Recunoașterea angajaților este practica de a recunoaște un individ sau o echipă pentru munca lor grea și realizările care se aliniază cu obiectivele companiei. Pe scurt, este respect pentru munca bună făcută de angajați. La fel ca orice altă ființă umană, angajații merită respect la locul lor de muncă. Abia atunci își dau seama de valoarea lor. Angajatorii care își dau seama de acest fapt au lovit ultimul cui în arcul angajării angajaților.
Menținerea la standardele înalte de productivitate este posibilă doar atunci când angajații se simt motivați. Și singura poțiune magică aici constă în recunoașterea muncii lor grele. Angajaților le place când munca lor este remarcată și lăudată. În plus, le sporește încrederea în sine, pregătindu-i pentru provocările mai mari care urmează. Mai mult, recunoașterea la locul de muncă oferă angajaților un sentiment de apartenență la locul de muncă.
Astfel, inspirându-i să facă o milă suplimentară pentru a face bine la locurile lor de muncă. Întrucât productivitatea este cuvântul la modă în jurul locurilor de muncă astăzi, nevoia de a vă recunoaște angajații a devenit cea mai mare prioritate pentru organizații. Recunoașterea angajaților este o parte vitală a afacerilor de astăzi. Angajații care consideră că contribuția lor contează pentru angajator îi depășesc pe angajații care nu o fac.
Angajații execută planurile în numele angajatorilor și lucrează spre obiectivul comun de succes. Efectele recunoașterii angajaților asupra afacerilor se extind pe mai multe domenii. Aceste domenii împreună formează coloana vertebrală pentru o organizare stabilă și eficientă. Importanța recunoașterii angajaților poate fi susținută de faptul că liderii de afaceri la nivel mondial au garantat eficacitatea acesteia.
Iată care sunt beneficiile recunoașterii angajaților.
1. Cultura companiei
Dacă angajații sunt inima fiecărei organizații, atunci o bună cultură a companiei este ca sufletul atașat acesteia. Este combinația dintre viziunea, obiectivele și ideologiile unei companii pentru realizarea unui bine mai mare. Onorarea eforturilor angajaților prin recunoașterea muncii lor deschide calea către o cultură sănătoasă a companiei. Acest lucru se reflectă în cele din urmă sub forma fericirii angajaților. Și când angajații se simt fericiți lucrând pentru organizație, obținerea succesului devine inevitabilă.
2. Reținerea angajaților
Se spune adesea: „Angajații nu părăsesc compania, își părăsesc șeful”. Angajații care primesc recunoaștere zilnic sunt mai puțin probabil să-și predea locurile de muncă decât angajații care nu o fac. Programele de recunoaștere oferă angajaților un motiv pentru a rămâne conectați la locurile de muncă respective. Din acest motiv este respectul pe care îl primesc de la seniori de fiecare dată când fac ceva bun. Astfel, încurajând angajații să performeze mai bine și să dea tot ce au mai bun în munca lor în fiecare zi.
3. Advocacy angajaților
Advocacy angajaților este practica de a ajunge la mulțime prin angajați. Angajații care sunt recunoscuți pentru munca lor au mai multe șanse să-și recomande locurile de muncă altora. Un program robust de recunoaștere încurajează angajații să devină vocile organizațiilor lor.
În cele din urmă, ajută, de asemenea, organizația să construiască o bază puternică pentru activitățile sale de marketing și să ajungă la potențialii parteneri și clienți. În zilele noastre, angajații își împărtășesc realizările și recunoașterea locului de muncă pe rețelele sociale. Acest lucru are un impact pozitiv asupra valorii mărcii organizației prin expunerea culturii sale de lucru la o gamă largă de public. Astfel, îmbunătățirea achiziției de talente prin atragerea celor mai buni oameni la muncă.
4. Implicarea angajaților
Fiind angajator, singurul lucru pe care îl puteți face pentru a îmbunătăți angajamentul la cost zero este să vă recunoașteți angajații. Organizațiile din întreaga lume sunt în cursa de șobolan pentru a obține productivitate maximă cu eforturi minime. Căutarea lor de a include același lucru la locul de muncă se termină cu practica angajării angajaților. Recunoașterea este o parte inevitabilă a practicii de implicare a angajaților. Angajații care se simt recunoscuți sunt mai implicați și mai activi în locurile lor de muncă.
5. Productivitate
Fiecare organizație își dorește ca angajații săi să exceleze în ceea ce privește productivitatea. Dar promovarea acesteia din rândul angajaților este o sarcină uriașă. Majoritatea angajatorilor ar putea crede că oferindu-le angajaților din când în când le va crește productivitatea. Cu toate acestea, adevărul este că nici măcar nu merge pe aproape de asta. Majoritatea angajaților preferă să fie lăudați decât înzestrați. Atunci când angajatorii își laudă angajații, ei se simt fericiți, ceea ce îi inspiră să facă mai mult. Astfel, ajutând angajații să-și exploreze adevăratul potențial și să motiveze munca grozavă.
6. Bilanț pozitiv
Fiecare organizație se străduiește să genereze din ce în ce mai multe profituri. Vor să vadă graficul lor de creștere crescând în fiecare zi. Iar menținerea intactă a creșterii depinde foarte mult de modul în care angajații se simt și performanțe la locul de muncă. Practicile de recunoaștere a personalului la locul de muncă conduc în mod paralel roata productivității și satisfacției angajaților. Când angajații sunt motivați fizic și mulțumiți din punct de vedere psihic, cifrele vor crește fără nicio îndoială.
7. Relații la locul de muncă
Conducerea unei organizații nu este o sarcină de lone ranger. Este nevoie de dedicarea mai multor echipe și manageri pentru ca lucrurile să curgă fără probleme. Și, prin urmare, necesită o legătură puternică de încredere și încredere între ei. Când recunoașteți angajații, le crește încrederea și încrederea în dvs. Ei pot acționa mai deschis și își pot transmite ideile. Acest lucru, la rândul său, îmbunătățește relațiile profesionale generale pe care toată lumea le împărtășește la locul de muncă. Fiind un manager sau un egal, recunoscând și lăudând eforturile colegilor tăi, este mai probabil să promovezi o relație bună decât prin alte mijloace.
8. Sănătatea mintală a angajaților
Printre numeroasele efecte pozitive ale recunoașterii angajaților, chiar și aspectul sănătății mintale își găsește locul. Să ai o sănătate mintală excelentă în zilele noastre este imperativ pentru a menține productivitatea printre tot haosul. Și recunoașterea angajaților pentru eforturile lor la locul de muncă este foarte necesară pentru a le crește bunăstarea mentală și emoțională.
Motivul din spatele acestui lucru este atunci când creierul nostru identifică momentele de bucurie sau de realizare; eliberează dopamină (hormonii fericirii). Acești hormoni ne ridică starea de spirit și ne alimentează zelul de a face și mai bine. Același lucru este valabil și pentru angajații tăi. Fiecare lider de resurse umane trebuie să fie conștient de toate aceste lucruri mici pentru a-și susține eforturile de implicare a angajaților.
Linia de fund
Angajații lucrează pentru bani. Ei așteaptă cu nerăbdare acea zi fericită când salariul lor va fi creditat. Dar asta e doar pentru o zi, nu? În restul zilelor, angajații trebuie să treacă adesea prin multe greutăți la locul de muncă. Și aceste greutăți merită mai mult decât un salariu frumos la sfârșitul fiecărei luni. Lucrul care lipsește aici este recunoașterea muncii bune făcute de unul sau altul angajat în fiecare zi. Fiind oameni, dezvoltăm zelul de a face mai mult atunci când ne simțim apreciați. Angajații nu sunt diferiți în acest sens.
Forța de muncă actuală este mai preocupată de modul în care locul de muncă îi tratează, decât de cât de mult plătește. Cu toate acestea, concentrându-se pe imaginea de ansamblu a atingerii productivității maxime, angajatorii trec adesea cu vederea recunoașterea realizărilor la locul de muncă. Angajații se simt fericiți și motivați atunci când știu că contează și, cel mai important, munca lor contează. Iar angajații care sunt fericiți și motivați tind să fie mai harnici.
Amplificarea fericirii lor și mai mult prin recunoașterea eforturilor lor în mod public sau în persoană este ceea ce înseamnă recunoașterea. Cu toate acestea, angajatorii confundă adesea recunoașterea cu recompense și ajung să o asocieze cu cheltuieli suplimentare. Dar lăudarea angajaților poate fi la fel de simplu ca a spune un simplu „bine făcut” sau „bună treabă”. Un angajat se străduiește să audă aceste cuvinte de la seniorii lor și nu ar trebui să ezitați să le rostiți. Iată câteva fapte interesante despre recunoașterea angajaților:
- Este cea mai rentabilă modalitate de a crește moralul angajaților. Recunoașterea este principalul lucru pe care managerii îl pot oferi angajaților lor pentru a-i inspira să producă o muncă grozavă. Nici măcar majorările salariale, promovarea sau autonomia nu se apropie de recunoaștere atunci când vine vorba de motivarea angajaților.
- Organizațiile cu programe de recunoaștere a angajaților experimentează un impact pozitiv asupra culturii companiei. Un program de recunoaștere a angajaților aduce beneficii valorilor organizaționale.
- Angajații care se simt apreciați și apreciați la locul de muncă nu ar ezita să parcurgă o milă în plus pentru organizație. Angajații muncesc mai mult dacă eforturile lor sunt mai bine apreciate.
- Programele de recunoaștere ajută la reducerea decalajelor de comunicare și la construirea încrederii la locul de muncă. Ele nu numai că îmbunătățesc relația angajaților la locul de muncă, ci și dezvoltă încrederea în superiorii atunci când sunt apreciate de manageri.
- Forma de recunoaștere de la egal la egal este mai eficientă decât doar recunoașterea managerială. Companiile care încorporează recunoașterea peer-to-peer văd o creștere pozitivă a satisfacției clienților.