Führung ist eine komplexe und facettenreiche Fähigkeit, die eine Reihe von Qualitäten und Fähigkeiten erfordert. Viele Menschen wollen führen, aber nur wenige sind fähig zu führen. Noch weniger führen hervorragend. In der Wirtschaft ist der Leiter dafür verantwortlich, dass alles reibungslos funktioniert. Der Leiter stellt sicher, dass die Ressourcen effektiv ausgegeben werden. Sie achten immer auf die Anliegen der Mitarbeiter und gehen umgehend darauf ein.
Wenn das Unternehmen einen Rückschlag erleidet oder Konflikte innerhalb des Unternehmens auftreten, sind es die Führungskräfte, die den Wiederherstellungsprozess leiten und zwischen den kriegführenden Parteien vermitteln. Wenn Sie ein Unternehmer sind, dann sind Sie ein Unternehmer, ob es Ihnen gefällt oder nicht. Und Sie möchten eine gute Führungskraft sein, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen überlebt und gedeiht.
Hier sind die Schritte, die Sie unternehmen können, um besser zu führen.
1. Denken Sie an „Wir“ statt an „Ich“
Sie sind ein Anführer, kein Diktator. Anstatt sich selbst als vom Rest Ihres Teams getrennt zu betrachten, müssen Sie anfangen, als Teil davon zu denken. Jemand, der eine entscheidende Rolle spielt. Als Führungskraft besteht Ihre Funktion in einem Team darin, alle anzuleiten und alles mit ihnen zu tun. Die Entscheidungen, die Sie treffen, sind keine Entscheidungen, die Sie für sich selbst treffen, sondern Entscheidungen, die Sie für das gesamte Team treffen.
Wenn Sie handeln müssen, sagen Sie nicht „Ich werde das tun“. Stattdessen sagen Sie: „Wir werden das tun.“ Indem Sie diese Denkweise übernehmen, beginnen Sie, die Sorgen und das Wohlergehen aller in Ihrer Organisation zu berücksichtigen. Sie ermutigen sie, ihre Gedanken zu teilen, und selbst wenn sie es nicht tun, denken Sie immer noch darüber nach, wie Ihre Entscheidungen sie beeinflussen. Im Geschäftsleben bedeutet dies, dass sich die Entscheidungsfindung nicht mehr ausschließlich auf das Unternehmensergebnis konzentriert.
Die Priorisierung von Einnahmen mag wie die beste Methode erscheinen, aber sie ist nicht nachhaltig und wird Ihrem Unternehmen später schaden. Zusammenfassend: Wenn Sie an „Wir“ statt an „Ich“ denken, werden Sie sich bewusster, wie sich Ihre Entscheidungen und Handlungen auf das gesamte Unternehmen auswirken. Es versetzt Sie in eine bessere Position, um eine stärkere Unternehmenskultur aufzubauen und insgesamt eine bessere Führungskraft zu werden.
2. Hören Sie anderen aufmerksam zu
Ein guter Anführer ist ein guter Zuhörer. Sie können Ihre Leute nicht berücksichtigen, wenn Sie nicht auf ihre Anliegen hören. Wenn Sie ein besserer Zuhörer werden möchten, müssen Sie Folgendes tun:
- Zeigen Sie Interesse und Sorge: Mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen ist eine Sache, Interesse und Anteilnahme an dem zu zeigen, was sie sagen, eine andere. Wenn Sie Ihre Teammitglieder ermutigen möchten, ihre Meinung zu äußern, stellen Sie sicher, dass sie Ihr Interesse an dem sehen, was sie sagen.
- Schenken Sie Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit: Wenn jemand seine Bedenken äußert oder Vorschläge macht, lassen Sie alles, was Sie tun, stehen und widmen Sie ihm Ihre ganze Aufmerksamkeit.
- Wiederholen und klären: Wenn sich ein Mitarbeiter mit einem Problem oder einer Anfrage an Sie wendet, wiederholen Sie ihm, wie Sie verstanden haben, was er gesagt hat. So können sie eventuelle Missverständnisse gleich zu Beginn klären.
- Emotionen zügeln: Ihre Mitarbeiter öffnen sich Ihnen meist erst dann, wenn ein Thema sie bereits emotional bewegt hat. Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, ihre Bedenken mit einem besonnenen Verstand anzusprechen. Fördern Sie Hörensagen und geladene Sprache in Gesprächen nicht.
Die Befolgung dieser Praktiken stärkt die Kommunikation nach oben und verbessert das Engagement der Manager.
3. Förderung von Inklusivität
Eine weitere wichtige Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, dafür zu sorgen, dass niemand in ihrem Team zurückgelassen wird. Inklusivität sollte bei Ihrem Rekrutierungsteam beginnen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen bei der Rekrutierung von Talenten keine Minderheiten oder Randgruppen diskriminiert. Viele Führungskräfte machen den Fehler zu glauben, dass die Aussage „Wir sind hier alle gleich“ ausreicht, um alle einzubeziehen.
Echte Inklusion bedeutet, allen Menschen trotz ihrer Behinderung, ethnischen Zugehörigkeit oder Vorstrafen gleiche Chancen zu bieten. Zum Beispiel glauben viele Ex-Sträflinge, dass sie im Gefängnis gewachsen sind und gelernt haben. Viele Menschen, die Zeit im Gefängnis verbracht haben, haben sich im Gefängnis wirklich reformiert. Damit sie sich einbezogen fühlen, stellen Sie sicher, dass Sie ihre Bemühungen, sich zu verbessern, anerkennen, anstatt Misstrauen zu zeigen.
4. Mit gutem Beispiel vorangehen
Üben, was Sie predigen. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team beginnt, die Dinge so zu tun, wie Sie es möchten, oder eine bestimmte Einstellung bei der Arbeit annimmt, müssen Sie dies zuerst tun. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter pünktlich sind? Dann kommen Sie nie zu spät zur Arbeit. Möchten Sie, dass sie ehrlich zu ihren Fehlern sind? Dann gestehen Sie Ihre eigenen Fehler ein. Als Führungskraft sind Sie ein Leuchtfeuer für Ihr Volk. Sie sehen zu Ihnen auf und werden dazu neigen, Ihr Denken und Handeln nachzuahmen. Deshalb müssen Sie ein gutes Beispiel sein. Dies kann einfach bedeuten, Ihrem Team zu zeigen, wie es gemacht wird. Beispielsweise sollte ein Leiter des IT-Teams immer ein ordnungsgemäßes Kabelmanagement zeigen, unabhängig davon, ob er an seinem eigenen Computer arbeitet oder nicht.
5. Schützen Sie Ihr Unternehmen
Du bist nicht nur ein Leuchtfeuer, du bist auch ein Schild. Wenn in Ihrem Unternehmen etwas schief geht, sollten Sie an vorderster Front stehen und nicht hinten. Noch wichtiger ist, dass Sie immer darauf achten sollten, dass nichts schief geht. Um eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie immer nach Dingen Ausschau halten, die Ihre Organisation bedrohen könnten. Und Sie müssen immer bereit sein, sich gegen sie zu verteidigen. In einem Unternehmen kann dies bedeuten, in Cybersicherheit zu investieren und die Daten Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens zu schützen.
Schlusswort
Es gibt einen Grund, warum es mit Prestige einhergeht, ein Anführer zu sein – es ist nicht einfach, einer zu sein. Sie müssen in vielen Dingen gut sein und Sie müssen meisterhaft in der Führung sein. Fangen Sie an, als Mitglied eines Teams statt als Einzelperson zu denken; hören Sie genau zu, was Ihre Leute sagen; Stellen Sie sicher, dass sich alle einbezogen fühlen; sei ein gutes Beispiel; und seien Sie der Erste, der Ihr Unternehmen schützt.