ພະນັກງານທີ່ອອກຈາກວຽກສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດທັງຫມົດໃນບາງຈຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ, ຈະມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຊອກຫາເຫດຜົນທີ່ຈະອອກໄປ. ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງພະນັກງານທີ່ມີສຸຂະພາບດີແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ດີ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍາຈັດພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອສະຖິຕິອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາສ່ວນທີ່ສູງກວ່າສິບ, ທໍາອິດທ່ານຄວນເບິ່ງຂັ້ນຕອນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ.
ມີຫຼາຍສາເຫດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຜູ້ຈັດການບໍ່ຮູ້ຈັກເຂົາເຈົ້າສະເໝີ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນແປກໃຈເມື່ອພະນັກງານອອກໄປ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາໃຫຍ່ຕໍ່ທີມງານ, ໂຄງການ, ແລະບໍລິສັດ. ຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນ ແລະການຮັກສາພະນັກງານຄວນໄປຄຽງຄູ່ກັນ. ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງ niche ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຈາກການຮັກສາບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫຼາຍເກີນໄປມີຄວາມສົນໃຈໃນຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ເມື່ອພະນັກງານໄດ້ຮັບການກຽມພ້ອມທີ່ຈະອອກ. ຢ່າເຮັດຜິດນີ້. ການໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມເປັນປົກກະຕິແລະການສໍາພາດການຮັກສາໄວ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນບັນຫາທີ່ຈະມາເຖິງທີ່ນໍາໄປສູ່ຄື້ນຂອງການປ່ຽນແປງ. ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຖ້າບາງຄົນຂອງເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະອອກໄປ? ມັນທັງຫມົດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສື່ສານເປີດ.
ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ.
1. ວິທີການຮູ້ວ່າໃຜອອກໄປ? ຖາມເຂົາເຈົ້າ
ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄາດເດົາວ່າພະນັກງານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະຢູ່ກັບທ່ານແມ່ນຖາມກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາ. ແລະແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານຄວນຖາມທຸກຄົນ. ສົມມຸດວ່າທຸກຄົນຈະອອກໄປເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ສະເໝີ ແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບພະນັກງານໄດ້ເລື້ອຍໆ. ເຈົ້າຈະໄດ້ຮູ້ວ່າໃຜຄິດຈະລາອອກ, ແຕ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເຈົ້າຈະຮຽນຮູ້ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງບາງຄົນຢາກຈະລາອອກ.
ມັນເປັນຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ໃນເວລາດໍາເນີນການສໍາພາດ, ຢ່າເອົາຄໍາຕອບທໍາອິດສໍາລັບການອະນຸຍາດ. ບາງຄົນອາດຈະເວົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີເຈດຕະນາທີ່ຈະອອກ, ແຕ່ວ່າເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຄວາມຈໍາເປັນ. ພວກເຂົາສາມາດມີເຫດການຊີວິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງມາເຖິງ. ຫຼືເຂົາເຈົ້າກຳລັງລໍຖ້າເຈົ້າເພື່ອສົ່ງເສີມເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຈລະຈາການກວດກາຄ່າຈ້າງທີ່ດີກວ່າໃນສະຖານທີ່ໃໝ່.
2. ຄົນໜຶ່ງຈາກໄປເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນພິຈາລະນາເຊັ່ນກັນ
ຄົນທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບຕໍາແຫນ່ງປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າມັກເວົ້າກ່ຽວກັບວຽກໃຫມ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຄໍາສັບຕ່າງໆຈະແຜ່ຂະຫຍາຍ, ແລະອີກບໍ່ດົນຄົນອື່ນກໍ່ຈະເລີ່ມຊອກຫາໂອກາດທີ່ດີກວ່າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຜູ້ໜຶ່ງຈາກໄປແມ່ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນກັງວົນເຊັ່ນກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງຕັດສິນໃຈອອກໄປ, ຫຼາຍໆຄົນອາດຈະປະຕິບັດຕາມຜູ້ນໍາ. ແລະມັນສໍາຄັນທີ່ຈະເອົາທຸກໆຄໍາຮ້ອງຂໍການຍົກຟ້ອງເປັນການປຸກ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເບິ່ງຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
3. ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທັງໝົດຂອງເຈົ້າເທົ່າທຽມກັນ
ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ດີ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຕັດລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຢຸດເຊົາການປະຕິບັດກັບປະຊາຊົນເທົ່າທຽມກັນ. ຄວາມຈິງ, ບາງຄົນມັກຈະເຮັດວຽກຫນັກກວ່າແລະໄດ້ຮັບຜົນດີກ່ວາຄົນອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນນັກສະແດງຊັ້ນນໍາຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເອົາພວກມັນເຂົ້າກັນເປັນທີມກັບຜູ້ຫຼິ້ນ A-ຄົນອື່ນ ແລະບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານຕໍ່າ. ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານພິຈາລະນາວຽກງານຂອງຕົນຄືນໃໝ່ໄວກວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງພຽງພໍ.
4. ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກມ່ວນ
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານປະເຊີນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຮ້າຍແຮງ, ປະຊາຊົນຄວນມີຄວາມມ່ວນຫຼາຍ. ບໍລິສັດທີ່ມີລາຍຮັບພະນັກງານຕໍ່າສຸດບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ມີສິດທິປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດ ຫຼືເງິນເດືອນສູງສຸດ. ເຂົາເຈົ້າເປັນບ່ອນທີ່ຄົນມີຄວາມສຸກກັບຕົນເອງ ແລະວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນຜະລິດສູງຄວນຈະເປັນບູລິມະສິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານຈະປະຫລາດໃຈກັບຜົນຜະລິດຂອງປະຊາຊົນເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍປານໃດຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມມ່ວນໃນການເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຊີວິດຊີວາຍັງຈະຊ່ວຍພັດທະນາຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແຂງແຮງຂຶ້ນ. ມະນຸດເປັນສັດຂອງສັງຄົມ, ແລະຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຊຸມຊົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ຢູ່ດົນນານ.
5. ຢຸດ micromanaging
ເຈົ້ານັ່ງຢູ່ຂ້າງພະນັກງານຂອງເຈົ້າ ແລະຈັດການທຸກສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດບໍ? ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກ. ຄົນເຮົາຮູ້ສຶກລະຄາຍເຄືອງເມື່ອມີຄົນກວດເບິ່ງສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດທຸກໆສິບນາທີ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງ. ເມື່ອສະຖານະການຍັງສືບຕໍ່, ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ຈະເລີ່ມຊອກຫາວຽກທີ່ມີເສລີພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນເປັນທໍາມະຊາດ. ທຸກຄົນຕ້ອງການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການພື້ນທີ່ສໍາລັບມັນ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການບໍລິສັດ, ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານຂອງເຈົ້າແລະໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດ. ເຂົາເຈົ້າຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະມີຄວາມສຸກທີ່ຈະຢູ່ກັບທ່ານເປັນເວລາຫຼາຍປີ.
6. ປັບປຸງຂະບວນການຮັບສະໝັກພະນັກງານ
ຍຸດທະສາດທັງໝົດເພື່ອຕັດການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຮັບສະໝັກພະນັກງານ. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຍິນດີຕ້ອນຮັບແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ຈັກກັບຄົນອື່ນ. ມັນເປັນການດີທີ່ຈະມີແຜນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຢູ່ເໜືອຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນງານໃໝ່ຂອງເຈົ້າ. ມັນເປັນລາຍການກວດກາທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ກວມເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຈ້າງໃຫມ່ຕ້ອງການສໍາລັບມື້ທໍາອິດແລະອາທິດທີ່ດີເລີດ. ຄໍາແນະນໍາອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເປັນຜູ້ແນະນໍາ.
ບຸກຄົນນີ້ສາມາດຕອບຄໍາຖາມຂອງຜູ້ສະຫມັກທັງຫມົດແລະກາຍເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນທໍາອິດຂອງພວກເຂົາໃນບໍລິສັດ. ມັນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ການຕ້ອນຮັບທີ່ອົບອຸ່ນກັບບໍລິສັດ. ບໍລິສັດຂອງທ່ານຍັງສາມາດມີຄູ່ມືພະນັກງານ. ທ່ານສາມາດມອບມັນອອກໃຫ້ຄົນງານໃຫມ່ເພື່ອກະກຽມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການຕອບສະຫນອງພາລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເຂົາເຈົ້າຮູ້ກົດລະບຽບທັງໝົດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມເຮັດວຽກກັບສະມາຊິກທີມອື່ນ.
7. ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກລວມ
ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນກັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມແມ່ນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການອອກໄປ. ມັນສາມາດໃຊ້ເວລາດົນເພື່ອຊອກຫາຜູ້ທົດແທນທີ່ມີຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການ, ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານສູງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທີມງານແລະຜົນຜະລິດຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຢູ່ເທິງເຮືອ? ມັນລວມ. ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະລວມເອົາພວກມັນໃນເວລາທີ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ. ເມື່ອຄົນຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຈິງຈັງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ບ່ອນນັ້ນຫຼາຍປີ ແລະຫຼາຍສິບປີ.
8. Momentum ບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະຢຸດ
ປະຊາຊົນໃຊ້ເວລາຫຼາຍກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈອອກຈາກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອພວກເຂົາໄປຜ່ານຂະບວນການສໍາພາດໃນສະຖານທີ່ໃຫມ່, ມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຢຸດພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອຢຸດຂະບວນການເກັບຮັກສາໄວ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການເຄື່ອງກາເຟທີ່ດີກວ່າສໍາລັບພື້ນທີ່ອາຫານທ່ຽງຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫຍ່, ບໍ່ແມ່ນບໍ? ທ່ານໄດ້ຮັບເຄື່ອງກາເຟໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະທຸກຄົນມີຄວາມສຸກ. ແຕ່ການບໍ່ສົນໃຈຄໍາຮ້ອງຂໍສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມຄຽດແຄ້ນຕໍ່ເຈົ້າ. ບໍ່ສົນໃຈຄໍາຮ້ອງຂໍທີສອງແລະທີສາມຂອງພວກເຂົາ, ແລະຄວາມຄຽດແຄ້ນກໍ່ເລີ່ມເຕີບໂຕຄືກັບຫິມະ.
9. ຍອມຮັບສະພາບລົບຂອງສິ່ງຕ່າງໆ
ພະນັກງານທີ່ອອກຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ຊັດເຈນຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດໃນວິສາຫະກິດຂອງທ່ານ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສາມາດຍອມຮັບສະພາບລົບຂອງສິ່ງຕ່າງໆ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍປ່ຽນແປງຫຍັງເລີຍ ແລະ ສືບຕໍ່ສູນເສຍຄົນງານຕື່ມອີກ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດບາງຄົນກໍ່ໄດ້ຮັບການປ້ອງກັນເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຍິນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາວິພາກວິຈານບໍລິສັດ. ມັນພຽງແຕ່ຕັດຄວາມສາມາດໃນການຟັງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ.
ຢ່າເປັນໜຶ່ງໃນພວກມັນ. ການສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈທ່ານແລະແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເປີດເຜີຍ. ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍກັບພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມຄິດທີ່ດີ. ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດມີການແກ້ໄຂທີ່ດີເລີດກັບທຸກປະເພດຂອງບັນຫາໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດໄດ້ຍິນພວກມັນພຽງແຕ່ເມື່ອທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຍອມຮັບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປັບປຸງ.
10. ປະຕິບັດ
ການແກ້ໄຂຜົນຕອບແທນສູງຂອງພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນສະແດງເຖິງຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ສໍາພາດພະນັກງານຂອງທ່ານແລະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນບາງຢ່າງ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການປະຕິບັດແລະໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດໃນທັນທີ. ບໍ່ເປັນຫຍັງ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານເອົາຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພວກເຂົາຢ່າງຈິງຈັງ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການແກ້ໄຂບັນຫາເລັກນ້ອຍບາງຢ່າງແລະເບິ່ງວ່າມັນເພີ່ມທະວີການສິນລະທໍາຂອງທຸກຄົນແລະເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕົວທ່ານ. ໃນສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຄົນທີ່ຢາກອອກໄປອາດຈະເລີ່ມພິຈາລະນາຄືນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນບົດສະຫຼຸບ
ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຄໍາແນະນໍາຂ້າງເທິງນີ້ເພື່ອປ້ອງກັນການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ມັນທັງຫມົດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການມີຂະບວນການຮັບສະຫມັກຍິນດີຕ້ອນຮັບ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຄົນຢູ່ໃນເຮືອ, ຢ່າລືມຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄໍາຕິຊົມທີ່ຊື່ສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂທຸກຢ່າງໄດ້ໃນຄັ້ງດຽວ, ແຕ່ການປັບປຸງເລັກໆນ້ອຍໆທຸກໆມື້ຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນຕ້ອງການເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານເປັນເວລາຫລາຍປີ. ມັນຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດພັດທະນາທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມສາມາດສູງກັບພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການ. ສິ່ງທີ່ອາດຈະດີກວ່າ?