Ang pag-ila sa empleyado mao ang praktis sa pag-ila sa usa ka indibidwal o grupo alang sa ilang kahago ug mga kalampusan nga nahiuyon sa mga tumong sa kompanya. Sa laktod, kini mao ang paghatag ug respeto sa maayong trabaho nga nahimo sa mga empleyado. Sama sa ubang mga tawo, ang mga empleyado angayan nga respetohon sa ilang trabahoan. Diha ra sila makaamgo sa ilang bili. Ang mga nagpatrabaho nga nakaamgo niini nga kamatuoran naigo sa katapusan nga lansang sa arko sa engagement sa empleyado.
Ang pagpadayon sa taas nga mga sumbanan sa pagka-produktibo posible lamang kung ang mga empleyado mobati nga madasig. Ug ang bugtong magic potion dinhi mao ang pag-ila sa ilang kahago. Ang mga empleyado ganahan niini kung ang ilang trabaho mamatikdan ug daygon. Dugang pa, kini nagdugang sa ilang pagsalig sa kaugalingon, nag-andam kanila alang sa mas dagkong mga hagit sa umaabot. Dugang pa, ang pag-ila sa trabahoan naghatag sa mga empleyado og pagbati sa pagkasakop sa trabahoan.
Sa ingon, nagdasig kanila sa pag-adto og dugang nga milya alang sa pagbuhat og maayo sa ilang mga trabahoan. Sa pagka-produktibo kay ang buzzword sa palibot sa mga trabahoan karon, ang panginahanglan sa pag-ila sa imong mga empleyado nahimong labing prayoridad sa mga organisasyon. Ang pag-ila sa empleyado usa ka hinungdanon nga bahin sa mga negosyo karon. Ang mga empleyado nga mibati nga ang ilang kontribusyon importante sa ilang amo mas labaw sa mga empleyado nga wala.
Gipatuman sa mga empleyado ang mga plano alang sa ilang mga amo ug nagtrabaho padulong sa sagad nga katuyoan sa kalampusan. Ang mga epekto sa pag-ila sa empleyado sa mga negosyo molapad sa daghang mga dominyo. Kini nga mga dominyo maghiusa nga nagporma sa backbone alang sa usa ka lig-on ug episyente nga organisasyon. Ang kahinungdanon sa pag-ila sa empleyado mahimong i-endorso sa kamatuoran nga ang mga lider sa negosyo sa kalibutan nagpamatuod sa pagkaepektibo niini.
Ania ang mga benepisyo sa pag-ila sa empleyado.
1. Kultura sa kompanya
Kung ang mga empleyado mao ang kasingkasing sa matag organisasyon, nan ang usa ka maayong kultura sa kompanya sama sa kalag nga gilakip niini. Kini ang kombinasyon sa panan-awon, mga tumong, ug mga ideolohiya sa usa ka kompanya alang sa pagkab-ot sa mas dako nga kaayohan. Ang pagpasidungog sa mga paningkamot sa mga empleyado pinaagi sa pag-ila sa ilang trabaho nagbukas sa dalan padulong sa usa ka himsog nga kultura sa kompanya. Kini sa katapusan nagpakita balik sa porma sa kalipay sa empleyado. Ug kung ang mga empleyado mobati nga malipayon nga nagtrabaho alang sa organisasyon, ang pagkab-ot sa kalampusan mahimong dili kalikayan.
2. Pagpabilin sa empleyado
Kanunay nga giingon, "Ang mga empleyado dili mobiya sa kompanya, sila mobiya sa ilang boss". Ang mga empleyado nga nakadawat og pag-ila sa adlaw-adlaw nga basehan dili kaayo mobalibad sa ilang mga trabaho kay sa mga empleyado nga wala. Ang mga programa sa pag-ila naghatag sa mga empleyado og rason nga magpabilin nga konektado sa ilang mga trabaho. Ang rason dinhi mao ang pagtahod nga ilang makuha gikan sa mga tigulang sa matag higayon nga sila makahimo og maayo. Sa ingon, pag-awhag sa mga empleyado nga molihok nga mas maayo ug ihatag ang ilang labing maayo sa ilang trabaho matag adlaw.
3. Adbokasiya sa empleyado
Ang adbokasiya sa empleyado mao ang praktis sa pag-abot sa panon sa katawhan pinaagi sa mga empleyado. Ang mga empleyado nga giila sa ilang trabaho mas lagmit nga morekomendar sa ilang mga trabahoan ngadto sa uban. Ang usa ka lig-on nga programa sa pag-ila nagdasig sa mga empleyado nga mahimong mga tingog sa ilang mga organisasyon.
Sa katapusan, makatabang usab kini sa organisasyon nga magtukod usa ka lig-on nga sukaranan alang sa mga kalihokan sa pagpamaligya niini ug maabot ang mga potensyal nga kauban ug kustomer. Karong panahona, gipaambit sa mga empleyado ang ilang mga nahimo ug pag-ila sa trabahoan sa social media. Positibo kini nga epekto sa kantidad sa tatak sa organisasyon pinaagi sa pagbutyag sa kultura sa trabaho niini sa usa ka halapad nga hanay sa mamiminaw. Busa, pagpalambo sa talent acquisition pinaagi sa pagdani sa labing maayo nga mga tawo sa pagtrabaho.
4. Pakiglambigit sa empleyado
Ingon usa ka amo, ang bugtong butang nga imong mahimo aron mapauswag ang pag-apil sa zero nga gasto mao ang pag-ila sa imong mga empleyado. Ang mga organisasyon sa tibuok kalibutan naa sa lumba sa ilaga aron makab-ot ang labing taas nga produktibidad nga adunay gamay nga paningkamot. Ang ilang pagpangita alang sa paglakip sa parehas sa trabahoan natapos sa praktis sa pakiglambigit sa empleyado. Ang pag-ila usa ka dili kalikayan nga bahin sa praktis sa pakiglambigit sa empleyado. Ang mga empleyado nga mibati nga giila mas aktibo ug aktibo sa ilang mga trabaho.
5. Pagkamabungahon
Gusto sa matag organisasyon nga ang ilang mga empleyado molampos sa mga termino sa pagka-produktibo. Apan ang pagpauswag niini gikan sa mga empleyado usa ka dako nga buluhaton. Kadaghanan sa mga amo tingali nagtuo nga ang paghatag sa ilang mga empleyado matag karon ug unya makapausbaw sa ilang produktibo. Bisan pa, ang kamatuoran mao nga wala kini bisan asa duol niana. Kadaghanan sa mga empleyado mas gusto nga dayegon kay sa gasa. Sa diha nga ang mga amo nagdayeg sa ilang mga empleyado, sila mobati nga malipayon, nga nagdasig kanila sa pagbuhat ug labaw pa. Sa ingon, pagtabang sa mga empleyado sa pagsuhid sa ilang tinuod nga potensyal ug pagdasig sa maayong trabaho.
6. Positibo nga balanse sheet
Ang matag organisasyon naningkamot nga makamugna ug dugang nga kita. Gusto nila nga makita ang ilang tsart sa pagtubo matag adlaw. Ug ang pagpadayon nga wala’y pagtubo nagdepende sa kung unsa ang gibati ug nahimo sa mga empleyado sa trabahoan. Ang mga gawi sa pag-ila sa kawani sa trabahoan nagduso sa ligid sa pagka-produktibo ug katagbawan sa empleyado parehas. Kung ang mga empleyado madasig sa pisikal ug matagbaw sa hunahuna ang mga numero kinahanglan nga mosaka nga wala’y pagduha-duha.
7. Mga relasyon sa trabahoan
Ang pagpadagan sa usa ka organisasyon dili usa ka buluhaton nga nag-inusara. Nagkinahanglan kini og dedikasyon sa daghang mga team ug managers aron hapsay ang pagdagayday sa mga butang. Ug busa nanginahanglan usa ka lig-on nga bugkos sa pagsalig ug pagsalig sa taliwala nila. Kung nahibal-an nimo ang mga empleyado, kini nagpalig-on sa ilang pagsalig ug pagsalig kanimo. Mahimo silang molihok nga mas bukas ug ipahayag ang ilang mga ideya. Kini, sa baylo, nagpauswag sa kinatibuk-ang propesyonal nga mga relasyon nga gipaambit sa tanan sa ilang mga trabahoan. Ingon usa ka manedyer o kauban, pinaagi sa pag-ila ug pagdayeg sa mga paningkamot sa imong mga kauban, labi ka nga makapalambo sa usa ka maayong relasyon kaysa sa ubang mga paagi.
8. Mental health sa mga empleyado
Taliwala sa daghang positibo nga epekto sa pag-ila sa empleyado, bisan ang aspeto sa kahimsog sa pangisip nakakaplag usa ka lugar. Ang pagbaton og maayo nga kahimsog sa pangisip karon kinahanglanon alang sa pagpadayon sa pagka-produktibo taliwala sa tanan nga kagubot. Ug ang pag-ila sa mga empleyado alang sa ilang mga paningkamot sa trabaho kanunay gikinahanglan kaayo aron mapataas ang ilang mental ug emosyonal nga kaayohan.
Ang rason luyo niini mao nga ang atong utok makaila sa mga gutlo sa kalipay o kalampusan; nagpagawas kini og dopamine (ang mga hormone sa kalipay). Kini nga mga hormone nagpataas sa atong pagbati ug nagdasig sa atong kasibot sa pagbuhat ug mas maayo pa. Ang sama nga mahitabo sa imong mga empleyado, usab. Ang matag lider sa HR kinahanglan nga nahibal-an niining tanan nga gagmay nga mga butang aron mapalig-on ang ilang mga paningkamot sa pakiglambigit sa empleyado.
Ubos nga linya
Ang mga empleyado nagtrabaho alang sa salapi. Mahinamon silang maghulat nianang malipayong adlaw sa dihang ma-kredito ang ilang suweldo. Pero para lang ni sa usa ka adlaw, di ba? Sa nahabilin nga mga adlaw, ang mga empleyado kanunay nga makaagi sa daghang mga kalisud sa trabaho. Ug kini nga mga kalisdanan takus labaw pa sa usa ka matahum nga sweldo sa katapusan sa matag bulan. Ang butang nga kulang dinhi mao ang pag-ila sa maayong trabaho nga nahimo sa usa o sa laing empleyado kada adlaw. Ingong mga tawo, maugmad nato ang kasibot sa pagbuhat ug labaw pa kon atong gibati nga gipabilhan kita. Ang mga empleyado walay kalainan niining bahina.
Ang mga trabahante karon mas nabalaka bahin sa kung giunsa sila pagtratar sa ilang trabahoan kaysa kung pila ang bayad niini. Bisan pa, ang pag-focus sa mas dako nga litrato sa pagkab-ot sa labing taas nga produktibo, ang mga tag-iya kanunay nga wala magtagad sa pag-ila sa mga nahimo sa trabahoan. Malipayon ug madasig ang mga empleyado kung nahibal-an nila nga hinungdanon sila ug, labing hinungdanon, hinungdanon ang ilang trabaho. Ug ang mga empleyado nga malipayon ug madasig lagmit nga mahimong mas kugihan.
Ang pagpadako sa ilang kalipay pinaagi sa pag-ila sa ilang mga paningkamot sa publiko o sa personal mao ang bahin sa pag-ila. Bisan pa, ang mga tag-iya kanunay nga naglibog sa pag-ila sa mga ganti ug nagtapos sa pag-uban niini sa dugang nga mga gasto. Apan ang pagdayeg sa mga empleyado mahimong yano sama sa pagsulti sa usa ka yano nga "maayong pagkabuhat" o "maayong trabaho". Ang usa ka empleyado naningkamot pag-ayo aron madungog kini nga mga pulong gikan sa ilang mga tigulang, ug dili ka magduhaduha sa pagsulti niini. Ania ang pipila ka makapaikag nga mga kamatuoran bahin sa pag-ila sa empleyado:
- Kini ang labing barato nga paagi aron mapataas ang moral sa empleyado. Ang pag-ila mao ang numero unong butang nga mahatag sa mga manedyer sa ilang mga empleyado aron madasig sila sa paghimo og maayong trabaho. Dili bisan ang pagtaas sa suweldo, promosyon o awtonomiya nga mas duol sa pag-ila kung bahin sa pagdasig sa mga empleyado.
- Ang mga organisasyon nga adunay mga programa sa pag-ila sa empleyado makasinati og positibo nga epekto sa kultura sa ilang kompanya. Ang programa sa pag-ila sa empleyado nakabenepisyo sa mga mithi sa organisasyon.
- Ang mga empleyado nga mibati nga gipabilhan ug gipabilhan sa trabahoan dili magpanuko sa pagkobre ug dugang nga milya alang sa organisasyon. Ang mga empleyado magtrabaho og mas maayo kung ang ilang mga paningkamot mas maapresyar.
- Ang mga programa sa pag-ila makatabang sa pagdugtong sa mga kal-ang sa komunikasyon ug pagtukod og pagsalig sa trabahoan. Dili lang nila gipauswag ang relasyon sa trabahoan sa mga empleyado apan gipalambo usab ang pagsalig sa mga mas taas kung gipasalamatan sa mga managers.
- Ang peer-to-peer nga porma sa pag-ila mas epektibo kay sa managerial nga pag-ila. Ang mga kompanya nga nag-apil sa pag-ila sa peer-to-peer nakakita usa ka positibo nga pagtaas sa katagbawan sa kustomer.