Priznavanje zaposlenih je praksa priznavanja posameznika ali ekipe za njihovo trdo delo in dosežke, ki so v skladu s cilji podjetja. Skratka, spoštovanje do dobrega dela zaposlenih. Tako kot vsak drug človek si tudi zaposleni zaslužijo spoštovanje na svojem delovnem mestu. Šele takrat se zavejo svoje vrednosti. Delodajalci, ki se zavedajo tega dejstva, so zadeli zadnji žebelj v lok angažiranosti zaposlenih.
Ohranjanje visokih standardov produktivnosti je mogoče le, če se zaposleni počutijo motivirani. In edini čarobni napoj je v prepoznavanju njihovega trdega dela. Zaposleni imajo radi, ko je njihovo delo opaženo in pohvaljeno. Poleg tega povečuje njihovo samozavest in jih pripravlja na večje prihodnje izzive. Poleg tega priznanje na delovnem mestu daje zaposlenim občutek pripadnosti delovnemu mestu.
Tako jih navdihujemo, da naredijo še več za dobro delo na svojih delovnih mestih. Glede na to, da je produktivnost danes ključna beseda na delovnem mestu, je potreba po prepoznavanju zaposlenih postala najpomembnejša prednostna naloga organizacij. Priznavanje zaposlenih je pomemben del današnjih podjetij. Zaposleni, ki menijo, da je njihov prispevek pomemben za njihovega delodajalca, so boljši od zaposlenih, ki jim ni.
Zaposleni izvajajo načrte v imenu svojih delodajalcev in si prizadevajo za skupni cilj uspeha. Učinki priznanja zaposlenih na podjetja se širijo na več področij. Te domene skupaj tvorijo hrbtenico za stabilno in učinkovito organizacijo. Pomen priznanja zaposlenih lahko potrjuje dejstvo, da so voditelji svetovnih podjetij jamčili za njegovo učinkovitost.
Tukaj so prednosti priznanja zaposlenih.
1. Kultura podjetja
Če so zaposleni srce vsake organizacije, potem je dobra kultura podjetja kot duša, ki je povezana z njim. Je kombinacija vizije, ciljev in ideologij podjetja za doseganje večjega dobrega. Spoštovanje truda zaposlenih s priznavanjem njihovega dela utira pot k zdravi kulturi podjetja. To se na koncu odraža v obliki zadovoljstva zaposlenih. In ko se zaposleni počutijo srečne, ko delajo za organizacijo, postane doseganje uspeha neizogibno.
2. Zadrževanje zaposlenih
Pogosto se reče: »Zaposleni ne zapustijo podjetja, zapustijo svojega šefa«. Zaposleni, ki vsakodnevno prejemajo priznanja, imajo manj možnosti, da bodo predali svoja delovna mesta kot zaposleni, ki jih ne. Programi priznavanja dajejo zaposlenim razlog, da ostanejo povezani s svojimi službami. Razlog za to je spoštovanje, ki ga dobijo od starejših vsakič, ko naredijo nekaj dobrega. Tako spodbuja zaposlene, da delajo bolje in vsak dan dajejo vse od sebe pri svojem delu.
3. Zagovorništvo zaposlenih
Zagovorništvo zaposlenih je praksa doseganja množice prek zaposlenih. Zaposleni, ki dobijo priznanje za svoje delo, bodo bolj verjetno priporočili svoja delovna mesta drugim. Trden program priznavanja spodbuja zaposlene, da postanejo glasovi svojih organizacij.
Sčasoma tudi pomaga organizaciji zgraditi močno osnovo za svoje marketinške dejavnosti in doseči potencialne partnerje in stranke. Dandanes zaposleni svoje dosežke in priznanja na delovnem mestu delijo na družbenih medijih. To pozitivno vpliva na vrednost blagovne znamke organizacije z izpostavljanjem njene delovne kulture širokemu krogu občinstva. Tako izboljšanje pridobivanja talentov s privabljanjem najboljših ljudi k delu.
4. Zavzetost zaposlenih
Ker ste delodajalec, je edina stvar, ki jo lahko naredite za izboljšanje zavzetosti brez stroškov, da prepoznate svoje zaposlene. Organizacije po vsem svetu tekmujejo za doseganje največje produktivnosti z minimalnimi napori. Njihovo iskanje vključevanja istega na delovnem mestu se konča pri praksi zavzetosti zaposlenih. Priznanje je neizogiben del prakse zavzetosti zaposlenih. Zaposleni, ki se počutijo priznane, so bolj zavzeti in aktivni pri svojem delu.
5. Produktivnost
Vsaka organizacija želi, da njeni zaposleni blestijo v produktivnosti. Toda spodbujanje tega pri zaposlenih je ogromna naloga. Večina delodajalcev morda verjame, da bo občasno obdarovanje zaposlenih povečalo njihovo produktivnost. Je pa dejstvo, da temu niti približno ne gre. Večina zaposlenih ima raje pohvalo kot obdarovanje. Ko delodajalci pohvalijo svoje zaposlene, se ti počutijo srečne, kar jih navdihuje, da delajo več. Tako pomaga zaposlenim raziskati njihov pravi potencial in motivira za odlično delo.
6. Pozitivna bilanca stanja
Vsaka organizacija si prizadeva ustvariti vedno več dobička. Želijo si, da bi njihova lestvica rasti vsak dan naraščala. Ohranjanje rasti je v veliki meri odvisno od tega, kako se zaposleni počutijo in delujejo na delovnem mestu. Prakse priznavanja osebja na delovnem mestu vzporedno poganjajo kolo produktivnosti in zadovoljstva zaposlenih. Ko so zaposleni fizično motivirani in psihično zadovoljni, bodo številke nedvomno rasle.
7. Odnosi na delovnem mestu
Vodenje organizacije ni naloga samostojnega nadzornika. Potrebuje predanost več ekip in vodij, da stvari tečejo gladko. In zato je med njimi potrebna močna vez zaupanja. Ko prepoznate zaposlene, to poveča njihovo zaupanje vame. Lahko delujejo bolj odprto in posredujejo svoje ideje. To pa izboljša splošne poklicne odnose, ki jih vsi delijo na svojih delovnih mestih. Če ste vodja ali vrstnik, boste s prepoznavanjem in pohvalo truda svojih sodelavcev bolj verjetno spodbujali dober odnos kot na druge načine.
8. Duševno zdravje zaposlenih
Med številnimi pozitivnimi učinki priznanja zaposlenih najde mesto tudi vidik duševnega zdravja. Imeti odlično duševno zdravje je dandanes nujno za ohranjanje produktivnosti med vsem kaosom. In pogosto priznanje zaposlenim za njihov trud pri delu je zelo potrebno za izboljšanje njihovega duševnega in čustvenega počutja.
Razlog za to je, ko naši možgani identificirajo trenutke veselja ali dosežka; sprošča dopamin (hormon sreče). Ti hormoni dvignejo naše razpoloženje in spodbujajo našo vnemo, da delamo še bolje. Enako velja tudi za vaše zaposlene. Vsak kadrovski vodja se mora zavedati vseh teh malenkosti, da bi okrepil svoja prizadevanja za angažiranost zaposlenih.
Bottom line
Zaposleni delajo za denar. Nestrpno čakajo na tisti veseli dan, ko se jim plača plača. Ampak to je samo en dan, kajne? Preostale dni morajo zaposleni pogosto preživljati številne stiske na delovnem mestu. In te stiske si zaslužijo več kot le lepo plačo na koncu vsakega meseca. Tukaj manjka priznanje za dobro delo, ki ga vsak dan opravi eden ali drugi zaposleni. Ker smo ljudje, razvijemo vnemo narediti več, ko se počutimo cenjeni. Zaposleni v tem pogledu niso nič drugačni.
Današnjo delovno silo bolj skrbi, kako jih obravnava njihovo delovno mesto, kot pa, koliko je plačano. Vendar pa delodajalci, ki se osredotočajo na širšo sliko doseganja največje produktivnosti, pogosto spregledajo priznavanje dosežkov na delovnem mestu. Zaposleni se počutijo srečne in motivirane, ko vedo, da so pomembni in, kar je najpomembneje, njihovo delo je pomembno. In zaposleni, ki so srečni in motivirani, so ponavadi bolj marljivi.
Bistvo priznanja je nadaljnje povečanje njihove sreče z javnim ali osebnim priznanjem za njihov trud. Vendar pa delodajalci pogosto zamenjujejo priznanje z nagradami in ga na koncu povezujejo z dodatnimi stroški. Toda pohvala zaposlenih je lahko tako preprosta kot beseda "dobro opravljeno" ali "dobro delo". Zaposleni se zelo trudijo slišati te besede od svojih starejših in ne smete se obotavljati, da jih izgovorite. Tukaj je nekaj zanimivih dejstev o priznanju zaposlenih:
- To je najbolj stroškovno učinkovit način za dvig morale zaposlenih. Priznanje je prva stvar, ki jo vodje lahko dajo svojim zaposlenim, da jih navdihnejo za odlično delo. Niti zvišanje plač, napredovanje ali avtonomija se pri motiviranju zaposlenih ne približajo prepoznavnosti.
- Organizacije s programi priznanja zaposlenih imajo pozitiven vpliv na kulturo svojega podjetja. Program priznanja zaposlenih koristi vrednotam organizacije.
- Zaposleni, ki se na delovnem mestu počutijo cenjene in cenjene, ne bi oklevali, da bi za organizacijo pokrili dodatno miljo. Zaposleni delajo več, če je njihov trud bolje cenjen.
- Programi priznavanja pomagajo pri premoščanju komunikacijskih vrzeli in gradijo zaupanje na delovnem mestu. Ne le izboljšajo odnose med zaposlenimi na delovnem mestu, ampak tudi razvijejo zaupanje pri višjih, če jih vodje cenijo.
- Peer-to-Peer oblika priznavanja je učinkovitejša kot samo managersko priznanje. Podjetja, ki vključujejo prepoznavanje enakovrednih, vidijo pozitivno povečanje zadovoljstva strank.