лидерликтин Machiavellian-стили

Лидерлик ар кандай көз караштарга таянып, натыйжалуу лидерлердин сапаттары, лидерлик стилдери, бийликтин түшүнүгү жана колдонулушу, жеке жана айлана-чөйрөнүн күтүлбөгөн жагдайлары, лидерликтин моделдери жана теориялары сыяктуу ар кандай көз караштарга негизделген. Бирок көптөгөн макалаларда жана ар кандай эксперттер тарабынан берилген 350гө жакын аныктамада (Люненбург жана Орнштейн, 1996) натыйжалуу лидерликти эмнеге алып келээри жөнүндө тыянак чыгарылган эмес. 

Бир чоң аныктама: "Лидерлик - бул башкаларга атайылап натыйжа бербөө, башкача жол менен болбой турган натыйжа". Италиялык саясий стратеги Николо Мачивеллинин "Принц" 5-жылы өлгөндөн 1532 жыл өткөндөн кийин анын укмуштуу таасири болгон. Ал Европада Реформация учурунда жаңы түшүнүктөр жана интеллект боюнча талкуулар кеңири жайылган доордо жазылган. 

Макиавеллинин лидерликке карата көзкарашы карама-каршылыктуу жана анын позициясы жакшы принциптерге негизделбейт, бирок натыйжалуу лидерликтин презентациясы аркылуу маалымдалат. Демек, анын трактатынын кайсы жерлерден алынгандыгын баамдоо үчүн түшүнүү өтө маанилүү. Бул контекстти так эске алуу менен, бул блог Принцте сүрөттөлгөн саясий идеология менен курчалган лидерликтен алган чоң сабактарды алдыга жылдырат. 

Трактаттан көптөгөн сабактарды алууга болот, бирок бул блогдо лидерликтин негизги аспектилерин кеңири ачып бергендерге көңүл бурулат. Принцтен алган эң негизги сабактарынын бири - лидер кеңири окуу аркылуу акылды колдонууга дилгир болушу керек. Бул лидерге мурунку жетекчилердин адабияттарын, алардын башкаруу чөйрөлөрүндө кандайча ийгиликке жетишкендигин жана алган максаттарына жетүү үчүн кандай стратегияларды колдонгонун текшерүүгө жардам берет. 

«...акыл иштетүү үчүн ханзаада тарыхтарды окуп, ал жерде даңктуу адамдардын иш-аракеттерин изилдеп, алардын согушта кандай туруштук бергендигин, жеңиш жана жеңилүү себептерин изилдеп, андан сактануу жана аларды тууроо керек. мурунку." Макиавеллинин «Максат каражатты актайт» деген урааны ар бир натыйжалуу лидердин максаты болушу керек. Ар бир лидер өзүнүн ыйгарым укуктарынын чегинде коюлган максаттарга жетүү үчүн аракет кылышы керек. 

Улуу кызмат орундары көптөгөн кыйынчылыктарды башынан өткөрөт, натыйжада жемиштүү болуу үчүн, мүмкүнчүлүктөрдү пайдалануу жана пайдалануу үчүн көзүн ачык коюу керек (Бернс, Ж.М., 1978). Андан тышкары, ал курмандыктарды талап кылат жана зарыл болгон учурларда кескин кадамдарды жасайт, максатка жетүү үчүн. Жакшы лидерлик ишенимге негизделген, ошондуктан ар бир татыктуу лидер өзүнө ишенүүнү тандаган адамдардан этият болууга милдеттүү. 

Лидерлер көптөгөн иш-чараларга катышышат, алардын натыйжасы алар иштеген чөйрөгө түздөн-түз таасир этет. Ошондуктан, алар, айрыкча, уюмдагы олуттуу маселелерге келгенде, лидерге же дегеле уюмга зыян келтирүү үчүн колдонула турган маалыматтарга кайдыгер карабоо керек. Демек, лидер “... башкасынын күчтүү болушуна себепкер болгон адам кыйрайт; анткени бул басымдуулукту ачуулануу же башкача жол менен күч-кубат алып келген жана экөө тең бийликке көтөрүлгөн адамга ишенбөөчүлүк көрсөтүшөт ». 

Ханзаададагы Макиавелли мындай дейт: “... эгерде кимдир бирөө жеринде болсо, башаламандыктар пайда болгондо байкалат жана аларды тез арада оңдой алат; эгерде кимдир бирөө жанында болбосо, анда алар улуу болгондо гана угулат, ошондо аларды мындан ары айыктыруу мүмкүн эмес ”. Жакшы лидер - бул өзү буйрук кылган аймакта анын катышуусу сезилет. Бул өтө маанилүү, анткени пайда болгон учурда көңүл бурууну талап кылган орчундуу маселелер көтөрүлгөндө чечим кабыл алууда чоң роль ойнойт. 

Бул келечекте келип чыгышы мүмкүн болгон көйгөйлөрдү болтурбоо үчүн узак жолду талап кылат. Макиавеллинин: "... баарынан мурда ал башкалардын колунан колун сакташы керек, анткени эркектер атасынын өлүмүн тезирээк унутуп калышат ..." - бул натыйжалуу лидерликтин дагы бир таянычы. Лидерлер өзүлөрүнүн жумушунан алган көп нерселерге канааттануу алышы керек. 

Алар өзүлөрүнүн карамагында турган ресурстарды кыянаттык менен пайдалануудан же ысырап кылуудан алыс болуш керек. Тике лидер аны тигил же бул жол менен кетириши мүмкүн болгон көмүскө келишимдерге катышпашы керек. Ошентип, жакшы лидер өзү менен байланышкан бардык мамилелерде отчет берип, ачык-айкын болушу керек. Акырында, лидерди сүйгөндөн коркуш керек, Макиавелли айткандай, "сүйгөндөн корккон жакшы". 

Көздөгөн милдеттерин аткарууда лидер саясат маселелеринде эч кандай компромисске барбашы керек, анткени ал өзүнүн кадыр-баркына доо кетет деп коркот. Лидер жеке мамилелердин жана лидерлик ролдордун аралашмасынан көңүл ачпашы керек. Ошентип, лидер саясаттын сакталышын жана кызматкерлерди зарыл болгон жерлерде жазалоону камсыз кылуу үчүн чечкиндүү чараларды көрүшү керек. Муну жек көрүү деп туура эмес чечмелөөгө болбойт. (Hersey, P., & Blanchard, KH, 1982).

Жыйынтыктап айтканда, Machiavelli лидерлик иштерди карата жакшы да, жаман да көп жүрүш талкууланат, бирок ал жакшы лидер болуп, ар бир адамдын максаты болушу керек. Ошондуктан, ар бир адамга жекече силер үчүн айтсам, жаман деген эмне экенин көлөкөсүн менен лидерлик сапаттарына мыкты иштеп жана жалпысынан коом үчүн макул болсо керек.