Iniciar unha pequena empresa pode ser emocionante. Non obstante, esta emoción adoita ir acompañada de medo ao fracaso. Moitos emprendedores preocúpanse pola carga financeira de xestionar un novo negocio. Despois de todo, fai falta diñeiro para gañar cartos. As primeiras etapas da construción dun negocio son especialmente esixentes financeiramente. Sen unha planificación coidadosa e unha contabilidade meticulosa, moitos emprendedores por primeira vez son sorprendidos por unha serie de gastos de inicio.
Os novos emprendedores asumen que centrándose na venda poden conseguir manter a operación a flote, normalmente con resultados pésimos. É importante ter en conta que todas as empresas son diferentes e, polo tanto, teñen diferentes tipos de custos de inicio. Por exemplo, as empresas en liña teñen necesidades diferentes en comparación coas empresas físicas. Dito isto, hai algúns gastos de inicio comúns que todo emprendedor debería ter en conta antes de aventurarse nun novo negocio.
1. Gastos de investigación
A investigación de mercado adoita ser un dos primeiros gastos para calquera tipo de negocio. Durante esta fase, investiga sobre a viabilidade da súa idea, dos seus clientes obxecto de aprendizaxe, de como comercializar o seu produto, como marcar o seu negocio de xeito efectivo, etc. Saltar este importante paso para iniciar un negocio pode resultar custoso a longo prazo.
Pode provocar indecisión e inacción xa que non está preparado para diferentes escenarios que poden desafiar o seu negocio. Algúns empresarios deciden facer estudos de mercado por si mesmos, mentres que outros pagan ás empresas de investigación de mercado para que os axuden. Por suposto, se elixe contratar unha empresa, este é un custo que ten que incluír no orzamento da súa empresa.
2. Custos de endebedamento
A maioría dos empresarios dependen de préstamos comerciais para iniciar os seus negocios. Estes préstamos van acompañados de pagamentos de xuros. Se non ten en conta os intereses do préstamo á hora de facer orzamentos, poden ser un deses custos que te sorprenda e descarrila o éxito do teu negocio. O custo real de tomar un préstamo implica moito máis que os tipos de interese.
Hai varios custos monetarios e non monetarios que debes considerar antes de asinar a liña de puntos dos papeis do préstamo. Pense nos custos financeiros directos (como tipos de interese, puntos, penalizacións e saldos da conta requiridos), custos indirectos e condicións do préstamo (como informes financeiros periódicos, mantemento de certos convenios financeiros e acordos de subordinación) e garantías persoais necesarias para obter o préstamo. .
Busque un banco que ofreza as mellores tarifas. Non asuma que as tarifas están fixadas en pedra; en moitos casos, pode negociar unha taxa máis baixa. Aínda que o intervalo negociable adoita ser moi pequeno, cada bit que gardas para o teu inicio conta. Despois de adquirir o préstamo, asegúrese de facer sempre os seus pagos a tempo para evitar penas caras.
3. Equipos e subministracións
Todo bo plan de negocio inclúe equipos e subministracións que a empresa necesitará nas súas operacións. Por exemplo, se estás a iniciar un negocio de mensaxería, terás que investir nalgún tipo de transporte como motos, un coche ou un camión. Se estás abrindo un salón de peiteado, necesitarás secadores, aceites para o cabelo e tratamentos para o cabelo.
Dependendo da súa industria, o tipo de equipamento ou subministracións que precise pode ser un dos maiores gastos ao comezo. A adquisición do equipamento necesario é probablemente a razón pola que moitos empresarios toman préstamos comerciais. Se o equipo é demasiado caro para mercar ao principio, considere opcións como o arrendamento. Non importa como financie, esta debería ser unha área que priorice no seu orzamento.
4. Marketing e publicidade
É improbable que un novo negocio teña éxito sen ningunha forma de promoción. Promover un negocio inclúe todo o que fai unha empresa para atraer clientes ou clientes. Isto pode incluír o pago de anuncios en redes sociais, a publicidade en medios convencionais, o investimento en banners, a creación de tarxetas de visita, etc. Se é o teu primeiro paseo no rodeo, podes acabar facendo erros caros con malas estratexias de mercadotecnia.
Por exemplo, pode que te emocione ver o teu produto nunha carteleira pero non tes en conta o seu ROI (retorno do investimento). Ao principio, todos os gastos deberían ser altamente calculados. Se o podes permitir, considera contratar unha empresa de mercadotecnia para axudarche a crear campañas de mercadotecnia eficaces.
5. Custos tecnolóxicos
O mundo actual é altamente dixital e para maximizar o éxito do teu negocio, terás que investir na creación dunha presenza en liña. Os gastos baixo este paraugas inclúen pagar a creación e mantemento dun sitio web, configurar sistemas de información e adquirir o software necesario para o seu negocio. Podes aforrar custos asociados á tecnoloxía facendo algún traballo ti mesmo.
Por exemplo, non precisa ser un gurú de TI para crear un sitio de WordPress ou executar as plataformas de redes sociais da súa empresa. Outras opcións económicas inclúen a subcontratación a autónomos relativamente baratos. Podes solicitar á túa rede que recomenda autónomos competentes ou que utilices sitios como Fiverr e Indeed para atopar xente coa que traballar.
6. Custos dos empregados
Se está a planear contratar empregados para axudalo a facer medrar o seu negocio, debe presupostar o custo dos salarios, salarios, pensións, comisións, pagas extraordinarias e outros beneficios. Se non remuneras aos teus empregados de xeito competitivo, pode levar a moral, a falta de compromiso, a mala publicidade e a elevada rotación, o que pode ser desastroso para unha empresa. Ademais, debes destinar algúns fondos para pagarche.
É posible que te resulte difícil decidir canto tes que pagarche. Determine unha cantidade realista para retirar da empresa para vivir. O obxectivo é pagarche o suficiente para manter o teu estilo de vida e o teu negocio. Inclúa esta cifra no teu orzamento mensual e, na medida do posible, evita levar fondos extra da empresa para uso persoal.