El propi estil de lideratge és crucial per impulsar el creixement empresarial. Té un paper important en el que determinarà el ritme, el grau i la direcció que s'ha de seguir per a qualsevol organització. Amb això, és bastant comprensible per què algú es veuria intimidat pel simple fet de triar un estil determinat. Sobretot ara que una gran part de la població té una configuració de treball des de casa, hi ha un repte afegit a causa de l'allunyament dels modes de comunicació i col·laboració tradicionals i personals i la necessitat de mantenir una unitat cohesionada malgrat la distància física. El paper d'una autoritat dominant i estimada esdevé cada cop més decisiu. Hem establert alguns principis i conceptes importants perquè reflexioneu mentre trieu el vostre estil de lideratge preferit.
Factors clau a tenir en compte
Abans d'aprofundir en els estils de lideratge específics que es practiquen, és clau entendre i avaluar els factors següents.
a. Entendre's a tu mateix
El primer que cal identificar són les vostres pròpies capacitats i limitacions, les vostres fortaleses i debilitats. Conèixer-los us proporcionarà un apalancament perquè pugueu maximitzar i enriquir els aspectes positius alhora que tingueu en compte i minimitzeu els negatius. El que cal tenir en compte aquí és que cap estil de lideratge no es pot copiar i enganxar com vulgui. Seria més auto-restrictive si l'enfocament fos encasillar-se en alguna cosa que no és. Això portaria a resultats ineficaços i possiblement contraproduents. Per això és molt important aquest primer pas per avaluar-se de manera completa i veraç.
b. Entendre el teu equip
Un líder és tan bo o tan fort com l'equip que dirigeix. El que determinarà l'èxit d'una organització és l'acció col·lectiva del conjunt i no només d'un individu. Per tant, aquest és un pas tan important com qualsevol altre. Conèixer i entendre el teu equip implica conèixer també els seus punts forts i febles i tenir un estil de comunicació eficaç i adequat amb ells.
c. Entendre el teu negoci
Un líder eficaç té una comprensió profunda i actualitzada del seu negoci i del seu lloc en el sector en el qual opera. No podem continuar planificant el creixement empresarial sense tenir un coneixement intensiu dels entorns en què creixerà el negoci. . Cada indústria i cada negoci té les seves especificitats. És absolutament crucial estar al corrent dels desenvolupaments recents per tal que pugueu adaptar el vostre estil de lideratge en funció de les demandes del panorama empresarial en constant evolució.
Estils de lideratge
Ara, aprofundim en els estils de lideratge que podeu estudiar per impulsar el creixement del vostre negoci.
1. Lideratge que marca el ritme
El lideratge de ritme és essencialment un estil centrat en el rendiment que estableix estàndards elevats i posa el pes d'assolir els objectius en els membres de l'equip. Es troba que és més eficaç per als casos que requereixen bons resultats lliurats ràpidament. Aquest estil gira al voltant de fixar objectius clars que s'han d'assolir. Els membres de l'equip estan motivats per aquests objectius concrets i són recompensats per la seva consecució d'aquests objectius.
D'altra banda, tot i que la qualitat i l'eficiència estan assegurades en aquest estil de lideratge senzill, pot produir un entorn de treball que pot ser massa dur o pressionar els membres de l'equip que no sempre poden complir un objectiu o un criteri específic. Això pot provocar problemes en la moral dels empleats.
2. Coaching de lideratge
L'estil de lideratge de coaching és més pràctic. Un líder d'entrenament presta molta atenció a les fortaleses, debilitats i motivacions de cada membre de l'equip i els orienta a la millora individual i general. Aquest estil implica establir objectius orientats al creixement per a cada membre de l'equip i comentaris, consultes i col·laboració regulars entre el líder i el membre de l'equip. En definitiva, pretén crear un entorn de treball acollidor, empàtic i motivador.
El líder d'entrenament pot semblar el millor estil de lideratge a causa del seu enfocament més pràctic i clar per gestionar i dirigir un equip. Tanmateix, s'ha vist que és un dels estils de lideratge menys populars que es practiquen ara. Les preocupacions pel que fa a la quantitat de temps i mà d'obra que és la culpa. Per exemple, pot ser que això no s'ajusti exactament o no sigui rendible per a les organitzacions que pretenen augmentar la productivitat seguint el model del sol (per exemple, tenir sucursals i processos de negoci operant a tot el món).
3. Lideratge amb autoritat
Des de la paraula descriptiva mateixa, un líder autoritari o autoritari és aquell que és sever a produir els millors resultats al menor cost. Amb aquest estil, sovint les decisions les pren el líder sol o amb un grup selecte de membres de l'equip de confiança. Es considera que aquest estil de lideratge és adequat per a organitzacions o empreses que operen en indústries de compliment pesat, bàsicament aquelles que tenen regles realment estrictes i crítiques a seguir.
També pot ser beneficiós per a un equip format per membres que poden mancar d'experiència, ja que aquest estil de lideratge determina totalment el camí general fins al fons. Com a inconvenient, aquest estil de lideratge pot produir un entorn de treball "confinat" o restrictiu per als empleats, ja que permet molt poc espai per a la creativitat o la iniciativa individuals.
4. Lideratge laissez-faire
A diferència de l'element anterior de la llista, el lideratge laissez-faire ofereix als membres del seu equip la màxima llibertat i llibertats possibles sense sacrificar els objectius organitzatius. En aquest, els objectius generals i els recursos són fixats i proporcionats pels superiors, mentre que els membres de l'equip tenen el màxim control sobre com assolir aquests objectius. Aquest estil de lideratge incentiva la creativitat individual i la iniciativa entre els membres de l'equip i, per tant, pot augmentar la moral dels empleats.
Es considera que és més apte per a equips formats per empleats més experimentats i ben entrenats que no requereixen tanta supervisió i suport. L'inconvenient d'aquest estil de lideratge és que de vegades pot provocar una disminució de la productivitat o retards en la producció a causa de la manca de tasques i objectius més clars i específics que cal complir. Això pot provocar certa confusió entre els empleats pel que fa a quines expectatives s'han de complir.
5. Lideratge democràtic
El líder democràtic incorpora tant l'estil autocràtic com el laissez-faire. Presten molta atenció a les aportacions dels membres a l'hora de prendre decisions mitjançant la presa de consens, tot i que utilitzen el rigor necessari per assolir els objectius. Aquest estil de lideratge fomenta la participació i el discurs individuals.
Es troba que és ideal per a organitzacions que volen fomentar la innovació i generar noves idees. A causa dels seus avantatges, el lideratge democràtic és un dels estils de lideratge més comuns que es practiquen al món empresarial actual. Es veu que és adequat per als ràpids canvis en gairebé totes les indústries de l'edat moderna.
Desenvolupament del teu estil de lideratge
En resum, el millor i més eficaç estil de lideratge és aquell que és adaptatiu i pot satisfer les demandes en constant canvi de les indústries actuals. No hi ha manera més segura de disparar el creixement del vostre negoci que no sigui assegurar-vos que els vostres enfocaments i decisions siguin prou substantius per a les circumstàncies que dicten el comportament de les persones i el món empresarial.
