프로젝트 관리자는 전체 팀의 작업을 구성하고 성공적인 완료까지 진행 상황을 계획하고 전략 및 전술, 실행, 제어 및 모니터링에서 전체 프로젝트와 관련된 모든 작업을 리드하는 전문가입니다. 그들은 프로젝트와 프로젝트에 참여하는 사람들에 대한 모든 것을 알고 있으며 성공과 실패에 대해 책임을집니다. 이는 상당히 무거운 책임이므로 이러한 전문가는 강력한 이론적 기반뿐만 아니라 하드 및 소프트 스킬을 사용하여이 지식을 구현할 수있는 능력이 필요합니다. 이 게시물에서는 이러한 모든 내용을 자세히 살펴 보겠습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을합니까?
성공적인 프로젝트 관리자는 광범위한 영역을 포괄하는 특정 지식 기반이 필요합니다. 이 역할을 수행하려면 모든 사람과 모든 것을 정리하고 제자리에 유지해야하므로 숙련도를 표시하는 데 필요한 주요 도메인은 다음과 같습니다.
- 가격 조정
- 시간 관리
- 품질 보증
- 자원 계획
- 위험 관리
- 효과적인 의사 소통
PMP 인증이 필요한 이유는 무엇입니까?
원활하게 탁월하고 더 높은 지위를 얻으려면 PM은 현재의 기술과 개발에 대해 지속적으로 업데이트해야합니다. 이를위한 가장 좋은 방법은 프로젝트 관리 전문가 (PMP) 인증을 완료하는 것입니다. 이를 얻기 위해 필요한 것은 각각 3 년 학위 또는 고등학교 졸업장과 함께 5 년 또는 4 년의 경험을 증명하고 PMP 시험에 합격하는 것입니다. 이 인증은 중요한 작업을 성공적으로 처리하는 중요한 기술을 배우고 더 높은 급여 패키지로 더 나은 일자리를 얻을 수 있도록 시장 노출을 개선하는 데 도움이됩니다.
프로젝트 관리자의 수입은 얼마입니까?
일반 프로젝트 관리자의 평균 연봉은 약 $ 72K입니다. 반면에 PMP 인증을받은 개인의 평균 급여는 연간 $ 106K에 도달합니다. 또한 합계는 직업 위치, 산업, 이전 업무 경험 및 추가 자격과 같은 다양한 요소에 따라 달라집니다. 따라서 더 많은 것을 기대할 수 있습니다.
성공적인 프로젝트 관리자의 자질과 특성
프로젝트 관리자는 업계 또는 시장 시나리오에 관계없이 항상 수요가 많습니다. 그들의 직업은 스트레스가 많고 복잡하기 때문에 특정 기술에 크게 의존합니다. 이것들은:
- 계획 및 요구 사항에 따라 다양한 작업의 우선 순위를 지정하려면 훌륭한 개인 조직 전문 지식이 필요합니다.
- 프로젝트에는 함께 일하는 전문가 그룹이 포함되므로 PM은 구성원의 행동 측면을 처리할 수 있는 인력 관리 능력이 필요합니다.
- 높은 적응력과 즉흥성은 프로젝트가 빠질 수 있는 실제 문제와 장애물을 해결하는 데 필수입니다.
- 좋은 PM은 실용적이고 모두를 위한 현실적인 목표를 설정해야 합니다. 즉, SMART하고 달성 가능해야 합니다.
- 전문 PM은 프로젝트 요구 사항에 대한 명확한 이해를 제공할 뿐만 아니라 팀 플레이어가 더 나은 성과를 낼 수 있도록 영감을 주고 동기를 부여하는 긍정적이고 영향력 있는 커뮤니케이션 기술을 반영합니다.
- 프로젝트 관리 작업은 어렵고 시장 상황에 따라 계속 변화하기 때문에 이러한 전문가는 모든 상황을 효율적으로 처리하기 위해 업그레이드 및 업데이트 상태를 유지할 수 있도록 빠른 학습자가 되어야 합니다.
결론
프로젝트 관리자의 업무는 자신의 기술과 프로세스, 기술 및 시장에 대한 지식을 지속적으로 갱신하여 최신 상태를 유지해야 합니다. 인증된 전문가는 프로젝트를 쉽게 보이게 만드는 반면, 자격이 부족한 지원자는 프로젝트 달성에 장애물을 만나게 됩니다. 따라서 전자가 되려면 PMP 인증으로 업데이트하십시오.