chung, đừng thành lập một công ty khởi nghiệp mà bạn không sẵn sàng làm việc trong mười năm.” – Sam Altman
- “Tuy nhiên, nhìn chung, nếu bạn nhìn vào thành tích của các trụ cột, bạn sẽ thấy họ không trở thành những công ty lớn.” – Sam Altman
- “Nói chung, tốt nhất là bạn nên xây dựng thứ gì đó mà bản thân bạn cần.” – Sam Altman
- “Khi mới thành lập công ty, không có sự quản lý nào và điều này thực sự hoạt động rất hiệu quả.” – Sam Altman
- “Trong những ngày đầu khởi nghiệp, thù lao cho mọi người là bất cứ điều gì bạn thương lượng với người sáng lập và nó hoàn toàn có thể thực hiện được.” – Sam Altman
- “Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, việc thuê người có thâm niên thường là một sai lầm. Bạn chỉ muốn mọi người hoàn thành công việc.” – Sam Altman
- “Theo kinh nghiệm của YC, 2 hoặc 3 người đồng sáng lập dường như là hoàn hảo.” – Sam Altman
- “Trong trường hợp của YC, nguyên nhân số một dẫn đến cái chết sớm của các công ty khởi nghiệp là sự bất mãn của người đồng sáng lập.” – Sam Altman
- “Các nhà đầu tư sẽ kiểu như viết séc và sau đó, mặc dù đã hứa rất nhiều nhưng thường không làm nhiều như vậy; đôi khi họ làm vậy.” – Sam Altman
- “Thực sự đúng là bạn trở thành trung bình của những người mà bạn dành nhiều thời gian nhất.” – Sam Altman
- “Phải mất nhiều năm, thường là cả thập kỷ, để tạo ra một công ty khởi nghiệp vĩ đại.” – Sam Altman
- “Trong những năm gần đây, việc nói rằng ý tưởng này không quan trọng đã trở nên phổ biến.” – Sam Altman
- “Sẽ tốt hơn nếu có một vài người dùng yêu thích sản phẩm của bạn hơn là có nhiều người dùng thích nó.” – Sam Altman
- “Thà không có người đồng sáng lập còn hơn có một người đồng sáng lập tồi, nhưng trở thành người sáng lập một mình vẫn tệ.” – Sam Altman
- “Thật khó để có được những nhóm người lớn, đạt được mức độ tập trung và năng suất cao nhất mà bạn cần để một công ty khởi nghiệp thành công.” – Sam Altman
- “Thật dễ dàng để tiến nhanh hoặc bị ám ảnh bởi chất lượng, nhưng vấn đề là bạn phải làm được cả hai điều đó khi khởi nghiệp.” – Sam Altman
- “Thật đáng để dành thời gian thực sự để suy nghĩ về giá trị lâu dài và khả năng phòng thủ của doanh nghiệp.” – Sam Altman
- “Chỉ cần ghi nhớ một chút: khi bạn vượt qua 50 nhân viên, sẽ có một bộ quy tắc nhân sự mới mà bạn phải tuân thủ.” – Sam Altman
- “Giữ mức lương thấp và vốn chủ sở hữu cao. Hãy giữ cho tổ chức càng phẳng càng tốt.” – Sam Altman
- “Sau này, bạn nên học cách tuyển dụng nhanh và mở rộng quy mô công ty, nhưng trong những ngày đầu, mục tiêu không phải là tuyển dụng. Không được thuê.” – Sam Altman
- “Mất tập trung là một nguyên nhân khác khiến các nhà sáng lập lạc lối.” – Sam Altman
- “Nhiều công ty YC tốt nhất có số lượng nhân viên cực kỳ ít trong năm đầu tiên, đôi khi không có ai ngoài những người sáng lập.” – Sam Altman
- “Những người sáng lập tầm thường dành nhiều thời gian để nói về những kế hoạch lớn, nhưng họ chưa bao giờ đưa ra quyết định.” – Sam Altman
- “Động lực và sự tăng trưởng là huyết mạch của các công ty khởi nghiệp. Đây có lẽ là ba bí quyết hàng đầu để thực hiện tốt.” – Sam Altman
- “Điều quan trọng hơn việc bắt đầu bất kỳ công ty khởi nghiệp nào là làm quen với nhiều nhà đồng sáng lập tiềm năng.” – Sam Altman
- “Hầu hết những người sáng lập trước đây đều chưa từng quản lý con người và chắc chắn họ cũng chưa từng quản lý các nhà quản lý.” – Sam Altman
- “Hầu hết những nhà sáng lập giỏi mà tôi biết ở bất kỳ thời điểm nào đều có một bộ mục tiêu tổng thể nhỏ cho công ty mà mọi người trong công ty đều biết.” – Sam Altman
- “Hầu hết các nhà đầu tư đều bị ám ảnh bởi quy mô thị trường ngày nay và họ không nghĩ thị trường sẽ phát triển như thế nào.” – Sam Altman
- “Hầu hết những người tuyển dụng giỏi nhất mà tôi từng tuyển dụng trong đời đều chưa bao giờ làm việc đó trước đây.” – Sam Altman
- “Hầu hết mọi thứ đều không nguy hiểm như vẻ ngoài của nó.” – Sam Altman
- "Di chuyển nhanh. Tốc độ là một trong những lợi thế chính của bạn so với các công ty lớn.” – Sam Altman
- “Không có cách tăng trưởng nào, ý tưởng tiếp thị xuất sắc hay đội ngũ bán hàng nào có thể giúp bạn tiết kiệm lâu dài nếu bạn không có sản phẩm đủ tốt.” – Sam Altman
- “Cho dù bạn chọn gì, hãy xây dựng mọi thứ và ở bên những người thông minh.” – Sam Altman
- “Ám ảnh về chất lượng sản phẩm.” – Sam Altman
- “Khi sản phẩm của bạn hoạt động được, hãy chuyển từ không quan tâm đến điều này sang quan tâm đến điều này một chút.” – Sam Altman
- “Một trong những lợi thế lớn nhất mà các công ty khởi nghiệp có được là tốc độ thực thi và bạn phải có nhịp độ hoạt động không ngừng nghỉ này.” – Sam Altman
- “Một trong những điều tuyệt vời và khủng khiếp khi khởi nghiệp là bạn không nhận được tín nhiệm nào cho sự cố gắng.” – Sam Altman
- “Một trong những phần khó nhất khi trở thành người sáng lập là có hàng trăm điều quan trọng đang tranh giành sự chú ý của bạn mỗi ngày.” – Sam Altman
- “Một trong những lời khuyên mà chúng tôi đưa ra tại YC là: hãy cố gắng làm việc cùng nhau trong một dự án thay vì chỉ thực hiện một cuộc phỏng vấn.” – Sam Altman
- “Một điều tôi luôn nói với các công ty khởi nghiệp là cách tốt nhất để phát triển là làm cho sản phẩm của họ tốt hơn.” – Sam Altman
- “Một điều mà các nhà sáng lập luôn đánh giá thấp là việc tuyển dụng khó đến mức nào.” – Sam Altman
- “Một điều mà các nhà sáng lập quên là sau khi thuê nhân viên, họ phải giữ chân họ”. – Sam Altman
- “Một điều thường làm gián đoạn động lực và thực sự không nên làm đó là đối thủ cạnh tranh.” – Sam Altman
- “Hoặc một cách để nằm trên những chiếc ghế dài của người lạ, điều đó nghe thật khủng khiếp.” – Sam Altman
- “Những người thực sự thông minh và có thể học hỏi những điều mới hầu như luôn có thể tìm được một vai trò trong công ty theo thời gian.” – Sam Altman
- “Viết thông cáo báo chí dễ hơn viết mã và điều đó vẫn dễ hơn việc tạo ra một sản phẩm tuyệt vời.” – Sam Altman
- “Thực sự đào sâu vào các dự án mà mọi người đã thực hiện và gọi điện tham khảo; đó là một điều khác mà những người sáng lập lần đầu muốn bỏ qua.” – Sam Altman
- “Hãy nhớ rằng ý tưởng sẽ mở rộng và trở nên tham vọng hơn khi bạn tiếp tục thực hiện.” – Sam Altman
- “Hãy nhớ rằng bạn có nhiều khả năng chết vì thực thi kém hơn là bị đối thủ cạnh tranh đè bẹp.” – Sam Altman
- “Một ngày nào đó mọi người sẽ phát hiện ra máy tính của người khác, nếu nó tràn lan thì đó sẽ là một thảm họa khủng hoảng hoàn toàn.” – Sam Altman
- “Một ngày nào đó, bạn cần xây dựng một doanh nghiệp khó có thể tái tạo. Đây là một phần quan trọng của một ý tưởng hay.” – Sam Altman
- “Khởi nghiệp kinh doanh giống như cưỡi trên một con sóng giữa sự sống và cái chết. Nếu bạn có thể kiên trì đủ lâu, bạn chắc chắn sẽ thành công.” – Sam Altman
- “Các công ty khởi nghiệp không phải là lựa chọn tốt nhất để cân bằng giữa công việc và cuộc sống, và đó chính là một thực tế đáng buồn.” – Sam Altman
- “Khởi nghiệp rất khó khăn dù bạn có làm gì đi chăng nữa; bạn cũng có thể theo đuổi một cơ hội lớn.” – Sam Altman
- “Hãy tập trung và đừng cố gắng làm quá nhiều việc cùng một lúc. Quan tâm đến chất lượng thực hiện.” – Sam Altman
- “Hãy nghiên cứu những người thành công khác thường mà bạn biết, bạn sẽ thấy họ tràn đầy nhiệt huyết với công việc và có sức lan tỏa. Bản thân họ không chỉ hào hứng với những gì họ đang làm mà còn khiến bạn phấn khích ”. – Sam Altman
- “Những người sáng lập giỏi nhất làm những việc tưởng chừng như nhỏ nhặt nhưng lại tiến triển rất nhanh. Họ hoàn thành công việc rất nhanh chóng.” – Sam Altman
- “Những ý tưởng hay nhất thường có vẻ khủng khiếp ngay từ đầu. Những ý tưởng thực sự tốt, dường như không đáng để ăn cắp.” – Sam Altman
- “Những người giỏi nhất biết rằng họ nên tham gia vào một chuyến tàu tên lửa.” – Sam Altman
- “Nguồn tuyển dụng tốt nhất cho đến nay là những người bạn đã biết và những người mà các nhân viên khác trong công ty đã biết.” – Sam Altman
- “Việc hack PR lớn nhất bạn có thể làm là không thuê một công ty PR.” – Sam Altman
- “Công ty chỉ cần thấy bạn giống như cỗ máy hành quyết điên rồ này.” – Sam Altman
- “Cái giá của việc thuê nhầm người sớm thực sự rất cao.” – Sam Altman
- “Điều khó khăn là đây là một ranh giới rất tốt. Có một mặt đúng đắn và điên rồ ở mặt kia.” – Sam Altman
- “Ý tưởng nên đến trước, công ty khởi nghiệp nên đến thứ hai.” – Sam Altman
- “Điều quan trọng nhất là có cấu trúc báo cáo rõ ràng và mọi người đều biết nó là gì.” – Sam Altman
- “Trạng thái tự nhiên của một công ty khởi nghiệp là chết; hầu hết các công ty khởi nghiệp đều cần nhiều phép màu trong những ngày đầu để thoát khỏi số phận này.” – Sam Altman
- “Phần khác ngoài sự tập trung để thực hiện là cường độ. Các công ty khởi nghiệp chỉ hoạt động ở mức độ khá căng thẳng.” – Sam Altman
- “Vai trò của hội đồng quản trị là tư vấn và đồng ý. Nếu CEO không vạch ra một chiến lược rõ ràng và cố gắng thuyết phục hội đồng quản trị đưa ra chiến lược đó thì mọi chuyện thường sẽ kết thúc trong thảm họa.” – Sam Altman
- “Phần thứ hai của cách tuyển dụng: cố gắng đừng làm vậy.” – Sam Altman
- “Tôi nghĩ từ duy nhất quan trọng nhất để giúp công ty hoạt động hiệu quả khi phát triển là sự liên kết.” – Sam Altman
- “Những công ty khởi nghiệp hoạt động tốt là những công ty luôn nỗ lực làm việc.” – Sam Altman
- “Mạng xã hội thứ mười, và chỉ giới hạn cho sinh viên đại học không có tiền, cũng thật khủng khiếp. Myspace đã thắng.” – Sam Altman
- “Điều giết chết các công ty khởi nghiệp ở một mức độ nào đó là việc những người sáng lập bỏ cuộc.” – Sam Altman
- “Công cụ tìm kiếm thứ mười ba - và không có tất cả các tính năng của một cổng web, hầu hết mọi người đều nghĩ rằng điều đó là vô nghĩa.” – Sam Altman
- “Thành tích của những người sáng lập chưa hề quen biết nhau thực sự rất tệ.” – Sam Altman
- “Cách để một công ty hoạt động tốt là chính bạn phải điều hành tốt.” – Sam Altman
- “Cách bạn thực hiện các giao dịch và cách bạn đạt được các điều khoản tốt là phải có một tình huống cạnh tranh.” – Sam Altman
- “Có 3 điều tôi tìm kiếm khi thuê người. Họ có thông minh không? Họ có hoàn thành công việc không? Tôi có muốn dành nhiều thời gian ở bên họ không? – Sam Altman
- “Số người có những ý tưởng tuyệt vời nhiều hơn ít nhất gấp trăm lần số người sẵn sàng nỗ lực thực hiện chúng một cách tốt nhất.” – Sam Altman
- “Tôi biết không có cách nào để vượt qua nỗi đau của một công ty khởi nghiệp mà không có niềm tin rằng sứ mệnh thực sự quan trọng.” – Sam Altman
- “Tất cả những điều này nghe có vẻ rất tệ, nhưng hóa ra chúng lại rất tốt. Nếu chúng nghe thật hay thì đã có quá nhiều người làm việc cho chúng rồi.” – Sam Altman
- “Để tuyển được những người giỏi nhất - họ có rất nhiều lựa chọn tuyệt vời, và vì vậy có thể dễ dàng mất một năm để tuyển dụng một người nào đó.” – Sam Altman
- “Thật không may, bí quyết để thực hiện tốt là nói không thật nhiều.” – Sam Altman
- “Không được ưa chuộng nhưng đúng đắn là điều bạn đang hướng tới.” – Sam Altman
- “Hãy đợi để bắt đầu khởi nghiệp cho đến khi bạn nảy ra một ý tưởng mà bạn cảm thấy buộc phải khám phá.” – Sam Altman
- “Chúng tôi đã nghe đi nghe lại từ những người sáng lập rằng họ ước gì họ đã đợi để khởi nghiệp cho đến khi họ nảy ra một ý tưởng mà họ thực sự yêu thích.” – Sam Altman
- “Hiện tại, chúng tôi gần như sẽ không cấp vốn cho một công ty mà những người sáng lập không có vốn chủ sở hữu vì điều đó thật khó thực hiện.” – Sam Altman
- “Điều bạn muốn làm là đổi mới sản phẩm và mô hình kinh doanh của mình, cơ cấu quản lý không phải là nơi tôi sẽ thử và đổi mới.” – Sam Altman
- “Bất cứ điều gì người sáng lập quan tâm, bất cứ điều gì người sáng lập nghĩ là mục tiêu chính, đó sẽ là điều toàn công ty tập trung vào.” – Sam Altman
- “Khi bắt đầu khởi nghiệp, theo nhiều cách, bắt đầu một công ty khởi nghiệp khó khăn sẽ dễ dàng hơn là khởi nghiệp dễ dàng.” – Sam Altman
- “Khi thiếu cấu trúc, nó sẽ thất bại cùng một lúc. Những gì hoạt động hoàn toàn tốt đẹp với 0-20 nhân viên thì lại là thảm họa ở tuổi 30.” – Sam Altman
- “Tại sao 2 năm trước không thể làm được, và tại sao 2 năm sau lại là quá muộn?” – Sam Altman
- “Tại sao bây giờ, tại sao đây lại là thời điểm hoàn hảo cho ý tưởng đặc biệt này và để thành lập công ty đặc biệt này?” – Sam Altman
- “Bạn cũng muốn những người có quyết tâm điên cuồng và điều đó hơi khác so với thái độ chấp nhận rủi ro.” – Sam Altman
- “Về cơ bản, bạn có thể thay đổi mọi thứ trong một công ty khởi nghiệp, ngoại trừ thị trường.” – Sam Altman
- “Bạn có thể tạo ra giá trị bằng sự đổi mới mang tính đột phá, cải tiến dần dần hoặc phối hợp phức tạp. Các công ty lớn thường làm hai việc này. Những công ty tốt nhất làm được cả ba điều đó.” – Sam Altman
- “Bạn có thể khởi nghiệp và một điều nữa, bạn có thể có gia đình, nhưng chắc chắn bạn không thể có nhiều sở thích khác”. – Sam Altman
- “Bạn có thể giành chiến thắng với sản phẩm tốt nhất, mức giá tốt nhất hoặc trải nghiệm tốt nhất”. – Sam Altman
- “Bạn không thể tập trung nếu không có khả năng giao tiếp thực sự tốt.” – Sam Altman
- “Bạn không thể tạo ra một thị trường không muốn tồn tại.” – Sam Altman
- “Bạn chắc chắn không cần phải tìm ra mọi thứ trên con đường từ đây đến thống trị thế giới.” – Sam Altman
- “Bạn không có quyền đưa ra quyết định nhưng bạn có quyền chọn người ra quyết định.” – Sam Altman
- “Bạn không cần phải làm cho cấu trúc trở nên phức tạp, thực tế là không nên. Tất cả những gì bạn cần là mọi nhân viên đều biết người quản lý của họ là ai.” – Sam Altman
- “Bạn phải quyết đoán. Sự thiếu quyết đoán là kẻ giết người khởi nghiệp.” – Sam Altman
- “Bạn phải mạnh mẽ lên. Điều này chỉ đến từ CEO, điều này chỉ đến từ những người sáng lập.” – Sam Altman
- “Bạn phải tìm một thị trường nhỏ mà bạn có thể độc quyền và sau đó nhanh chóng mở rộng.” – Sam Altman
- “Bạn phải để nhóm của mình nhận được tất cả công lao cho tất cả những điều tốt đẹp xảy ra và bạn phải chịu trách nhiệm về những điều tồi tệ.” – Sam Altman
- “Bạn phải để dành những bài phát biểu về tầm nhìn khi công ty đang chiến thắng. Khi bạn không chiến thắng, bạn chỉ cần lấy lại động lực…” – Sam Altman
- “Bạn cần có niềm tin vào niềm tin của chính mình và sẵn sàng bỏ qua những lời phản đối của người khác.” – Sam Altman
- “Bạn cần một người cư xử giống James Bond hơn là bạn cần một người là chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể nào đó.” – Sam Altman
- “Bạn cần loại gió thuận này để khởi nghiệp thành công.” – Sam Altman
- “Bạn cần phải tìm ra 2 hoặc 3 điều quan trọng nhất là gì và sau đó chỉ cần thực hiện những điều đó.” – Sam Altman
- “Bạn cần phải có một nền văn hóa nơi mọi người đặt tiêu chuẩn chất lượng rất cao trong mọi việc công ty làm nhưng vẫn phải tiến hành nhanh chóng.” – Sam Altman
- “Bạn cần những người không thể ngăn cản. Bạn muốn những người sẽ hoàn thành công việc đó.” – Sam Altman
- “Bạn không bao giờ muốn ở một nơi mà một nhân viên đã được trao 3 trong số 4 năm nắm giữ cổ phiếu và họ bắt đầu nghĩ đến việc rời đi.” – Sam Altman
- “Bạn chỉ nhận được điểm khi làm được điều gì đó mà thị trường mong muốn. Vì vậy, nếu bạn thực sự cố gắng làm những việc sai trái thì sẽ không có ai quan tâm cả”. – Sam Altman
- “Bạn thực sự muốn biết những người đồng sáng lập của mình trong một thời gian, lý tưởng nhất là trong nhiều năm.” – Sam Altman
- “Bạn phải luôn biết mình đang làm như thế nào so với các chỉ số của mình. Bạn nên luôn có một cuộc họp đánh giá hàng tuần mỗi tuần.” – Sam Altman
- “Bạn phải luôn theo dõi lịch trình trao quyền của mọi người.” – Sam Altman
- “Bạn nên trao nhiều vốn sở hữu cho nhân viên của mình.” – Sam Altman
- “Bạn nên nghĩ đến việc trong 10 năm tới, bạn sẽ chia 3-5% cổ phần của công ty mỗi năm.” – Sam Altman
- “Bạn nghĩ rằng bạn có một ý tưởng tuyệt vời là mọi người sẽ tham gia, nhưng thực tế không phải vậy.” – Sam Altman
- “Bạn muốn có ý tưởng về những gì bạn có thể nói. Tôi biết nó nghe có vẻ là một ý tưởng tồi nhưng đây chính là lý do tại sao nó thực sự là một ý tưởng tuyệt vời. Bạn muốn tỏ ra điên rồ nhưng bạn muốn yêu cầu mình đúng ”. – Sam Altman
- “Bạn muốn một ý tưởng có thể trở thành độc quyền. Nhưng bạn không thể có được sự độc quyền ngay lập tức trong một thị trường lớn; có quá nhiều sự cạnh tranh cho điều đó.” – Sam Altman
- “Bạn muốn tiếp tục được điều hành bởi những sản phẩm tuyệt vời chứ không phải xử lý vì lợi ích riêng của nó.” – Sam Altman
- “Bạn muốn nghe có vẻ điên rồ, nhưng bạn thực sự muốn mình đúng.” – Sam Altman
- “Bạn muốn nghĩ xem đâu là con đường dành cho 10 hoặc 15 nhân viên đầu tiên của tôi khi công ty phát triển.” – Sam Altman
- “Bạn sẽ nhận được nhiều sự hỗ trợ hơn cho một dự án khó, quan trọng hơn là một dự án phái sinh.” – Sam Altman
- “Bạn hoàn toàn không tuyển dụng hoặc đó có thể là khoảng thời gian lớn nhất của bạn.” – Sam Altman
- “XNUMX trong số XNUMX lần bạn nói không, và hầu hết các nhà sáng lập đều thấy rằng họ phải nỗ lực hết sức có ý thức để làm được điều này.” – Sam Altman