Всегда приятно, когда твой начальник признает твою тяжелую работу. Вы хотите, чтобы у вашей команды было такое чувство, когда они действительно делают все возможное. Однако, если ваша команда работает удаленно, как вы можете показать им, насколько вы цените их усилия? Удаленная работа может быть сложной, но есть много способов показать удаленным работникам, насколько вы их цените, вам просто нужно подойти к этому творчески.
Вот несколько способов показать своей команде, что вы замечаете, что они делают.
Важность признания сотрудников
Во-первых, вы должны понять, почему так важно узнавать своих сотрудников, удаленных они или нет. По сути, признание членов команды показывает, что их ценят. В конце концов, никто не хочет чувствовать себя просто другим числом. Когда вы узнаете и вознаграждаете члена команды за упорный труд, это показывает ему, что его усилия ценятся. Таким образом, у них будет больше мотивации продолжать эту тяжелую работу. Кроме того, остальная часть команды увидит, как вы награждаете этого члена за его работу. Это помогает им продолжать работу, поскольку они знают, что будут вознаграждены, если будут соответствовать тем же стандартам.
Как узнать виртуальных сотрудников?
Есть много способов вознаградить членов команды, когда вы все работаете под одной крышей. Однако, когда команда разбросана по стране или даже миру, как показать им, что вы цените то, что они делают? Для этого потребуется дополнительное планирование. Вы не можете полагаться на то, что все будут находиться в одном здании, поэтому важно иметь определенное время и место для награждения участников.
Например, еженедельная встреча, на которой вы упоминаете выдающихся членов команды, будет иметь большое значение. У вас также есть возможность просто спросить команду, что им подойдет. Поскольку они удаленные, все условия их работы разные. Спросите их, что бы они предпочли в качестве награды, когда заработают ее.
Лучшие практики признания сотрудников
Чтобы получить эффективные вознаграждения, вы должны понимать, что существует два основных типа вознаграждения: внутреннее и внешнее. Внешнее вознаграждение связано с рабочей средой человека и его поддержкой. Это включает в себя такие вещи, как повышение заработной платы, продвижение по службе и разработки. Внутреннее вознаграждение должно соответствовать амбициям человека. Под эту категорию подпадают даже простые награды, такие как «спасибо» за дополнительную работу над проектом. При поощрении сотрудников придерживайтесь строгих критериев.
За что вы хотите их вознаградить? Навыки решения проблем? Будьте активными? Преданность? Когда у вас это не получится, спросите свою команду, чего они хотят больше всего в качестве награды, когда их так узнают. Это могут быть подарки и купоны, или такие понятия, как выходной, признание дня рождения и т. Д. Если вы хотите кого-то похвалить, всегда полезно сделать это публично. Это показывает члену команды, что вы действительно хотите ценить то, что он делает.
Если вам нужно кого-то покритиковать, делайте это наедине. Затем вы можете похвалить члена команды, когда он вернется на круги своя. Наконец, вы можете играть в признательность. Создавайте списки лидеров, в которых команды соревнуются в зависимости от того, как они работают. Это хороший способ их мотивировать, и они найдут это намного более интересным, если узнают, что на кону есть приз. Этот приз может быть чем угодно, от подарочных сертификатов до отгула, так что проявите изобретательность.
Лучшие идеи распознавания удаленных сотрудников
Теперь, когда вы знаете, как важно признавать усилия своей команды, и имеете практический опыт, вам нужно найти способы оценить их. Вот несколько хороших идей для начала.
1. Купоны на питание в местных ресторанах.
Купоны всегда работают как награда, так как член команды может тратить их на то, что хочет. Купоны на питание здесь - отличная идея, так как их можно использовать в течение рабочего дня, чтобы заказать обед, если участник захочет. Узнайте, где находятся их местные рестораны, и дайте им купоны на эти заведения.
2. Бесплатный выходной.
Ваша команда работала над проектом сверхурочно? Они работали невероятно усердно, и по окончании им потребуется перерыв. Вы можете предложить бесплатный выходной, чтобы они могли его получить. Решите, сколько у них должно быть свободного времени, а затем предложите это в качестве токена, которым они могут обналичить, когда это необходимо. Когда они хотят обналичить их, им просто нужно согласовать это с вами. Затем они могут установить для себя статус «Не беспокоить» на это время и наслаждаться этим временем, чтобы расслабиться.
3. Создайте периоды запрета встреч.
Вот идея, которую оценили многие люди, особенно сейчас, когда все больше и больше людей работают удаленно. Многим сложнее справляться с тем, что они должны делать, поскольку границы между работой и домом настолько размыты. Хуже, когда в течение дня проводится несколько встреч.
Некоторым работникам трудно переключать внимание, а другим трудно найти место и тишину, необходимые им для встреч дома. Вы можете показать своей команде, что цените их, установив периоды «без встреч». Скажите им, что в течение определенного периода времени от них не потребуется посещать собрания. Это позволяет им действительно сосредоточиться на своих задачах и не беспокоиться о том, что их отвлекут.
4. Предлагайте внутренние вознаграждения.
Несомненно, способность сказать члену команды «хорошая работа»! бесценно. Однако иногда недостаточно признать всю тяжелую работу, которую делает ваша команда. Если они действительно сделали все возможное, вам нужно показать им, что вы их действительно цените. Таким образом, рекомендуется внедрить внутреннюю систему вознаграждений. Это должно позволить вам предлагать реальные материальные вознаграждения всякий раз, когда должен быть вознагражден член команды. Вы увидите, что ваша команда действительно оценит это, поскольку вы показываете им, насколько ценится их работа.
5. Предложите инструменты признательности
Это не просто менеджер, который захочет выразить признательность другим членам команды. Поэтому предлагать инструменты признательности тем, кто захочет их использовать, - хорошая идея. Например, вы можете настроить систему электронных открыток, которая позволяет членам команды поздравлять других или благодарить их за помощь в проекте. Его очень просто настроить, и вы сможете отслеживать его использование. Это позволяет увидеть, нравится ли это команде и использует ли это.
6. Устраивайте виртуальные вечеринки.
Хотя ваша команда физически не вместе, это не значит, что они не могут узнать друг друга. За последние пару лет мы стали свидетелями того, как все больше и больше команд объединяются посредством видеозвонков, чтобы пообщаться друг с другом. Вы можете показать, что цените свою команду, устраивая такие встречи. Это могут быть регулярные встречи каждую неделю, когда команда может общаться в социальных сетях, а не сосредотачиваться на работе. Это помогает им узнать друг друга, то, что они сделали бы со временем в офисе, но не могут, когда они находятся на расстоянии.
7. Создайте страницу сайта для команды.
У вашей компании будет веб-сайт, и вы сможете вознаградить их, признав их усердную работу над ним. Это очень ощутимый и публичный способ показать, что вы гордитесь командой и тем вкладом, который они вносят. Это работает двумя способами. Во-первых, ваша команда увидит, что вы осознаете ценность, которую они приносят, поскольку вы просите их представлять компанию на веб-сайте. Во-вторых, вы сможете показать будущим сотрудникам, каково это работать в вашей компании, и составить точное представление о том, чем вы занимаетесь.
8. Создавайте искусство из команды.
Вот кое-что, что немного отличается, но может много значить. Соберите фотографии своей команды и попросите художника создать их картины или зарисовки. Они могут оставить искусство на память, и он будет у каждого члена команды. Вы обнаружите, что некоторые компании заказывают акварельные или масляные картины руководителей, чтобы повесить их в офисе. Это хороший способ иметь команду, даже если все они работают удаленно.
9. Отправьте пакеты услуг членам команды.
Когда члены вашей команды работают в офисе, они смогут получать вкусности, когда приходят. Это может быть что угодно, от фирменных товаров, таких как ручки и сумки, до других угощений для команды. Это здорово для них, но как насчет вашей удаленной команды? Убедитесь, что они включены, отправив им пакеты помощи.
Вы можете отправлять им любые угощения, которые приходят, или отправлять подарки в праздничные дни. Например, вы можете отправить им карточные или настольные игры, чтобы они могли развлечься с семьей и друзьями. Есть так много способов мотивировать свою команду признанием. Попробуйте эту тактику для мотивации вашей удаленной команды, и вы увидите, как это влияет на их общую производительность.