Employé Unerkennung ass d'Praxis vun engem Unerkennung vun engem Individuum oder Team fir hir haart Aarbecht an Leeschtungen déi mat den Ziler vun der Firma ausriichten. Kuerz gesot, et gëtt Respekt un déi gutt Aarbecht vun de Mataarbechter. Just wéi all anere Mënsch verdéngen d'Mataarbechter Respekt op hirer Aarbechtsplaz. Et ass nëmmen dann wann se hire Wäert realiséieren. Patronen, déi dës Tatsaach realiséieren, hunn de leschte Nol am Bou vum Employéen Engagement geschloen.
Déi héich Produktivitéitsnormen halen ass nëmme méiglech wann d'Mataarbechter sech motivéiert fillen. An déi eenzeg Zaubergedrénks hei läit an der Unerkennung vun hirer haarder Aarbecht. D'Employéeën hunn et gär wann hir Aarbecht gemierkt a gelueft gëtt. Ausserdeem füügt et zu hirem Selbstvertrauen, a preparéiert se op méi grouss Erausfuerderunge vir. Ausserdeem gëtt d'Unerkennung op der Aarbechtsplaz de Mataarbechter e Gefill vu Behënnerung op d'Aarbechtsplaz.
Also inspiréiere se fir eng extra Meile ze goen fir gutt op hirer Aarbechtsplaz ze maachen. Mat Produktivitéit ass de Buzzword ronderëm Aarbechtsplazen haut, de Besoin fir Är Mataarbechter z'erkennen ass déi héchst Prioritéit fir Organisatiounen ginn. Employé Unerkennung ass e wesentleche Bestanddeel vun haut d'Geschäfter. D'Employéeën, déi mengen, datt hire Bäitrag wichteg ass fir hire Patron, si besser wéi d'Mataarbechter, déi dat net maachen.
D'Mataarbechter féieren d'Pläng am Numm vun hiren Patronen aus a schaffen un dat gemeinsamt Zil vum Erfolleg. D'Effekter vun der Employé Unerkennung op Geschäfter erweideren sech iwwer verschidde Domainen. Dës Domainen bilden zesummen de Pilier fir eng stabil an effizient Organisatioun. D'Wichtegkeet vun der Unerkennung vun den Employéen kann ënnersträicht ginn duerch d'Tatsaach datt weltwäit Geschäftsleit op seng Effizienz gestëmmt hunn.
Hei sinn d'Virdeeler vun der Employé Unerkennung.
1. Firma Kultur
Wann d'Mataarbechter d'Häerz vun all Organisatioun sinn, dann ass eng gutt Firmekultur wéi d'Séil verbonnen. Et ass d'Kombinatioun vun enger Visioun, Ziler an Ideologien vun enger Firma fir dat gréissert Gutt z'erreechen. D'Efforte vun de Mataarbechter ze honoréieren andeems se hir Aarbecht unerkennen, mécht de Wee fir eng gesond Firmekultur. Dëst reflektéiert schlussendlech zréck a Form vu Gléck vum Mataarbechter. A wann d'Mataarbechter sech glécklech fillen fir d'Organisatioun ze schaffen, gëtt Erfolleg inévitabel.
2. Employé Retention
Et gëtt dacks gesot: "Mataarbechter verloossen d'Firma net, si verloossen hire Chef". D'Employéeën, déi alldeeglech Unerkennung kréien, si manner wahrscheinlech hir Aarbecht ëmzesetzen wéi Mataarbechter, déi dat net maachen. Unerkennungsprogrammer ginn d'Mataarbechter e Grond fir mat hirer jeweileger Aarbecht verbonnen ze bleiwen. De Grond hei ass de Respekt deen se vun de Senioren kréien all Kéier wann se eppes Guddes maachen. Also d'Mataarbechter encouragéieren besser ze performen an all Dag hir Bescht op hirer Aarbecht ze ginn.
3. Employé Plädoyer
Employé Plädoyer ass d'Praxis fir d'Leit duerch d'Mataarbechter z'erreechen. Mataarbechter, déi fir hir Aarbecht unerkannt ginn, si méi wahrscheinlech hir Aarbechtsplazen un anerer ze recommandéieren. E robusten Unerkennungsprogramm encouragéiert d'Mataarbechter d'Stëmmen vun hiren Organisatiounen ze ginn.
Eventuell hëlleft et och d'Organisatioun eng staark Basis fir seng Marketingaktivitéiten ze bauen an potenziell Partner a Clienten z'erreechen. Haut deelen d'Mataarbechter hir Leeschtungen an d'Aarbechtsplaz Unerkennung op sozialen Medien. Dëst beaflosst de Markewäert vun der Organisatioun positiv andeems seng Aarbechtskultur un eng breet Palette vu Publikum aussetzt. Also d'Talent Acquisitioun verbesseren andeems déi bescht Leit unzezéien fir ze schaffen.
4. Employé Engagement
Als Patron ze sinn, ass dat eenzegt wat Dir maache kënnt fir den Engagement op Nullkäschten ze verbesseren ass Är Mataarbechter ze erkennen. Organisatiounen weltwäit sinn am Rat Race fir maximal Produktivitéit mat Minimum Efforten ze erreechen. Hir Sich fir datselwecht op der Aarbechtsplaz z'integréieren endet mat der Praxis vum Employé Engagement. Unerkennung ass en inévitabel Deel vun der Employé Engagement Praxis. Mataarbechter, déi unerkannt fillen, si méi engagéiert an aktiv an hirer Aarbecht.
5. Produktivitéit
All Organisatioun wëll datt seng Mataarbechter a punkto Produktivitéit exceléieren. Awer et aus de Mataarbechter ze förderen ass eng enorm Aufgab. Déi meescht Patronen kënne gleewen datt hir Mataarbechter vun Zäit zu Zäit geschenkt ginn hir Produktivitéit erhéijen. Wéi och ëmmer, de Fakt ass datt et emol net emol an der Géigend geet. Déi meescht Mataarbechter léiwer gelueft ze ginn wéi héichbegaabte. Wann d'Patronen hir Mataarbechter luewen, fille se sech glécklech, wat se inspiréiert fir méi ze maachen. Also hëlleft de Mataarbechter hiert richtegt Potenzial ze entdecken a super Aarbecht ze motivéieren.
6. Positiv Bilan
All Organisatioun beméit sech méi a méi Gewënn ze generéieren. Si wëllen hir Wuesstumsdiagramm all Dag eropgoen. An de Wuesstem intakt ze halen hänkt immens dovun of wéi d'Mataarbechter sech op der Aarbechtsplaz fillen an ausféieren. Personal Unerkennung Praktiken op der Aarbechtsplaz fueren d'Rad vun Employé Produktivitéit an Zefriddenheet parallel. Wann d'Mataarbechter kierperlech motivéiert a geeschteg zefridden sinn, wäerten d'Zuelen ouni Zweiwel eropgoen.
7. Aarbechtsplaz Relatiounen
Eng Organisatioun ze bedreiwen ass keng Lone Ranger Aufgab. Et brauch d'Engagement vu verschiddenen Teams a Manager fir d'Saache glat ze fléissen. An dofir erfuerdert eng staark Verbindung vu Vertrauen a Vertrauen tëscht hinnen. Wann Dir Mataarbechter erkennt, baut et hiert Vertrauen an Vertrauen an Iech op. Si kënne méi offen handelen an hir Iddien vermëttelen. Dëst, am Tour, verbessert déi allgemeng berufflech Relatiounen déi jiddereen op hir Aarbechtsplazen deelt. Als Manager oder e Peer ze sinn, andeems Dir d'Efforte vun Äre Kollegen unerkennt a lueft, sidd Dir méi wahrscheinlech eng gutt Relatioun ze förderen wéi mat anere Mëttelen.
8. Mental Gesondheet vun Mataarbechter
Ënnert de ville positiven Effekter vun der Unerkennung vum Mataarbechter fënnt och den Aspekt vun der mentaler Gesondheet eng Plaz. Eng grouss mental Gesondheet hautdesdaags ze hunn ass onbedéngt fir d'Produktivitéit ënner all Chaos opzehalen. An d'Mataarbechter ze erkennen fir hir Efforten op der Aarbecht dacks ass vill gebraucht fir hir mental an emotional Wuelbefannen z'erhéijen.
De Grond hannert dësem ass wann eise Gehir d'Momenter vu Freed oder Erreeche identifizéiert; et verëffentlecht Dopamin (d'Gléckshormone). Dës Hormone erhéijen eis Stëmmung a brennen eis Äifer nach besser ze maachen. Datselwecht zielt och fir Är Mataarbechter. All HR Leader muss all dës kleng Saachen bewosst sinn fir hir Mataarbechter Engagement Efforten ze stäerken.
kuerze Resumé
Mataarbechter schaffen fir Suen. Si waarden gespaant op dee gléckleche Dag, wann hir Pai kreditéiert gëtt. Awer dat ass fir nëmmen een Dag, richteg? Fir de Rescht vun den Deeg mussen d'Mataarbechter dacks vill Schwieregkeeten op der Aarbecht erliewen. An dës Schwieregkeeten verdéngen méi wéi nëmmen eng schéin Pai um Enn vun all Mount. Dat wat hei feelt ass déi gutt Aarbecht déi all Dag vun deem een oder aneren Employé gemaach gëtt, unerkennen ze loossen. Als Mënsch entwéckelen mir den Äifer fir méi ze maachen wa mir eis geschätzt fillen. D'Employéen sinn net anescht an dëser Hisiicht.
Déi haiteg Aarbechtskräfte si méi besuergt iwwer wéi hir Aarbechtsplaz se behandelt anstatt wéi vill et bezilt. Wéi och ëmmer, konzentréiere sech op dat gréissert Bild fir maximal Produktivitéit z'erreechen, d'Patronen iwwersinn dacks d'Erkenntnisser vun der Aarbechtsplaz. D'Mataarbechter fille sech glécklech a motivéiert wann se wëssen datt se wichteg sinn an, am wichtegsten, hir Aarbecht wichteg ass. A Mataarbechter, déi glécklech a motivéiert sinn, tendéieren méi industriéis.
D'Verstäerkung vun hirem Gléck weider duerch d'Unerkennung vun hiren Efforten ëffentlech oder perséinlech ass wat d'Unerkennung alles ass. Wéi och ëmmer, d'Patronen verwiessele dacks d'Unerkennung mat Belounungen a verbannen se um Enn mat extra Ausgaben. Awer d'Mataarbechter luewen kann esou einfach sinn wéi en einfachen "gutt gemaach" oder "gutt Aarbecht" ze soen. En Employé schafft haart fir dës Wierder vun hire Senioren ze héieren, an Dir sollt net zécken se ze soen. Hei sinn e puer interessant Fakten iwwer Employé Unerkennung:
- Et ass dee kosteneffektivste Wee fir d'Moral vun de Mataarbechter ze stäerken. Unerkennung ass déi Nummer eent Saach déi Manager hir Mataarbechter kënne ginn fir se ze inspiréieren fir super Aarbecht ze produzéieren. Net emol Lounerhéigungen, Promotioun oder Autonomie kommen der Unerkennung méi no, wann et ëm d'Motivatioun vun de Mataarbechter geet.
- Organisatiounen mat Employé Unerkennung Programmer erliewen e positiven Impakt op hir Firma Kultur. En Employé Unerkennung Programm profitéiert organisatoresch Wäerter.
- Mataarbechter, déi sech op der Aarbechtsplaz geschätzt a geschätzt fillen, zécken net eng extra Meile fir d'Organisatioun ze decken. D'Mataarbechter schaffen méi haart wann hir Efforte besser geschätzt ginn.
- Unerkennungsprogrammer hëllefen d'Kommunikatiounslücken ze iwwerbrécken a Vertrauen op der Aarbechtsplaz ze bauen. Si verbesseren net nëmmen d'Bezéiung op d'Aarbechtsplaz vun de Mataarbechter, mee entwéckelen och Vertrauen op déi méi héich-ups wann se vun de Manager geschätzt ginn.
- Peer-to-Peer Form vun Unerkennung ass méi effektiv wéi nëmmen Gestiounserkennung. Firmen déi Peer-to-Peer Unerkennung integréieren gesinn eng positiv Erhéijung vun der Client Zefriddenheet.