മാക്കവ്യ്വിയൻ രീതിയിൽ നേതൃത്വം

ഫലപ്രദമായ നേതാക്കളുടെ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ, നേതൃത്വ ശൈലികൾ, അധികാരത്തിന്റെ ആശയവും ഉപയോഗവും, വ്യക്തിപരവും പാരിസ്ഥിതികവുമായ ആകസ്മികത, നേതൃത്വ മാതൃകകളും സിദ്ധാന്തങ്ങളും പോലുള്ള വേരിയബിളുകൾ പരിശോധിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നേതൃത്വം പല തരത്തിൽ നിർവചിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. എന്നിട്ടും എഴുതിയ നിരവധി ലേഖനങ്ങളിലും വിവിധതരം വിദഗ്ധർ നൽകിയ 350 ഓളം നിർവചനങ്ങളിലും (ലുനെൻബർഗ് & ഓർൺസ്റ്റൈൻ, 1996), ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന് എന്താണ് കാരണമെന്ന് കണ്ടെത്തലുകൾ നിർണ്ണായകമല്ല. 

ഒരു മികച്ച നിർവചനം ഇതാണ്: “അല്ലാത്തപക്ഷം സംഭവിക്കാത്ത ഒരു ഫലം മന ib പൂർവ്വം സൃഷ്ടിക്കാൻ മറ്റുള്ളവരെ നയിക്കുന്ന കലയാണ് നേതൃത്വം.” ഇറ്റാലിയൻ പൊളിറ്റിക്കൽ സ്ട്രാറ്റജിസ്റ്റ് നിക്കോളോ മച്ചിയവെല്ലിയുടെ 5-ൽ മരിച്ച് 1532 വർഷത്തിനുശേഷം പ്രസിദ്ധീകരിച്ചതിനുശേഷം അവിശ്വസനീയമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയിട്ടുണ്ട്. യൂറോപ്യൻ നവീകരണ വേളയിൽ പുതിയ ആശയങ്ങളെയും ബുദ്ധിയെയും കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകൾ ഒരു പൊതുവിഷയമായിരുന്ന കാലഘട്ടത്തിലാണ് ഇത് എഴുതിയത്. 

നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മച്ചിയവെല്ലിയുടെ കാഴ്ചപ്പാട് വിവാദപരമാണ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിലപാട് സദ്ഗുണ തത്വങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നില്ല, പകരം ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന്റെ അവതരണത്തിലൂടെയാണ് ഇത് അറിയിക്കപ്പെടുന്നത്. അതിനാൽ, പഠിച്ച പാഠങ്ങളെ വിലമതിക്കുന്നതിനായി ഒരാൾ തന്റെ പ്രബന്ധം രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സ്ഥലം മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഈ സന്ദർഭം മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, രാജകുമാരനിൽ ചിത്രീകരിച്ചിരിക്കുന്ന രാഷ്ട്രീയ പ്രത്യയശാസ്ത്രങ്ങളാൽ ചുറ്റപ്പെട്ട നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് പഠിച്ച മികച്ച പാഠങ്ങൾ ഈ ബ്ലോഗ് മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നു. 

ഈ ഗ്രന്ഥത്തിൽ നിന്ന് വിവിധ പാഠങ്ങൾ പഠിക്കാനുണ്ടെങ്കിലും ഈ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റ് വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നതും നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രധാന വശങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നതുമായ കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും. വിപുലമായ വായനയിലൂടെ മനസ്സ് വിനിയോഗിക്കാൻ ഒരു നേതാവ് ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കണം എന്നതാണ് രാജകുമാരനിൽ നിന്ന് നാം പഠിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന പാഠം. മുൻകാല നേതാക്കളെക്കുറിച്ചുള്ള സാഹിത്യം, അവരുടെ ഭരണരംഗത്ത് അവർക്ക് എങ്ങനെ വിജയിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു, അവർക്ക് ലഭിച്ച നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അവർ ഉപയോഗിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ പരിശോധിക്കാൻ ഇത് നേതാവിനെ സഹായിക്കുന്നു. 

"... ബുദ്ധി വിനിയോഗിക്കുന്നതിന്, രാജകുമാരൻ ചരിത്രങ്ങൾ വായിക്കുകയും പ്രഗത്ഭരായ മനുഷ്യരുടെ പ്രവൃത്തികൾ അവിടെ പഠിക്കുകയും യുദ്ധത്തിൽ അവർ എങ്ങനെ സഹിച്ചുവെന്ന് കാണുകയും അവരുടെ വിജയങ്ങളുടെയും പരാജയങ്ങളുടെയും കാരണങ്ങൾ പരിശോധിക്കുകയും വേണം, അങ്ങനെ രണ്ടാമത്തേത് ഒഴിവാക്കാനും അനുകരിക്കാനും. മുൻ." "അവസാനം മാർഗങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കുന്നു" എന്ന മാക്കിയവെല്ലിയുടെ മുദ്രാവാക്യം ഫലപ്രദമായ ഏതൊരു നേതാവിന്റെയും ലക്ഷ്യമായിരിക്കണം. ഏതൊരു നേതാവും തന്റെ അധികാരപരിധിക്കുള്ളിൽ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കണം. 

മികച്ച സ്ഥാനങ്ങൾ വളരെയധികം വെല്ലുവിളികളോടെയാണ് വരുന്നത്, അതിനാൽ ഉൽ‌പാദനക്ഷമത നേടുന്നതിന് ഒരാൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിനും അവന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അവളുടെ കണ്ണുകൾ വിശാലമായി തുറക്കേണ്ടതുണ്ട് (ബേൺസ്, ജെഎം, 1978). ത്യാഗങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുകയും അത് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ കടുത്ത നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യുന്നു. നല്ല നേതൃത്വം വിശ്വാസത്തിൽ അധിഷ്ഠിതമാണ്, അതിനാൽ ഏതൊരു വിശ്വസ്തനായ നേതാവും അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ വിശ്വസിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന വ്യക്തികളെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കണം. 

നേതാക്കൾ പല പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഏർപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ ഫലം അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചുറ്റുപാടുകളെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നേതാവിനെയോ സംഘടനയെയോ വലിയ തോതിൽ ദ്രോഹിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ചേക്കാവുന്ന വിവരങ്ങളിൽ അശ്രദ്ധമായി പെരുമാറരുതെന്ന് ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിർണായകമായ കാര്യങ്ങളിൽ അവർ ബുദ്ധിമാനായിരിക്കണം. അതിനാൽ ഒരു നേതാവ് ഇങ്ങനെ ചെയ്യണം, “… മറ്റൊരാൾ ശക്തനാകാൻ കാരണം അവൻ നശിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു; കാരണം ആ ആധിപത്യം വിസ്‌മയത്താലോ മറ്റോ ബലപ്രയോഗത്തിലൂടെയാണ്‌ കൊണ്ടുവന്നത്‌, രണ്ടും അധികാരത്തിലേർ‌പ്പെട്ടവനെ അവിശ്വസിക്കുന്നു. ” 

ദി പ്രിൻസിലെ മച്ചിയവെല്ലി പറയുന്നു, “… ഒരാൾ സ്ഥലത്തുണ്ടെങ്കിൽ, അവ വികസിക്കുമ്പോൾ തകരാറുകൾ കാണപ്പെടുന്നു, ഒരാൾക്ക് വേഗത്തിൽ പരിഹാരം കാണാൻ കഴിയും; എന്നാൽ ഒരാൾ കയ്യിൽ ഇല്ലെങ്കിൽ, അവർ വലിയവരായിരിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ അവരെ കേൾക്കൂ, പിന്നെ അവയ്ക്ക് പരിഹാരം കാണാൻ കഴിയില്ല. ” ഒരു നല്ല നേതാവാണ് അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ ആജ്ഞാപിക്കുന്ന സ്ഥലത്ത് അവന്റെ സാന്നിധ്യം അനുഭവപ്പെടുന്നത്. ഇത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഗുരുതരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ ഇത് ഒരു വലിയ പങ്ക് വഹിക്കും. 

ഭാവിയിൽ ഉണ്ടാകാനിടയുള്ളതും പരിഹരിക്കാൻ ഏതാണ്ട് അസാധ്യവുമായേക്കാവുന്ന ഏത് പ്രശ്‌നങ്ങളും ഒഴിവാക്കുന്നതിന് ഇത് വളരെയധികം മുന്നോട്ട് പോകുന്നു. മച്ചിയവെല്ലിയുടെ വാചകം, “… എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി അവൻ മറ്റുള്ളവരുടെ സ്വത്തിൽ നിന്ന് കൈകൾ സൂക്ഷിക്കണം, കാരണം പുരുഷന്മാർ അവരുടെ പിതാവിന്റെ മരണത്തെ അവരുടെ പുരുഷാധിപത്യം നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ മറക്കുന്നു…” ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന്റെ മറ്റൊരു ശക്തികേന്ദ്രമാണ്. നേതാക്കൾ‌ക്ക് അവർ‌ ഏർ‌പ്പെടുന്ന ജോലിയിൽ‌ നിന്നും ലഭിക്കുന്ന സംതൃപ്‌തി നേടാൻ‌ കഴിയണം. 

അവരുടെ സംരക്ഷണയിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ ദുരുപയോഗം അല്ലെങ്കിൽ ദുരുപയോഗം ഒഴിവാക്കാൻ അവർ അത്യാഗ്രഹികളാകരുത്. നേരുള്ള ഒരു നേതാവ് ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ അയാളെ അല്ലെങ്കിൽ അവളെ അപകീർത്തിപ്പെടുത്താൻ ഇടയാക്കുന്ന നിഗൂ deal മായ ഇടപാടുകളിൽ ഏർപ്പെടരുത്. ഒരു നല്ല നേതാവ് അയാൾ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ ഇടപാടുകളിലും ഉത്തരവാദിത്തവും സുതാര്യവുമായിരിക്കണം. അവസാനമായി, മാച്ചിയവെല്ലി പറയുന്നതുപോലെ ഒരു നേതാവിനെ സ്നേഹിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഭയപ്പെടണം, “സ്നേഹിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഭയപ്പെടുന്നതാണ് നല്ലത്”. 

നയപരമായ കാര്യങ്ങളിൽ ഒരു നേതാവ് വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യരുത്, കാരണം ഉദ്ദേശിച്ച ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുമ്പോൾ (ങ്ങൾ) തന്റെ പ്രശസ്തി ദുർബലമാകുമെന്ന് അദ്ദേഹം ഭയപ്പെടുന്നു. വ്യക്തിബന്ധങ്ങളുടെയും നേതൃത്വപരമായ റോളുകളുടെയും മിശ്രിതം നേതാവ് ആസ്വദിക്കരുത്. നയങ്ങൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്നും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ജീവനക്കാരെ ശിക്ഷിക്കുമെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ നേതാവ് ഉറച്ച നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളണം. ഇത് വിദ്വേഷമാണെന്ന് തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിക്കാൻ പാടില്ല. (ഹെർസി, പി., & ബ്ലാഞ്ചാർഡ്, കെ‌എച്ച്, 1982).

ഉപസംഹാരമായി, നേതൃത്വ നടപടികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം മാച്ചിയവെല്ലി നല്ലതും ചീത്തയുമായ നിരവധി പെരുമാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചർച്ചചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ ഓരോ വ്യക്തിയും ഒരു നല്ല നേതാവാകുകയെന്ന ലക്ഷ്യമായിരിക്കണം ഇത്. അതിനാൽ, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വഗുണങ്ങളിൽ മോശമായത് ഷേഡുചെയ്‌ത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചതും അത് സമൂഹത്തിന് വലിയതോതിൽ യോജിക്കുന്നതുമാണ്.